李曼

（蘇州市新洋商業(yè)運(yùn)營管理有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、前言

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，國有企業(yè)多重視事前預(yù)判和事后分析，這樣很容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)脫節(jié)，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，無法為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持?；诖耍瑥募涌炱髽I(yè)發(fā)展的角度分析，國有企業(yè)可以引入業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以此提高財(cái)務(wù)管理效率。

二、業(yè)財(cái)融合概述

從企業(yè)的角度對(duì)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)進(jìn)行探討，主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上的有機(jī)結(jié)合，對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測評(píng)估，構(gòu)建穩(wěn)固的市場地位，確保企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合是一種必然趨勢(shì)，能夠促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，為企業(yè)各部門制定管理目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理滯后性問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量［1］。

國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該關(guān)注其所具備的重要特征。一是整體性。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合能夠整體優(yōu)化調(diào)度，將企業(yè)各部門的資源和信息優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況分析，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是幫助企業(yè)各部門進(jìn)行資源整合，以先進(jìn)的技術(shù)手段為支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的長期保存，也使其能夠更好地被財(cái)務(wù)部門使用。財(cái)務(wù)部門在清楚各部門信息資源的情況下能夠推動(dòng)具體業(yè)務(wù)的貫徹落實(shí)，從整體上把控企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。二是過程性。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新，借助完善的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)方法，企業(yè)的資金信息等能夠通過合理的流程集中起來，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行考量，促進(jìn)各部門工作的順利實(shí)施。三是協(xié)同性。業(yè)財(cái)融合對(duì)各部門傳統(tǒng)工作模式的改革創(chuàng)新，使國有企業(yè)各部門可以在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門固有數(shù)據(jù)的融合，體現(xiàn)出開放性和協(xié)同性的特征，能夠打破部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的高度統(tǒng)一［2］。

三、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理成效

新時(shí)期，國有企業(yè)在發(fā)展中需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展情況，為企業(yè)管理決策的制定和貫徹落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)管理多是核算和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作與各部門之間的聯(lián)系，而且其記賬模式相對(duì)粗放，數(shù)據(jù)信息的獲取難度大，無法反映各部門的財(cái)務(wù)狀況，削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，確保企業(yè)各部門在發(fā)展過程中保持緊密聯(lián)系，提高資源利用效率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，需要重視國有資本的保值和增值［3］。最近幾年，國有企業(yè)改革發(fā)展的速度不斷加快，想要更好地適應(yīng)新的市場發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引入業(yè)財(cái)融合理念，提高資源利用效率，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力資源的合理控制，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

多數(shù)國有企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了較大的經(jīng)營規(guī)模，而從保證穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，需要各部門以及相關(guān)工作人員加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)與配合。借助業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)可以進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，提升部門之間的聯(lián)動(dòng)效果，使多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠集中轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。另外，有效的業(yè)財(cái)融合能夠降低國有企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

業(yè)財(cái)融合搭配相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，能夠完成對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的收集工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的問題提出合理化建議，使價(jià)值管理能夠很好地滲透到采購和物流等各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)也能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本［4］。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）整體思維不足

國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，存在整體思維有待提升的問題。具體來講，一是管理層的觀念認(rèn)識(shí)不到位，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，企業(yè)管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。二是缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合必要性的認(rèn)識(shí)。管理層在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中缺乏全面細(xì)致的考量，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的成效不理想。例如，沒有配備完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)難度較大。三是其他部門的參與度不高。企業(yè)是一個(gè)整體，業(yè)財(cái)融合雖然是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合，但是缺乏其他部門的協(xié)同合作，業(yè)財(cái)融合的效率和效果必然受到很大影響［5］。

（二）制度體系缺失

新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)開始積極引入先進(jìn)的技術(shù)和制度，財(cái)務(wù)部門也建立起了一套完善的管理體系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言，完善的管理體系可以為企業(yè)決策者提供符合市場發(fā)展需求的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合理念融入財(cái)務(wù)工作中。但是從實(shí)踐的角度分析，國有企業(yè)本身缺乏具備業(yè)財(cái)融合理念的優(yōu)秀人員，也沒有構(gòu)建起科學(xué)的管理制度體系，無法為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供良好支撐。

（三）人才素質(zhì)偏低

在財(cái)務(wù)管理人員招聘環(huán)節(jié)，國有企業(yè)一般都會(huì)聘請(qǐng)熟悉新型財(cái)務(wù)管理方式的人才，其不僅熟悉財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，還可以借助大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范。但是就目前而言，國有企業(yè)因?yàn)樽陨眢w制和機(jī)制的限制，存在財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低的情況，無法很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法真正落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理部門在制訂相應(yīng)的發(fā)展方案時(shí)脫離了企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，最終提交給企業(yè)管理層的決策方案存在與實(shí)際情況脫離的問題［6］。

（四）信息系統(tǒng)缺失

信息化時(shí)代背景下，不少國有企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建起了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，也在不斷推動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。但是從全局的角度分析，這些系統(tǒng)存在獨(dú)立性過高、信息與數(shù)據(jù)交互不足的問題，這也導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)無法將各個(gè)系統(tǒng)的功能充分發(fā)揮出來。簡單來講，就是企業(yè)內(nèi)部缺少現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享機(jī)制，在業(yè)財(cái)融合過程中，數(shù)據(jù)與信息無法及時(shí)共享，又或者數(shù)據(jù)融合與銜接的難度較大。

（五）方法相對(duì)單一

國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理依靠的是人力，財(cái)務(wù)管理人員的主觀判斷、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值導(dǎo)向等都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，導(dǎo)致分析結(jié)果偏離預(yù)期。在新的發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)想要確保業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的方法，豐富業(yè)財(cái)融合手段，以此彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)存在的缺陷，保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果［7］。

（六）部門溝通不足

國有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，需要所有部門共同參與，做好部門之間的溝通工作，這樣才能確保各項(xiàng)工作順利展開。但是從目前來看，不少國有企業(yè)存在部門相互獨(dú)立的情況，在實(shí)際工作中各自為政，職能的差異使其無法很好地理解對(duì)方的工作內(nèi)容，工作中存在一定的矛盾沖突。同時(shí)，部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的部門溝通平臺(tái)，存在部門溝通不到位、信息傳遞不及時(shí)的問題，影響業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策

（一）加速思維轉(zhuǎn)型

一是應(yīng)該明確企業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一的利益團(tuán)隊(duì)，若單獨(dú)強(qiáng)調(diào)個(gè)人或者部門利益，則會(huì)弱化全體員工共同創(chuàng)造價(jià)值的作用?；诖耍瑥膶?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的角度來看，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)修養(yǎng)。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該將自身定位于業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)者的角色，了解企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，樹立業(yè)財(cái)融合觀念。二是應(yīng)該提升企業(yè)管理人員的整體素養(yǎng)，要求其能夠發(fā)揮帶頭人作用，在把握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的情況下，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合提供良好支持。

（二）完善制度體系

一是應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)管理部門可以拿出部分利潤來激勵(lì)員工，以此激發(fā)員工工作的積極性和能動(dòng)性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。二是應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制。想要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，將業(yè)財(cái)融合融入財(cái)務(wù)管理體系中，需要財(cái)務(wù)部門建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，借助監(jiān)管的方式提升財(cái)務(wù)管理人員的能力水平，使業(yè)財(cái)融合能夠真正在財(cái)務(wù)管理部門中得到應(yīng)用。三是應(yīng)該建立可靠的調(diào)整機(jī)制?？茖W(xué)的管理體系應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，能夠依照不同的參數(shù)背景實(shí)現(xiàn)主動(dòng)調(diào)整。國有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系的過程中，可以依照市場發(fā)展要求隨時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化，將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來。

（三）提高人才素質(zhì)

國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，借助各種方式和手段來提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。一是在人員招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)該明確相關(guān)要求，確保財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供良好保障。二是國有企業(yè)應(yīng)該安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知能力，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。三是國有企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理人員思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該具有大局意識(shí)，從全局的角度考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)做好價(jià)值評(píng)估，為管理層決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)管理工作也受到了很大影響。對(duì)于國有企業(yè)而言，想要確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，應(yīng)該積極利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，做好ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合。在實(shí)際操作中，國有企業(yè)可以借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的信息共享平臺(tái)，堅(jiān)持“系統(tǒng)上線、管理先行”的基本原則，搭建起符合自身實(shí)際的共享平臺(tái)和共享程序，依照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和制度體系，優(yōu)化和調(diào)整新搭建的共享平臺(tái)和共享程序，形成以主中心為基礎(chǔ)，其他系統(tǒng)融合的信息化模型。借助主中心基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)分中心數(shù)據(jù)的合理調(diào)配，為業(yè)務(wù)工作的實(shí)施提供指揮，這樣一方面能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與數(shù)據(jù)的共享，另一方面也可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。

（五）豐富融合方法

國有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該以信息系統(tǒng)作為媒介，獲取業(yè)務(wù)部門上傳的數(shù)據(jù)信息，反饋到財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行分析和處理，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將結(jié)果體現(xiàn)出來。另外，可以從不同的業(yè)務(wù)端更新業(yè)財(cái)融合的方法，如對(duì)于基建業(yè)務(wù)，可以推行“業(yè)財(cái)融合+BIM”模式，借助BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施提供便利。

（六）優(yōu)化溝通機(jī)制

對(duì)于國有企業(yè)而言，想要更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，需要構(gòu)建和優(yōu)化部門間的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，確保業(yè)財(cái)融合方案能夠得到有效的貫徹落實(shí)。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作過程中，國有企業(yè)需要在內(nèi)部建立起高效的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的及時(shí)性和高效性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)交流，分析并解決業(yè)財(cái)融合中存在的問題?？梢岳孟冗M(jìn)的信息技術(shù)手段搭建起網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，要求經(jīng)營管理人員重視業(yè)財(cái)融合工作，組織各部門研究討論業(yè)財(cái)融合期間暴露出的問題，推動(dòng)運(yùn)營機(jī)制的完善，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)提供助力。

六、結(jié)語

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展意義重大。而從實(shí)踐層面分析，國有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的過程中存在不少問題，影響了業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效果。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析業(yè)財(cái)融合問題，采取有效的措施和方法，最大限度保證業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施的效果，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。