曲 哲

（吉林省煙草公司通化市公司，通化 134001）

新經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)不僅需要不斷緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形成的新局面，也需要在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理發(fā)展上更新迭代。會計工作一直是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，其中包括財務會計、管理會計，兩者既相互關聯(lián)也有差異。確保財務會計與管理會計的融合發(fā)展，是使企業(yè)會計事務發(fā)揮作用的關鍵內(nèi)容，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力支持。因此，研究如何實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合發(fā)展，是每一個企業(yè)需要明確的發(fā)展課題。

一、財務會計與管理會計簡述

（一）財務會計與管理會計的概念

1.財務會計

財務會計對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的。財務會計按照國家頒布的相關法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度來對企業(yè)的資金流向進行精確的計算，以此來為企業(yè)的運營管理者與相關的股東及其他相關的人員提供精細、具體、準確的財務報告，方便其盡早掌握與了解企業(yè)的運營情況及經(jīng)濟情況。對于應用現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)而言，財務會計是確保企業(yè)持續(xù)健康運營的重要的前提條件，同時也是對企業(yè)財務核算和資金運轉及債務情況進行高效處理的重要方法。

財務會計簡單來說就是根據(jù)各種因素，為投資人提供企業(yè)資金應用情況、展現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展成果等內(nèi)容為主體的經(jīng)濟管理活動。財務會計要對企業(yè)運營資金的流入與流出、成本情況的核對和計算，以及公司財務報表和資金流動數(shù)據(jù)表進行分析。由此可見，財務會計在公司運營中有著既基礎又重要的職能。

2.管理會計

作為企業(yè)財務管理中的一種核算手段，管理會計與財務會計的最大不同，主要是管理會計能夠為企業(yè)運營者提供相對精準的決策數(shù)據(jù)報表，摒棄無法促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展運營的管理模式，以此來確保企業(yè)在長遠健康運營的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。除此之外，管理會計本身就是企業(yè)財務管理工作中不可分割的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)樹立正確的運營方向，促進企業(yè)正常運營，為企業(yè)管理者提供最精準、最科學、最詳盡的財務數(shù)據(jù)信息，促使其能夠推行更為有利的運營模式和做出最正確的發(fā)展決策。

管理會計側重于企業(yè)管理和決策方面的內(nèi)容，主要是在企業(yè)的經(jīng)濟方面為管理控制提供資料依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟決策中分析企業(yè)狀況，提出現(xiàn)存的問題與改進方案。因此，管理會計在公司管理中與財務會計一樣重要。

（二）財務會計和管理會計的差異性

1.基礎方向

財務會計的職能通常是業(yè)務結束后進行核對和計算，提供數(shù)據(jù)和信息；而管理會計的職能在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，能夠全面系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，得出結果，并將結果提供給管理人員，從而掌控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向。

2.管理內(nèi)容

財務會計的工作內(nèi)容通常是整合業(yè)務數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)信息分析；管理會計的工作內(nèi)容是深入分析企業(yè)經(jīng)濟的運營狀況，提出發(fā)展中存在的問題和提供決策的有效信息。

3.遵循基本原則、方法體系

財務會計要求保證數(shù)據(jù)的精確度、資金核算的真實性、內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)化，必須按照會計準則和公司核算方法發(fā)揮職能；管理會計則注重于管理和決策的靈活性，要求能有助于管理水平的提升。

（三）財務會計和管理會計的聯(lián)系性

1.主體一致性

財務會計和管理會計都是由具體的經(jīng)濟業(yè)務而展開工作的，是會計工作的兩個方面。

2.目標一致性

財務會計是根據(jù)數(shù)據(jù)形成報告，為投資者提供信息；管理會計是根據(jù)分析給出管理信息，并提供給決策者。兩者都是為了實現(xiàn)公司經(jīng)濟狀況良性發(fā)展的目的。

3.信息共享性

在公司的日常運營中，財務會計提供準確而真實的財務數(shù)據(jù)信息，管理會計提供科學合理的管理方案，兩者有良好的融合空間，能夠通過共同分享信息加強兩者之間的聯(lián)系。

二、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計融合的意義

（一）適應外部環(huán)境

在會計工作的過程中，管理會計和財務會計是相互并列的關系，二者保持獨立。在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中，各種新型產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)發(fā)展面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)，財務會計工作也應該隨之改進和創(chuàng)新。在實際的經(jīng)營管理的過程中，財務會計可能會存在很多問題，進而影響數(shù)據(jù)的精確性，不利于數(shù)據(jù)化分析的實現(xiàn)。

針對以上這些問題，管理會計可以發(fā)揮作用，其具有靈活的特點，可以使管理手段更加科學，并且對內(nèi)部和外部的信息進行全面的整合與加工，為會計工作提供更加精準、全面的信息數(shù)據(jù)。在這個過程中，財務會計負責整理并提交信息，發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，會計行業(yè)不斷完善，會計工作的方式、內(nèi)容都發(fā)生了一定的變化，市場外部環(huán)境呈現(xiàn)出多樣化的特點，行業(yè)之間的競爭不斷加劇。為了適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，需要促進管理會計和財務會計的相互融合，確保財務管理工作質效的提升。

（二）滿足內(nèi)部需求

目前，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，各個部門之間的關聯(lián)性在不斷增強，傳統(tǒng)根據(jù)職能分類的方式在逐漸發(fā)生變化，部門之間的界限不再清晰明確，部門之間的業(yè)務相互交錯，進而為管理會計和財務會計之間的相互融合奠定了基礎。

在當今企業(yè)發(fā)展的過程中，技術、人才、服務等內(nèi)容的作用在不斷提升，在企業(yè)發(fā)展中的占比也在不斷加大，這些因素對企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃有一定的影響。單純依靠財務會計無法滿足企業(yè)內(nèi)部各項工作的需求，非財務數(shù)據(jù)信息的整理收集需要管理會計，所以促進二者的相互融合是發(fā)展的必然要求。

（三）完善會計信息

當前企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，要想確保企業(yè)在未來能夠健康長遠地發(fā)展，必須將多維度的評價指標建立起來，除了使具體的財務會計指標明確，還要綜合分析與科學預判財務預算及非財務數(shù)據(jù)等相關指標。企業(yè)經(jīng)營管理對財務及管理會計的要求和需求不斷增長，導致二者的職責變得更加模糊，分析功能也不再清晰，兩項工作出現(xiàn)交叉。在當前企業(yè)會計實踐的過程中，很多企業(yè)依舊將這兩項工作割裂開，導致信息共享的效果較差，共享效率也隨之降低，進而造成對稱性分析的難度增加，導致企業(yè)會計信息不夠全面準確，無法為決策、經(jīng)營提供更多判斷依據(jù)。

針對以上的種種情況，必須促進兩項工作相互融合，可以保障信息更加高效地流動，進而使決策管理更加科學合理。通過這兩項內(nèi)容的融合，采取更有效的方法，可以獲取多個維度的信息數(shù)據(jù)，既可以豐富會計信息內(nèi)容，也可以滿足競爭需求。會計制度對管理會計的約束較小，所以要促進二者的融合，使會計的分析功能得到進一步完善，進而獲取更加準確、具體的財務指標和非財務綜合指標。

三、企業(yè)財務會計與管理會計相融合具有的優(yōu)勢

（一）有利于促使企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢獲得高效提升

基于社會發(fā)展的新形勢，在經(jīng)濟市場中的企業(yè)競爭形勢變得日趨激烈，而在企業(yè)管理工作中，將財務會計與管理會計進行有效融合，在很大程度上將有利于促使企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢獲得高效提升。財務會計可針對企業(yè)的盈利虧損情況進行準確、精細化的分析，與此同時也能對其進行高質量的管理，進一步保證企業(yè)能夠收獲預期的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的占有率，提高企業(yè)資金使用率的靈活性，確保企業(yè)在運營發(fā)展過程中能夠合理化地使用資金，從而有利于保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康運營。另外，在運用財務會計來進行物質核算的過程中，應對其所產(chǎn)生的諸多影響進行全面考量，并與企業(yè)的管理會計進行融合，這樣一來，在融合的過程中將有助于促進企業(yè)實現(xiàn)高速運營。

（二）有利于企業(yè)的運營成本獲得合理化縮減

基于社會發(fā)展的新背景，將企業(yè)的財務會計與管理會計這兩項工作進行融合，將對于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康運營發(fā)揮出一定的助推作用，也能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障?；谄髽I(yè)創(chuàng)收水平的提升與企業(yè)運營成本得以科學把控的基礎上，來進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享，以此來獲取更為精確的數(shù)據(jù)報告。將企業(yè)的財務會計與管理會計進行相互融合，建立起一定的關聯(lián)，將有利于企業(yè)在運營發(fā)展過程中有效規(guī)避各種資金、資源的浪費，為企業(yè)合理化地節(jié)省人力、物力及財力，繼而確保企業(yè)的運營成本獲得合理化縮減，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)收水平。

四、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的觀念

企業(yè)要想持續(xù)不間斷地發(fā)展，必須從各個方面進行努力。因此，在進行企業(yè)升級發(fā)展工作之前，應當樹立正確的會計理念，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，最主要的就是要將財務會計和管理會計二者之間進行有效融合，從而成功促進企業(yè)發(fā)展。新形勢下，很多企業(yè)都存在對內(nèi)部會計系統(tǒng)職能了解不全面的問題，為了盡快且有效地解決這一問題，企業(yè)方面應當加大對員工的培訓力度，尤其是思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導力度，正確指引會計工作人員在綜合素質和思想方面發(fā)生改變。此外，相關的會計工作人員還要從根本上意識到會計工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，并且能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中正確地發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

（二）推動財務會計、管理會計在工作程序方面的融合

新經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，需要確保兩者能在工作初期就明確一致的方向，工作人員要遵循統(tǒng)一的會計要求，采用同樣的信息格式，從而使會計工作能順利進行。在下一步工作進程中，也要保持提供同樣條件的融合渠道，這對緊密融合財務會計與管理會計至關重要。內(nèi)部會計信息與外部會計信息是工作人員要掌握的信息，管理會計給予內(nèi)部信息，而財務會計給予外部信息。同時，也要注意保持內(nèi)部信息與外部信息具有相同的需求模式，內(nèi)外部信息在形式等方面也要確保不存在差異，通過深入分析財務會計與管理會計的程序步驟，進行梳理重組，使內(nèi)外部信息能保持在標準一致的前提下合理運用。

（三）完善會計工作制度，積極構建信息管理系統(tǒng)與共享平臺

為避免財務會計與管理會計在融合發(fā)展中產(chǎn)生不利因素，工作人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立切實可行的管理機制，進行對于會計工作的管理。通過建立機制，能夠明確會計工作在職能、目的、責任、運用方式等方面的各項要求，為融合發(fā)展提供強力支持。在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等網(wǎng)絡前沿科技的保障下，會計人員運用系統(tǒng)性分析方法，對財務數(shù)據(jù)透徹研究，對財務信息的價值進行挖掘，這樣決策者在謀劃企業(yè)戰(zhàn)略時，能擁有準確、實用的參考內(nèi)容。還要對財務會計與管理會計的融合發(fā)展進行頂層設計，仔細明確工作流程后進行重組和優(yōu)化。對工作人員進行責任劃分，加快對于信息管理系統(tǒng)的建立，同時還要搭建共享平臺，使工作流程與管理系統(tǒng)具有深度適配與緊密聯(lián)系。除此之外，實現(xiàn)財務管理革新進展，還需要提高企業(yè)會計系統(tǒng)與工作流程對接的效率，在一定的領域內(nèi)達到信息的共同分享和使用，增強在籌算、資金等流程內(nèi)容方面的交流和互動。

（四）促進會計專業(yè)人才隊伍建設，建立財務管理復合型人才團隊

首先，要促進企業(yè)的會計專業(yè)人才隊伍建設，就必須強調(diào)會計部門對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于會計發(fā)展提供有效的建議，其他部門還要能夠配合會計部門人才隊伍的發(fā)展建設。

其次，公司在重視會計工作的基礎上，制定符合企業(yè)實際情況的人才發(fā)展策略，明確人才隊伍建設的要求，落實培訓人才團隊的職責，著重引進和培養(yǎng)具有財務會計與管理會計專業(yè)水平的復合型人才。

再次，管理人員要積極配合公司制定的人才隊伍發(fā)展策略，注重人才培養(yǎng)，提高建設人才隊伍的認識，對新入職的會計人才要能夠給予積極指導和有效幫助，主動挖掘專業(yè)性強、能力強的會計專業(yè)人員。

最后，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務要求，對人才進行具體業(yè)務技能培訓，使其具備財務會計工作和管理會計工作相關的專業(yè)技能，最終打造出能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的復合型人才團隊。

結 語

綜上所述，經(jīng)濟的飛速發(fā)展為企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要把握新經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，調(diào)整策略計劃，有效地實現(xiàn)財務會計與管理會計的快速融合發(fā)展，為企業(yè)提供重要支撐。企業(yè)只有優(yōu)化改革流程，搭建信息平臺建設，組建強有力的專業(yè)人才隊伍，才能夠實現(xiàn)融合發(fā)展的目標，才能夠抓住新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展機遇，從而將提升財務管理水平納入企業(yè)發(fā)展重點，在激烈的企業(yè)競爭中謀求長期立足的發(fā)展之道。