潘矗直 夏小瑜 王明 胡哲舟 寧波東方電纜股份有限公司

財務管理屬于企業(yè)不可或缺的組成部分，為企業(yè)制定經營計劃、轉變經營方向等提供強有力的數(shù)據(jù)支持，但隨著市場經濟的不斷變化以及新舊經濟體制的逐步更迭，傳統(tǒng)的財務管理已經難以跟上時代發(fā)展的要求，企業(yè)必須更新管理理念，用新思維、高眼光去看待當前嚴峻的經濟形勢，并以市場為導向推動財務會計與管理會計的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化升級，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭和多變的社會環(huán)境中成功突圍，確保企業(yè)的長遠和穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、管理會計與財務會計的概述

管理會計屬于企業(yè)成本管理的組成部分，旨在完善經營管理、優(yōu)化經營決策，從而提高企業(yè)的經濟效益和整體價值，因此，管理會計在日常工作中需要對企業(yè)的各項經濟業(yè)務進行詳細的記錄和分析，為企業(yè)管理者做出決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持。財務會計屬于企業(yè)會計的重要分支，旨在對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、資金流動情況進行實時核算和監(jiān)控，以便于相關人員能夠全面了解企業(yè)的整體經營情況，并為企業(yè)做出科學的經濟決策提供有用的數(shù)據(jù)信息。由此可見，管理會計與財務會計對于企業(yè)的經營發(fā)展具有極為重要的意義，但兩者之間并不是互不干涉、涇渭分明的，而是相互交叉與重合的，尤其是在新時期背景下，管理會計和財務會計相互融合已經是大勢所趨。

二、管理會計與財務會計融合的必要性

（一）是企業(yè)適應市場發(fā)展的必然需求

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的日漸完善，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中越發(fā)注重不同部門之間的協(xié)調和配合，試圖通過增強內部的配合度來提高經營管理水平，以突破當前經營管理的局限性。因此，管理會計和財務會計之間的信息壁壘開始有所突破，尤其是在互聯(lián)網飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)內部已經建立起企業(yè)微信、釘釘以及imo 云辦公室等即時通信平臺，管理會計與財務會計之間的工作聯(lián)系和信息溝通也愈加緊密，部門之間的協(xié)調性和融合度有所提高，這對于企業(yè)盡快適應和正確面對新時期市場發(fā)展具有重要的促進作用，由此可見，管理會計與財務會計融合是企業(yè)適應市場發(fā)展的必然需求。

（二）是企業(yè)實現(xiàn)會計功能的必然選擇

互聯(lián)網信息技術的發(fā)展，給人們的生產生活帶來了翻天覆地的變化，在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，信息技術已經成了開展工作的重要手段，這雖然在一定程度上提高了管理的效率，但同時也帶來了一定的問題，比如企業(yè)以及行業(yè)的信息數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，如何能夠在浩如煙海的數(shù)據(jù)中找到對企業(yè)經營發(fā)展具有利用價值的信息，這是一個必須關注和解決的問題。傳統(tǒng)的財務會計工作模式比較簡單，工作效率相對較低，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的即時需求，這在一定程度上降低了會計功能的實現(xiàn)[1]。管理會計工作并不是完全獨立的，而是需要以財務會計工作內容為參考或基礎，如果財務會計工作開展效率不高，勢必就會影響到管理會計的工作質量，最終連帶影響到企業(yè)各部門的工作開展效率。因此，為充分發(fā)揮會計功能在企業(yè)經營管理中的價值，確保企業(yè)能夠及時抓住各種發(fā)展機遇和數(shù)據(jù)信息，就必須推動管理會計與財務會計的有效融合，以推動企業(yè)在信息時代背景下穩(wěn)定向前發(fā)展。

三、管理會計與財務會計融合的具體路徑

（一）做好機構搭建與人才培養(yǎng)工作

1.組建會計融合機構

企業(yè)經營管理講究分工與配合，故而內部會細分為一個個不同的部門，不同部門之間各司其職、分工合作，但在目標上卻具有高度一致性。值得注意的是，企業(yè)內部的分工合作并不是毫無阻隔與障礙的，在大多數(shù)情況下，各部門在分工合作方面總是會存在各種各樣的問題，這些問題并不能夠光靠加強溝通來進行消除，要想徹底打破管理會計與財務會計之間的壁壘，實現(xiàn)兩者的完美融合，需要組建專門的會計融合機構，使得管理會計與財務會計在人員以及工作內容等方面實現(xiàn)深度融合[2]。具體而言，企業(yè)可以將管理會計部門與財務會計部門進行合并，組成一個會計融合部門，兩個部門原先的員工合在一起辦公，由企業(yè)高管負責領導和管理，使得會計工作的開展更加便捷與高效。

2.搭建財務共享中心

近些年來，很多企業(yè)開始嘗試建設財務共享中心，以此實現(xiàn)會計記錄、會計報告的規(guī)范化和科學化，最大限度降低不必要的員工成本和資金成本，尤其是對一些在各地設有分公司、辦事處的企業(yè)而言，財務共享中心可以在一定程度上提高財務流程的效率。因此，企業(yè)在有條件和有必要的情況下，可以建立相應的財務共享中心，通過信息技術手段來對各項數(shù)據(jù)進行整理和分析，為財務會計與管理會計實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的對接與融合提供良好的平臺，從而進一步深化兩者的融合度，為企業(yè)會計工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的平臺基礎。

3.重視會計人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的，管理經營都離不開人才的智力支持，故而企業(yè)在實行管理會計與財務會計融合的過程中，必須重視人才培養(yǎng)工作，推動財務會計向管理會計轉型。具體而言，企業(yè)需要設立會計人才培養(yǎng)目標，不定期安排會計人員參加相關的培訓，培訓內容具體包括管理會計知識、成本的控制與計算、目標的規(guī)劃與決策等，以此提高會計人員的知識水平與工作能力，讓其能夠采取行之有效的方式對企業(yè)資金進行科學的把控和管理。除此之外，企業(yè)還需要安排會計人員加強稅務籌劃、法律法規(guī)以及匯兌業(yè)務等方面的學習，以此提升其財務風險管理能力，由此，基礎的財務會計逐步轉變?yōu)槿苄?、復合型會計人才，輕松勝任會計融合工作，從而為企業(yè)實現(xiàn)高質、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人才保證。

（二）通過信息輸入促進融合

財務會計與管理會計工作的開展離不開相應的信息數(shù)據(jù)，兩者在工作內容上存在著相關性，因此，企業(yè)可以從信息輸入角度來實現(xiàn)財務會計與管理會計的深度融合。具體而言，管理會計在開展工作時，需要以財務工作內容為數(shù)據(jù)依據(jù)，以此進行成本管控與目標決策，增強管理的時效性，此種做法的優(yōu)勢在于財務會計與管理會計在信息數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了共享，管理會計能夠更加全面和準確了解到企業(yè)當前的資金流動情況，避免出現(xiàn)財務會計與管理會計在工作上出現(xiàn)“各自為政”的情況。此外，財務會計通過相關信息數(shù)據(jù)實時掌握管理會計工作開展情況，以此了解自身在財務管理工作中具體存在哪些問題和不足，并及時進行糾正，以免影響管理會計決策的科學性。由此可見，加強信息輸入建設，可以更好地實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，減少了企業(yè)在信息數(shù)據(jù)方面的差異和分歧，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)管理呈現(xiàn)出了銜接性與有序性，從而提高了管理的整體效果。

（三）通過控制過程促進融合

財務會計與管理會計均屬于企業(yè)管理的重要組成部分，兩者目標一致、相輔相成，共同為企業(yè)管理效率的提高提供助力，共同推動企業(yè)的發(fā)展與壯大，因此，企業(yè)可以通過控制過程的方式來實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合。具體而言，企業(yè)可以通過會計工具或系統(tǒng)來降低管理會計與財務會計合作溝通過程中的障礙，提高溝通的效率，從而深化兩者之間的融合度。

從現(xiàn)代企業(yè)的預算管理角度來看，預算管理屬于企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，而且該管理工作也貫穿于企業(yè)經營的全過程，因此，預算管理的科學性與合理性直接關系到企業(yè)的經濟效益[3]。一般而言，企業(yè)的預算管理以報表的形式進行展現(xiàn)，該報表中列明了現(xiàn)金預算、預計利潤以及預計負債等信息數(shù)據(jù)，由此可見，預算報表與財務報表之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，管理會計可通過財務數(shù)據(jù)來對預算報表中的數(shù)據(jù)進行整理分析，客觀了解企業(yè)的整體經營情況，并以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來。在這個過程中，管理會計很容易就會發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)之間是否存在差異和分歧，并由此找到存在差異的具體原因，如有問題則第一時間進行彌補和修正，確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性?？傊髽I(yè)以預算為切入點為各部門、各員工設定具體、科學的經營目標，可以實現(xiàn)對企業(yè)經營管理過程的科學管控，并以此對財務數(shù)據(jù)進行核查和反饋，可以在一定程度上深化企業(yè)管理會計與財務會計的融合，以此促進當代企業(yè)更好向前發(fā)展。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入管理會計，可以更好地彌補傳統(tǒng)財務會計的問題和不足，因為財務會計在企業(yè)經營管理中主要是起到反映的作用。隨著市場經濟的不斷變化發(fā)展，單純的財務反映已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，管理會計的作用和價值日漸凸顯，并在企業(yè)發(fā)展過程中起到了極為重要的管控作用，故而將財務會計與管理會計進行聯(lián)系與融合，可以最大限度發(fā)揮會計的功能和價值，確保企業(yè)的目標與戰(zhàn)略得到精準落實和高效實現(xiàn)。

（四）通過結果表達促進融合

財務會計的主要工作重點就是整理和分析財務數(shù)據(jù)，并將相關財務數(shù)據(jù)以報告的形式向社會進行公開，以便相關人員了解該企業(yè)的經營狀況；管理會計的工作內容雖然也與信息數(shù)據(jù)相關，但所形成的會計報告一般不需要向社會公開，只供企業(yè)內部人員了解和熟悉，比如企業(yè)高管、股東等。雖然財務會計報告與管理會計報告公布的方向存在差異，但兩份報告的內容卻存在重合與交叉之處。由此看來，企業(yè)可以從結果表達方面來促進管理會計與財務會計之間的融合，使得財務報表的信息數(shù)據(jù)更加準確、全面，涵蓋一些管理會計方面的內容，從而提升財務報表的準確度和綜合性。

一般而言，對外披露的財務報告中只是粗淺地顯示該企業(yè)在一定生產期間的經營成果，比如獲利情況、利潤構成以及負債情況等，內容相對較為固定，而且這些基本上都屬于有形資產，很少會披露一些無形資產，比如人力資源、知識產權以及土地使用權等等。但對于一些投資者、監(jiān)管部門而言，其希望能夠通過財務報告對該企業(yè)的經營情況、競爭實力以及資產情況有更深入和全面的了解，這就要求企業(yè)在進行財務報告披露的時候，需要對報告的內容進行豐富和完善，以此提高財務報告的價值。故而企業(yè)需要促進財務會計和管理會計的融合，并以結果表達的方式進行展現(xiàn)，確保財務報表中的內容盡可能完善和詳實[3]。另一方面，財務會計與管理會計在結果表達上的融合，對于企業(yè)而言也具有極大的益處，尤其是在制定經營計劃、確定經營決策的時候，如果報表中能夠全面呈現(xiàn)財務會計和管理會計的相關的數(shù)據(jù)信息，可以在一定程度上提高計劃和決策的科學性。因此，企業(yè)在促進財務會計和管理會計融合的時候，應注重結果表達方面的融合，具體而言，就是讓所有的會計人員都能夠參與到相關報表的制定當中，尤其是財務報表的制定，使得各項財務數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)信息均能在報表中得到體現(xiàn)，使得會計管理能夠在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中發(fā)揮應有的作用和價值。

值得注意的是，企業(yè)在對外披露財務報表的時候，應對報表中的內容進行嚴格的審核與篩選，根據(jù)相關要求把握好披露的程度和方式，避免泄露企業(yè)經營關鍵機密信息，同時還需要根據(jù)當前社會經濟情況來對報告的內容進行更新和調整，比如將管理會計信息融入其中，并盡量對管理會計和財務會計之間的信息數(shù)據(jù)界限進行模糊，使得報表中的各類財務和管理信息和數(shù)據(jù)相互交叉與融合，確保該紕漏的信息能夠得到全面和充分的披露。

四、結語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，市場紅利時代已經過去，在日益激烈的市場競爭面前，企業(yè)不僅重視產品的研發(fā)和控制，還要重視內部的經營管理，并以市場和時代為導向不斷對經營管理模式進行優(yōu)化升級，才能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，突破自身發(fā)展的瓶頸。在當前的時代背景下，管理會計與財務會計融合已經是大勢所趨，許多企業(yè)的實踐經驗也證明融合的必要性與可行性。因此，企業(yè)在對內部進行管理的過程中，應重視管理會計與財務會計的融合，做好機構搭建與人才培養(yǎng)工作，并通過信息輸入、過程控制以及結果表達來實現(xiàn)管理會計與財務會計的深度融合，以此進一步提高企業(yè)的經營管理效果，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的會計基礎。