国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

2022-11-28 11:04
全國流通經(jīng)濟 2022年24期
關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

吳 浪

(蕪湖市勘察測繪設(shè)計研究院有限責任公司,安徽 蕪湖 241000)

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”為企業(yè)人力資源管理帶了新的變革,企業(yè)在聘用人才、選用人才、管理人才方面都需要進行優(yōu)化和創(chuàng)新。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理模式,實際上就是為企業(yè)構(gòu)建了一個廣泛的人才儲蓄池,能夠為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理模式的過程中,要結(jié)合自身需求,并順應時代發(fā)展趨勢,充分利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的優(yōu)勢,加強人力資源的優(yōu)化配置,促進人力資源管理科學化、合理化,從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念是在2015年提出來的,自從“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)之后,已經(jīng)在各個行業(yè)內(nèi)引入,成為行業(yè)的熱頻詞匯。簡單來講,“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”,這個“+”并不是將互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)進行簡單疊加,而是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺、云計算技術(shù)等來促進互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)的融合,促進傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),還有一些相關(guān)的詞匯,也在大眾的視野中出現(xiàn),如電子商務、云計算等,這些都是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)融合發(fā)展之后,形成的新生態(tài)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種全新的經(jīng)濟形態(tài),其可以和多個行業(yè)結(jié)合,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺,實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,進而提高經(jīng)濟行業(yè)的創(chuàng)新能力,促進行業(yè)的發(fā)展[1]。

1.“互聯(lián)網(wǎng)渠道+”

互聯(lián)網(wǎng)渠道主要指的是互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具、渠道存在,可以為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)生活帶來一定的便利。在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代背景下,人們感受到了信息的便利,人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自由溝通;在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代背景下,人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成各項交易,“互聯(lián)網(wǎng)+”交易模式下,企業(yè)的交易有了新的渠道,人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、人與企業(yè)之間交易,不再受到地域的限制,線上交易成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型重點。

2.“互聯(lián)網(wǎng)思維+”

“互聯(lián)網(wǎng)思維+”,主要是指在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,隨著各項信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)應該有效整合當前的各項資源,針對用戶、產(chǎn)品、市場等信息進行重新審視,站在全新的角度來思考。企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合時,應該充分認識互聯(lián)網(wǎng)的思維,分析過去,結(jié)合當下,做好未來發(fā)展方向的定位,進而可以探索出一條符合自身發(fā)展的模式。

3.“互聯(lián)網(wǎng)平臺+”

“互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務”是互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的產(chǎn)物。在這一時代背景下,物流、電商等平臺的出現(xiàn),讓買方和賣方之間不再遙不可及,雙方之間構(gòu)建起來一座橋梁,讓買賣雙方都可以享受各項服務?!盎ヂ?lián)網(wǎng)平臺+”企業(yè)可以從各類平臺入手,來創(chuàng)新營銷和銷售模式,以此來助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源特點

1人力資源結(jié)構(gòu)“多元化”

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,人力資源的結(jié)構(gòu)變得多元化,人才的要求越來越高,高層次和專業(yè)化是人才發(fā)展的目標。在競爭十分激烈的市場中,企業(yè)想要占據(jù)一定的份額,需要有專業(yè)的管理人員和專業(yè)人才作為支撐。現(xiàn)代社會中,多數(shù)人都接受過高等教育人才培養(yǎng),越來越專業(yè)化、規(guī)范化,人才在具備良好專業(yè)素養(yǎng)的同時,還具備多元化的價值取向,因此,人才表現(xiàn)出特點是多元化的[2]。現(xiàn)在很多企業(yè)中,80后和90員工占據(jù)較大的比例,甚至有些企業(yè)中,90后員工已經(jīng)成為管理層。由于80后和90后人才的生長環(huán)境存在一定的沖擊性,所以,他們的價值觀念上存在一定的特殊性,更傾向于標新立異,行為的準則也比較多樣化。所以很多企業(yè)中,80后和90后員工在工作上,表現(xiàn)出理念和方式的差異性,尤其是在時代不斷發(fā)展進步之下,90后員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力,所以企業(yè)在發(fā)展過程中,人力資源管理和人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生對應的變化。目前,我國經(jīng)濟發(fā)展在國際上處于主要地位,我國以開放的姿態(tài)吸入了大量的國際型人才,同時也帶來了一些先進的技術(shù)和管理理念,這對我國企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。國際化還能讓企業(yè)增加海外市場的拓展機會,增加企業(yè)的市場占有份額。

2.人力資源管理“流動化”

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源總體流動性也越來越大,流動性是人力資源的主要特性,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的推動下,這個特性得到了進一步放大。這個流動性,主要是表現(xiàn)在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的人才,會逐年流向經(jīng)濟發(fā)達的一線城市,這種地域性的流行非常明顯。人力資源流動性在不同的領(lǐng)域、不同崗位上是存在差異的,比如國有企業(yè)員工,或者體制內(nèi)員工,這部分人力資源的流行性是相對較低的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征越來越明顯,人才的流動性也在不斷增加,高素質(zhì)的人才會主動參與到人力資源的流動中來。我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展相對比較高,人們的基本生活保障有了保證,在市場化經(jīng)濟體制下,政府職能也在發(fā)生變化,政府越來越關(guān)注人們的社會福利,政府通過一系列的調(diào)查和調(diào)研[3],結(jié)合各個行業(yè)的薪酬待遇,來不斷完善和優(yōu)化相關(guān)的法律法規(guī),使得各界的群體基本生活都有所保證。人們也在不斷向著更好的行業(yè)收入和領(lǐng)域流動。我國在新時代背景下,不斷調(diào)整傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),很多傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè),尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè),已經(jīng)逐漸被淘汰。“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理讓一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大量涌現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多行業(yè)內(nèi)進行延伸,同時也讓傳統(tǒng)行業(yè)行業(yè)進行改革,傳統(tǒng)行業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)時代中持續(xù)發(fā)展,那么就要將企業(yè)發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合,進而利用一些現(xiàn)代化、智能化的手段來推動傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展,增加的人才的流動速度,企業(yè)也在不斷改革人力資源,增加對專業(yè)人才的培養(yǎng),以此來推動企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展。受到過去計劃生育等政策的影響,目前企業(yè)中占比較大的80后和90后員工,當前的家庭經(jīng)濟條件相對較好,所以其獨立性更強,自主性更高,所以,在進行職業(yè)規(guī)劃時,他們會選擇自身的發(fā)展,而不是一味地穩(wěn)定。我國的勞動法在不斷的完善,企業(yè)員工有很多保護自己權(quán)益的方法[4],所以,企業(yè)在探索“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時,還要做好“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理工作,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員的層次,進行多元化的培養(yǎng),重視人員的流動,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、高忠誠度的員工,進而可以保證企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展,避免因為員工的流動,影響企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來不可磨滅的傷害。

3.人力資源潛力“關(guān)鍵化”

在過去,企業(yè)想要實現(xiàn)快速發(fā)展,獲得更多經(jīng)濟效益,通常都是將目光放在產(chǎn)品的生產(chǎn)要素上,這樣就會對“人的價值”有所忽視。忽視了“人的價值”,就無法充分激發(fā)人才的潛能和工作熱情,其價值得不到最大限度發(fā)揮,無法最大限度為企業(yè)創(chuàng)造利益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)人力資源管理有了全新的方向,同時也有了十分嚴格的要求,企業(yè)想要長期持續(xù)的發(fā)展,就要引入和培養(yǎng)具備高專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗的人才,所以,企業(yè)人力資源管理部門,在招聘員工時,會考慮學歷、技能證書、工作經(jīng)驗等內(nèi)容。但是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行融合發(fā)展,還要注意創(chuàng)新也是一項影響發(fā)展的重要因素,尤其是在現(xiàn)今時代,“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的政策引導下,企業(yè)人力資源管理部門進行人才選拔時,還要考慮人才的創(chuàng)新能力。

21世紀,社會不斷發(fā)展,經(jīng)濟水平不斷提高,科技進步日新月異,這使得人類生活發(fā)生了翻天覆地的變化,各種新發(fā)明、新創(chuàng)造推動了各類新興行業(yè)的誕生。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,傳統(tǒng)行業(yè)想要實現(xiàn)自身發(fā)展,勢必要與互利網(wǎng)實現(xiàn)深入融合,同時,還要不斷進行新發(fā)展模式、新管理模式的探索,只有保持不斷創(chuàng)新,才能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。在這樣的背景下,企業(yè)人才管理工作就顯得尤為重要,為了順應時代發(fā)展需求,企業(yè)要加大對互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)力度,使得企業(yè)人才管理能夠符合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代發(fā)展需求,進而企業(yè)可以在當前的競爭市場中,占有一定的份額,立于不敗之地[5]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理的機遇分析

1.“大數(shù)據(jù)”“云計算”對人力資源管理提供新思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)的有機融合,主要是利用大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù),提升企業(yè)的整體人力資源管理質(zhì)量和水平,保證人力資源管理的效率,使得企業(yè)的發(fā)展可以和時代相匹配,進而滿足時代的發(fā)展需求。傳統(tǒng)企業(yè)開展人力資源管理工作時,都是按照過往的經(jīng)驗,因此,在進行人才選拔時,存在一定的主觀因素。而在利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)開展人力資源管理工作時,可以針對人才的各個維度信息進行收集,這樣便于人力資源管理人員和企業(yè)領(lǐng)導來考核人才。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理應該不斷優(yōu)化、改革,借助大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù),構(gòu)建人力資源管理新模式,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢,來創(chuàng)新人力資源管理手段,通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),來推動人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.“大數(shù)據(jù)”“云計算”為人力資源管理提供了新技術(shù)

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理時,主要分為六個模塊來開展管理工作,分別是:規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關(guān)系。這六個模塊的側(cè)重點不同,但是相互之間密切相關(guān)。人力資源管理的六個模塊之間構(gòu)成一個系統(tǒng),一旦某一個模塊出現(xiàn)問題,都會影響企業(yè)的人力資源管理成效。因此,企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù),來開展人力資源管理工作,做好各個人力資源管理的規(guī)劃和執(zhí)行工作,確保公司的人力資源管理工作有效運行,以此來助力企業(yè)的長期發(fā)展[6]。

在實際工作,人力資源管理決策與人力資源六大板塊的匹配往往會出現(xiàn)一些問題,這些問題集中體現(xiàn)在:人力資源規(guī)劃、人才培訓、人才開發(fā)等幾個方面?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大背景下,想要全面提升人力資源管理質(zhì)量,必須積極引入先進的技術(shù),比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等,借由這些先進的技術(shù),精準分析人力資源管理方向,制定更具可行性的人力資源模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,人力資源管理部門在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)進行管理時,需要保證所有模塊保持一致性和標準化,數(shù)據(jù)完整且準確,這樣才能保證人力資源管理工作的數(shù)字化處理的效果。

比如人力資源云管理平臺,包括組織構(gòu)架、人事管理、預入職管理、人力資源合同管理、員工資料管理等多個模塊,這些模塊能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置相應的功能,適用于多業(yè)態(tài)、集團化管理,能夠準備保留歷史記錄,可以為企業(yè)管理層制定相關(guān)人才培養(yǎng)規(guī)劃和方案提供有力支持。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”為人力資源管理提供新模式

我國企業(yè)人力資源經(jīng)歷了多年的發(fā)展,積累了一定的經(jīng)驗,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,企業(yè)管理層應該結(jié)合自身需求以及多年人力資源管理經(jīng)驗,構(gòu)建“互利網(wǎng)+人力資源”管理新模式。

“互利網(wǎng)+人力資源”管理新模式,能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與企業(yè)的情感鏈接、無線共同。還能夠?qū)崿F(xiàn)跨界思維、網(wǎng)狀化價值的創(chuàng)造?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+人力資源”管理新模式下的企業(yè)人力資源管理,更加關(guān)注人才的價值訴求以及情感需求,并且會不斷提升人力資源產(chǎn)品體驗價值。提升企業(yè)人才體驗不一定要投入大量成本,而是要通過科學設(shè)計注重情感、更具個性、更細致的產(chǎn)品,吸引人才、凝聚人才,使其心甘情愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量?!盎ダW(wǎng)+人力資源”管理新模式使得人力資源管理內(nèi)容更加精細,建立網(wǎng)狀人力資源管理價值鏈,向上分析,人力資源要具備承接企業(yè)所有業(yè)務的能力;向下分析,企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部員工的需求?;谛滦腿肆Y源管理模式下,企業(yè)內(nèi)部人才管理更加精細化、專業(yè)化,人才管理更加精準,管理效果更加顯著。

五、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下企業(yè)人力資源管理路徑分析

1.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源聘用機制

科學、合理的人才聘用機制,是新時期提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的第一步,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)人力資源聘用機制,首先要堅持“以人為本”的基本原則,企業(yè)管理者要尊重人才的發(fā)展需求,通過全面引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),促進互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理的深度融合。構(gòu)建“互利網(wǎng)+人才聘用機制”需要企業(yè)對員工情況進行精準定位,能夠為員工提供一個更加溫暖、和諧的工作環(huán)境和發(fā)展空間,同時,營“造愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、以人為本”的特色企業(yè)文化,從而吸引更多優(yōu)秀的人才樂于成為企業(yè)的一員。

企業(yè)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”聘用機制,利用互聯(lián)網(wǎng)延伸到微博、微信、等媒體平臺,實時掌握員工的狀態(tài),定期和員工進行溝通,打造開放式的工作氛圍,在這種氛圍中,員工可以將自己的意見、建議發(fā)布出來,企業(yè)隨時接受員工的監(jiān)督和建議,在企業(yè)中營造“敢言、善言”的氛圍,能夠從員工的需求出發(fā),制定更加工作機制和政策,滿足員工的需求,使員工能夠更加熱愛自己的崗位,并更加積極的為企業(yè)服務,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,整個社會人力資源管理也在不斷演進,聘用人才不再是人力資源的主要目標,企業(yè)應該通過構(gòu)建“互利網(wǎng)+”人力資源聘用機制,促進企業(yè)良性發(fā)展以及企業(yè)機制的完善。目前,很多網(wǎng)絡招聘平臺紛紛建立并投入使用,比如智聯(lián)招聘、納杰人才等,這些網(wǎng)站可以為員工與企業(yè)提供一個雙向互動的平臺,這使得企業(yè)人才招聘的路徑得到了拓寬,企業(yè)通過招聘網(wǎng)站、網(wǎng)絡平臺以及微博等,能夠加強自身文化、優(yōu)勢的宣傳,增加了社會曝光率,從而能夠吸納更多的人才前來企業(yè)應聘;反過來,求職者還可以通過這些網(wǎng)站獲得更多招聘信息,從這些企業(yè)中能夠篩選出自己心儀的企業(yè)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理平臺,其具有非常顯著的優(yōu)勢,其中最顯著的一點就是,企業(yè)在人才招聘開始就是已經(jīng)實現(xiàn)了人力資源的管理,這種人才招聘的生態(tài)圈是人力資源管理的新模式[7],從多個渠道來發(fā)布崗位招聘信息,擴大人才的招募范圍,使得社會上的優(yōu)秀人才能夠擁有更多應聘的機會。另外,企業(yè)人力資源管理者要將求職者放置于人力資源生態(tài)圈之中,以這樣的方式對人力資源綜合素質(zhì)進行考量,從多個緯度對人力資源價值進行衡量和判斷,從而實現(xiàn)人力資源聘用機制的優(yōu)化。

2.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”員工培育模式

當前,微信、朋友圈已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分,人們通過各種新媒體進行社交,這已經(jīng)成為一種常態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理可以充分利用這些新媒體,利用朋友圈、微信公眾號等分布薪酬待遇和企業(yè)激勵機制,人才通過朋友圈可以隨時瀏覽這些信息。這種方式能夠拉近人才與企業(yè)的距離,以這種“接地氣”的方式進行員工招聘與員工培訓,效果會更加顯著。企業(yè)人力資源管理部門要僅僅依托新媒體平臺、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型,充分依托微信這類新媒體平臺,促進自身的轉(zhuǎn)型,人力資源管理部門功能和職責也能夠因此得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

在企業(yè)員工培訓中引入微信,打造全新的新媒體員工培訓模式,能夠更好地實現(xiàn)人才之間的交流,也可以加強人才與企業(yè)之間的聯(lián)系?;谖⑿牌脚_之下,如果員工在工作中遭遇了難題,能夠隨時與領(lǐng)導進行交流溝通,征求領(lǐng)導的建議,反之,人力資源部門也可以通過微信隨時與員工溝通、交流,了解個中原委,從而及時為員工排憂解難。這種模式下,企業(yè)人力資源管理部門與人才培訓都可以實現(xiàn)一定程度的優(yōu)化。通過“朋友圈” “微信公眾號”員工可以更加快速、便捷地了解企業(yè)人力資源信息,并隨時提出自己意見和建議,實現(xiàn)了人才與企業(yè)之間的良性互動和溝通。企業(yè)人力資源部門所建立的“公眾號”和“朋友圈”有助于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的形象也會更加深入人心,不管是應聘者還是消費者,都可以從不同的角度了解企業(yè)文化、企業(yè)機制、企業(yè)人力資源咨詢等,從而實現(xiàn)信息互通,幫助更多優(yōu)秀的人才能夠找到最適合自己的崗位,最大限度實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置??梢姡⑿牌脚_下的人力資源培訓模式,可以幫助員工深入了解企業(yè)文化、企業(yè)實力,同時,也能夠使企業(yè)更加了解員工動態(tài)和需求,企業(yè)和員工之間不再是割裂的,而是利益捆綁的、目標一致的[8]。

3.構(gòu)建“互利網(wǎng)+”員工維護體系

“互利網(wǎng)+”背景下,人力資源的流動性更加明顯,這與人才個人價值的追求聯(lián)系密切。一個企業(yè)如果內(nèi)部人員流動性比較大,那么企業(yè)發(fā)展也會不穩(wěn)定。因此,企業(yè)管理重要重點關(guān)注人力資源管理,要通過各種激勵機制和管理手段,穩(wěn)定人力資源隊伍,這就要求企業(yè)要構(gòu)建一個完善的員工維護體系。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為員工維護體系的構(gòu)建提供了支持,在過去很多企業(yè)在員工進行考核時,都是利用KPI績效考核方式,在制定KPI考核指標時,指標的標準都是從企業(yè)的發(fā)展角度進行考慮,并沒有真正結(jié)合員工的實際來設(shè)計。在”互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,企業(yè)在人才培育上,都有自己的方式,所以,人力資源部門當前的工作重點是做好人才的維護工作,保證人才的穩(wěn)定性。人力資源管理部門在開展工作時,應該重視對員工的價值觀念的培養(yǎng),鼓勵員工提高技能,成為專家,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部公平公正的競爭機制,引導員工積極主動工作,優(yōu)化員工維護體系,使得企業(yè)和員工可以緊密結(jié)合在一起。

4.構(gòu)建“互利網(wǎng)+”人力資源生態(tài)圈

在過去,企業(yè)對員工進行考核和能力判定時,基本都是以其工作表現(xiàn)和工作成效作為評價標準,并且,員工的評定都是上級領(lǐng)導執(zhí)行的,這樣的人才評定方式,雖然能夠在一定程度上反映出人才的能力,但是卻存在不客觀、不全面、不公正的可能?;凇盎ダW(wǎng)+”背景下的人力資源管理,可以引入第三方用戶,通過第三方用戶的考核,來準確的評估員工,這樣可以增加對員工考核緯度更加多元化,也是員工考核更加真實、全面。這個過程中,企業(yè)人力資源管理部門也會將一部分的監(jiān)督職能讓渡給第三方用戶,用戶會通過自己的觀察和感受,來對員工進行客觀的評價,企業(yè)可以結(jié)合第三方的評價作為企業(yè)員工評估的部分依據(jù),這樣可以保證員工考核評估的客觀性。同時,企業(yè)構(gòu)建人力資源生態(tài)圈,讓員工接受更多方面的考核,通過用戶的角度來評價員工,能夠更加真實準確地評估員工,便于企業(yè)對員工進行管理[9]。

將“互利網(wǎng)+人力資源”管理深入落實到企業(yè)之中,企業(yè)人力資源管理的積極作用可以得到最大限度地發(fā)揮,人力資源管理工作可以沿著更加科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展,從而為企業(yè)帶來更加優(yōu)質(zhì)的人力資源,同時,還可以促進機制驅(qū)動與人力資源管理的相互結(jié)合,促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與變革。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,員工即便是離開了工作崗位,依然能夠通過互聯(lián)網(wǎng)找到最適合的工作,同時還可以利用網(wǎng)絡資源進行創(chuàng)業(yè)。從大的視角來看,這也推動了國家人力資源的優(yōu)化配置,有助于社會的良性房展。

六、結(jié)語

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)人力資源管理也迎來了一個嶄新的時代,將互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理進行深入融合,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”管理模式,是新時期企業(yè)進行人才聘用、人才管理的新需求,企業(yè)人力資源管理部門應該積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,將人力資源延伸到企業(yè)工作各個方面,將大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),對員工的個人能力進行全面評估,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的高效性、專業(yè)性。新的時代背景下,人力資源管理部門的重要性得到了更好的凸顯,并逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的“先鋒隊”,其所發(fā)揮的作用越來越明顯,能夠為企業(yè)發(fā)展提供更加積極的助力。

猜你喜歡
人力資源管理人力資源
績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用探討
激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用
人力資源管理促進企業(yè)績效提升
企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟人力資源管理的創(chuàng)新
山東青島市張遠問:經(jīng)營性人力資源服務機構(gòu)具體指什么
駐馬店市錦程人力資源有限公司
北京外企人力資源服務有限公司
——FESCO好生活網(wǎng)
實施人力資源會計面臨的問題與對策