梁 寧

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)狀況的全息映射，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022年提出，中央企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)要發(fā)揮“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)[1]。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）董事長(zhǎng)戴厚良指出，要大力加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理[2]。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的根本使命。傳統(tǒng)能源企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的主力軍，要實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型與扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展有效銜接，落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)、緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、深入把握形勢(shì)政策變化帶來(lái)的機(jī)遇，系統(tǒng)構(gòu)建面向價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、玉門油田價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的背景與意義

（一）支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地落實(shí)

玉門油田在國(guó)家“雙碳”目標(biāo)指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型部署，抓住國(guó)家在西部地區(qū)大力發(fā)展新能源的歷史機(jī)遇，結(jié)合西部地區(qū)風(fēng)光自然資源優(yōu)勢(shì)，制定了“十四五”期間“油氣并舉、多能驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，從油氣企業(yè)向“油氣電氫”綜合性能源公司轉(zhuǎn)變。企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、投資戰(zhàn)略等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。財(cái)務(wù)管理工作需根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)新能源投資，在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、保證科研投入和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面多向發(fā)力，科學(xué)支持投資決策，合理配置企業(yè)資源，有力支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。

（二）助力企業(yè)扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展

玉門油田對(duì)所處發(fā)展階段具有十分清醒的判斷，油田目前處于并且今后5年仍將處于為建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青百年油田打基礎(chǔ)的階段，發(fā)展基礎(chǔ)依然脆弱。低油價(jià)周期企業(yè)長(zhǎng)期處于大額虧損，被列入國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司重點(diǎn)虧損企業(yè)治理范圍，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)理念，找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造抓手，加快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困；從創(chuàng)新發(fā)展看，新能源新材料領(lǐng)域仍處于探索階段，必須把嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資和提質(zhì)增效作為一切工作的立足點(diǎn)，有力推動(dòng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)營(yíng)成果；從人力資源效能上看，玉門油田的人均勞動(dòng)效率總體偏低，人才的價(jià)值創(chuàng)造能力還沒有充分發(fā)揮，必須構(gòu)建準(zhǔn)確價(jià)值衡量尺度、形成有效價(jià)值導(dǎo)向、凝聚價(jià)值創(chuàng)造合力，這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的更高要求。

（三）筑牢防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)安全線

當(dāng)前，玉門油田光伏發(fā)電、氫能等新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)重要發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展正處于擴(kuò)張期。由于新能源存在能量密度低、技術(shù)集成度高、投資回報(bào)不穩(wěn)定等問題，加之油價(jià)波動(dòng)、政策調(diào)整等客觀因素，無(wú)時(shí)無(wú)刻不給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須利用一切條件提高盈利水平，穩(wěn)固效益支柱，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)充分利用低成本資金、充分享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策等特有方式，增進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。于玉門油田而言，當(dāng)前除了絕不能出現(xiàn)顛覆性失誤和苦練內(nèi)功提質(zhì)增效以外，還必須加強(qiáng)對(duì)外部融資、稅收減免等價(jià)值要素的整合與利用。這是財(cái)務(wù)管理工作責(zé)無(wú)旁貸的使命，也是價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有之義。

二、玉門油田價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵與建設(shè)思路

（一）價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

玉門油田對(duì)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的理解是，企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、研發(fā)投入、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等方面與價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從注重規(guī)模發(fā)展向注重價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

玉門油田構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系旨在：一要推動(dòng)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，到2025年，玉門油田新能源和天然氣產(chǎn)量、資產(chǎn)總量比重占玉門油田總產(chǎn)量、資產(chǎn)總量的70%以上，公司對(duì)外提供綠色清潔能源數(shù)量超過(guò)傳統(tǒng)化石能源數(shù)量，初步建成“油氣電氫”綜合性能源企業(yè)；二要推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，在45美元/桶的油價(jià)下，保持企業(yè)凈利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流為正，油氣產(chǎn)業(yè)鏈年盈利能力達(dá)2億元以上，新能源產(chǎn)業(yè)鏈盈利1億元以上，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)；三要保障科研投入持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)在酒泉、鄂爾多斯盆地油氣開發(fā)規(guī)律研究、微生物脫蠟、新能源業(yè)務(wù)、安全儲(chǔ)能、綠色航煤等領(lǐng)域取得重大進(jìn)展，將科研投入占總銷售收入比重從0.8%提升至1.5%；四要推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過(guò)基于財(cái)務(wù)管理體系的業(yè)績(jī)考核、管理提升、生產(chǎn)優(yōu)化，充分盤活人力資源，優(yōu)化存量、提升質(zhì)量，激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值，大幅提升人力資源要素投入價(jià)值和單位價(jià)值創(chuàng)造能力，在目前基礎(chǔ)上提升50%。

（二）玉門油田價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)思路

一是支撐企業(yè)戰(zhàn)略，突出價(jià)值創(chuàng)造。堅(jiān)守45美元/桶的油價(jià)下凈利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流雙正的工作底線，科學(xué)測(cè)算投資、債務(wù)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)的平衡點(diǎn)，保持企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)受控，服務(wù)支撐公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地。

二是狠抓全面預(yù)算，強(qiáng)化管會(huì)協(xié)同。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，平衡好資本結(jié)構(gòu)，建立由戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算、由預(yù)算到考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；強(qiáng)化管會(huì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，綜合運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具，深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，堅(jiān)持低成本發(fā)展。編制降低油氣產(chǎn)業(yè)鏈完全成本行動(dòng)計(jì)劃，以完全成本管控目標(biāo)倒排成本費(fèi)用，推進(jìn)成本管控從“需求導(dǎo)向”向“效益倒逼導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。對(duì)操作成本、煉油完全加工費(fèi)、新能源度電成本等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警，以月保季、以季保年，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)在合理區(qū)間受控運(yùn)行。有效降低生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、資本成本和稅務(wù)成本，將資源流向盈利基礎(chǔ)好、發(fā)展空間大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四是把握國(guó)家政策，助推綠色低碳發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)減碳降碳的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將推動(dòng)減碳降碳作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，利用好國(guó)家新能源財(cái)稅政策，在財(cái)務(wù)報(bào)告中全面記錄分析玉門油田綠色低碳轉(zhuǎn)型成效，積極應(yīng)對(duì)氣候變化，推動(dòng)玉門油田新能源健康可持續(xù)發(fā)展。

三、系統(tǒng)推進(jìn)價(jià)值型體系建設(shè)，財(cái)務(wù)管理職能有效發(fā)揮

玉門油田在價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過(guò)程中，借鑒PDCA循環(huán)項(xiàng)目管理模式，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改善等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能提升[3]。

（一）做實(shí)預(yù)算管理

完善預(yù)算編制方法，深化細(xì)化零基預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有機(jī)銜接和有效協(xié)同。完善覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預(yù)算單元，跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，健全“事前算贏”預(yù)算機(jī)制，不斷完善月季年滾動(dòng)預(yù)算管理。精準(zhǔn)評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值貢獻(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)性支出預(yù)算，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長(zhǎng)期資本積累，以財(cái)務(wù)承受能力作為業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算的邊界和紅線。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)糾偏。按照“無(wú)預(yù)算不開支、無(wú)預(yù)算不投資”原則，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)剛性約束，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效調(diào)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造積極性。

（二）做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理

堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化機(jī)制、統(tǒng)籌資金管控。一是全面推進(jìn)資產(chǎn)分類管理。強(qiáng)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，健全資產(chǎn)創(chuàng)效能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別高效、常效、低效、負(fù)效資產(chǎn)，制定差別化管控策略，優(yōu)化增量、盤活存量，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是持續(xù)完善市場(chǎng)化機(jī)制。以“內(nèi)保油田、外拓市場(chǎng)，適應(yīng)低價(jià)格、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境”為主攻方向，打破內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)機(jī)制，持續(xù)提升效率效益，擴(kuò)大盈利空間。三是持續(xù)抓好資金統(tǒng)籌管理。堅(jiān)定不移執(zhí)行“量入為出”的資金緊平衡管理策略，加大資金計(jì)劃管控力度，提高使用效率，積極開展債務(wù)融資政策研究，爭(zhēng)取用最低成本籌措資金，解決油田勘探開發(fā)及新能源投入資金緊缺問題。

（三）做深財(cái)務(wù)分析

堅(jiān)持財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一本賬管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接。通過(guò)對(duì)利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)、資金等關(guān)鍵要素的全方位分析，聚焦“優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效”，提高分析質(zhì)量，進(jìn)一步完善月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保會(huì)計(jì)核算和報(bào)告規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化核算和報(bào)告信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化、報(bào)表編制自動(dòng)化。強(qiáng)化決算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)決算復(fù)盤經(jīng)營(yíng)成果、全面清查資產(chǎn)、確認(rèn)債權(quán)債務(wù)、核實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）做精對(duì)標(biāo)管理

堅(jiān)持橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)?biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合。對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照問題抓改進(jìn)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、方法、效果一體化協(xié)同，玉門油田老區(qū)與西部主要油田作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)、環(huán)慶與長(zhǎng)慶油田作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)、煉化與慶陽(yáng)石化對(duì)標(biāo)、工程技術(shù)與中油工程對(duì)標(biāo)，新能源業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)管理提升。到“十四五”末，建立健全科學(xué)完備的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)提升長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)形成油氣產(chǎn)業(yè)鏈和新能源產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢(shì)。

（五）做優(yōu)資本運(yùn)作

立足玉門油田能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，遵循價(jià)值創(chuàng)造理念，尊重資本市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)財(cái)務(wù)承受能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在新能源業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中激發(fā)資本活力。強(qiáng)化價(jià)值型、戰(zhàn)略型股權(quán)管理，完善股權(quán)治理體系，優(yōu)化股權(quán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為新能源發(fā)展提供充足資本保障，充分利用國(guó)家對(duì)新能源信貸的優(yōu)惠政策，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。

（六）做好涉稅管理

加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，不斷完善稅務(wù)政策庫(kù)、信息庫(kù)，及時(shí)指導(dǎo)各級(jí)子企業(yè)用足用好優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”。完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控，主動(dòng)參與投資并購(gòu)、改制重組等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同等前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，深入研判相關(guān)稅務(wù)政策，提出專業(yè)意見。定期開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查，注重加強(qiáng)境外稅收政策研究和涉稅事項(xiàng)管理，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化[1]。

四、夯實(shí)價(jià)值型體系運(yùn)行基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)運(yùn)作高效協(xié)同

（一）建立完善的制度體系

標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則是基石，通過(guò)統(tǒng)一政策、規(guī)則和會(huì)計(jì)規(guī)范，細(xì)化財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)顆粒度，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)處理，支持精益管理。先后制定和修訂了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及辦法30余項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化提供了保證和依據(jù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核力度，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金運(yùn)作、價(jià)稅合規(guī)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)開展自查自糾。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

健全職能配置，樹立“大財(cái)務(wù)”觀，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置充分考慮與計(jì)劃、投資、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、合同管理等管理部門有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理與集中管理有機(jī)結(jié)合，建立健全各級(jí)財(cái)務(wù)職能和崗位設(shè)置，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管控、稅務(wù)管理等基礎(chǔ)保障職能，確保財(cái)務(wù)資源科學(xué)配置、財(cái)務(wù)運(yùn)作高效協(xié)同。

（三）完善績(jī)效考核體系

加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束，根據(jù)玉門油田不同的業(yè)務(wù)單元類型，制定強(qiáng)相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并深度掛鉤考核。建立價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核辦法，從油田、廠（處）、車間（隊(duì)、站）層面，逐級(jí)分解落實(shí)油田年度經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，“搞活”考核機(jī)制，按其先進(jìn)程度和歷史發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)分檔管理，同步將“提質(zhì)增效”“研發(fā)投入強(qiáng)度”“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”等指標(biāo)納入考核體系，根據(jù)單位不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施分類考核，引導(dǎo)單位積極主動(dòng)作為。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)

將標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則固化在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)，并通過(guò)持續(xù)完善的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)打造成油田整體管理的抓手，高效服務(wù)的平臺(tái)和智慧運(yùn)營(yíng)的中心。目前，玉門油田加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，先后完成了ERP2.0、FMIS7.0融合、資產(chǎn)租賃系統(tǒng)統(tǒng)建系統(tǒng)及油田內(nèi)部交易結(jié)算自建系統(tǒng)的上線實(shí)施，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面對(duì)接和整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字一體化體系，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)實(shí)施主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值。

（五）建立高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

在玉門油田邁向高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)下，打造戰(zhàn)略型、價(jià)值型、業(yè)務(wù)型、管理型的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)已成為必需。不斷提升專業(yè)化水平，助推油田發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，發(fā)揮智慧合力，為油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)力量。大力弘揚(yáng)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。廉潔自律守底線，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，打造干凈做事、廉潔奉公的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系正在推動(dòng)油田從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)業(yè)已成為玉門油田戰(zhàn)略執(zhí)行落地的重要抓手，成為價(jià)值創(chuàng)造的有力武器，成為虧損企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)防范的有效工具。玉門油田將進(jìn)一步夯實(shí)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改善等環(huán)節(jié)系統(tǒng)推動(dòng)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系，使其具有更強(qiáng)適應(yīng)性和有效性，全面推進(jìn)玉門油田高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。