竇立榮

建設(shè)世界一流能源研究院，是中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）搶抓全球新一輪科技革命和能源轉(zhuǎn)型機(jī)遇的必然選擇，是貫徹新發(fā)展理念的戰(zhàn)略路徑，是保障國家能源安全和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的必然要求。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，將“創(chuàng)新”放在五大戰(zhàn)略之首。集團(tuán)公司黨組明確要求，要立足科技自立自強(qiáng)，致力打造能源與化工領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代油氣產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，為保障國家能源安全、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量和建設(shè)科技強(qiáng)國作出貢獻(xiàn)。建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司，必須擁有一批世界水平的一流能源研究院。集團(tuán)公司直屬勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)等研究院作為國家戰(zhàn)略科技力量，是集團(tuán)公司核心競爭力的代表，要加快推進(jìn)世界一流能源研究院建設(shè)，自覺履行高水平科技自立自強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)在支撐引領(lǐng)集團(tuán)公司發(fā)展、保障國家能源安全中干在實(shí)處、走在前列。

一、新時(shí)代加快建設(shè)世界一流能源研究院的重大意義

（一）保障國家能源安全，大力推進(jìn)能源供給革命的戰(zhàn)略支撐

能源安全攸關(guān)國計(jì)民生和國家安全。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，能源的飯碗必須端在自己手里。我國為全球最大的油氣進(jìn)口國，2021年我國油氣對(duì)外依存度分別達(dá)到72.2%、46%，油氣資源保障仍將長期成為我國能源安全的核心問題之一[1]。近期世界上部分地區(qū)國際紛爭、時(shí)局動(dòng)蕩引發(fā)了全球油氣供應(yīng)緊張和價(jià)格暴漲，再次凸顯了油氣資源作為戰(zhàn)略性物資對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和安全的重要性。

在穩(wěn)步推進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展的大背景下，既要推動(dòng)能源供給革命，建立多元供應(yīng)體系，也要堅(jiān)持先立后破，傳統(tǒng)能源逐步退出必須建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上[2]。無論是支撐當(dāng)前穩(wěn)油增氣，還是引領(lǐng)未來低碳發(fā)展，都需要通過建設(shè)世界一流能源研究院，加強(qiáng)能源科技攻關(guān)，有序推進(jìn)化石能源與新能源融合發(fā)展，以保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)為首要任務(wù)，增強(qiáng)國內(nèi)能源生產(chǎn)保障能力，切實(shí)把能源飯碗牢牢地端在自己手里。

（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的成事之基

面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境和新的能源行業(yè)發(fā)展趨勢，集團(tuán)公司順應(yīng)世界科技發(fā)展和能源革命大勢，對(duì)“十四五”及中長期改革發(fā)展作出了總體謀劃，進(jìn)一步明確了“建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“創(chuàng)新”作為第一戰(zhàn)略放在發(fā)展全局的核心位置，旨在依靠科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)[3]。這些都需要做大做強(qiáng)集團(tuán)公司直屬研究院，加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力開創(chuàng)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)新局面。

（三）奮力科技自立自強(qiáng)，堅(jiān)定打造能源與化工領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地的必然選擇

原創(chuàng)技術(shù)策源地是前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明或原理性主導(dǎo)技術(shù)等原始創(chuàng)新成果產(chǎn)生的場所。習(xí)近平總書記2020年9月在科學(xué)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破[4]。貫徹新發(fā)展理念，就要按照戴厚良董事長關(guān)于研究院要突出“以研發(fā)為主”的職責(zé)定位要求，將集團(tuán)公司直屬研究院打造成為原創(chuàng)技術(shù)策源地，圍繞市場需求和發(fā)展瓶頸，聚焦基礎(chǔ)研究突破和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破，不斷書寫“全球首發(fā)”“填補(bǔ)空白”“國際國內(nèi)首次應(yīng)用”的新紀(jì)錄，以科技創(chuàng)新賦能油氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極搶占未來新能源技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn)的制勝之道

世界科技進(jìn)步日新月異，新一輪能源技術(shù)革命加速推進(jìn)。據(jù)睿咨得能源統(tǒng)計(jì)，2021年，全球油氣上游年度投資4130億美元，低碳新能源年度投資高達(dá)4659億美元，低碳新能源投資連續(xù)超越上游油氣領(lǐng)域。習(xí)近平總書記向全世界承諾的“雙碳”目標(biāo)，彰顯了我國應(yīng)對(duì)氣候變化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)和能源結(jié)構(gòu)的決心與擔(dān)當(dāng)。

加快能源變革，方能適應(yīng)不斷變化升級(jí)的新趨勢、新業(yè)態(tài)和新模式；加速數(shù)字化智能化技術(shù)創(chuàng)新，方能為傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)力賦能。面對(duì)激烈競爭，集團(tuán)公司在鞏固上游業(yè)務(wù)比較優(yōu)勢，特別是加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力實(shí)施節(jié)能減排，積極布局新能源、新材料、新業(yè)態(tài)，努力打造一批示范工程項(xiàng)目，推進(jìn)多能融合發(fā)展，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和低碳能源供應(yīng)體系。在這一過程中，集團(tuán)公司直屬研究院要緊盯新能源產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，分級(jí)分步健全完善新能源科技創(chuàng)新體系，加快攻關(guān)步伐，盡早掌握氫能、儲(chǔ)能等核心技術(shù)和前沿技術(shù)，搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點(diǎn)，積極為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)化石能源與新能源各占半壁江山的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐與保障。

二、新時(shí)代建設(shè)世界一流能源研究院面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)過多年發(fā)展，集團(tuán)公司直屬研究院廣大石油科技工作者前仆后繼，一代接著一代持續(xù)攻關(guān)實(shí)踐，創(chuàng)立發(fā)展了中國油氣地質(zhì)理論和油氣田開發(fā)理論技術(shù)體系，培育形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煉油化工技術(shù)、工程技術(shù)和裝備制造等國之重器，積淀建立了享有較高知名度及較強(qiáng)影響力的企業(yè)智庫，培養(yǎng)造就了以23名院士為代表的7000多人組成的老中青科技隊(duì)伍，建設(shè)形成了以提高采收率國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、油氣鉆井國家工程實(shí)驗(yàn)室、國家高端智庫、國家油氣戰(zhàn)略研究中心、國家油氣勘探開發(fā)示范型國際科技合作基地、國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地等一批國家級(jí)和公司級(jí)科研平臺(tái)和人才基地，有力支撐了中國石油國內(nèi)外業(yè)務(wù)健康發(fā)展。但對(duì)標(biāo)世界一流研究機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司直屬研究院在人才隊(duì)伍、原創(chuàng)能力和體制機(jī)制等方面還存在差距。

（一）高精尖科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不足

拔尖創(chuàng)新人才是科技創(chuàng)新的尖兵和旗幟，是國家和企業(yè)攻占科技高地的靈魂和核心。殼牌公司遴選首席科學(xué)家有4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是必須在本領(lǐng)域得到國際認(rèn)可；二是必須對(duì)未來具有清晰洞察，能夠提出殼牌科技攻關(guān)方向；三是必須發(fā)揮科技大師作用，在特定科技領(lǐng)域擁有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)；四是必須發(fā)揮導(dǎo)師作用，為殼牌在該領(lǐng)域的科技人才隊(duì)伍及科技項(xiàng)目提供具體咨詢和指導(dǎo)[5]。集團(tuán)公司直屬研究院對(duì)拔尖創(chuàng)新人才的重視程度已經(jīng)前所未有，個(gè)別領(lǐng)域領(lǐng)軍創(chuàng)新人才已經(jīng)顯現(xiàn)和發(fā)揮作用。但站在世界科技前沿、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的世界級(jí)科技大師還寥若星辰；科研團(tuán)隊(duì)受研究方向、興趣愛好、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)作、行政干預(yù)等方面影響，成建制的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)屈指可數(shù)，急需量的積累。

（二）原始創(chuàng)新能力不夠

戴厚良董事長指出，一些科研人員從事基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新突破的意愿不強(qiáng)，基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性的科學(xué)技術(shù)成果不多。在國務(wù)院國資委公布的2021年中央企業(yè)專利情況排序中，無論是專利質(zhì)量，還是發(fā)明專利申請(qǐng)、發(fā)明專利授權(quán)情況，集團(tuán)公司與國內(nèi)兄弟企業(yè)相比都不具優(yōu)勢。集團(tuán)公司直屬研究院對(duì)超前基礎(chǔ)研究、油氣前沿領(lǐng)域的重視急需加強(qiáng)，前瞻性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)超前布局不夠，大型工業(yè)軟件、尖端技術(shù)、高端裝備和新型材料等面臨的“卡脖子”問題突出，深層、非常規(guī)、部分工程技術(shù)裝備等勘探開發(fā)領(lǐng)域技術(shù)總體處于跟跑狀態(tài)，減油增化、高性能合成材料等煉油化工領(lǐng)域主導(dǎo)技術(shù)不夠突出，難以適應(yīng)國內(nèi)油氣資源品質(zhì)劣質(zhì)化、開采難度和成本日益增加，以及煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)，難以在國際市場依靠自主技術(shù)快速搶占制高點(diǎn)。

（三）新能源轉(zhuǎn)型謀劃速度和積淀動(dòng)能有限

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，國內(nèi)外油氣企業(yè)正在快速布局地?zé)?、光伏、風(fēng)電、氫能等新能源業(yè)務(wù)，大力發(fā)展節(jié)能、低碳和CCUS/CCS等技術(shù)，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。在這一重大戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域，集團(tuán)公司在整體上減碳布局較慢，用碳途徑單一，替碳技術(shù)不足，埋碳能力有限。2021年12月，集團(tuán)公司成立了深圳新能源研究院，旨在通過加強(qiáng)科技研發(fā)布局加快支撐向綜合性國際能源公司轉(zhuǎn)型步伐。但截至目前，直屬研究院引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大原創(chuàng)技術(shù)幾乎空白，新能源核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足，研發(fā)的深度、廣度和力度都亟待提高；新能源研究經(jīng)費(fèi)投入薄弱，各級(jí)研究項(xiàng)目的設(shè)立剛開始傾斜；研究基礎(chǔ)薄弱，新能源科班研發(fā)人員少，目前僅開展了地?zé)?、氫能、?chǔ)能、伴生能等少數(shù)試驗(yàn)性研究，科研進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)化示范較少，尚未培育支撐綠色低碳轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新動(dòng)能。

（四）科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不健全

集團(tuán)公司在試點(diǎn)推行雙序列和完全項(xiàng)目制等方面做了大量工作，但現(xiàn)行的規(guī)章制度、審批流程等還不能完全適應(yīng)科技創(chuàng)新規(guī)律，項(xiàng)目長人財(cái)物自主權(quán)不能有效落實(shí)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的保障機(jī)制還任重道遠(yuǎn)；科技人才評(píng)價(jià)制度等基礎(chǔ)改革進(jìn)程較慢，以質(zhì)量、績效、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向尚未成熟配套；對(duì)優(yōu)秀核心研究人員的差異化激勵(lì)機(jī)制難以大規(guī)模實(shí)施，示范和帶動(dòng)效應(yīng)沒有顯現(xiàn)；試錯(cuò)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制尚未松綁解套，崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍短時(shí)難以形成；科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的利益共享分配機(jī)制尚未完全打通，科研人員支撐生產(chǎn)的積極性不高；科研人員忙于預(yù)算、匯報(bào)、考核等輔助性工作占比大，科研精力投入被分散稀釋普遍存在[6]。

三、加快建設(shè)世界一流能源研究院的途徑和方式

（一）持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化一流黨建引領(lǐng)

集團(tuán)公司直屬研究院作為集團(tuán)公司研發(fā)創(chuàng)新主力軍，一要進(jìn)一步提高政治站位，胸懷“國之大者”，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，積極響應(yīng)黨中央加快建設(shè)世界科技強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的號(hào)召，強(qiáng)化創(chuàng)新主體意識(shí)，在建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量上走在前列。二要把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和大力提升油氣勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展等重要指示批示精神作為事關(guān)根本和長遠(yuǎn)的重大政治任務(wù)，作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)優(yōu)質(zhì)油氣資源突破發(fā)現(xiàn)、大幅提高單井產(chǎn)量和采收率，增強(qiáng)油氣安全保障能力。三要大力弘揚(yáng)石油精神、大慶精神鐵人精神，用科學(xué)家精神鑄魂育人，激勵(lì)科技工作者將個(gè)人的奮斗目標(biāo)同民族復(fù)興的偉大目標(biāo)、石油事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，潛心研究，不慕虛榮，不計(jì)名利，敢于超越前人、超越權(quán)威、超越自我，在解決科學(xué)前沿問題和關(guān)鍵核心技術(shù)難題上彰顯大師風(fēng)范，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

（二）牢牢把握需求導(dǎo)向，打造一流創(chuàng)新工程

集團(tuán)公司直屬研究院是集團(tuán)公司理論技術(shù)創(chuàng)新的先鋒和服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)效的主力，要牢牢把握“四個(gè)面向”的要求，切實(shí)提高支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來的能力。一要面向國家和公司重大油氣戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)石油石化行業(yè)發(fā)展重大問題，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前與長遠(yuǎn)、國內(nèi)與海外、油氣和新能源的關(guān)系，為國家和公司中長期油氣發(fā)展重大規(guī)劃編制、重大戰(zhàn)略制定、重大決策部署、重大政策出臺(tái)提供前瞻性研究和綜合性研判，充分發(fā)揮高端智庫作用。二要面向國內(nèi)外油氣生產(chǎn)和煉化主戰(zhàn)場，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控；加強(qiáng)科研與生產(chǎn)、技術(shù)與市場的結(jié)合，提高研究工作的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)效性，加快研究成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新效率效能。三要面向新能源領(lǐng)域世界科技前沿，探索形成一批有潛力的新能源研究成果，加快新能源重大應(yīng)用基礎(chǔ)理論研究和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，引領(lǐng)新能源未來發(fā)展。四要面向信息化智能化發(fā)展，強(qiáng)化跨界融合創(chuàng)新，加快推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與油氣和新能源研究的深度融合，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值增長。

（三）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，夯實(shí)一流創(chuàng)新基地

集團(tuán)公司直屬研究院擁有豐富的國家和公司實(shí)驗(yàn)平臺(tái)資源，一要不斷加大學(xué)科和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極申報(bào)更多高層次重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，完善面向能源產(chǎn)業(yè)鏈的學(xué)科體系和平臺(tái)體系。二要發(fā)揮重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在前沿關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)中的關(guān)鍵作用，持續(xù)推進(jìn)以國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地和技術(shù)中心等自主創(chuàng)新為主體，以合作研究和開放課題等聯(lián)合創(chuàng)新為補(bǔ)充的實(shí)驗(yàn)研發(fā)創(chuàng)新體系。三要重點(diǎn)關(guān)注制約行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)理論問題與關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室和科技項(xiàng)目的催化平臺(tái)作用，培育一批前瞻性、戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性成果，打造油氣與新能源科技創(chuàng)新高地。四要探索實(shí)驗(yàn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的開放共享和聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科研設(shè)施與儀器配置、管理、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的全鏈條有效管理，提升設(shè)備資源的利用效率、使用效益和實(shí)驗(yàn)水平。

（四）有效提升科研治理，營造一流創(chuàng)新生態(tài)

集團(tuán)公司直屬研究院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重要基地，一要進(jìn)一步簡政放權(quán)，優(yōu)化工作流程和審批程序，把科研人員從評(píng)審評(píng)價(jià)、檢查匯報(bào)等繁雜事務(wù)中解脫出來，把主要精力用在科技創(chuàng)新上，顯著提高人才勞動(dòng)生產(chǎn)率。二要營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的大環(huán)境，使創(chuàng)新成為創(chuàng)新精神的重要內(nèi)涵，尊重科研人員的個(gè)性、靈感、創(chuàng)意、學(xué)術(shù)自由和獨(dú)到見解，讓科研人員全力以赴搞攻關(guān)，增強(qiáng)科研人員的獲得感和榮譽(yù)感。三要全面推行完全項(xiàng)目制管理，賦予科研人員更大的人財(cái)物自主支配權(quán)和技術(shù)路線決定權(quán)，探索項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”，真正激發(fā)創(chuàng)新活力。四要弘揚(yáng)優(yōu)良科研作風(fēng)學(xué)風(fēng)，堅(jiān)守科研誠信底線，營造激勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好科研生態(tài)，支持科研人員腳踏實(shí)地、久久為功，努力創(chuàng)造更多“從0到1”的原創(chuàng)成果[7]。

（五）創(chuàng)新完善考核分配制度，構(gòu)建一流體制 機(jī)制

從激發(fā)創(chuàng)新性、調(diào)動(dòng)積極性出發(fā)創(chuàng)新考核分配機(jī)制，一要建立以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目萍既瞬趴己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制，突出創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)和績效所占比重，合理設(shè)置考評(píng)指標(biāo)和周期，將考評(píng)結(jié)果與職業(yè)發(fā)展、薪酬收入、職稱評(píng)定、評(píng)先選優(yōu)等掛鉤。二要完善以差異化薪酬分配機(jī)制為核心的精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，加大基礎(chǔ)研究獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，突出對(duì)原創(chuàng)、核心研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)國內(nèi)外靠前技術(shù)支持人員實(shí)施分配傾斜政策，鼓勵(lì)科研人員扎根生產(chǎn)一線，把論文和成果寫到煉廠、井場上和車間里。三要豐富以激勵(lì)分配手段為核心的靈活激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)和成果孵化資金池，全力打通成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效“最后一公里”；積極探索崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅、協(xié)議薪酬等激勵(lì)措施，逐步建立市場化薪酬機(jī)制，打破工資總額限制，合理拉開收入差距，解決“高水平”大鍋飯問題。

（六）加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)筑一流人才高地

集團(tuán)公司直屬研究院大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，一要強(qiáng)化高端領(lǐng)軍人才隊(duì)伍培育，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)支持，搭建高端研發(fā)平臺(tái)和學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，持續(xù)壯大院士、集團(tuán)公司首席專家、集團(tuán)公司高級(jí)專家等后備高端人才隊(duì)伍。二要加強(qiáng)骨干專家隊(duì)伍建設(shè)，依托重大研究項(xiàng)目和重點(diǎn)研發(fā)平臺(tái)，實(shí)施“揭榜掛帥”“競爭上崗”等制度招聘科技攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)化企業(yè)首席專家和企業(yè)技術(shù)專家崗位設(shè)置，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)需求的骨干專家人才隊(duì)伍。三要提速青年人才培養(yǎng)，用好“師帶徒”制度，建立研究院和油田煉化等企業(yè)雙向掛職培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，讓年輕專家在項(xiàng)目中擔(dān)綱技術(shù)重任，為青年人才脫穎而出提供舞臺(tái)。四要提升人才國際化能力，定期舉辦國際化后備英才培訓(xùn)項(xiàng)目，分級(jí)分類抓好外語、高端商務(wù)、項(xiàng)目管理和法律合規(guī)等國際化人才培養(yǎng)，壯大技術(shù)商務(wù)復(fù)合型國際化人才 隊(duì)伍。

（七）強(qiáng)化國際合作機(jī)制，建設(shè)一流開放體系

集團(tuán)公司直屬研究院作為集團(tuán)公司最重要的國際科技合作中心與學(xué)術(shù)交流窗口，一要深化國際合作，抓好國家示范型油氣勘探開發(fā)國際科技合作基地建設(shè)，圍繞人工智能、深層和海洋油氣勘探開發(fā)、新能源和新材料等領(lǐng)域，深化與國內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，深度參與全球能源領(lǐng)域科技治理。二要打造多元化交流平臺(tái)，推進(jìn)國際學(xué)術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)，舉辦國際前沿能源科技系列講座，參加AAPG（美國石油地質(zhì)學(xué)家協(xié)會(huì)）、SPE（石油工程師學(xué)會(huì)）、SEG（國際勘探地球物理學(xué)家學(xué)會(huì)）、AFPM（美國燃料和化工制造商）等國際學(xué)術(shù)會(huì)議，并向國際上數(shù)學(xué)、力學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、電子學(xué)等領(lǐng)域高端會(huì)議延伸和拓展，跟蹤把握國際能源科技前沿和熱點(diǎn)，進(jìn)一步提升國際影響力和話語權(quán)。三要建立國際化人才交流鍛煉機(jī)制，組織后備人才到國外研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀人才到聯(lián)合公司和國際組織任職，選拔骨干人才到海外項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)重任，將海外工作和任職經(jīng)歷作為國際化后備干部人才選聘使用的優(yōu)先條件。

四、結(jié)束語

世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，科技自立自強(qiáng)是國家安全和發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。集團(tuán)公司直屬研究院是國家和集團(tuán)公司戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，要加快從“油氣研究院”向“能源研究院”的轉(zhuǎn)型，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)公司科技自立自強(qiáng)的原創(chuàng)技術(shù)策源地和能源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的重任，引領(lǐng)能源行業(yè)未來發(fā)展，把能源的飯碗牢牢地端在自己手里。