宋少光

當前，全球能源行業(yè)正在經(jīng)歷由高碳向低碳和零碳轉(zhuǎn)型的歷史性變革，黨中央高瞻遠矚、審時度勢，作出了實現(xiàn)“雙碳”目標的重大戰(zhàn)略決策。習近平總書記早在2014年中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上就系統(tǒng)闡述了我國能源安全新戰(zhàn)略，明確了“推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命和能源體制革命、全方位加強國際合作”的總體戰(zhàn)略方針，深刻揭示了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。黨的十九屆六中全會提出“必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的”的要求，作出“建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力”“保障能源資源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”的重大部署，對能源行業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)組合、市場格局指明了發(fā)展方向[1]。在新時代的前進道路上，我們必須在一以貫之地推進落實“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略中貫徹新發(fā)展理念。油氣工程建設(shè)企業(yè)要時刻牢記責任，不斷提高政治站位，以保障國家能源骨干企業(yè)重大戰(zhàn)略實施、重大項目建設(shè)、重大科技攻關(guān)、重大國際合作為己任，努力成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的先鋒軍。

一、新時代對油氣工程建設(shè)企業(yè)的新要求

油氣工程建設(shè)企業(yè)主要為油氣開發(fā)、儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)提供研發(fā)、咨詢、設(shè)計、采購、施工、項目管理、運維等全過程工程服務(wù)，在油氣產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以設(shè)計為龍頭的油氣工程建設(shè)企業(yè)具有技術(shù)密集、人才密集、智力密集的特點，必須積極踐行能源安全新戰(zhàn)略，履行好時代賦予的光榮使命。

（一）以設(shè)計優(yōu)化服務(wù)能源消費革命

能源企業(yè)既是能源生產(chǎn)大戶，也是能源消費大戶，必須在堅持節(jié)約能源資源和降低碳排放方面立足主戰(zhàn)場、當好主力軍、打好主動仗[2]。油氣工程建設(shè)企業(yè)設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅影響工程一次性投資規(guī)模，也影響裝置產(chǎn)量、能耗、環(huán)保等長期性的生產(chǎn)指標，必須以建設(shè)價值工程為目標，綜合考慮項目技術(shù)、投資、進度、生產(chǎn)、安全、節(jié)能、環(huán)保等方面的需求，最大限度降低原料、能量消耗，減少排放。通過反復(fù)論證、綜合對比，確定最優(yōu)的、有長久競爭力的設(shè)計方案，保障項目實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。

（二）以綠色方案服務(wù)能源供給革命

在共同應(yīng)對全球氣候變化的大背景下，人類主體能源由高碳向低碳過渡，最終實現(xiàn)綠色清潔發(fā)展已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流[2]。在油氣行業(yè)加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效、多元互補的現(xiàn)代能源供給體系進程中，油氣工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其在工程能力轉(zhuǎn)化、工業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢，在強化油氣核心業(yè)務(wù)服務(wù)保障能力的基礎(chǔ)上，加快培育以天然氣、綠氫、綠氨、生物質(zhì)航空燃料、地熱、風光發(fā)電、碳捕集與封存/碳捕集、利用與封存（CCS/CCUS）、二氧化碳化工等為代表的綠色低碳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合和技術(shù)組合能力，并加快應(yīng)用到工程項目上，更好地服務(wù)油氣生產(chǎn)企業(yè)能源供給結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

（三）以自主創(chuàng)新服務(wù)能源技術(shù)革命

油氣工程建設(shè)企業(yè)要在工藝技術(shù)研發(fā)、工程能力轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、數(shù)字智能轉(zhuǎn)型等方面具有核心能力，應(yīng)把科技自立自強作為“牛鼻子”工程，發(fā)揮自主創(chuàng)新主體作用和“產(chǎn)學研用”聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)勢，加快解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐當前、引領(lǐng)未來的作用，為打造世界一流企業(yè)提供引領(lǐng)和保障，為我國向能源強國邁進提供堅強保障[3]。

（四）以機制創(chuàng)新服務(wù)能源體制革命

伴隨著能源體制改革的不斷深化，油氣和煉化投資主體日益多元化，各種準入門檻持續(xù)放開，油氣工程建設(shè)行業(yè)市場競爭更加激烈。面對國內(nèi)建筑央企的跨界經(jīng)營、國外工程公司的同臺競技、民營工程公司的步步緊逼、內(nèi)部單位之間的同質(zhì)競爭，油氣工程建設(shè)企業(yè)必須加大體制機制創(chuàng)新力度，以更為超前的意識、更加主動的姿態(tài)、更有作為的行動，探索新型商業(yè)模式，順應(yīng)能源體制改革發(fā)展新要求。

（五）以海外拓展服務(wù)能源國際合作

全方位加強國際合作，是實現(xiàn)開放條件下能源安全、不斷提升全球能源治理水平、有效應(yīng)對全球氣候變化的必由之路[2]。油氣工程建設(shè)企業(yè)作為“走出去”的重要力量，應(yīng)積極搶抓“一帶一路”作為國際產(chǎn)能合作最活躍地區(qū)的機遇，做“一帶一路”倡議的積極推動者和踐行者，站在保障國家能源安全的戰(zhàn)略高度，著力打造集投資、貿(mào)易、咨詢、技術(shù)、工程、裝備、勞務(wù)等多功能于一體的海外業(yè)務(wù)開放合作、成果共享的協(xié)同發(fā)展新模式。

二、科學分析油氣工程建設(shè)企業(yè)的競爭環(huán)境

面對中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，油氣工程建設(shè)企業(yè)必須清晰認識行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革，引入先進科學的戰(zhàn)略分析工具和模型，對內(nèi)外形勢形成更加精準的診斷，增強對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，運用戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維，深刻把握“大變局”“大轉(zhuǎn)型”“大調(diào)整”，為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基 礎(chǔ)[4]。

（一）以PEST模型把握行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

PEST模型旨在通過對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社 會（Social）、技 術(shù)（Technological）四大因素的分析，對企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境進行精準分析[5]。從政治因素看，和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流仍然是世界大勢，與此同時單邊主義、貿(mào)易保護主義、恐怖主義、逆全球化思潮開始抬頭，國際貿(mào)易關(guān)系持續(xù)緊張，引進和使用國外技術(shù)面臨更多不確定性，中國油氣工程建設(shè)企業(yè)涉足海外市場將會面臨20年以來最嚴苛的經(jīng)營環(huán)境和制約因素；從經(jīng)濟因素看，全球經(jīng)濟增長乏力，新冠肺炎疫情對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈形成巨大沖擊，部分國家進行產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈調(diào)整重構(gòu)，疫情沖擊下，各國政府為刺激本國經(jīng)濟和保障就業(yè)，“本土優(yōu)先”趨勢明顯，如中東、中亞-俄羅斯等地對EPC（項目總承包）各環(huán)節(jié)提出了嚴苛的屬地化要求；從社會因素看，二氧化碳排放與氣候變化相關(guān)性的影響力從學術(shù)界擴展到產(chǎn)業(yè)界，綠色低碳轉(zhuǎn)型成為全球共識，推動世界能源向多元化、清潔化、低碳化加快轉(zhuǎn)型，也驅(qū)動著油氣工程建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化，油氣工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分利用“產(chǎn)學研用”協(xié)同優(yōu)勢，基于市場規(guī)模和政府的大力支持，加大技術(shù)研發(fā)投入，加強與科研院所和高等學校之間的合作，創(chuàng)新工藝流程，提升工業(yè)設(shè)備效率，通過規(guī)模效益降低相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)成本，推動整個行業(yè)降碳進程；從技術(shù)因素看，新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命深度融合，科技競爭成為大國博弈最激烈的領(lǐng)域，多家權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2025年前后，數(shù)字化和智能化技術(shù)將在全球油氣生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；茝V，2030年前后得到全面應(yīng)用。數(shù)字技術(shù)驅(qū)動下的降本增效空間潛力巨大，業(yè)主對油氣工程建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)字化解決方案的需求將倒逼油氣工程建設(shè)企業(yè)將技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”深度融合。通過對政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四大要素的分析，油氣工程建設(shè)企業(yè)對“大變局”的形勢判斷要有更加清晰的認識，必須努力在危機中育新機、于變局中開 新局。

（二）以五力模型把握市場競爭態(tài)勢

五力模型旨在通過對進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應(yīng)商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭等五種競爭作用力的分析，對所處行業(yè)的競爭狀況和發(fā)展趨勢進行研判[6]。從進入威脅來看，盡管油氣工程建設(shè)行業(yè)具有技術(shù)密集型特點，但國內(nèi)各建筑央企依托投融資優(yōu)勢、民營企業(yè)依托成本優(yōu)勢，正在擠壓市場份額；從替代威脅來看，伴隨著可再生能源對化石能源的替代，主體傳統(tǒng)油氣工程業(yè)務(wù)正面臨由周期性波動到替代性擠出的局面；從客戶價格談判能力來看，油氣工程建設(shè)企業(yè)在市場議價中處于弱勢地位；從供應(yīng)商價格談判能力來看，油氣工程建設(shè)企業(yè)議價能力主要取決于設(shè)備的技術(shù)含量；從現(xiàn)有競爭對手的競爭來看，油氣工程市場主體多元，競爭異常激烈。借助五力模型，對“大轉(zhuǎn)型”的形勢判斷有了更加清晰的把握，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。

（三）以價值鏈分析把握價值創(chuàng)造大勢

價值鏈分析旨在通過將企業(yè)經(jīng)營活動分成基本活動和支持活動兩大類，對其價值創(chuàng)造的影響因素和影響程度進行深入考察，挖掘企業(yè)核心競爭力。對于油氣工程建設(shè)企業(yè)而言，直接創(chuàng)造效益的基本活動主要涵蓋市場營銷、咨詢、設(shè)計、采購、施工、項目管理等；間接創(chuàng)造效益的支持活動包括人事、計劃、財務(wù)、企業(yè)管理、研發(fā)、QHSE（質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境）、后勤等。基本活動創(chuàng)效水平主要由毛利潤率體現(xiàn)，支持活動創(chuàng)效水平主要由毛利潤與期間成本比值體現(xiàn)，前者反映企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力和議價能力，后者反映企業(yè)各類資源（包括資產(chǎn)、人力、機具、體系、平臺、數(shù)據(jù)等）的供給能力。當前油氣工程價值創(chuàng)造“大調(diào)整”趨勢已現(xiàn)，正由EPC向技術(shù)轉(zhuǎn)讓、前期咨詢、投融資服務(wù)、前端工程設(shè)計（FEED）、數(shù)字化服務(wù)等高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，而支撐這種轉(zhuǎn)移的是體系、平臺、數(shù)據(jù)等核心資源的優(yōu)化和拓展，油氣工程建設(shè)企業(yè)必須注重對自身核心資源的投入和建設(shè)，提升價值創(chuàng)造水平。

（四）以對標分析把握自身優(yōu)勢和劣勢

對標分析旨在尋找并分析與行業(yè)標桿企業(yè)的差距及其原因，采取針對性措施持續(xù)改善和追趕超越，最終實現(xiàn)改善經(jīng)營績效、提升管理水平的目標。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，選取TechnipFMC、KBR、JGC等國外工程公司，以及中石化煉化工程（集團）股份有限公司（SEG）、中國化學工程股份有限公司（CNCEC）、中國寰球工程有限公司（HQC）等國內(nèi)典型油氣工程建設(shè)企業(yè)作為研究對象，重點從2020年員工總數(shù)、2016—2020年新簽合同額、營業(yè)收入、毛利潤、凈利潤，以及2020年資產(chǎn)負債率、人均創(chuàng)收等維度進行對標分析。

從對標情況來看，SEG、CNCEC和HQC等國內(nèi)油氣工程建設(shè)企業(yè)近年來紛紛從提升精益管理水平、提質(zhì)增效等角度出臺多項舉措，不斷提升項目精細化管理水平，持續(xù)優(yōu)化項目組織和流程管理，2019年、2020年年人均利潤顯著提高；同時，通過比對，能夠看出國內(nèi)油氣工程建設(shè)企業(yè)掌握自主核心技術(shù)速度明顯加快、行業(yè)品牌效應(yīng)持續(xù)鞏固、參與“一帶一路”倡議成果顯著。TechnipFMC、KBR、JGC等國際工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對市場變化更加敏銳，近年來不斷加大離岸工程、氫能等業(yè)務(wù)布局，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成領(lǐng)先優(yōu)勢，三家企業(yè)均通過戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極拓寬新領(lǐng)域，平衡業(yè)務(wù)組合，進行國內(nèi)外市場布局；同時，在傳統(tǒng)EPC服務(wù)的基礎(chǔ)上，向前后環(huán)節(jié)延伸，并向廣度和深度延伸，包括前期可行性研究、FEED、項目管理、培訓、投融資、項目改進等。

通過對標分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)三家油氣工程建設(shè)企業(yè)在服務(wù)鏈延伸方面的嘗試相對受限，在前期咨詢、項目管理、培訓、投融資等方面的能力總體不如國際公司，綠色低碳、數(shù)字智能等新興業(yè)務(wù)還處于起步階段，風險識別和系統(tǒng)性把控尚顯不足。

三、創(chuàng)建世界一流油氣工程建設(shè)企業(yè)的思考

（一）圍繞中心任務(wù)謀劃發(fā)展定位

作為國有科技型企業(yè)，油氣工程建設(shè)企業(yè)必須堅持以“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略為指引，把支撐建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地、推動煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、投身“一帶一路”倡議，作為謀劃一切工作的出發(fā)點和立足點，立足工程建設(shè)業(yè)務(wù)，突出技術(shù)引領(lǐng)作用，增強綜合服務(wù)能力，適應(yīng)信息化和工業(yè)化兩化融合趨勢的發(fā)展要求。

1.打造重大項目建設(shè)品牌。充分發(fā)揮人才、技術(shù)、體系、標準優(yōu)勢，遵循并把握工程建設(shè)規(guī)律，強化以標準化設(shè)計、規(guī)?；少?、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)、信息化管理、數(shù)字化交付為代表的“六化”應(yīng)用，依托核心技術(shù)和專業(yè)化管理，在確保工程質(zhì)量和風險可控的前提下，降低生產(chǎn)成本，提升管理效率，優(yōu)化建設(shè)工期，打造精品工程，以領(lǐng)先技術(shù)成就顧客發(fā)展，以成本優(yōu)勢創(chuàng)造客戶顯性價值，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得良好口碑，力爭成為油氣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和重大項目建設(shè)值得信賴的第一品牌。

2.打造核心技術(shù)攻關(guān)平臺。充分發(fā)揮油氣工程建設(shè)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)工程化優(yōu)勢，強化創(chuàng)新平臺建設(shè)，深化與業(yè)主單位、科研院所、裝備材料制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作，強化“產(chǎn)學研用”深度融合，探索形成聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合實驗、聯(lián)合中試、聯(lián)合推廣的合作攻關(guān)模式，加快攻克一批“卡脖子”技術(shù)，加快形成技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展優(yōu)勢。

3.打造投資決策服務(wù)中心。充分發(fā)揮油氣工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，通過提供高質(zhì)量的研究報告、規(guī)劃建議、可行性分析、融資方案，助力業(yè)主方科學決策；通過搭建項目管控體系，助力業(yè)主方項目的科學管理；通過咨詢服務(wù)，平穩(wěn)延伸技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)讓、工程投融資、運維服務(wù)等新業(yè)務(wù)，努力為業(yè)主方提供綜合性的技術(shù)和商務(wù)解決方案。

4.打造數(shù)字智能發(fā)展模式。充分發(fā)揮工業(yè)化和信息化智能化相融合的優(yōu)勢，不斷提升數(shù)字化價值，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的行業(yè)標桿；以信息化平臺為載體，提升工程設(shè)計、項目管理、企業(yè)運營的數(shù)字化水平；以客戶需求為導(dǎo)向，推動大數(shù)據(jù)與工藝流程深度結(jié)合，將經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)賦能決策轉(zhuǎn)型，不斷提升生產(chǎn)裝置運行效率和效益。

（二）推進六大轉(zhuǎn)型助力建成世界一流企業(yè)

為更好適應(yīng)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，油氣工程建設(shè)企業(yè)必須深入貫徹新發(fā)展理念，以革命性的手段和措施，加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、發(fā)展模式、生產(chǎn)經(jīng)營、集團管控、商業(yè)模式等六大方面的轉(zhuǎn)型，重塑工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈，為率先建成世界一流企業(yè)提供堅實的基礎(chǔ)。

1.推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)低碳化轉(zhuǎn)型。積極把握碳達峰、碳中和對能源行業(yè)的深遠影響，將綠色低碳作為優(yōu)化業(yè)務(wù)布局的關(guān)鍵因素，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)工程公司向新型工程公司的轉(zhuǎn)變。在鞏固、擴大油氣工程、儲運、煉油、化工、LNG（液化天然氣）、煤化工、芳烴、精細化工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場占有率的基礎(chǔ)上，著力培育綠色低碳業(yè)務(wù)組合和技術(shù)組合，借助在LNG和低溫存儲領(lǐng)域的優(yōu)勢，發(fā)展氫能生產(chǎn)和儲運業(yè)務(wù)；借助在制氫、合成氨、化工領(lǐng)域的優(yōu)勢，發(fā)展綠氫、綠氨、可持續(xù)化工業(yè)務(wù)；借助在煉油領(lǐng)域的優(yōu)勢，發(fā)展生物燃料和生物質(zhì)航空燃料業(yè)務(wù)，努力在LNG、節(jié)能、終端電氣化、CCS/CCUS、綠氫、綠氨、循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域形成突破。

2.推動市場布局全球化轉(zhuǎn)型。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，融入和服務(wù)新發(fā)展格局，加快實現(xiàn)從國內(nèi)市場為主向全球市場布局的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮綜合性和一體化優(yōu)勢，探索以投資為帶動、以技術(shù)為先導(dǎo)、以工程服務(wù)為保障的新模式，形成以投資換資源、以技術(shù)換市場、以工程保投資的局面，推動國際產(chǎn)能合作向深層次邁進。以海外分支機構(gòu)為平臺，拓展屬地承包商、制造商、分包商資源儲備，構(gòu)建更加緊密的投、融、建、管產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴寬海外業(yè)務(wù)“朋友圈”和“生態(tài)鏈”。持續(xù)加強海外業(yè)務(wù)風險管控，加強對投標方案和項目執(zhí)行方案的把關(guān)，確保國際業(yè)務(wù)拓展行穩(wěn)致遠。

3.推動創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。加快實現(xiàn)從要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在上下游協(xié)同化、產(chǎn)業(yè)集群化、煉化一體化、原料多元化、產(chǎn)品高端化、技術(shù)自主化、綠色低碳化等一系列發(fā)展主線中，都離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。因此，油氣工程建設(shè)企業(yè)要運用數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)提高公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行和運營效率，拓展數(shù)字化、智能化業(yè)務(wù)能力和市場，加快形成高效油氣生產(chǎn)、儲運、煉油、基礎(chǔ)化工、新材料相結(jié)合的數(shù)字化、智能化技術(shù)組合，提升市場競爭力，確保拿到新一輪產(chǎn)業(yè)革命的“入場券”。

4.推動生產(chǎn)經(jīng)營精益化轉(zhuǎn)型。牢固樹立精益管理理念，以打造價值工程為抓手，加快實現(xiàn)從粗放發(fā)展模式向精益發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。狠抓設(shè)計優(yōu)化，引入環(huán)境優(yōu)化設(shè)計，綜合考慮項目技術(shù)、投資、進度、生產(chǎn)、安全、節(jié)能、環(huán)保等方面的需求，形成優(yōu)中選優(yōu)的解決方案，打造環(huán)境友好型工程；狠抓項目管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高設(shè)計、采購、施工、項目管理效率，打造資源節(jié)約型工程；狠抓改造提升，加大對在役工廠升級、改造和優(yōu)化技術(shù)方案的攻關(guān)力度，全力保障減油增化、清潔替代、節(jié)能環(huán)保、減排降耗等改造升級，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

5.推動集團管控協(xié)同化轉(zhuǎn)型。立足企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，推動集團化管控轉(zhuǎn)型升級，將內(nèi)部資源優(yōu)化、整合、共享作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，加快實現(xiàn)由獨立運作為主向高效協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。推動業(yè)務(wù)整合邁上新臺階，以聯(lián)合投標報價、聯(lián)合執(zhí)行項目、聯(lián)合科研攻關(guān)為帶動，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；推動資源聚合形成新優(yōu)勢，持續(xù)加大人力資源、市場渠道、技術(shù)組合、機具設(shè)備資源共享力度；推動體系融合打造新動力，促進供應(yīng)鏈、管理體系、信息化平臺一體化水平不斷提高，強化體系、平臺、數(shù)據(jù)等資源共建、共治、共享，不斷提升整體運營效率。

6.推動商業(yè)模式一體化轉(zhuǎn)型。加快推進“承包商+”商業(yè)模式創(chuàng)新，在傳統(tǒng)總承包業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上有序延展高附加值業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)從油氣工程建設(shè)業(yè)務(wù)向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮工程公司掌握原料、工藝、設(shè)備等一手豐富資料的優(yōu)勢，形成工程、技術(shù)、數(shù)智相融合的業(yè)務(wù)模式，努力重構(gòu)工程建設(shè)行業(yè)價值鏈；向總承包業(yè)務(wù)鏈前端延伸，積極拓展技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)讓、前期咨詢、工程投融資等業(yè)務(wù)，探索工程、技術(shù)、投融資相協(xié)同的轉(zhuǎn)型路徑；向總承包業(yè)務(wù)鏈后端延伸，穩(wěn)妥介入運維服務(wù)，增強對生產(chǎn)裝置的技術(shù)診斷能力，不斷提高對裝置全生命周期的服務(wù)能力。