俞 艷

（無(wú)錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇無(wú)錫 214206）

1 互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)指國(guó)際網(wǎng)絡(luò)之間互聯(lián)，形成龐大的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)+是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術(shù)手段在生產(chǎn)生活中的具體應(yīng)用。在應(yīng)用中互聯(lián)網(wǎng)+完全體現(xiàn)出便捷、智能、高效、共享等特征，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)間可以利用互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)迅速地進(jìn)行信息溝通，在互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)上，信息資源共享，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)得到自己需求的信息和資源，同時(shí)也可以把相關(guān)信息發(fā)布到平臺(tái)與其他企業(yè)或用戶共享，可以利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等技術(shù)短時(shí)間內(nèi)獲取大量信息，并進(jìn)行分析計(jì)算（李舒樂(lè)，2018）?；ヂ?lián)網(wǎng)+使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合，提高了工作效率，降低了產(chǎn)業(yè)成本。

2 互聯(lián)網(wǎng)+在飼料企業(yè)發(fā)展中的積極作用

2.1 建立飼料企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的理念 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+理念是突破傳統(tǒng)企業(yè)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等商業(yè)理念，將互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)的整個(gè)商業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立互聯(lián)網(wǎng)理念，在企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用（于浩洋等，2021）。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)要想不斷壯大，想國(guó)際化發(fā)展，就要求企業(yè)家通過(guò)自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)大膽創(chuàng)新，建立聯(lián)網(wǎng)+理念，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是時(shí)代大潮流下的必然產(chǎn)物，也是對(duì)企業(yè)家智商、戰(zhàn)略、勇氣、擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮尉C合測(cè)試。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)+在飼料企業(yè)發(fā)展中的作用 互聯(lián)網(wǎng)+使企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+使企業(yè)組織之間的聯(lián)系更加緊密，溝通更加便捷，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)間信息交流更加直接。在領(lǐng)導(dǎo)層做出決策后，各層之間可以很快得到指令進(jìn)行執(zhí)行，省去眾多環(huán)節(jié)，使指令傳達(dá)更及時(shí)、準(zhǔn)確（馮曉英等，2019）。優(yōu)秀的企業(yè)管理離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+可以使企業(yè)各種管理制度的出臺(tái)與實(shí)施更和諧統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和辦法也更新穎、科學(xué)、高效。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式下的漏洞推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

在飼料企業(yè)日常工作管理中，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境建立獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)+管理模式，以便開(kāi)展長(zhǎng)期獲利的商業(yè)模式。企業(yè)日常管理要實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，企業(yè)內(nèi)信息傳遞依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，省時(shí)、省力、省人工、省成本。企業(yè)也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布相關(guān)信息，與外界建立多方聯(lián)系，這對(duì)打造企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)形象有十分積極的作用。

利用互聯(lián)網(wǎng)+，人力資源部門(mén)可以從更廣闊的空間收集人力資源信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行分析、整合后建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源信息管理模式（韋佳，2018）。這種新型管理模式對(duì)企業(yè)員工考核、績(jī)效、工資、待遇等進(jìn)行數(shù)字化管理，使企業(yè)人才制度、職級(jí)晉升制度、獎(jiǎng)懲制度等更加公開(kāi)透明。

在飼料企業(yè)生產(chǎn)銷售中，利用互聯(lián)網(wǎng)+占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造收益已成為必然，并逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)將市場(chǎng)的空間、時(shí)間形態(tài)及電子虛擬形態(tài)有機(jī)結(jié)合，將物質(zhì)流、資金流和信息流協(xié)調(diào)起來(lái)形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境，使企業(yè)產(chǎn)生更大收益（宋紅菊，2020）。在經(jīng)濟(jì)全球化下，互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷環(huán)境的建立可以使飼料企業(yè)跨越時(shí)間、空間限制進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)營(yíng)銷節(jié)約了成本。

在飼料企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中，互聯(lián)網(wǎng)+有不可替代的作用。我國(guó)雖然是世界第二大飼料生產(chǎn)國(guó)，但新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)還不夠先進(jìn)，特別是對(duì)原材料的研發(fā)屬于落后局面。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，與世界飼料發(fā)展先進(jìn)企業(yè)建立互聯(lián)關(guān)系，企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、共同進(jìn)步。

3 互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)人才管理模式的優(yōu)化

3.1 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才吸納培養(yǎng)方式的優(yōu)化 互聯(lián)網(wǎng)+在飼料企業(yè)發(fā)展中的重大作用無(wú)可替代，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)也勢(shì)在必行。飼料企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式偏重視產(chǎn)量，對(duì)人才的吸納、管理和應(yīng)用重視不夠。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)在人才問(wèn)題上必須做出改革，才能適應(yīng)潮流，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)在員工招聘使用上更傾向于選擇專業(yè)型、技術(shù)型、研究型人才。對(duì)新人招聘則更注重學(xué)歷和證書(shū)，特別是對(duì)員工創(chuàng)新能力提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)促使傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)生變革，舊有管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，特殊環(huán)境下，只有構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人才培養(yǎng)方案，保障人才發(fā)展與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，才能使飼料企業(yè)不斷壯大。

飼料企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的融合，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)在管理、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)等方面需要懂工業(yè)、懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。在飼料企業(yè)中沒(méi)有信息化專業(yè)人才，企業(yè)各方面的發(fā)展都將只是空話。當(dāng)前做好飼料企業(yè)信息技術(shù)人才吸納和培養(yǎng)是企業(yè)人力資源部門(mén)的重要工作之一，加強(qiáng)與高校建立校企合作也是人才實(shí)施優(yōu)化的重要途徑之一。目前，人力市場(chǎng)工業(yè)信息技術(shù)復(fù)合型人才缺口特別大，企業(yè)可以采取吸納、培養(yǎng)兩種方式解決需求問(wèn)題。吸納人才的難度大，重點(diǎn)還是要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)拿出方案，并制定一定的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，邀請(qǐng)高校師資為員工舉辦培訓(xùn)班，同時(shí)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)參加類似高校面向社會(huì)人員的提升培訓(xùn)班。如果企業(yè)有員工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人才資格認(rèn)證，要為員工提供相應(yīng)的崗位，并使其享受相應(yīng)的待遇。在人才吸納方面可以利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)擇優(yōu)錄取，也可以采取校企聯(lián)合的方式提前預(yù)訂互聯(lián)網(wǎng)人才?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的飼料企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，必須建立人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，廣泛吸納培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才，做好企業(yè)人才吸納、培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下飼料企業(yè)人才管理優(yōu)化在飼料企業(yè)中，優(yōu)化人才管理可以為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)的理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、升級(jí)、銷售、技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，人才資源部工作模式得到優(yōu)化。人才資源部門(mén)、企業(yè)其他部門(mén)和用戶通過(guò)平臺(tái)可以進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的信息溝通，企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題可以更直接的得到反映、解決。同時(shí)，人才資源部也能將企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品情況適時(shí)傳遞給外界，并接收外界的意見(jiàn)和建議，以做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決定。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下人才的信息和日常工作管理得到優(yōu)化，人才信息更全面，有利于企業(yè)將各方面人才匹配至最合適的崗位。而對(duì)于人才日常工作的管理則更系統(tǒng)、公開(kāi)、公正，如對(duì)人才檔案的建立、績(jī)效、考核等方面的管理更加科學(xué)規(guī)范。

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)人才觀得到優(yōu)化，由傳統(tǒng)的廣納勞動(dòng)力模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅丶夹g(shù)型和復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，將人才發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展的重要地位，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)高層管理經(jīng)營(yíng)理念得到優(yōu)化。企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略的制定者，是公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的管理者，其經(jīng)營(yíng)管理理念直接影響企業(yè)的發(fā)展走向。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)管理者把所屬業(yè)務(wù)管理、人才管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)人才吸納培養(yǎng)上制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不但利于員工個(gè)人成長(zhǎng)，也為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

3.3 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)招聘、留住人才方式的優(yōu)化 在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)吸納、留住人才方式得到優(yōu)化。企業(yè)對(duì)人才的吸納方式主要是招聘。傳統(tǒng)的招聘方式是企業(yè)在招聘會(huì)、人力市場(chǎng)、報(bào)刊上登招聘廣告或散發(fā)小廣告等（李豐雷，2020）。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)招聘空間更加廣闊，方式更直接，方法更簡(jiǎn)單，眾多網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及電子通訊信息交流軟件都為企業(yè)吸納人才提供了方便。企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、QQ、微信等平臺(tái)輸入企業(yè)所需崗位信息，通過(guò)與高校的校企合作模式建立良好的人才引入通道，求職者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的崗位招聘信息，雙方通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行交流，從而做出選擇。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，求職者的求職理念也發(fā)生了變化，企業(yè)人力資源在招聘中要觀察求職者的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀是否與企業(yè)核心價(jià)值觀和文化發(fā)展相契合，是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在多角度考量下作出決定。

飼料企業(yè)的特殊性決定了人才流動(dòng)性相對(duì)較大，如何留住人才一直是困擾企業(yè)人力資源管理的難題。這就要求企業(yè)要出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制，為人才發(fā)展拓展空間，為人才發(fā)展做出規(guī)劃，讓企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)有目標(biāo)、有希望地工作，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的方法要靈活，人力資源管理部門(mén)要與員工多交流，在交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工特點(diǎn)，針對(duì)員工特點(diǎn)幫助員工量身制定職業(yè)規(guī)劃（王薇，2021）。在日常工作中，管理層要多關(guān)注員工生活，了解其困難和工作想法，將公司發(fā)展方向和個(gè)人發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工在企業(yè)的幸福感和獲得感?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的方式更靈活多樣，企業(yè)可多進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，員工培訓(xùn)可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)員工的一次再教育，員工精神得到升華，知識(shí)技能得到提高，潛能得到發(fā)掘，企業(yè)也因此降低了人力成本。企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上可以借助高校的科研力量開(kāi)發(fā)外部課程，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，也可以在網(wǎng)絡(luò)上收集和企業(yè)關(guān)系密切的相關(guān)課程進(jìn)行培訓(xùn)。利用互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際同行業(yè)企業(yè)交流，企業(yè)間也可互相傳授經(jīng)驗(yàn)，還可把員工互換到彼此企業(yè)進(jìn)行階段性交流。在各類培訓(xùn)前，人力資源部門(mén)可以與參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行互動(dòng)，了解他們想要培訓(xùn)的內(nèi)容，綜合多方面因素制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。人性化的企業(yè)管理使員工在企業(yè)有歸屬感，增加了員工穩(wěn)定性。

以人為本的人性化管理是吸引人才的一種有效手段，飼料企業(yè)人才管理與企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系緊密。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)與員工都有了新的特征，企業(yè)員工的中堅(jiān)力量多為年輕人，年輕人的特征是有頭腦、有熱情、有干勁，也更崇尚寬松的工作環(huán)境和自由的發(fā)展空間，這對(duì)企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃和管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在管理上更加人性和開(kāi)放才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新情況（王家寶等，2017）。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，員工工作方式自由度加大，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，利用互聯(lián)網(wǎng)可隨時(shí)工作，企業(yè)面對(duì)此種情況，可做出外在員工工作有效的規(guī)定，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)定位手段對(duì)員工適時(shí)監(jiān)督管理，為企業(yè)管理節(jié)約成本?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，飼料企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)都需要人才，企業(yè)人力資源在人才招聘過(guò)程中工作難度大，為各部門(mén)都招聘到適合的人才很困難，這就要求人力資源部門(mén)要與各部門(mén)、各高校多交流溝通，多聽(tīng)取各部門(mén)、高校的建議，從而招聘到適合企業(yè)的人才。

4 結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)都要改革創(chuàng)新，人才是企業(yè)的核心力量之一，在人才資源管理上，人力資源管理部門(mén)更是要打破常規(guī)，優(yōu)化人才管理模式，構(gòu)建人才戰(zhàn)略優(yōu)化方案，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。