吳培燕

（湖南新華水利電力有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410007）

一、引言

企業(yè)年度決算是企業(yè)為總結(jié)本年度項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行成效的活動(dòng)，可總結(jié)和整理企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)情況，是企業(yè)作出戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。只有保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才可以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)年度決算報(bào)告和管理工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，在年度決算報(bào)告工作中，有關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，并做好全面預(yù)算編制工作，避免因預(yù)算管理效果不佳而影響后續(xù)工作。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員分析現(xiàn)存問(wèn)題，了解問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，從而制定有針對(duì)性的優(yōu)化方案，提升自身執(zhí)行能力，最大限度地體現(xiàn)監(jiān)督管理的效果。

二、企業(yè)年度決算的意義

（一）反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)年度決算主要以報(bào)告的形式統(tǒng)計(jì)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，進(jìn)而采取針對(duì)性的舉措，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況。

（二）總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

將年度決算報(bào)告與上一年進(jìn)行對(duì)比，可以總結(jié)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段存在的不足，進(jìn)而合理規(guī)范控制，采取有針對(duì)性的工作模式，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。與此同時(shí)，在落實(shí)決算報(bào)告調(diào)查工作的過(guò)程中，調(diào)查人員需要充分了解經(jīng)營(yíng)虧損、利潤(rùn)情況，以現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行情況為參考，采取相對(duì)健全的措施，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理方式。

三、企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算管理主要內(nèi)容

（一）投資管理

投資管理是指企業(yè)結(jié)合實(shí)際的利潤(rùn)收益目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為其找到更匹配的資本投資收益項(xiàng)目，并在此過(guò)程中通過(guò)投資管理促進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目的推進(jìn)與發(fā)展［1］。由此可見(jiàn)，投資收益對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。企業(yè)的投資管理過(guò)程更傾向于經(jīng)濟(jì)效益與投資風(fēng)險(xiǎn)利弊的兩極分化。

經(jīng)濟(jì)效益的最大化與投資風(fēng)險(xiǎn)的最小化，其最終的管理目的都是滿(mǎn)足企業(yè)的內(nèi)部資本可持續(xù)發(fā)展需求。通過(guò)資金的閉環(huán)流轉(zhuǎn)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)性投資的最終利潤(rùn)，是企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中的主要目標(biāo)，而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模則是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部投資的主要目標(biāo)。由此可見(jiàn)，對(duì)內(nèi)投資才是更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資管理方式。因此，企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算管理需要分析內(nèi)外部投資管理。

（二）融資管理

對(duì)于企業(yè)而言，融資管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)性商業(yè)項(xiàng)目，其背后還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張。其中，融資主體、融資工具、融資風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在年度財(cái)務(wù)決算管理過(guò)程中必須涉及的內(nèi)容。因此，企業(yè)在開(kāi)展年度財(cái)務(wù)決算管理的過(guò)程中必須重視其管理模式的效率可行性與融資匹配度等重要因素。

（三）利潤(rùn)分配

在企業(yè)的利潤(rùn)分配過(guò)程中，平衡合理的利潤(rùn)分配原則是整個(gè)利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)的重要前提。企業(yè)的管理層、骨干員工、股東、投資方、工作人員等都需要參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配過(guò)程中，而企業(yè)利潤(rùn)的最終效益是由上述所有參與主體共同帶來(lái)的。因此企業(yè)在開(kāi)展年度財(cái)務(wù)決算管理的過(guò)程中，必須考慮到各參與主體之間的不同利益及企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展需求等。

（四）財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是所有企業(yè)在年度財(cái)務(wù)決算管理中最重要的核心內(nèi)容之一，企業(yè)的年度財(cái)務(wù)決算管理與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)也是一致的。詳細(xì)而論，企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算管理必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制環(huán)節(jié)與規(guī)范環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在年度財(cái)務(wù)決算管理中，必須通過(guò)更有效的系統(tǒng)管控方案，解決資金分配使用、資金投資和消費(fèi)等階段所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)失控問(wèn)題［2］。

四、企業(yè)決算工作存在的主要問(wèn)題

（一）決算報(bào)表質(zhì)量考核力度不夠

決算報(bào)表質(zhì)量考核力度不足是企業(yè)決算工作中首先要解決的問(wèn)題。具體而言，企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算所包含的工作較多，具有較強(qiáng)的周期性，涉及面廣且流程復(fù)雜。若沒(méi)有良好的組織管理，就無(wú)法體現(xiàn)系統(tǒng)性和規(guī)范性，影響后續(xù)工作的順利推進(jìn)，無(wú)法按照相關(guān)工作要求展開(kāi)［3］。企業(yè)的年度財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常以財(cái)務(wù)報(bào)表信息為主要依據(jù)，但這是一種以財(cái)務(wù)信息為中心的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，直接運(yùn)用到?jīng)Q算報(bào)表質(zhì)量考核中，就會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)非常清晰的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，一旦照搬便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核模式?jīng)Q算報(bào)表質(zhì)量考核力度失衡。缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師難以從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)服務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)變，缺乏服務(wù)意識(shí)，因此也就不能很好地實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)決策管理目標(biāo)。

（二）預(yù)算引領(lǐng)力度不夠

預(yù)算引領(lǐng)力度不夠也是企業(yè)決算工作存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要切實(shí)解決所面臨的問(wèn)題。目前，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在重視編制而輕視執(zhí)行的情況，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，無(wú)法在現(xiàn)有基礎(chǔ)上規(guī)范處理預(yù)算編制工作，執(zhí)行工作存在過(guò)于隨意的情況，影響預(yù)算工作的順利展開(kāi)，制約整體管理效果的強(qiáng)化。若存在超預(yù)算、無(wú)預(yù)算的情況，預(yù)算的引領(lǐng)力度則會(huì)影響執(zhí)行工作效果，不利于展現(xiàn)預(yù)算編制的價(jià)值，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法成為企業(yè)的硬約束，為決算工作增加了難度。所以，當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算引領(lǐng)力度相對(duì)不足，須得到進(jìn)一步加強(qiáng)［4］。

（三）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊也是企業(yè)決算工作存在的主要問(wèn)題之一。在會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消的大背景下，財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門(mén)檻也在降低，系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程的缺失也是導(dǎo)致決算人員素質(zhì)參差不齊的重要原因。企業(yè)內(nèi)部從事決算工作的財(cái)務(wù)人員能力不足、綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象依舊比較普遍。具體而言，在現(xiàn)代企業(yè)的工作情境中，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容較多、工作復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)。而過(guò)快的工作節(jié)奏導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難擁有空閑時(shí)間更新自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，這是企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力不足的首要原因。

（四）信息化水平低下

信息化水平低下也是企業(yè)決算工作存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，當(dāng)前我國(guó)正處在數(shù)字化、信息化時(shí)代，信息化技術(shù)與各行各業(yè)深度融合。但從實(shí)踐角度來(lái)講，許多企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還存在缺失或者質(zhì)量問(wèn)題［5］。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)開(kāi)發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備工具，但許多企業(yè)并未將其落實(shí)到位，未充分發(fā)揮信息化技術(shù)的真正優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)選擇參考其他企業(yè)的信息化管理模式，卻總是存在模仿表象的問(wèn)題，運(yùn)用的信息化管理系統(tǒng)功能并不完善。

五、企業(yè)年度決算報(bào)告的工作建議

（一）加強(qiáng)決算報(bào)表質(zhì)量考核

第一，在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)加強(qiáng)組織管理和決算工作之間的關(guān)聯(lián)，利用調(diào)查與分析手段了解市場(chǎng)與企業(yè)自身的情況，保證決算報(bào)表編撰工作的準(zhǔn)確性與客觀(guān)性。以多種舉措健全方案，有針對(duì)性地開(kāi)展優(yōu)化管理工作，推進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。

第二，在事中控制階段，應(yīng)不斷提升相關(guān)工作人員的整體工作能力。認(rèn)真核查資產(chǎn)負(fù)債情況，真實(shí)反映債權(quán)債務(wù)關(guān)系，核算往來(lái)賬務(wù)，清理資金款項(xiàng)，確保資產(chǎn)和資金的安全性，增強(qiáng)整體決算效果。

第三，在制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，著重考慮基本數(shù)據(jù)、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在整合財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)考慮到各方經(jīng)營(yíng)范圍的差異性，形成各級(jí)間的信息交互機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息自上而下公開(kāi)透明，便于集中開(kāi)展年度財(cái)務(wù)決算管理［6］。

（二）強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用

首先，增強(qiáng)預(yù)算的可操作性，在預(yù)算目標(biāo)制定的過(guò)程中應(yīng)符合實(shí)際工作情況，以預(yù)算指標(biāo)為指導(dǎo)，科學(xué)合理地開(kāi)展工作，盡可能建立健全的體系，將預(yù)算編制細(xì)化分解到管理部門(mén)，提高預(yù)算執(zhí)行效率。通過(guò)制度強(qiáng)化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照制度與程序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，發(fā)揮其不可替代的價(jià)值。

其次，將預(yù)算考核落到實(shí)處，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部組織單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將其與工作人員的薪酬掛鉤，激勵(lì)各層次職工，使其能夠圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，切實(shí)改進(jìn)多種不足。在預(yù)算考核工作階段，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定考核指標(biāo)，規(guī)范收入、費(fèi)用節(jié)約及預(yù)算編制情況，建立財(cái)務(wù)委派人員的薪酬制度，設(shè)立考核制度，建議使用年薪制，根據(jù)財(cái)務(wù)委派人員的實(shí)際工作情況發(fā)放薪酬。細(xì)化財(cái)務(wù)管理各崗位職能，確定業(yè)務(wù)范圍，完善財(cái)務(wù)委派人員的工作方向。財(cái)務(wù)部考核委派人員評(píng)分應(yīng)占考核總分?jǐn)?shù)的60%，被委派單位評(píng)分要占總分?jǐn)?shù)的40%。另外，加強(qiáng)人事管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，全面增強(qiáng)整體考核效果［7］。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

第一，在人才引進(jìn)層面。相關(guān)單位應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)門(mén)檻，拓寬人才引進(jìn)的范圍，盡量聘用具備一定財(cái)務(wù)決算工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。

第二，在人才培訓(xùn)層面。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)與知識(shí)培訓(xùn)力度，其中要特別注意的是，有條件的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的實(shí)際需要采取不同的培訓(xùn)策略。

第三，管理財(cái)務(wù)人員。應(yīng)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，合理改進(jìn)實(shí)踐工作，關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作情況，積極與財(cái)務(wù)工作人員溝通，幫助其解決工作面臨的瓶頸，推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)決算管理的水平。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)的重要保障與前提。因此，在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化優(yōu)化的過(guò)程中，需要明確企業(yè)一貫的財(cái)務(wù)管理方向，保證企業(yè)各層級(jí)的成員查詢(xún)時(shí)的便捷性、信息的使用符合法律規(guī)定，以及企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息集中管理。通過(guò)資訊信息化管理，高效及時(shí)動(dòng)態(tài)回應(yīng)公司的財(cái)務(wù)狀況，提高資源及資料的利用率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策及運(yùn)作提供資訊支持［8］。

對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)決算的高效管理，就必須在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)管理的信息化?；诮?jīng)濟(jì)信息化和全球化的趨勢(shì)，信息化技術(shù)作為現(xiàn)代發(fā)展的重要手段，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)。為提高企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算管理水平，企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)集中管理財(cái)務(wù)信息，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)相容型財(cái)務(wù)管理，確?！凹瘷?quán)為主，分權(quán)為輔”的時(shí)效性和有效性。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，依據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)實(shí)際需要，在建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)時(shí)與其他業(yè)務(wù)平臺(tái)相聯(lián)系，建立適合企業(yè)財(cái)務(wù)情況的信息管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通并反饋財(cái)務(wù)管理狀況，掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。

六、統(tǒng)一財(cái)務(wù)決算管理思想

目前財(cái)務(wù)人員不僅是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要注重轉(zhuǎn)型，為推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障，而且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的定位得到有效轉(zhuǎn)變，必須注重協(xié)調(diào)各個(gè)階段任務(wù)，這樣有助于進(jìn)一步優(yōu)化控制，通過(guò)各部門(mén)之間的合作帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，讓業(yè)務(wù)部門(mén)參與到年度財(cái)務(wù)決算管理當(dāng)中，這樣可以最大限度地提升決算管理水平［9］。但仍然需要注意的是，在實(shí)踐工作開(kāi)展階段，還應(yīng)該根據(jù)具體情況，充分發(fā)揮年度財(cái)務(wù)決算管理的效用，企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)前發(fā)展情況建立并拓展決算體系，通過(guò)總結(jié)與分析發(fā)展問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)管理薄弱的環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力與經(jīng)營(yíng)決策能力，并在實(shí)踐工作階段強(qiáng)化決算管理組織，這樣可以為財(cái)務(wù)決算提供保障。而且目標(biāo)的設(shè)定有助于強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，及時(shí)了解和解決財(cái)務(wù)報(bào)表遇到的問(wèn)題，有效督促與拓展，提高工作效率，避免影響更嚴(yán)重。

七、結(jié)語(yǔ)

年終決算作為系統(tǒng)性工程，是一項(xiàng)綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，并在實(shí)踐工作開(kāi)展階段注重改進(jìn)與創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的工作模式，保證財(cái)務(wù)決算報(bào)告的準(zhǔn)確性。因此，在工作開(kāi)展前，應(yīng)總結(jié)上一年企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，加大工作力度，明確責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作模式，組織好財(cái)務(wù)決算布置與培訓(xùn)，將審計(jì)作為工作重點(diǎn)，整改并落實(shí)財(cái)務(wù)決算，真實(shí)反映各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)決算工作得以順利開(kāi)展，生成更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。