本刊編輯部

戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。習近平總書記強調各級領導要強化戰(zhàn)略思維，把主要精力放在抓戰(zhàn)略問題、全局指導、宏觀決策上，善于觀大勢、抓大事、謀全局。大勢代表方向，洞察大勢才能高瞻遠矚；大事關乎全局，善謀大事才能抓綱舉要。在百年奮斗歷程中，我們黨一次次轉危為機、化險為夷，取得一個又一個偉大勝利，正是在重大歷史關頭作出準確戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略抉擇的結果?？倳浀闹匾撌龊忘h的歷史經驗為各級領導干部增強戰(zhàn)略思維、提升戰(zhàn)略引領能力，提出了明確要求，提供了生動典范。

戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向、事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事。當前，百年變局與世紀疫情互相交織，大國博弈日趨激烈，俄烏沖突復雜演變，世界進入新的動蕩變革期。中國石油在建設世界一流企業(yè)的進程中，面臨的形勢環(huán)境更加復雜，風險挑戰(zhàn)更加嚴峻，任務更加艱巨繁重。集團公司黨組科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善戰(zhàn)略體系，強調突出戰(zhàn)略引領，抓好落地執(zhí)行，把握戰(zhàn)略主動權和發(fā)展主動權。新的形勢任務，迫切需要各級領導人員提升戰(zhàn)略思維能力，科學準確觀察大勢、謀劃發(fā)展，確保企業(yè)在復雜嚴峻的形勢下乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

強化戰(zhàn)略引領，就要牢記“國之大者”，把準企業(yè)的發(fā)展方向與要求?！安恢\全局者，不足謀一域。”牢記“國之大者”才能站得高、看得遠，才能把握趨勢、把準方向、抓住根本。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內國際兩個大局，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，提出制定一系列原創(chuàng)性的治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。作為國企領導人員，要時刻關注大局大勢，關注民族復興進程，悟透黨中央的大政方針，自覺把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局、國之大要、國之大事、國之大計等“國之大者”中謀劃推動，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，不斷提高構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

強化戰(zhàn)略引領，就要把握“企之要情”，在集團公司的整體戰(zhàn)略部署中把準企業(yè)的發(fā)展定位?！捌笾椤?，是能源行業(yè)和集團公司發(fā)展的大背景、大形勢、大戰(zhàn)略，對企業(yè)生存發(fā)展產生直接的影響。當今時代，化石能源清潔化、清潔能源規(guī)?；⒔K端能源電氣化、能源互補多元化趨勢加速，電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命風云變幻，油氣行業(yè)面臨全方位、顛覆性深刻變革。集團公司黨組對公司“十四五”及中長期戰(zhàn)略發(fā)展進行了總體謀劃，圍繞建設基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，相繼提出了“三步走”戰(zhàn)略路徑、“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，全面部署了“五大發(fā)展戰(zhàn)略”“四大戰(zhàn)略舉措”，對推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、市場營銷、人才強企、高水平科技自立自強、綠色低碳轉型等重大戰(zhàn)略問題進行專題研究部署，形成了完善的戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術策略。各級領導干部要認真學習，深入理解，與本企業(yè)本單位實際緊密結合，作出科學的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略決策，準確把握企業(yè)自身的發(fā)展定位與目標，務實制定企業(yè)的發(fā)展思路與措施，因勢而謀、應勢而動、順勢而為地推動企業(yè)發(fā)展。

強化戰(zhàn)略引領，就要謀深謀實謀準，高質量高標準地制定完善企業(yè)戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略是從全局、長遠、大勢上作出判斷和決策，其核心是使企業(yè)自身的資源、能力與外部經營環(huán)境相適應，提升競爭能力，求得長遠生存發(fā)展。戰(zhàn)略要科學務實、與時俱進，具有系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性和相對穩(wěn)定性，要對企業(yè)內外部環(huán)境進行科學研判，形成對企業(yè)歷史與現(xiàn)實、機遇與挑戰(zhàn)的精準把握；要突出問題導向，緊緊抓住企業(yè)的主要矛盾和矛盾的主要方面，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點和前瞻性問題，對癥下藥、科學謀劃；要深入調查研究、開展戰(zhàn)略研討、廣泛集思廣益，將上情與企情、謀事與謀勢、謀當下與謀未來統(tǒng)一起來，科學制定企業(yè)戰(zhàn)略體系，牢牢掌握戰(zhàn)略主動權、發(fā)展主動權；就要適時了解宏觀大勢，把握行業(yè)趨勢，研判市場走勢，審視企業(yè)態(tài)勢，及時調整完善戰(zhàn)略體系；就要保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，戰(zhàn)略一旦形成，就不能因一時的波動和困難而動搖，要堅持“一張藍圖繪到底”，以“功成不必在我”的胸襟持續(xù) 接力。

強化戰(zhàn)略引領，就要實施閉環(huán)管理，提高發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力應變力。戰(zhàn)略管理是包括戰(zhàn)略的制定、實施、考核評估、反饋調整等在內的一個完整體系。戰(zhàn)略制定是從對企業(yè)在能力上的優(yōu)勢和劣勢、所處環(huán)境的機會與威脅的分析中得出企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略， 確定企業(yè)的使命和對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的關鍵事件及戰(zhàn)略目標; 戰(zhàn)略實施是調整組織結構， 采取相應的行為和資源再分配， 使戰(zhàn)略目標有效貫徹到各個基層部門并落實執(zhí)行。科學制定戰(zhàn)略是基礎前提，有效執(zhí)行戰(zhàn)略是關鍵。有研究表明，在經營失敗的企業(yè)中，有70%的原因不是戰(zhàn)略不正確所致，而是所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好理解與執(zhí)行。集團公司年初工作會強調，執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，要堅持戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)把握、一體推進。為此，需要戰(zhàn)略分解、明晰責任，按照“戰(zhàn)略變規(guī)劃、規(guī)劃變計劃、計劃變實踐”的思路，對企業(yè)戰(zhàn)略的目標任務進行業(yè)務板塊和各企業(yè)層面分解，進行領導和部門任務分解，進行階段性滾動分解，進而使各業(yè)務部門、各階段的工作始終朝著總戰(zhàn)略、總目標邁進；需要建立全面覆蓋、全程跟蹤的推進實施機制，強化監(jiān)測評估和考核監(jiān)督，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

強化戰(zhàn)略引領，就要不斷優(yōu)化策略與戰(zhàn)術，提升戰(zhàn)略部署實施的質量與效果。戰(zhàn)略和策略、戰(zhàn)術辯證統(tǒng)一、緊密聯(lián)系。戰(zhàn)略統(tǒng)攬駕馭全局，策略與戰(zhàn)術在戰(zhàn)略指導下為戰(zhàn)略服務，正確的戰(zhàn)略需要正確的策略與戰(zhàn)術來落實。既要堅持以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局、統(tǒng)領策略，又要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標制定配套策略與戰(zhàn)術，使策略與戰(zhàn)術緊密對接戰(zhàn)略、有力支撐戰(zhàn)略；既要著眼解決重大問題，增強戰(zhàn)略設計的科學性和長遠指導性，又要因時因地因勢，調整策略與戰(zhàn)術，確保策略與戰(zhàn)術的有效性；既要著眼長遠制定戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，又要著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的各種矛盾問題，增強策略安排與戰(zhàn)術方法的針對性、務實性和可操作性，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結合起來，在攻堅克難中推動高質量發(fā)展邁上新臺階。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的“導航儀”。企業(yè)領導作為這艘航船的“船長”，必須在市場競爭的驚濤駭浪中站立船頭， 眼觀六路、耳聽八方， 準確把握形勢政策和市場脈搏，以科學的戰(zhàn)略規(guī)劃進行導航，以有效的資源和措施予以實施。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，永遠立于不敗之地。