石智勇

（兗礦能源集團股份有限公司員工教育培訓(xùn)中心，濟寧 273500）

引 言

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力比以往任何時候都要大，這主要是因為經(jīng)濟增速放緩導(dǎo)致市場競爭進一步激烈，而經(jīng)營壓力的增加意味著經(jīng)營風(fēng)險也會顯著提升。為了在新的發(fā)展形勢下穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力，企業(yè)必須創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，而做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作更有利于企業(yè)實現(xiàn)這一目的。因此，企業(yè)必須要重視并積極推動維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的建設(shè)。當前，仍有很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，缺少武裝保衛(wèi)意識，導(dǎo)致武裝保衛(wèi)工作執(zhí)行力不足，落實不到位，這將會影響企業(yè)的穩(wěn)定與安全。要求企業(yè)必須要及時意識到做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的重要性，并及時、全面地分析維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作中的問題，以便為制定維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作良策提供更多的參考，從而不斷提升企業(yè)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與安全發(fā)展。

一、淺議新形勢下企業(yè)做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的重要性與必要性

做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作事關(guān)企業(yè)的整體發(fā)展，因為只有為員工提供一個安全、舒心的企業(yè)環(huán)境，員工才能夠更加安心地工作，對企業(yè)的信任才會不斷提高，企業(yè)與員工之間的距離才會越來越近。此外，做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作也有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營?？傊?，做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求與基本保障，而對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作重要性和必要性的分析，將有利于企業(yè)客觀、科學(xué)地認識維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，這樣企業(yè)才能夠重視并積極探索如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作。

（一）做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)發(fā)展會受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重影響，外部環(huán)境是企業(yè)無法掌控的，而內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)可以掌控的，一個安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境將更有利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須要營造一個安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，而做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作可以更好地幫助企業(yè)達成這一目的。做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，能夠為企業(yè)內(nèi)部員工提供一個更加安全的工作場所，防止外部人員私自進入企業(yè)。例如，某企業(yè)保衛(wèi)科人員蔣某在值班期間，沒有按照規(guī)定要求詳細檢查進出車輛，導(dǎo)致一外來車輛及人員進入企業(yè)園區(qū)內(nèi)盜竊物資，造成直接經(jīng)濟損失50萬元，其中有幾名員工的私人物品也被盜竊了，員工的工作熱情也倍受打擊。這件事情完全是可以避免的，只因沒有做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作。此外，在維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的過程中，工作人員需要定期對企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)隱患及其他安全隱患進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全問題，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營。

（二）做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

首先，做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作可以更好地保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全。從上文案例可以看出，正是由于維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作落實不到位，才出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)損失的情況，如果維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作到位的話，上述情況便可以有效避免。此外，做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作還可以防范企業(yè)內(nèi)部人員監(jiān)守自盜。每個人的素質(zhì)是不同的，很多企業(yè)內(nèi)部都有可能發(fā)生監(jiān)守自盜的情況，而通過實施維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，并在一些監(jiān)控設(shè)備的幫助下，可以對企業(yè)員工進行監(jiān)督，因此發(fā)生監(jiān)守自盜的概率會很低。

其次，在日常工作中，維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員需要定期對企業(yè)內(nèi)部進行防火巡查、電氣檢查等，這樣能夠更好地保證企業(yè)的安全，為廣大員工提供一個舒心、安全的工作環(huán)境，員工的工作熱情和工作動力會持續(xù)提高，工作效率和工作質(zhì)量自然也會提高，工作中的問題和風(fēng)險就會大大降低，而各項工作的順利實施才能讓企業(yè)遠離風(fēng)險。

（三）做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作有利于提高企業(yè)的知名度

知名度是判斷一個企業(yè)是否具有社會影響力及經(jīng)濟創(chuàng)造力的參考標準，所以具有知名度的企業(yè)往往能夠發(fā)展得更好。因此，企業(yè)必須要利用各種方法來提高自身的知名度，而做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作則有利于提高企業(yè)的知名度、樹立企業(yè)形象。進入一個企業(yè)，最先看到的往往就是企業(yè)的武裝保衛(wèi)工作，外界會通過企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的素質(zhì)來判斷一個企業(yè)是否優(yōu)秀，如果武裝保衛(wèi)工作井然有序、維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員英姿颯爽，會給企業(yè)增加很多印象分。反之，如果企業(yè)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作落實不到位，那么維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員在工作中可能就是懶散的、無序的，別人就會覺得企業(yè)也是這樣，會降低外界對企業(yè)的印象分。因此，企業(yè)必須要重視維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，并且要想方設(shè)法做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，這樣才會對企業(yè)的發(fā)展更有幫助。

二、淺議新形勢下企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作中存在的常見問題

很多企業(yè)把維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作想得太過簡單，其實維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作是一項綜合性、復(fù)雜性較強的工作，工作精細度要求是比較高的，但很多企業(yè)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作都略顯粗糙，在工作中容易忽視一些細節(jié)，從而會出現(xiàn)一些問題。這不僅是降低了維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作質(zhì)量那么簡單，實際上，企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營發(fā)展都會受到影響。因此，企業(yè)必須要重視維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，一定要及時對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的問題進行全面的分析，這樣才能夠根據(jù)問題來制定工作策略，才能夠始終保證維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、安全、持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的認識和重視不夠

一提到維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，很多人首先想到的就是企業(yè)內(nèi)的保安，而在體系完善的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作中，保安只是一個組成部分，維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作其實包括很多內(nèi)容和細節(jié)。此外，要想做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠認可和支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作不重視的話，那么企業(yè)內(nèi)的其他部門及人員更不會重視維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的開展就會難上加難。另外，為做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完備且獨立的保衛(wèi)科，但仍有很多企業(yè)沒有做到這一點，大部分企業(yè)的保衛(wèi)科就只負責(zé)“看門”，甚至很多企業(yè)沒有保衛(wèi)科，企業(yè)保安連一個獨立的工作場所都沒有，殊不知維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作是一項非常系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，工作中需要涉及消防安全、企業(yè)物資看管等諸多內(nèi)容，如果真的只是簡單的“看大門”，何談維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)。

（二）從業(yè)人員之間的能力素質(zhì)高低不齊

企業(yè)要想做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，必須保證從業(yè)人員足夠?qū)I(yè)、足夠敬業(yè)、足夠優(yōu)秀，但在大部分企業(yè)中，維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的能力與素質(zhì)往往是參差不齊的，真正全面且專業(yè)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員少之又少。

首先，為了更好地開展與落實維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，企業(yè)應(yīng)該為維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員提供更多的學(xué)習(xí)機會與成長空間，這樣才能夠持續(xù)提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的水平，使維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作有條不紊地進行。但是很多企業(yè)并未做到這一點，既沒有為維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員提供系統(tǒng)完備的培訓(xùn)，又沒有為維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員提供系統(tǒng)完備的考核，這樣既無法通過培訓(xùn)持續(xù)提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的工作素質(zhì)和工作能力，又無法通過考核來及時了解維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的工作情況和工作需求。

其次，企業(yè)針對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的激勵機制不夠完善，由于缺少激勵，很多維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員在工作中逐漸對工作失去了熱情和動力，企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的流動性會顯著提高，這樣既不利于企業(yè)控制好管理成本，還會降低企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的質(zhì)量。

最后，企業(yè)中部分維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員自身的思想覺悟低、工作意識和能力差，而且這部分維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員并沒有在工作中嚴格要求自我，導(dǎo)致自身與同事之間的差距越拉越大，不僅無法按照企業(yè)規(guī)定完成維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，還不利于自身的發(fā)展。

（三）企業(yè)不重視員工的需求與利益

企業(yè)與員工之間已由原來的雇傭與被雇傭關(guān)系，正在朝著合作伙伴、互利共贏等方向轉(zhuǎn)變，員工在企業(yè)中的地位進一步提高。只有做到足夠重視員工的需求與利益，才能夠更好地拉進企業(yè)與員工之間的距離，讓員工更加信任企業(yè)、更加擁護企業(yè)、更加依賴企業(yè)，二者之間的關(guān)系才會更加和諧，企業(yè)發(fā)展才會更加穩(wěn)定。當前，仍有很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，不重視員工的利益與需求，這會降低企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。例如，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，并不重視對員工的思想教育和心理疏導(dǎo)，這樣即便員工在工作中有問題、有想法，企業(yè)也無法及時了解到，員工也不愿意和領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)分享工作體會。久而久之，員工便會對企業(yè)逐漸失去耐性和信心，企業(yè)內(nèi)部管理隊伍的穩(wěn)定性自然也就無法得到保證，而人員的大量流失意味著企業(yè)維穩(wěn)的失敗。

三、淺議新形勢下企業(yè)如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作

在新形勢下，企業(yè)要想做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，就必須在企業(yè)內(nèi)部確立維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的重要地位，持續(xù)提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)意識，還要通過各種方法來持續(xù)提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的素質(zhì)和能力，以及懂得考慮員工的需求和顧及員工的感受。

（一）加強宣傳，增強意識

在新形勢下，為了做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，企業(yè)首先需要建立客觀、科學(xué)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)意識，這樣才能夠在保證工作思想科學(xué)性的基礎(chǔ)上，更好地指導(dǎo)相關(guān)實踐工作的落實。為此，企業(yè)要加強對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的宣傳，讓更多的員工真正明白做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，對自身工作、生活的重要性，這樣維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作開展起來才會更加順暢。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，必須要積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，積極配合和支持維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的開展。只有領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，其他員工才會重視維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作。此外，針對部分企業(yè)沒有獨立保衛(wèi)科的情況，一定要及時建立保衛(wèi)科，并保證保衛(wèi)科工作的獨立性與執(zhí)行力，提高企業(yè)保衛(wèi)工作的專業(yè)性，還要制定科學(xué)系統(tǒng)的保衛(wèi)管理規(guī)章制度和工作流程，這樣才能夠進一步提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的執(zhí)行力。

（二）保證從業(yè)人員的素質(zhì)和能力

打造一支全面且專業(yè)的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍，是做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的基本保障條件。因此，企業(yè)必須要注重對維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的管理和培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要根據(jù)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的變化與需要，及時完善內(nèi)部培訓(xùn)工作及內(nèi)部考核工作，保證培訓(xùn)與考核的針對性和調(diào)整能力，這樣才能夠通過培訓(xùn)來提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的工作素質(zhì)和工作能力，通過考核來及時了解維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的工作情況，從而更好地管理維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員。另一方面，企業(yè)要為維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍提供更加完善的激勵機制，要制定多樣化的激勵方案，并且在激勵工作中要更多地考慮維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的需求與感受，這樣才能夠更好地發(fā)揮出激勵作用，從而提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的工作積極性和工作滿意度，提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定性。此外，僅僅依靠企業(yè)的幫助是遠遠不夠的，還需要維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員的自覺和努力。要求維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人員在工作中，要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為做好本職工作而不斷學(xué)習(xí)、實踐，這樣才能夠使自身成為一名優(yōu)秀的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)人才，才能夠幫助企業(yè)做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作。

（三）企業(yè)要懂得顧及員工的感受，照顧員工的情緒

優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，都懂得以人為本，都知道任何工作都要堅持以員工為中心，圍繞員工來開展，這樣才會讓員工體會到來自企業(yè)的溫暖，來自企業(yè)的關(guān)愛，員工才會更加信任企業(yè)，才會更愿意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的穩(wěn)定性才能夠得到保證。因此，企業(yè)必須要懂得顧及員工的感受，照顧員工的情緒。要求企業(yè)在開展各項工作前，以及制定各種制度、政策時，必須要對員工的需求和心理進行掌握，在此基礎(chǔ)上再去制定工作計劃、管理方案等，這樣才能夠讓員工在工作中意識到自身被企業(yè)所認可，員工的存在感才會不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理隊伍的穩(wěn)定性才會有保證。

結(jié) 語

做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作對企業(yè)有太多的作用和意義。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，必須要重視維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，還要制定一些措施來提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的質(zhì)量，從而為企業(yè)更好地發(fā)展打好基礎(chǔ)。