石道涵
戰(zhàn)略是從全局、長遠(yuǎn)、大勢上作出判斷和決策,是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。中國石油黨組緊緊圍繞黨和國家重大戰(zhàn)略部署,與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略體系,統(tǒng)籌企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作,推進(jìn)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)。長慶油田作為中國石油的地區(qū)分公司,深刻認(rèn)識(shí)并牢牢把握中國石油戰(zhàn)略部署要求,樹立戰(zhàn)略思維,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行,將各項(xiàng)戰(zhàn)略部署一貫到底、落實(shí)落地,貫穿油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程、各領(lǐng)域,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
廣義上講,戰(zhàn)略思維是一種高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、善于把握事物發(fā)展總體趨勢的思維。當(dāng)前,百年未有之大變局加速演進(jìn),國內(nèi)外形勢充滿不穩(wěn)定性不確定性,任何企業(yè)要在激烈競爭中搶占先機(jī)、占據(jù)主動(dòng),每一步都離不開戰(zhàn)略思維[1]。
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記把戰(zhàn)略思維提升到“中國共產(chǎn)黨人應(yīng)該樹立的思維方式”的高度,深刻指出“戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確,戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué),戰(zhàn)略上贏得主動(dòng),黨和人民事業(yè)就大有希望”,反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高戰(zhàn)略思維的能力。2022年1月,習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題研討班開班式上強(qiáng)調(diào),要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維,善于從戰(zhàn)略角度看問題、想問題。必須在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上下功夫,不斷培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動(dòng)性。
當(dāng)前,世界能源革命提檔加速,油氣行業(yè)發(fā)展趨勢更加清晰明朗,石油發(fā)展邁入穩(wěn)定期,天然氣發(fā)展步入鼎盛期,新能源發(fā)展進(jìn)入成長期。習(xí)近平總書記和黨中央對國家能源安全的重視前所未有,強(qiáng)調(diào)要深入推動(dòng)能源革命,加快建設(shè)能源強(qiáng)國;實(shí)施新一輪找礦戰(zhàn)略行動(dòng),增強(qiáng)國內(nèi)能源生產(chǎn)保障能力;實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo),必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、逐步實(shí)現(xiàn)。油氣企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,石油天然氣是能源,新能源也是能源,牢記“國之大者”,統(tǒng)籌發(fā)展新能源和發(fā)揮油氣“壓艙石”作用。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的重要組成部分,在建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中有著不可替代的位置[2]。戴厚良董事長指出,要堅(jiān)持“不立不破、先立后破”,持續(xù)完善公司戰(zhàn)略體系,強(qiáng)化戰(zhàn)略全過程管理,更好發(fā)揮戰(zhàn)略對公司治理體系建設(shè)的引領(lǐng)作用。在中國石油2022年工作會(huì)議上,戴厚良董事長圍繞“突出戰(zhàn)略引領(lǐng),抓好落地執(zhí)行”,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)把握、一體推進(jìn),建立全面覆蓋、全程跟蹤的推進(jìn)實(shí)施機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)測評估和考核監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。長慶油田必須保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信,抓好企業(yè)層面戰(zhàn)略與中國石油總體戰(zhàn)略的精準(zhǔn)對接,強(qiáng)化跟蹤問效,堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國石油總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
定位決定方向,要把事業(yè)放到宏觀政策、社會(huì)發(fā)展、需求變化等環(huán)境中考量。中國石油作為國有重要骨干企業(yè)和國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè),既是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的國家隊(duì),也是保障國家能源安全的主力軍,提出“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源,為客戶成長增動(dòng)力、為人民幸福賦新能”的價(jià)值追求。長慶油田堅(jiān)決聽黨話跟黨走,堅(jiān)持從中國石油發(fā)展大局中思考戰(zhàn)略定位,履行好經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任,全方位展示品格形象。
近年來,我國油氣對外依存度分別超過70%和40%。習(xí)近平總書記先后提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和“大力提升國內(nèi)勘探開發(fā)力度”等重要指示批示精神,為油氣行業(yè)指明了方向。長慶油田資源基礎(chǔ)雄厚,目前油氣產(chǎn)量分別約占國內(nèi)總產(chǎn)量的1/8和1/4,對保障國內(nèi)能源供應(yīng)有著舉足輕重的影響。
國有企業(yè)是社會(huì)共同富裕的載體,有責(zé)任讓人民群眾共享發(fā)展成果。半個(gè)多世紀(jì)以來,長慶油田和老區(qū)人民心心相連,攜手奮斗,特別是在決勝全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中,牢記習(xí)近平總書記“創(chuàng)和諧典范”的殷殷囑托,推動(dòng)了企地融合發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)代,廣大員工群眾對美好生活的向往,已經(jīng)成為長慶油田與地方黨委政府的共同奮斗目標(biāo)。
習(xí)近平總書記對油氣行業(yè)科技創(chuàng)新寄予厚望,把石油天然氣作為亟待攻堅(jiān)的七大關(guān)鍵核心技術(shù)第一位。長慶油田作為國內(nèi)最大的油氣田,勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,為建設(shè)世界科技強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)貢獻(xiàn)石油力量,是必須回答好的時(shí)代課題。
應(yīng)對氣候變化風(fēng)險(xiǎn)已成為國際共識(shí),我國出臺(tái)了關(guān)于做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見。長慶油田位于鄂爾多斯盆地,具備發(fā)展天然氣和風(fēng)光資源的地域優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件,只有主動(dòng)求變,才能應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的浪潮,打贏低碳轉(zhuǎn)型的硬仗。
全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫主張?;仡櫴凸I(yè)創(chuàng)業(yè)歷程,石油人“有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”,鋪就了發(fā)展基石。長慶油田要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,就離不開員工的全面發(fā)展,必須堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè),不斷提高企業(yè)的凝聚力向心力。
好的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有牽引作用。面對發(fā)展階段、國際格局、能源轉(zhuǎn)型“三個(gè)變化”,中國石油錨定“建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司”戰(zhàn)略目標(biāo),明確“兩個(gè)階段、各三步走”戰(zhàn)略路徑。長慶油田對照中國石油戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑,確定在各個(gè)階段中所處的方位,制定了符合自身定位、契合長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)愿景,即2025年率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,努力建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶,成為追求卓越、廣受尊敬、永續(xù)發(fā)展的世界一流能源公司。率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)。
突出油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),大力提升油氣保供能力和價(jià)值創(chuàng)造能力,持續(xù)保持全國第一大油氣田地位,收入利潤、價(jià)值貢獻(xiàn)走在國內(nèi)油氣田前列。
推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,確保低滲透油氣勘探開發(fā)技術(shù)保持國際領(lǐng)先,非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先,數(shù)字化、智能化水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先,科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率達(dá)到行業(yè)一流。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系,健全完善全方位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,維護(hù)安全和諧穩(wěn)定大局,推動(dòng)油田與環(huán)境和諧共生、與地方共建共享、與員工共同發(fā)展,建成黃河流域生態(tài)保護(hù)、綠色低碳轉(zhuǎn)型、企地融合發(fā)展示范企業(yè)。
緊緊圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)深化企業(yè)改革和管理創(chuàng)新,優(yōu)化治理體系,提升治理能力,建成現(xiàn)代化管理標(biāo)桿油氣田。
長慶油田緊扣新發(fā)展理念,把中國石油“創(chuàng)新、資源、市場、國際化、綠色低碳”五大戰(zhàn)略融入自身發(fā)展、貫徹到具體實(shí)踐中,突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí),保障了戰(zhàn)略路徑的有效實(shí)施,推動(dòng)了戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
勘探開發(fā)屬于技術(shù)密集型業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)要素投入驅(qū)動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變,關(guān)系著戰(zhàn)略發(fā)展全局。長慶油田堅(jiān)持把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力,推進(jìn)低滲透及非常規(guī)油氣勘探開發(fā)創(chuàng)新高地建設(shè),完善低滲透國家工程實(shí)驗(yàn)室“大平臺(tái)”,推動(dòng)以質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為核心的精準(zhǔn)評價(jià)體系,營造了開放共享的“大科研”生態(tài)。兼顧“久久為功”和“快速突破”,探索實(shí)施科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”,著力攻關(guān)突破一批、推廣應(yīng)用一批、超前研發(fā)一批,創(chuàng)立了“廣覆式生烴、滿湖盆富砂、全方位運(yùn)聚、大面積成藏、立體式疊合”等全新油氣成藏理論體系,掌握了黃土塬三維地震、水平井優(yōu)快鉆井及體積壓裂等先進(jìn)工程技術(shù),創(chuàng)造了一系列非常規(guī)油氣勘探開發(fā)工程指標(biāo)的世界紀(jì)錄。
沒有堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),油氣田的生存發(fā)展將是無本之木。長慶油田堅(jiān)持把規(guī)模增儲(chǔ)、效益上產(chǎn)作為首要任務(wù),在實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量6000萬噸的新起點(diǎn)上,按照“原油穩(wěn)增長、天然氣快上產(chǎn)”的思路,制定實(shí)施“十四五”末6800萬噸的發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持資源發(fā)現(xiàn)“?!薄胺恰辈⒅兀訌?qiáng)勘探、評價(jià)、開發(fā)一體化聯(lián)動(dòng),加速資源轉(zhuǎn)化,頁巖油、奧陶系鹽下、太原組灰?guī)r等新領(lǐng)域接連取得戰(zhàn)略突破。堅(jiān)持油氣開發(fā)效益優(yōu)先,實(shí)施區(qū)域大項(xiàng)目組管理,推廣水平井、大平臺(tái)建設(shè)模式,頁巖油、致密氣成為持續(xù)上產(chǎn)的接替領(lǐng)域,建成國內(nèi)首個(gè)百萬噸頁巖油示范區(qū)和最大的蘇里格致密氣田。堅(jiān)持人才第一資源理念,實(shí)施人才強(qiáng)企“十大專項(xiàng)工程”,深化科技人才“雙序列”改革和“雙千工程”,推動(dòng)老中青梯次配備和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡,為油氣事業(yè)薪火相傳奠定基礎(chǔ)。
市場化是深化改革的方向,市場化機(jī)制是企業(yè)治理體系高效運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。長慶油田堅(jiān)持質(zhì)量為本、效益優(yōu)先,發(fā)揮市場配置資源作用,匯集了數(shù)倍于自身的力量參與生產(chǎn)建設(shè),構(gòu)建了“中石油隊(duì)伍、社會(huì)化資源、內(nèi)部模擬市場主體”三位一體的市場化體系。在蘇里格氣田發(fā)揮中石油隊(duì)伍長期合作、技術(shù)過硬、攻關(guān)能力強(qiáng)的優(yōu)勢,創(chuàng)建“5+1”合作開發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)提速提產(chǎn)提效。強(qiáng)化市場意識(shí)、競爭意識(shí),落實(shí)中國石油“市場導(dǎo)向、用戶至上、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、一體協(xié)同、競合共贏”24字營銷工作方針,成立油氣營銷事業(yè)部,構(gòu)建“市場引領(lǐng)、競價(jià)開放、一體聯(lián)動(dòng)、以銷促產(chǎn)”的營銷體系,與銷售公司堅(jiān)持計(jì)劃、銷售、價(jià)格、數(shù)據(jù)“四統(tǒng)一”管理,實(shí)現(xiàn)油氣及副產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、量效齊升,確保了整體價(jià)值最大化。
中國石油作為國務(wù)院國資委首批十家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一,把國際化經(jīng)營作為重要標(biāo)志。長慶油田自覺強(qiáng)化國際視野,對標(biāo)世界一流水平,引入國際化理念,按照“更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更有活力”四類標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的對標(biāo)指標(biāo)體系。積極開展國際合作,攜手殼牌、道達(dá)爾等國際石油公司,集成創(chuàng)新、簡化管理,打造了長北、蘇里格南高效開發(fā)典范,成為中國石油參與“一帶一路”建設(shè)的精品項(xiàng)目。
“雙碳”目標(biāo)下石油消費(fèi)達(dá)峰步伐加快,能耗“雙控”政策落地實(shí)施,傳統(tǒng)油氣田轉(zhuǎn)型勢在必行。長慶油田積極踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,開展黃河流域生態(tài)保護(hù)三年行動(dòng),因地制宜探索林緣區(qū)、水源區(qū)、沙漠區(qū)等8種生態(tài)保護(hù)模式,筑起“中國石油長慶林”“長慶碳匯林”等十多個(gè)大型生態(tài)屏障,建成黃3區(qū)CCUS國家示范工程,為科學(xué)固碳減排提供了“長慶方案”。堅(jiān)持“油氣電熱”協(xié)同發(fā)展,加快新能源業(yè)務(wù)布局,完善機(jī)構(gòu)職能,制定規(guī)劃方案,全面推廣伴生氣綜合利用、試氣回收等節(jié)能減排項(xiàng)目,開發(fā)利用中國石油首口長停井地?zé)峋?,打造了姬塬油田、蘇里格氣田兩個(gè)先導(dǎo)示范區(qū),在內(nèi)蒙古自治區(qū)籌備建設(shè)集天然氣處理、輕烴回收、Xai聯(lián)產(chǎn)LNG、CO2捕集、清潔電力為一體的蘇里格天然氣深度處理總廠工程,努力“追趕超越、走在前列”。
在踐行五大戰(zhàn)略的同時(shí),長慶油田按照“總結(jié)、優(yōu)化、完善、提升”的思路,逐漸形成資源保障、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先、綠色低碳、人才強(qiáng)企、品牌價(jià)值“六大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”,成為推動(dòng)中國石油戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要抓手。
執(zhí)行力關(guān)乎戰(zhàn)略的成敗。發(fā)展實(shí)際表明,戰(zhàn)略能否落地、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程會(huì)不會(huì)偏離目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行中如何根據(jù)外部環(huán)境滾動(dòng)優(yōu)化,都需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),通過改革的手段,完善相應(yīng)的組織架構(gòu)、執(zhí)行機(jī)制、配套政策[3-4]。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,創(chuàng)新“一域一型一支部”模式,確保正確發(fā)展方向。堅(jiān)持以石油精神鑄魂育人,把“忠誠擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長慶精神融入戰(zhàn)略管理全過程,讓戰(zhàn)略目標(biāo)廣泛認(rèn)同,戰(zhàn)略執(zhí)行力全面提升。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),構(gòu)建全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的“大監(jiān)督”體系,加大對戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,鞏固風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
在現(xiàn)有組織架構(gòu)下,探索建立專門管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌調(diào)配各方資源,構(gòu)建層級清晰、目標(biāo)一致、執(zhí)行有力的戰(zhàn)略管理制度體系。公司層面成立戰(zhàn)略管理委員會(huì),全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作,研究戰(zhàn)略管理重大問題;業(yè)務(wù)層面設(shè)立戰(zhàn)略研究委員會(huì)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì),在戰(zhàn)略管理委員會(huì)指導(dǎo)下開展戰(zhàn)略制定、控制、考核、優(yōu)化等工作。其中,戰(zhàn)略研究委員會(huì)負(fù)責(zé)油田內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析、使命愿景陳述、重點(diǎn)戰(zhàn)略問題研究、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、戰(zhàn)略評價(jià)與優(yōu)化等工作,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作。
按照PDCA循環(huán)法,構(gòu)建“戰(zhàn)略研究與制定、分解與實(shí)施、監(jiān)督與考核、評估與完善”的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。
1.戰(zhàn)略研究與制定。采用SWOT模型等分析工具,及時(shí)研判油田內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,包括相關(guān)的法律、政策、經(jīng)濟(jì)、科技、行業(yè)形勢等情況,以及油田核心能力、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等內(nèi)容,全面評估影響發(fā)展的因素與條件。戰(zhàn)略研究委員會(huì)負(fù)責(zé)定期發(fā)布分析報(bào)告,制定未來一定時(shí)期油田發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)協(xié)同開展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究與制定工作。
2.戰(zhàn)略分解與實(shí)施。利用戰(zhàn)略地圖全面解碼戰(zhàn)略,推動(dòng)管理者與員工有效交流,凝聚戰(zhàn)略共識(shí)。財(cái)務(wù)層面,堅(jiān)持低成本發(fā)展不動(dòng)搖,確保利潤總額和凈利潤增加;客戶層面,服務(wù)國家戰(zhàn)略,保障油氣供應(yīng)安全,與員工群眾共享成果;內(nèi)部運(yùn)營層面,遵循“四化”治企準(zhǔn)則,持續(xù)完善歸核化、市場化、數(shù)字化、一體化的“油公司”模式;學(xué)習(xí)與成長層面,增強(qiáng)全員戰(zhàn)略思維和制度執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解,確定戰(zhàn)略目標(biāo)的分節(jié)點(diǎn)規(guī)劃和分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)依據(jù)整體戰(zhàn)略及本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略任務(wù),分解制定各業(yè)務(wù)五年規(guī)劃,明確年度規(guī)劃指標(biāo)、執(zhí)行措施,并根據(jù)年度考核情況滾動(dòng)優(yōu)化調(diào)整。
3.戰(zhàn)略監(jiān)督與考核。將戰(zhàn)略考核納入油田業(yè)績考核體系,突出戰(zhàn)略管理的長期性、全局性指標(biāo),嚴(yán)格年度考核執(zhí)行,確保戰(zhàn)略實(shí)施與分節(jié)點(diǎn)規(guī)劃協(xié)同一致。同時(shí),結(jié)合月度、季度和年度報(bào)告報(bào)表和業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析,及時(shí)制定糾偏措施。戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系,并開展監(jiān)督考核。
4.戰(zhàn)略評價(jià)與完善。采用平衡計(jì)分卡,構(gòu)建公司、業(yè)務(wù)部門、員工三級評價(jià)體系。戰(zhàn)略研究委員會(huì)定期收集、分析、總結(jié)、評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施情況,編制年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況報(bào)告,提出調(diào)整和優(yōu)化建議。當(dāng)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化或出現(xiàn)重大機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí),及時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整程序。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)與完善工作,按年度收集本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況,形成評價(jià)報(bào)告。
除了完備的管理架構(gòu)之外,戰(zhàn)略管理還要做好資金、人才、信息化等保障。資金方面,強(qiáng)化項(xiàng)目論證和效益排隊(duì),構(gòu)建增量預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算體系,當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整,資金投入要經(jīng)過充分論證后隨之變化;人才方面,精準(zhǔn)研究業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人才需求,完善“生聚理用”機(jī)制,配套差異化的激勵(lì)政策,培育更多“高精尖”人才;信息化方面,依托現(xiàn)有的SCADA、OCEM、RDMS、ERP四大集成平臺(tái),建立戰(zhàn)略執(zhí)行全過程的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制,推動(dòng)戰(zhàn)略評估和改進(jìn)。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要立于不敗之地,必須立于時(shí)代潮頭,緊扣新的歷史特點(diǎn),科學(xué)謀劃全局,牢牢把握戰(zhàn)略主動(dòng),堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。長慶油田深刻認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量發(fā)展絕非吹糠見米、立竿見影的一日之功,而是拼出來、干出來的。在黨和國家戰(zhàn)略需要和中國石油戰(zhàn)略框架下,長慶油田堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,強(qiáng)化中國石油戰(zhàn)略引領(lǐng),強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行,油氣當(dāng)量連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)5000萬噸以上運(yùn)行,2021年攀上6244萬噸新高點(diǎn),利潤貢獻(xiàn)保持中國石油上游企業(yè)首位,榮獲“全國愛國主義教育示范基地”、央企首個(gè)“延安精神示范教育基地”和中國石油“創(chuàng)新型企業(yè)”“綠色企業(yè)”等稱號。踏上新征程,長慶油田只有以堅(jiān)定的戰(zhàn)略思維,錨定“率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶”目標(biāo)愿景,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,才能以強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行贏得戰(zhàn)略主動(dòng),譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。