陳日英

（廣東粵海飼料集團(tuán)股份有限公司，廣東 湛江 524000）

1 引言

業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等進(jìn)行相互融合，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下想要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)人員在完成本職工作后，積極參與經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)了解飼料企業(yè)目前的目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)分析，合理使用管理會(huì)計(jì)工具，配合業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2 業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 業(yè)財(cái)融合幫助飼料企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)

目前，飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，主要受多方面因素的影響：①飼料行業(yè)經(jīng)歷了30 多年的高速增長(zhǎng)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展階段，一大批規(guī)模小、實(shí)力薄弱、技術(shù)落后的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)數(shù)量逐年減少；②上游原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)不足，原材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接造成公司采購(gòu)成本的波動(dòng)；③下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模出現(xiàn)周期性波動(dòng)，市場(chǎng)銷售價(jià)格低迷會(huì)降低養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖積極性，進(jìn)而對(duì)相關(guān)飼料產(chǎn)品銷售及銷售回款產(chǎn)生不利影響。這些因素直接影響了飼料企業(yè)的利潤(rùn)和效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，一些中小型飼料企業(yè)的年利潤(rùn)率為2%～3%，因此，飼料企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，建立專門的業(yè)財(cái)融合流程，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。例如，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)提供近年來(lái)產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等各種細(xì)化維度的銷售、成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分析同行業(yè)數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價(jià)提出合理的建議，從而使企業(yè)的盈利能力最大化。財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供更多信息后，有利于業(yè)務(wù)部門作出正確的決策。業(yè)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)部門的信息進(jìn)行討論和分析后，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中可能存在的問(wèn)題，幫助飼料企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作對(duì)提高資源利用效率、促進(jìn)飼料企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值發(fā)揮重要作用。

2.2 業(yè)財(cái)融合幫助飼料企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取管控措施。例如，財(cái)務(wù)部門的管理流程為預(yù)算編制—實(shí)施—追蹤和執(zhí)行—考核—反饋，當(dāng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合后，可以通過(guò)跟蹤業(yè)務(wù)的整體運(yùn)行情況和銷售情況，有效細(xì)化企業(yè)管理，幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，防范和化解企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)將有效地控制業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與采購(gòu)工作，遵循“貨比三家”的原則，采購(gòu)合格、低價(jià)的原材料，避免企業(yè)采購(gòu)劣質(zhì)、高價(jià)材料造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或高成本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再如，財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門聯(lián)合發(fā)力，有利于有效地管理客戶。結(jié)合客戶的養(yǎng)殖情況、盈利能力和償債能力，不定期走訪客戶和實(shí)地考察，合理投放和調(diào)控客戶賒銷額度，盡可能控制應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回或者不能收回的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 業(yè)財(cái)融合幫助飼料企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能被智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)取代，如果會(huì)計(jì)人員僅了解記賬或者報(bào)表記錄，沒(méi)有掌握管理或者業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。飼料企業(yè)通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)化了自身的職能，即不再僅僅開(kāi)展事后的考核，而是向管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)服務(wù)的功能轉(zhuǎn)變。因此，飼料企業(yè)的業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還應(yīng)掌握飼料生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后一體化的業(yè)務(wù)操作流程，只有不斷提高財(cái)務(wù)技能和業(yè)務(wù)能力，財(cái)務(wù)人員才能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人力支持，這大大提高了企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

3 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

3.1 管理理念落后

第一，不少飼料企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和管理方法開(kāi)展業(yè)務(wù)分析，單純分析表面數(shù)據(jù)，未能挖掘數(shù)據(jù)背后的含義，未考慮非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，未能很好地融入業(yè)務(wù)部門。這主要與財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)了解少、業(yè)財(cái)分析的能力較差、部門與部門之間聯(lián)系少等相關(guān)。第二，飼料企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，各部門之間僅按照相應(yīng)的管理流程生硬執(zhí)行，不能正確看待業(yè)財(cái)融合所發(fā)揮的重要作用。例如，一些飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在參與業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議、盤點(diǎn)存貨、對(duì)賬、檢查合同的過(guò)程中，受到檢查標(biāo)準(zhǔn)的制約，只關(guān)注形式要件，并沒(méi)有進(jìn)一步對(duì)資料及數(shù)據(jù)之間的矛盾點(diǎn)進(jìn)行思考，未能發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.2 組織架構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，一些飼料企業(yè)在制定組織架構(gòu)時(shí)，各部門仍然處于獨(dú)立的狀態(tài)，各部門“各自為政”，工作目標(biāo)不一致，容易出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門僅在完成財(cái)務(wù)工作后才從事其他工作。同時(shí)，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將大部分精力放在數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)處理和資料整合上，財(cái)務(wù)分析的時(shí)間有限，對(duì)于企業(yè)存在的一些問(wèn)題提出解決對(duì)策并進(jìn)行跟蹤和推進(jìn)的人員較少。此外，受傳統(tǒng)模式的影響，一些人員或財(cái)務(wù)工作的局限性導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以開(kāi)展。

3.3 信息化手段不足

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中搭建信息化平臺(tái)，關(guān)乎業(yè)財(cái)融合工作的成功與否。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。但是從當(dāng)前飼料企業(yè)建立的信息化平臺(tái)來(lái)看，其存在很多不足之處：第一，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門之間相互獨(dú)立、分割，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的重要數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上傳、共享；第二，信息化設(shè)備不足，信息傳遞仍采取人工報(bào)送的方式，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率大大降低。

3.4 財(cái)務(wù)人員能力不足

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作要通過(guò)業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的更大效益來(lái)充分體現(xiàn)其最大價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)服務(wù)的能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)工作價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)人員只有掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和處理業(yè)務(wù)的能力，才能真正了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的財(cái)務(wù)需求，從而不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。相反，如果財(cái)務(wù)人員未能掌握有關(guān)業(yè)務(wù)工作的知識(shí)，就無(wú)法利用財(cái)務(wù)知識(shí)為業(yè)務(wù)人員提供更多的決策參考和數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理的功能或價(jià)值就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，而這也是飼料企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

4 業(yè)財(cái)融合發(fā)展下飼料企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

財(cái)務(wù)人員需要打破“賬房先生”的傳統(tǒng)觀念，走進(jìn)業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)。首先，飼料企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，積極落實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞業(yè)財(cái)融合的管控流程和思路，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)分析的能力。其次，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，配合業(yè)務(wù)部門深入開(kāi)展市場(chǎng)走訪等工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際的情況使銷售部門在開(kāi)發(fā)新客戶時(shí)，可以結(jié)合不同的產(chǎn)品和不同的客戶需求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)；結(jié)合當(dāng)前養(yǎng)殖行情提出合理的銷售定價(jià)，幫助企業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，降低損失。最后，建立完善的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的相互合作。例如，財(cái)務(wù)部門結(jié)合飼料生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定節(jié)能降耗的方案；于每月1日進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)工作，全面增強(qiáng)資產(chǎn)的安全性，財(cái)務(wù)部門人員通過(guò)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，幫助企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)。

4.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍

第一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，制定崗位輪換機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員了解會(huì)計(jì)工作全貌從而具有全局觀。飼料企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)對(duì)不同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合梳理和考量，將合適的人放在合適的崗位。組建一個(gè)由采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員共同組成的業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)，如采購(gòu)員熟悉供應(yīng)商資質(zhì)；配方師熟悉產(chǎn)品的配方成本；業(yè)務(wù)助理熟悉當(dāng)前業(yè)務(wù)營(yíng)銷群體；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、銷售會(huì)計(jì)能夠掌握當(dāng)前的業(yè)務(wù)形勢(shì)，熟悉大量的客戶群體；管理會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)等。這些人員都可以轉(zhuǎn)型為業(yè)財(cái)融合人才，重新組成企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的組織，可抽調(diào)業(yè)務(wù)部門人員到財(cái)務(wù)部門，也可在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財(cái)務(wù)人員。另外，財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)與各部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，有效解決信息不對(duì)稱和部門壁壘問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)人員通過(guò)加強(qiáng)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)助理的交流，能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)助理對(duì)營(yíng)銷板塊的信息反饋，得出更加全面和真實(shí)的數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)助理了解產(chǎn)品銷售情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并在制定營(yíng)銷方案時(shí)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，加強(qiáng)事前控制，從而避免出現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。又如，財(cái)務(wù)部門可以第一時(shí)間分析飼料企業(yè)的應(yīng)收賬款，對(duì)一些沒(méi)有及時(shí)回收的賬款，應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，提醒并協(xié)助業(yè)務(wù)部門、催賬部門收回賬款。再如，對(duì)于一些存貨較多的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需共同參與清算，及時(shí)控制和處理存貨。第二，組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。飼料企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)組建一支管理能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)財(cái)融合技能的培養(yǎng)。①采用外部招聘的方式。針對(duì)人才招聘，應(yīng)建立創(chuàng)新型的招聘理念，結(jié)合業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的要求，制定新的用人標(biāo)準(zhǔn)。例如，招聘過(guò)程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知、業(yè)務(wù)精通情況、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了解，以挑選出更多有能力的業(yè)財(cái)融合人才。②積極開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。飼料企業(yè)可以定期地組織開(kāi)展各部門之間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員換位思考，掌握業(yè)財(cái)融合的作用，并在自身工作中建立正確認(rèn)知，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在業(yè)務(wù)主管部門人員幫助下，掌握日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體流程，從而為財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作等提供必要的指導(dǎo)和服務(wù)；業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，使其主動(dòng)規(guī)范自身行為，為開(kāi)展業(yè)財(cái)融合、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等提供人力支撐。③積極制定考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)員工推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)突出的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高其從事業(yè)財(cái)融合工作的積極性。

4.3 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員全面參與業(yè)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理密不可分。對(duì)此，飼料企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)各部門之間的黏性，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合更加緊密。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員可以從預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析3 個(gè)方面參與業(yè)務(wù)管理。

①參與企業(yè)的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)全員參與，做到業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋。財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算管理可以了解企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以從業(yè)務(wù)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)事前支持，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，不斷改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)資源配置的效率。②參與企業(yè)的項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)得更加具體，涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施，從實(shí)施及過(guò)程監(jiān)控到項(xiàng)目收尾、后續(xù)維護(hù)。具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員具有全局視野，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP 的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。③參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析。財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)與非財(cái)務(wù)信息建立準(zhǔn)確的鏈接，挖掘業(yè)務(wù)背后的影響因素和實(shí)際問(wèn)題，據(jù)此提出對(duì)策，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4.4 提升信息化技術(shù)應(yīng)用能力

業(yè)財(cái)融合背景下飼料企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)提升信息化技術(shù)應(yīng)用能力，搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，利用信息化技術(shù)，處理業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供新的管理模式。飼料企業(yè)通過(guò)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門掌握每一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)和產(chǎn)品獲取的經(jīng)濟(jì)效益后，能夠幫助管理層人員作出正確的決策。例如，飼料企業(yè)利用OA、SAP、SS、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等先進(jìn)的信息系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的互動(dòng)，以讓業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展雙向的管理、制約、控制、跟蹤和監(jiān)督，全方位解決各部門之間的信息孤島問(wèn)題，幫助企業(yè)及時(shí)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助業(yè)務(wù)部門作出正確決策。又如，業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⒁恍┊a(chǎn)品的成本、銷售情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)用智能化平臺(tái)將其上傳到財(cái)務(wù)部門之中，財(cái)務(wù)部門人員通過(guò)對(duì)比企業(yè)近3年該產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)利潤(rùn)情況，以找出利潤(rùn)降低的主要原因，兩個(gè)部門協(xié)同合作，做好財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理工作，保障財(cái)務(wù)部門有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值分析的功能。另外，飼料企業(yè)在建立信息化平臺(tái)時(shí)應(yīng)遵循“可視化、智能化”的原則，通過(guò)完善當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)的流程，建立信息化的業(yè)財(cái)信息臺(tái)賬，針對(duì)業(yè)務(wù)中的報(bào)價(jià)、銷售額度、利潤(rùn)等進(jìn)行直觀化展示。這些臺(tái)賬在上傳時(shí)要盡量保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和共享性，以幫助財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間了解某一產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)潛藏風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和管理，及時(shí)找出可能存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門也可運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出正確的決策，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合模式能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著農(nóng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為當(dāng)前飼料企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。然而由于目前的競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)不穩(wěn)定等，飼料企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，通過(guò)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員全面參與業(yè)務(wù)管理等方式，讓財(cái)務(wù)人員將自身的財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)滲透，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流和互動(dòng)，提高業(yè)財(cái)融合的有效性，幫助飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。