張麗萍，馬 卓

（1.南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學院馬克思主義學院，河南南陽 473003；2.南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學院牧醫(yī)工程學院，河南南陽 473003）

1 鄉(xiāng)村振興背景下我國飼料企業(yè)人才引進發(fā)展現(xiàn)狀

鄉(xiāng)村振興背景下，飼料企業(yè)人力資源正逐步向信息化、工業(yè)化靠攏，飼料企業(yè)也正在積極地從小作坊向機械化生產(chǎn)方向發(fā)展，從低端向高端轉(zhuǎn)型后必然會省掉大多不必要的基礎(chǔ)勞動力，轉(zhuǎn)向更高端的技術(shù)型生產(chǎn)，因此，飼料企業(yè)要大大提高自身人力資源管理水平，從以往的大批量招聘勞動力到現(xiàn)在的追求高精尖人才，飼料企業(yè)要提高自身的選人能力和人才甄別能力，為自身企業(yè)選擇更加適合發(fā)展的專業(yè)型技術(shù)人才（張淼，2021）。

飼料企業(yè)進行人才引進時首先要明確自身企業(yè)的文化理念，迎合時代發(fā)展背景，符合市場發(fā)展需求。在鄉(xiāng)村振興背景下，飼料市場與以往相比處于不同的狀態(tài)，飼料企業(yè)需要根據(jù)市場需求調(diào)整自身發(fā)展理念，秉承企業(yè)發(fā)展理念，力求貼合市場發(fā)展需求，建立順應(yīng)市場發(fā)展方向的運行機制，提升企業(yè)市場競爭力（張國坤，2020）。

2 我國飼料企業(yè)人才引進過程中存在的問題

2.1 家族色彩普遍存在 基于我國飼料企業(yè)的發(fā)展歷程，大多數(shù)飼料企業(yè)特別是中小型飼料企業(yè)都是民營企業(yè)，發(fā)展規(guī)模小，區(qū)域性強，在選人用人方面大多是就近引入當?shù)鼐用窕蚣易迦藛T。在這樣的用人環(huán)境下很難保障員工素質(zhì)，影響優(yōu)秀人才的引進，同時，對外來人員極易排斥，影響外來人員能力的發(fā)揮，導致其對企業(yè)發(fā)展缺乏認同感和信任感，導致人才大量流失。

2.2 缺乏人才管理意識 飼料企業(yè)由于其特殊的發(fā)展歷程，在現(xiàn)代人力資源管理方面具有很大的局限性。其對高精尖類綜合性人才缺乏一定的吸引力，加上大多數(shù)中小型飼料企業(yè)本身規(guī)模小，部門設(shè)置不清，其本身缺少專業(yè)的人力資源管理部門，更談不上專業(yè)的人力資源管理?；蛘哂行╋暳掀髽I(yè)設(shè)置的人力管理專門部門，但并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，有些飼料企業(yè)的領(lǐng)導人員認為人力資源部門非效益或市場部門，并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益，就不斷縮編，這與現(xiàn)代企業(yè)管理理念嚴重背離，并不符合現(xiàn)下市場發(fā)展的科學理念（張俊華，2020）。

2.3 忽視人員在職培訓，導致人才吸引力差 與大部分國有企業(yè)不同，民營飼料企業(yè)大多數(shù)只重視員工為公司創(chuàng)造價值，而忽視了對員工的職業(yè)培訓，企業(yè)內(nèi)部更不會設(shè)置有專門的培訓機構(gòu)，忽視了員工在職培訓這一環(huán)節(jié)（李澆，2019）。長期發(fā)展下去，員工的工作積極性會逐漸降低，造成人員不穩(wěn)定或人才流動性大等，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，剛畢業(yè)的高材生更愿意到大型企業(yè)或大城市發(fā)展，原因是他們更看重完善的職工培訓機制，因此，忽視員工在職培訓這一環(huán)節(jié)會導致中小型飼料企業(yè)對中高端人才的吸引力不足，同時留不住人才。

2.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機制 飼料企業(yè)發(fā)展初期，內(nèi)部管理設(shè)置相對來說都比較簡單。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場的發(fā)展需求，飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實狀況在企業(yè)內(nèi)部加設(shè)部門，特別是人力資源管理部門。人力資源管理部門的好壞直接影響著企業(yè)人才的配置，從人才引進到人才培訓和晉升等。但大多數(shù)飼料企業(yè)目前都比較隨意和盲目，多憑借領(lǐng)導人員的經(jīng)驗和主觀意志進行管理，缺乏一定的規(guī)劃性和科學性。另外，在現(xiàn)實中，人才管理制度往往以處罰為主，極少出現(xiàn)獎勵制度，這在一定程度上會挫傷員工積極性，破壞整個工作氛圍。在市場化背景下，企業(yè)員工的需求已從最低級的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)化為更高層次的精神需求和自我價值實現(xiàn)的需求，因此，在工作過程中，員工會根據(jù)心理需求滿足情況決定自身去留，一個有規(guī)劃、有前途的企業(yè)將是員工的首選，缺乏獎勵機制，忽視員工精神需求的企業(yè)將留不住人才（李濤，2021）。

2.5 企業(yè)領(lǐng)導者的自身素養(yǎng)有待提升 一般中小型飼料企業(yè)的門檻相對偏低，因其初期發(fā)展大多以小作坊為主，對高層領(lǐng)導的專業(yè)性缺少重視，會出現(xiàn)有些高層領(lǐng)導是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，同時其他從業(yè)人員大部分是農(nóng)民或從事最基層工作的人員，導致整個飼料行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)高低不一，整體素質(zhì)偏低。在這樣的環(huán)境下，即便是有一些高學歷、高素質(zhì)的人才也極難在其中發(fā)揮應(yīng)有的價值，影響飼料企業(yè)人力資源高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的人力資源管理只是對企業(yè)員工檔案、晉升、選拔和培訓等工作進行管理，并沒有將企業(yè)發(fā)展理念很好的融合進人才引進管理中。并且大多數(shù)的飼料企業(yè)人事部門只是從事簡單的事務(wù)性工作，缺乏創(chuàng)新。而現(xiàn)下社會經(jīng)濟發(fā)展需要飼料企業(yè)根據(jù)市場需求有規(guī)劃的進行人力資源布控，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要部分，不僅包括程序化的人才流動和人事基礎(chǔ)性管理工作，還需要參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，幫助企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。飼料企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備相對較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局從人才引進、人才發(fā)展培養(yǎng)和晉升通道等對飼料企業(yè)人力資源進行管理。因此，飼料企業(yè)領(lǐng)導者要提升自身管理技能，同時對企業(yè)人力資源管理能力也要有很好的提高。

3 “三園”建設(shè)對飼料企業(yè)人才引進的影響分析

“三園”建設(shè)指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、科技園和創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，以鄉(xiāng)村振興為背景，能有效優(yōu)化要素在城鄉(xiāng)間的流通?！叭龍@”建設(shè)的提出能有效提升農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)村地區(qū)對高精尖人才的吸引。同時能提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，幫助企業(yè)能更加高效的發(fā)展（蘇偉，2019）。

3.1 “三園”建設(shè)拉高了飼料企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，有利于人才積聚 “三園”建設(shè)能將資源集中起來，提高整體企業(yè)發(fā)展的工業(yè)化水平，以工業(yè)化發(fā)展代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工業(yè)勞作模式，將飼料企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型引導，形成農(nóng)作物深度加工產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展格局。另外，“三園”建設(shè)的發(fā)展理念能幫助現(xiàn)有飼料企業(yè)從原有單一的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系更加緊密的深度產(chǎn)業(yè)鏈，從而激發(fā)整個飼料企業(yè)向縱深發(fā)展，提高其發(fā)展品質(zhì)。

3.2 “三園”建設(shè)發(fā)展理念能幫助飼料企業(yè)提高其文化發(fā)展理念 在鄉(xiāng)村振興和生態(tài)發(fā)展等發(fā)展理念下，“三園”建設(shè)能幫助飼料企業(yè)審視自身發(fā)展狀態(tài)，深化其文化發(fā)展理念，增加飼料企業(yè)的文化價值。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上積極發(fā)展新業(yè)態(tài)，不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行傳承，而且要積極進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，精心打造產(chǎn)業(yè)間的互聯(lián)發(fā)展，拓寬飼料企業(yè)未來的發(fā)展路徑，通過全新的發(fā)展理念吸引更多的有志之士，讓科技文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，同時讓產(chǎn)業(yè)拓展帶來更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)文化和經(jīng)濟效益的雙重收益。因此，“三園”建設(shè)能幫助飼料企業(yè)從內(nèi)核上完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，拓寬企業(yè)發(fā)展路徑還能吸引更多的高技術(shù)人才（呂莎莎，2019）。

4 依托“三園”建設(shè)創(chuàng)建飼料企業(yè)人才引進路徑方法分析

4.1 打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才高地，與高校和科研院所等科技含量高的機構(gòu)合作 以“三園”建設(shè)為依托，打造新的企業(yè)發(fā)展定位，充分運用農(nóng)業(yè)科技園帶來的機遇，著力圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新高地發(fā)展。農(nóng)業(yè)科技園區(qū)以農(nóng)業(yè)新技術(shù)集成創(chuàng)新基地為發(fā)展定位，能吸引更多富含高科技含量的科研高校、院所及研發(fā)中心等。以此為契機，飼料企業(yè)能依托這些科研機構(gòu)定向合作培養(yǎng)出具有定向需求的專業(yè)技術(shù)人才，完成人才從培養(yǎng)基地到市場發(fā)展的良好銜接，提高人才的有效供給。另外，政府部門對這種科研機構(gòu)及項目的精準扶持不僅能促進科研成果轉(zhuǎn)化，同時也向外界發(fā)出一種信號，能對專業(yè)技術(shù)人才的流通進行有效的引導，從而增加飼料企業(yè)人才引進效率（邱晶晶，2021）。

4.2 當?shù)卣贫ㄈ瞬乓M政策，提高當?shù)仫暳掀髽I(yè)高端人才待遇 飼料企業(yè)所在地的政府應(yīng)根據(jù)“三園”建設(shè)的發(fā)展需求給予一定的政策傾斜和財務(wù)支持。提高園區(qū)工作人員的待遇，同時為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供定期的專業(yè)技術(shù)指導和培訓。政府還要按照人才引進的方式對來此區(qū)域就業(yè)的專業(yè)技術(shù)和高端人才給予相關(guān)補助（宋林佳，2020）。

4.3 整合管理體系，完善人才發(fā)展機制 飼料企業(yè)要在日常運營中加強對員工培訓方面的資金投入，提高培訓重視程度，充分發(fā)揮培訓的價值。首先，飼料企業(yè)要以“三園”建設(shè)發(fā)展理念為依托，制定適合自身發(fā)展的目標，針對該目標對飼料企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略計劃，在員工培訓等企業(yè)活動中將戰(zhàn)略目標和企業(yè)精神相融合，獲得員工對企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展目標的認同感和信任感。另一方面，要對企業(yè)人力資源管理流程進行簡化，健全職工晉升制度，提高員工晉升的公平度和透明度，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。最后，時刻依據(jù)市場發(fā)展需求對企業(yè)文化和人才管理進行創(chuàng)新和改進，打破傳統(tǒng)守舊思想限制，提高企業(yè)發(fā)展站位，幫助中小型飼料企業(yè)對管理體系進行有效整合，完善人才發(fā)展機制，真正發(fā)揮出人力管理價值（李志揚，2020）。

4.4 制定合理的人才引進戰(zhàn)略，強化人才引進渠道 依托“三園”建設(shè)的發(fā)展理念，飼料企業(yè)要建立科學的人才引進和培養(yǎng)計劃，改掉用人唯親的傳統(tǒng)家族式發(fā)展思維，合理高效地引進和利用人才，依據(jù)員工的能力安排工作，減少人才浪費。飼料企業(yè)的人才引進戰(zhàn)略計劃要與當下市場發(fā)展需求相一致，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，科學評估飼料企業(yè)未來發(fā)展需要的人力資源數(shù)量和方向。根據(jù)公司發(fā)展預(yù)期目標對員工學歷和技術(shù)職能進行劃定，嚴格控制飼料企業(yè)人才的供需狀況，還需要根據(jù)市場外部大環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境進行預(yù)測分析，在內(nèi)外同時監(jiān)測的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)人才供需平衡。同時，飼料企業(yè)還要根據(jù)每個員工的不同情況合理安排人員崗位，堅持人盡其用，公平競爭，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的公平競爭。

5 結(jié)語

總之，人才的有效引進能保持飼料企業(yè)的發(fā)展活力，并有效維持企業(yè)的長遠發(fā)展。飼料企業(yè)要維持長效的發(fā)展，需要順應(yīng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，依托“三園”建設(shè)發(fā)展要求，提高自身內(nèi)部管理效率和用人機制，有效地聯(lián)通市場和企業(yè)發(fā)展，加大對專業(yè)技術(shù)人才的資金投入，采用正確的用人理念，以獨特的發(fā)展優(yōu)勢提高企業(yè)核心競爭力，改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立現(xiàn)代人才管理理念，提高整體的管理水平，促進企業(yè)長效發(fā)展。