郭麗華

（南方電網(wǎng)云南紅河縣供電局，云南 紅河 654499）

1 引言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最常使用的方法是激勵(lì)方法，而這種方法通常是由人力資源部門(mén)來(lái)實(shí)施的。一個(gè)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展必然離不開(kāi)人力資源管理，在人力資源管理工作中加入激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升人力資源管理的效率?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要發(fā)揮人力資源管理的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工、技術(shù)骨干以及優(yōu)秀管理人員的工作熱情，通過(guò)差異的薪資待遇來(lái)促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

2 激勵(lì)機(jī)制概述

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，人才資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升人力資源管理的價(jià)值，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。從物質(zhì)激勵(lì)的角度來(lái)說(shuō)，就是使用物質(zhì)的方法給予工作人員獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括了獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)和工作的熱情，能夠站在員工的利益角度出發(fā)，最大程度地滿足工作人員的物質(zhì)生活需要。從精神激勵(lì)的角度來(lái)講，就是對(duì)工作人員進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，激發(fā)員工投入工作的熱情。激勵(lì)的方法包括：給員工一些權(quán)利；認(rèn)可員工的工作成績(jī)；通過(guò)完善企業(yè)的晉升制度，給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，促進(jìn)員工自我提升；建立靈活性的工作時(shí)間制度；結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定符合員工的職業(yè)發(fā)展道路。實(shí)際上，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，基本目的都是發(fā)揮員工的最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)激勵(lì)來(lái)提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)中的作用

3.1 有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理

在現(xiàn)代化的背景下，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視人力資源管理工作的質(zhì)量，根據(jù)每個(gè)員工的職業(yè)技能進(jìn)行資源配置，發(fā)揮員工的最大潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，更好地適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力極其關(guān)鍵，如果想最大程度地激發(fā)工作人員的潛力，就要提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，使員工接收到精神和物質(zhì)上的雙重激勵(lì)，給予員工晉升機(jī)會(huì)和良好的發(fā)展平臺(tái)，能夠有效地提升員工的工作熱情，使員工全身心地投入工作，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)方式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。除此之外，激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮員工的價(jià)值，如果每一個(gè)員工都能全身心地投入到工作中，就可以減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，從而提升內(nèi)部人事關(guān)系之間的穩(wěn)定性，為員工開(kāi)展工作提供了良好的工作環(huán)境。一個(gè)企業(yè)接收了新員工，必然要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而激勵(lì)機(jī)制能夠避免企業(yè)招收過(guò)多的新員工，就可以減少培訓(xùn)次數(shù)，減少培訓(xùn)資金，進(jìn)而降低了企業(yè)的人力資源投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

現(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)員工價(jià)值和部門(mén)價(jià)值的指標(biāo)是業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)直接反映了各部門(mén)的工作成績(jī)，也直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期的高額業(yè)績(jī)，就能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。所以，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，必須要對(duì)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行有效的管理，根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和自身性格，將員工安排在最適合的崗位，從而提升部門(mén)和員工的績(jī)效，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。任何一個(gè)員工都需要按照企業(yè)的要求來(lái)完成工作任務(wù)，通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)酬勞是價(jià)值的直接體現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)就是，每一個(gè)員工都有自己的利益追求，不單單是為了完成企業(yè)的工作任務(wù)，而是為了體現(xiàn)每一個(gè)員工的獨(dú)特價(jià)值。所以，提升員工的工作意識(shí)，能夠增強(qiáng)員工的工作能力。除此之外，通過(guò)外部因素對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，幫助員工發(fā)揮出自己的工作價(jià)值。在人力資源管理工作中利用激勵(lì)機(jī)制，能夠最大程度地激發(fā)員工的工作潛能，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，無(wú)形中就會(huì)推動(dòng)員工積極、努力工作，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。

3.3 有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)部推動(dòng)力，是調(diào)動(dòng)員工積極性的無(wú)形力量。所以，企業(yè)必須要重視到企業(yè)文化的作用，大力宣傳和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了意識(shí)形態(tài)的作用，是企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形信仰。通常情況下，企業(yè)文化的內(nèi)容直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化在外以制度的方式體現(xiàn)，具有實(shí)實(shí)在在的形式，能夠直接反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的員工組成來(lái)看，因?yàn)榈貐^(qū)、思想觀念、家庭以及文化意識(shí)上的差異，員工的思想并不統(tǒng)一，如果想提升員工的凝聚力，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)支撐企業(yè)文化的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，具有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，使員工具有統(tǒng)一的工作目標(biāo)，員工在開(kāi)展工作時(shí)，能夠?qū)徱曌晕?，團(tuán)結(jié)合作，主動(dòng)地為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力；第二，企業(yè)文化通過(guò)制度的形式表現(xiàn)，可以對(duì)員工的工作起到限制和約束的作用，同時(shí)能夠?qū)T工心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的不足

4.1 績(jī)效考核管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理中存在很大的問(wèn)題，尤其是企業(yè)的管理要求不明確，必須要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。但是大部分的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用，也沒(méi)有采取合適的激勵(lì)措施，無(wú)法發(fā)揮出員工的潛力，導(dǎo)致員工的付出得不到等比例的回報(bào)，甚至導(dǎo)致員工的工作積極性較差。除此之外，由于管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核管理的作用，也導(dǎo)致績(jī)效考核管理的工作質(zhì)量較差，無(wú)法采取合適的管理措施來(lái)提升績(jī)效管理的效果。同時(shí)沒(méi)有重視企業(yè)人才培養(yǎng)的作用，也無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致工作人員的工作比較混亂。這都反映了人力資源管理工作中的不足，尤其是不重視激勵(lì)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致工作開(kāi)展難度較大，不僅達(dá)不到最佳的激勵(lì)效果，而且還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。

4.2 沒(méi)有考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，必須要考慮到每個(gè)工作人員的職業(yè)規(guī)劃，使工作人員對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而自覺(jué)完成工作任務(wù)，激發(fā)出工作人員的責(zé)任感，而不是為了薪資來(lái)機(jī)械化地完成任務(wù)。除此之外，要不斷提升員工的專業(yè)能力，鍛煉和培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。一旦企業(yè)不重視員工技能培訓(xùn)的工作，就會(huì)導(dǎo)致員工的能力不足，無(wú)法勝任企業(yè)的工作，達(dá)不到人力資源管理的目的。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)措施，并且考慮員工的實(shí)際情況和發(fā)展需求，廣泛地開(kāi)展文化活動(dòng)，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 激勵(lì)措施少

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都采取較少的激勵(lì)措施，即使采取了部分措施，也是為了完成工作任務(wù)，員工并沒(méi)有獲得較大的利益，這就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果較差，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，很多激勵(lì)措施缺乏操作性，甚至?xí)?dǎo)致負(fù)面激勵(lì)的現(xiàn)象，達(dá)不到正向激勵(lì)的效果。在這種情況下，會(huì)導(dǎo)致大部分的管理者都只關(guān)注員工的工作，而無(wú)法意識(shí)到自己的責(zé)任，從而出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致員工的工作效率差。如果企業(yè)僅僅利用部門(mén)來(lái)開(kāi)展激勵(lì)工作，就會(huì)無(wú)法了解到員工的實(shí)際需求，達(dá)不到較好的激勵(lì)效果，影響到員工的工作熱情，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

5 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制效能的路徑

5.1 合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

通常情況下，為員工設(shè)立一個(gè)明確的工作目標(biāo)，能夠激勵(lì)員工全身心地投入工作中。從企業(yè)的角度來(lái)看，如果一個(gè)員工設(shè)立了工作目標(biāo)，開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整，有了一個(gè)奮斗方向，還會(huì)精細(xì)地制定出若干小目標(biāo)，能夠更好地完成工作。員工在踐行目標(biāo)時(shí)，能夠提升自己的職業(yè)操守，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展需求的統(tǒng)一。所以，為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，可以設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)的方式，為員工設(shè)立明確的發(fā)展規(guī)劃，幫助員工制定出符合員工發(fā)展的個(gè)人目標(biāo)，為員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供發(fā)展平臺(tái)和良好的工作環(huán)境，并且根據(jù)員工的具體情況制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。除此之外，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的進(jìn)步促進(jìn)員工的發(fā)展。

5.2 制定科學(xué)、合理的薪酬體系

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須提升薪酬體系的科學(xué)性和合理性。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的具體情況，從員工需求的角度出發(fā)，完善薪酬體系，提升薪酬體系的科學(xué)性和合理性。如果企業(yè)中存在較多資深的員工，就要根據(jù)其工作能力的不同，建立出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不能忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的老員工，通過(guò)對(duì)老員工進(jìn)行思想建設(shè)和獎(jiǎng)金激勵(lì)，提升老員工的工作熱情和積極性。企業(yè)制定薪酬體系，必須要綜合考慮到以下幾個(gè)方面：第一，必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的職位系統(tǒng)進(jìn)行完善，涉及職位等級(jí)制、序列次、工作制度和內(nèi)容等方面；第二，從工作價(jià)值的角度出發(fā)，設(shè)定各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，保證部門(mén)的工作職責(zé)和價(jià)值相對(duì)應(yīng)，根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善；第三，綜合評(píng)估員工的工作職責(zé)和能力，進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以參考員工的潛能和近期業(yè)績(jī)，對(duì)員工的酬勞進(jìn)行科學(xué)合理的安排。通過(guò)上述各種方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作能力，為員工自身價(jià)值的發(fā)揮提供良好的平臺(tái)，使員工在實(shí)踐工作中發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.3 建立健全績(jī)效考核制度

第一，企業(yè)不僅要制定出合理的考核制度，而且還要明確制定考核制度的目的?，F(xiàn)階段，每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行考核都是為了對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全面的了解和掌握，管理層可以結(jié)合員工的實(shí)際情況判斷員工的工作價(jià)值，對(duì)員工的酬勞進(jìn)行科學(xué)合理的安排，而激勵(lì)機(jī)制只是一種動(dòng)態(tài)手段，通過(guò)加薪激勵(lì)或晉升激勵(lì)的方法對(duì)員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行二次考核。第二，企業(yè)必須要制定可行的考核指標(biāo)，綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、信息數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等因素，對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，可以設(shè)定出固定的時(shí)間段，對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行考核，能夠保證考核具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性?？己藰?biāo)準(zhǔn)可以拓寬為員工對(duì)員工的評(píng)價(jià)，結(jié)合多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)寬考核內(nèi)容和考核范圍，必須要對(duì)全體員工進(jìn)行考核，其中也包括管理層人員，進(jìn)一步提升績(jī)效考核的全面性和統(tǒng)一性。

5.4 創(chuàng)新激勵(lì)的手段和形式

以往對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，主要是使用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段。這種方法能夠?qū)T工起到一定的激勵(lì)作用，但是激勵(lì)方式具有單一性，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而且還要根據(jù)員工的工作情況，對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行創(chuàng)新，提升員工的自信心和責(zé)任感，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，可以參考以下兩個(gè)方面：第一，使用傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，必須給員工實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工能夠更好地投入工作；第二，除了使用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段，還要利用好情感激勵(lì)的方式。由于員工具有較大的工作壓力，并且由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性，很多員工都會(huì)有抵觸的情緒，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以著重對(duì)員工的情感進(jìn)行改善。

5.5 體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的個(gè)體化差異

對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，由于崗位不同，職位高低不同，所以需采取不一樣的激勵(lì)方式，但是這也不是采取激勵(lì)方式的根本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們的興趣、成長(zhǎng)環(huán)境與人生的發(fā)展目標(biāo)都不同，所以采取同樣的激勵(lì)措施所呈現(xiàn)的效果可能不同，要想達(dá)到很好的效果，需根據(jù)員工的個(gè)體差異采取不一樣的激勵(lì)管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)主要分為兩種：一種是物質(zhì)上的激勵(lì)，一種是精神上的激勵(lì)。無(wú)論是選擇哪一種激勵(lì)方式，都需要結(jié)合員工自身的條件來(lái)確定合理的激勵(lì)方式，例如，有些員工應(yīng)對(duì)其實(shí)施物質(zhì)上的激勵(lì)，同時(shí)對(duì)其提出合理的期望目標(biāo)加以精神上的激勵(lì)，這樣的激勵(lì)方式所呈現(xiàn)的效果更佳。對(duì)于企業(yè)的管理人員則需要實(shí)施精神上的激勵(lì)，使管理者有巨大的發(fā)揮空間。對(duì)高層管理者實(shí)施物質(zhì)上的激勵(lì)，但物質(zhì)上的激勵(lì)也要進(jìn)行變化，不能過(guò)于單一，讓高層管理者持有公司的股份，這樣可以拉近高層管理者與企業(yè)的距離，提高管理者的責(zé)任感。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宣告失敗的話，不單單只會(huì)影響高層管理者，還會(huì)對(duì)企業(yè)的其他員工造成一定的影響。所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要所有人員的共同努力，企業(yè)的技術(shù)人員需要高度重視技術(shù)的研發(fā)和成果的運(yùn)用，而企業(yè)的銷售人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)加大關(guān)注力度，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的利益。員工要做好個(gè)人的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升員工的積極性和工作效率。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵離不開(kāi)人力資源管理，在人力資源管理的過(guò)程中利用好激勵(lì)機(jī)制的作用，能夠最大程度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。