石玉江

測井是石油十大學(xué)科之一，測井行業(yè)是典型的技術(shù)密集型行業(yè)。長期以來，高端測井技術(shù)和裝備一直被國外大型油服公司壟斷，裝備和服務(wù)價格昂貴，限制了高端測井裝備在復(fù)雜油氣勘探開發(fā)中的規(guī)模應(yīng)用。面對百年變局和世紀(jì)疫情交織的復(fù)雜國際環(huán)境，疊加國內(nèi)油氣資源劣質(zhì)化加劇、效益發(fā)展難度大，國際油價不確定性增強等挑戰(zhàn)，國家對測井新技術(shù)和新裝備的需求更加迫切。習(xí)近平總書記考察調(diào)研勝利油田時強調(diào)：“石油能源建設(shè)對我們國家意義重大，中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實體經(jīng)濟，能源的飯碗必須端在自己手里。”近年來，我國油氣對外依存度逐年攀升，習(xí)近平總書記作出“大力提升油氣勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全”的重要批示。推動中國石油測井高水平科技自立自強，實現(xiàn)測井高端裝備全面自主可控，服務(wù)油氣高效勘探、效益開發(fā)，對保障我國能源安全意義重大。

黨的十九屆五中全會提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐[1]。當(dāng)前，“深、低、非、老”等領(lǐng)域地質(zhì)對象更加復(fù)雜、測井環(huán)境更加惡劣、解釋評價更加綜合，對測井“下得去、測得準(zhǔn)、取得全”提出新需求，測井技術(shù)向安全綠色化、探測更加精準(zhǔn)化、測量信息更加豐富化等方向發(fā)展。同時，全球能源綠色低碳轉(zhuǎn)型過程中對測井技術(shù)跨界應(yīng)用也提出了迫切需求。推動測井科技不斷創(chuàng)新，是應(yīng)對復(fù)雜問題挑戰(zhàn)、實現(xiàn)科技自立自強、掌握行業(yè)話語權(quán)的必由之路。

一、測井行業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）國際現(xiàn)狀

斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯三大國際油服公司測井技術(shù)及市場占有率始終處于全球領(lǐng)先地位，在科研運營管理和機構(gòu)建設(shè)上積累了豐富的經(jīng)驗。斯倫貝謝是全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司，2020年全球市場占有率達33%，公司一直特別強調(diào)采用“技術(shù)領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略。2007年啟動“研究與工程轉(zhuǎn)型”項目，用7年時間重組完善了研究與工程體系，優(yōu)化了科研項目管理流程，重塑了科技研發(fā)、設(shè)備制造、供應(yīng)保障和技術(shù)支持各個業(yè)務(wù)流程，這種研發(fā)模式的重塑，極大地提升了斯倫貝謝公司全球競爭力。在技術(shù)研發(fā)上，研發(fā)投入總額穩(wěn)定增長，研究團隊國際化，激勵方式多樣化，重視績效管理。在人才培養(yǎng)上，搭建了全球?qū)W習(xí)中心網(wǎng)絡(luò)，有較為科學(xué)的頂級人才識別體系。哈里伯頓通過自建和收購，在全球成立了12個技術(shù)研發(fā)中心，主要投資核心技術(shù)領(lǐng)域，注重對科研人員的培訓(xùn)，在全球設(shè)立12個培訓(xùn)中心，利用人才識別培養(yǎng)體系，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，培養(yǎng)員工管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，通過設(shè)置總裁獎、提供培訓(xùn)費用、以內(nèi)部價格購買公司股票等措施，對研發(fā)人員采取多種方式的獎勵和精準(zhǔn)激勵，不斷提升科研人才創(chuàng)新創(chuàng)效水平和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。貝克休斯在全球有17個研究中心，在技術(shù)創(chuàng)新上采取“選擇性領(lǐng)先和根據(jù)市場需求設(shè)立研發(fā)項目”兩大策略，并將研發(fā)項目分為基礎(chǔ)性研究、新產(chǎn)品開發(fā)、較大產(chǎn)品改進、較小產(chǎn)品改進、產(chǎn)品信息支持5類，研發(fā)活動集中在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，項目商業(yè)化率幾乎達到100%，有效提高了研發(fā)效率[2]。

國際三大油服公司能夠適應(yīng)當(dāng)今行業(yè)發(fā)展，都深刻洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，采取體系化、系統(tǒng)化的發(fā)展思路，以清晰的技術(shù)創(chuàng)新策略，高度重視人才培養(yǎng)，實行有效激勵，確保自身競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。從上述分析可以看到，先進的管理理念是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才供給是實現(xiàn)技術(shù)持續(xù)進步的保障，有效的激勵機制是保持創(chuàng)新活力的重要手段。

（二）國內(nèi)現(xiàn)狀

國內(nèi)有代表性的專業(yè)測井公司主要有中國石油集團測井有限公司（以下簡稱中油測井）和中石化經(jīng)緯有限公司（以下簡稱石化經(jīng)緯）。前者成立于2002年，歷經(jīng)四次業(yè)務(wù)重組，實現(xiàn)中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）國內(nèi)、國際測井業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，目前為國內(nèi)最大的專業(yè)化測井公司，2020年全球市場占有率為10.2%，其中98.8%來源于國內(nèi)市場。后者成立于2020年，作為中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）面向全球石油工程市場的技術(shù)服務(wù)商和測錄導(dǎo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一窗口，是中國石化重點打造的高端業(yè)務(wù)單元。

中油測井實行“公司本部管總、研發(fā)制造主建、服務(wù)公司主戰(zhàn)”的扁平化、集約化管理模式，形成了以測井技術(shù)研究院、地質(zhì)研究院、射孔技術(shù)研究中心為主的“兩院一中心”研發(fā)布局。在國家油氣重大專項、中國石油重大科技項目的大力支持下，研發(fā)形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的世界一流測井裝備系統(tǒng)CPLog，入選中國石油十大科技成果[3]；在全球首創(chuàng)測井絞車智能系統(tǒng)，實現(xiàn)在各種井型環(huán)境下自動化輸送儀器串，絞車自動運行時間占比80%以上，讓儀器串進入“無人駕駛”時代；特色射孔技術(shù)持續(xù)升級換代，其中深穿透射孔彈最大穿深2.1米，達到國際領(lǐng)先水平[4]。石化經(jīng)緯按照“全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)、石化特色、高端定位”的發(fā)展思路，把科技創(chuàng)新作為第一引擎，大力實施產(chǎn)學(xué)研用“一體化”“大兵團”作戰(zhàn)，具備較強的測錄導(dǎo)業(yè)務(wù)科技研發(fā)和核心技術(shù)裝備培育實力，具有基礎(chǔ)應(yīng)用研究和高端應(yīng)用研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)培育和人才培養(yǎng)一體化優(yōu)勢，擁有“經(jīng)緯領(lǐng)航”旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、“經(jīng)緯慧眼”隨鉆測井、“經(jīng)緯視界”電纜測井等9條產(chǎn)品線、36條生產(chǎn)線。

近些年來，國內(nèi)測井公司堅持把人才作為第一資源，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，技術(shù)水平與世界先進差距正在逐步縮小，局部領(lǐng)域達到國際領(lǐng)先水平，依靠科技創(chuàng)新提升主營業(yè)務(wù)效益的能力不斷增強，但是與打造世界一流企業(yè)目標(biāo)相比，還存在較大差距。

（三）國內(nèi)外差距分析

國內(nèi)測井行業(yè)科技創(chuàng)新能力與世界三大油服公司相比，主要存在五個方面差距：一是研發(fā)組織模式上，以市場需求為導(dǎo)向的科研創(chuàng)新機制還不夠完善，同時研究力量分散，以單個項目為主體，缺乏協(xié)同的小而全組織模式依然存在，成果轉(zhuǎn)化率低。二是技術(shù)發(fā)展上，基礎(chǔ)研究與原始創(chuàng)新能力依然薄弱，戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)的布局和儲備不足，一批“卡脖子”技術(shù)亟待突破。三是服務(wù)方式上，基于大數(shù)據(jù)、智能化的一體化協(xié)同服務(wù)水平仍有較大差距，還不能很好適用點多面廣的業(yè)務(wù)需求。四是在科研激勵上，市場化激勵手段不足，激勵約束機制還不夠精準(zhǔn)到位。五是高層次人才上，領(lǐng)軍型技術(shù)人才緊缺，特別是在行業(yè)具有一定話語權(quán)和影響力的高層次人才嚴(yán)重匱乏，高層次科研人才供給未形成長效機制。

二、實現(xiàn)測井企業(yè)高水平科技自立自強的思考

習(xí)近平總書記指出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，科技創(chuàng)新是其中一個關(guān)鍵變量。打造一流測井公司必須把技術(shù)一流作為重要前提，聚焦市場需求，強化創(chuàng)新驅(qū)動，完善科技創(chuàng)新體制機制，加快構(gòu)建新型研發(fā)體系，實現(xiàn)研發(fā)資源與項目優(yōu)化配置，培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新人才，突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸，加快產(chǎn)品迭代，提高服務(wù)現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)企業(yè)高水平科技自立自強。

（一）加快構(gòu)建新型研發(fā)管理模式

標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、流程化、精益化是測井行業(yè)發(fā)展的趨勢，研發(fā)必須要具備平臺思維，讓項目在平臺上高效運轉(zhuǎn)，因此必須充分整合研發(fā)資源，打造專業(yè)研發(fā)力量更加集中、資源配置更加合理、信息數(shù)據(jù)充分共享、運轉(zhuǎn)更加協(xié)同高效的研發(fā)平臺，優(yōu)化科研項目立項流程，瞄準(zhǔn)市場需求，突出研發(fā)重點，建立完善以市場需求為導(dǎo)向的科研立項機制，加強科研項目全生命周期設(shè)計，構(gòu)建“平臺+項目”矩陣式管理模式，形成“鐵打的平臺流水的項目”，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保研發(fā)成果快速迭代、整體價值持續(xù)提升。一要打造統(tǒng)一研發(fā)平臺，開展從方法模擬、機電仿真到數(shù)字測井全流程儀器研發(fā)的數(shù)值模擬系統(tǒng)建設(shè)，形成研發(fā)創(chuàng)新鏈閉環(huán)管理，提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，加速數(shù)字生產(chǎn)力的形成。二要打造數(shù)字化制造平臺，利用機器人、自動化技術(shù)等先進制造技術(shù)，提高制造過程的自動化水平，優(yōu)化制造過程，縮短產(chǎn)品交付周期，提高產(chǎn)品的可靠性與成功率。利用“數(shù)字孿生”技術(shù)，進行業(yè)務(wù)全價值鏈數(shù)據(jù)整合，提升工藝技術(shù)水平，加速服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。三要打造管理運營平臺，構(gòu)建管理精益化、決策支持智能化工作新模式，打造集科研、生產(chǎn)、資源、市場于一體的管理應(yīng)用信息平臺，建成全過程、全方位、全天候的生產(chǎn)組織、資源調(diào)配智能管理系統(tǒng)。建立新型研發(fā)管理體系，促進單項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程及跨業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)優(yōu)化，打通“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組、流程再造和效能提升，催生業(yè)務(wù)主導(dǎo)的研發(fā)新模式新業(yè)態(tài)。

（二）加快核心技術(shù)攻關(guān)提升高質(zhì)量供給能力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，才能從根本上保障國家能源安全。一流測井公司必須要積極對接國家戰(zhàn)略布局，堅持走自主創(chuàng)新之路，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上取得新突破。一要加強前瞻性基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性技術(shù)研究，搶占技術(shù)制高點。強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)超前布局，圍繞測井行業(yè)關(guān)鍵重點領(lǐng)域、新興前沿交叉領(lǐng)域及新能源新材料新事業(yè)科技發(fā)展，開展前瞻性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究，推進高性能測井傳感器等工程技術(shù)取得突破，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；二要加強“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。加快推進關(guān)鍵技術(shù)“卡點”科技攻堅，推進多維高精度成像系列研制與定型，攻關(guān)高靈敏度聲波測井換能器、時間域電磁遠探測等技術(shù)，研發(fā)介電掃描成像、高分辨率油基泥漿電成像儀器，完善定型二維核磁、方位陣列側(cè)向和模塊地層測試器；推進智能導(dǎo)向攻關(guān)，形成隨鉆孔隙度、元素、聲波及鉆后測井等技術(shù)，實現(xiàn)進口全面替代。三要鍛造“殺手锏”技術(shù)，贏得競爭主動。持續(xù)鍛造優(yōu)勢技術(shù)，在可控源地層元素、三維感應(yīng)、遠探測陣列聲波、智能遠程作業(yè)系統(tǒng)等技術(shù)方面持續(xù)投入，加快技術(shù)迭代升級，打造具有市場競爭力的“精品”和“利器”，引領(lǐng)測井技術(shù)發(fā)展。

（三）不斷提升智能化技術(shù)服務(wù)水平

唯快、唯準(zhǔn)、唯便捷是當(dāng)前贏得市場，提升服務(wù)效率和水平的必然要求，是搶占市場抓住機遇的關(guān)鍵所在。一流測井公司必須充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，推動技術(shù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，不斷提升系統(tǒng)間應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)共享能力，支撐新的服務(wù)業(yè)態(tài)。一要打造智能采集平臺，制定統(tǒng)一的軟硬件信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建統(tǒng)一采集軟件平臺技術(shù)框架，建設(shè)與井下儀器配套的智能采集軟件系統(tǒng)，兼容支持本地、遠程采集作業(yè)，實現(xiàn)遠程采集、智能控制、在線分析、快速決策和少人值守遠程測井作業(yè)，提高測井作業(yè)效率和智能化水平。二要打造測井大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建集測井采集、資料處理、錄井、巖心、地震、試油、油藏等多學(xué)科數(shù)據(jù)于一體的大數(shù)據(jù)環(huán)境，建立統(tǒng)一測井?dāng)?shù)據(jù)存儲、交換、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推動數(shù)據(jù)采集、處理、應(yīng)用智能化軟件系統(tǒng)研發(fā)，打造測井大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺。三要打造智能解釋平臺，建立基于大數(shù)據(jù)的解釋評價智能化算法庫，打造智能解釋平臺，提高測井處理解釋評價能力和工作效率，提升油氣識別準(zhǔn)確性，實現(xiàn)從傳統(tǒng)解釋向大數(shù)據(jù)智能解釋的轉(zhuǎn)變。

（四）不斷構(gòu)建科技創(chuàng)新的人才優(yōu)勢

牢固樹立人才是第一資源理念，深化落實生聚理用人才發(fā)展機制，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。生才方面，健全完善培訓(xùn)、交流制度，加強青年科技人才培養(yǎng)，讓他們早日承擔(dān)領(lǐng)軍攻關(guān)重任。聚才方面，持續(xù)推進海內(nèi)外高層次人才、國內(nèi)一流大學(xué)和世界名校一流學(xué)科畢業(yè)生等高端人才“靶向”引進，著力培養(yǎng)集聚具有戰(zhàn)略眼光、國際視野、自主創(chuàng)新能力的一流科技領(lǐng)軍人才。理才方面，健全與創(chuàng)新人才崗位價值、業(yè)績貢獻相匹配的考核評價制度，暢通成長通道。用才方面，在崗位選聘中，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，適時按程序破格公開選聘看得準(zhǔn)、有潛力的技術(shù)專家、管理干部，創(chuàng)造條件加快使用。

（五）優(yōu)化完善促進創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的制度機制

測井行業(yè)技術(shù)的競爭，背后既是人才的競爭也是制度的競爭，只有構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展，具有相對優(yōu)勢的制度機制，才能確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先。當(dāng)前對測井行業(yè)科技創(chuàng)新影響最大的主要是項目組織機制、項目評價機制和人才激勵機制。為有效激發(fā)創(chuàng)新活力，一要全面推行完全項目制管理，落實項目經(jīng)理負責(zé)制，保障項目經(jīng)理主導(dǎo)作用和項目組主體地位，最大限度地給項目經(jīng)理“解綁”和“放權(quán)”，保障項目經(jīng)理在選人用人、獎金分配等方面的主導(dǎo)權(quán)。推行“揭榜掛帥”“賽馬制”，公開優(yōu)選項目經(jīng)理和項目組成員，配套完善項目經(jīng)理與成員的考核評價、薪酬發(fā)放、職稱晉升等制度，讓那些想干事、能干事、干成事的科技領(lǐng)軍人才“掛帥出征”，讓有真才實學(xué)的科技人員“英雄有用武之地”。二要完善突出創(chuàng)新質(zhì)量和價值導(dǎo)向的評價機制，全面準(zhǔn)確評價科研成果的價值，完善評審機制，注重市場化評價。對基礎(chǔ)研究成果，要對標(biāo)國際前沿，實行長周期評價和同行評價。對應(yīng)用研究成果，以用戶和社會評價為主，注重高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出。對技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化成果，主要評價市場應(yīng)用前景和經(jīng)濟效益，以用戶評價、市場檢驗和第三方評價為主。三要建立科研人員市場化薪酬機制，采用協(xié)議薪酬制、項目薪酬制等方式，建立科研人員市場化薪酬機制，加大基礎(chǔ)研究獎、技術(shù)發(fā)明獎的獎勵力度，突出對原創(chuàng)、核心研究人員的獎勵，實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵、差異化激勵。探索項目經(jīng)費使用“包干制”，激發(fā)人才活力，釋放人才紅利。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，必須堅持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心位置。當(dāng)今世界百年未有之大變局加速演進，科技創(chuàng)新成為國際戰(zhàn)略博弈的主戰(zhàn)場，一刻也離不開自主創(chuàng)新。打造技術(shù)一流的測井公司，必須要加快構(gòu)建新型研發(fā)體系，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，緊緊抓住管理、技術(shù)、人才這幾項關(guān)鍵核心要素，配套完善高效的科研激勵機制，確保關(guān)鍵核心技術(shù)穩(wěn)定供給，才能在國際競爭中贏得主動。