中鐵十二局集團(tuán)有限公司 馬曉輝

一、引言

聚焦降低融資成本、降低制度性交易成本等措施，國(guó)家發(fā)展改革委等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于做好2022 年降成本重點(diǎn)工作的通知》，明確了2022 年降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本的工作任務(wù)。推動(dòng)5G 規(guī)?；瘧?yīng)用，使數(shù)字科技、綠色科技得到充分利用，在有效降低企業(yè)外部成本的同時(shí)，發(fā)展個(gè)性化定制、精益化管理等，加速節(jié)能降碳改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。受宏觀政策調(diào)控及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)在扎實(shí)推進(jìn)精益化成本管理的同時(shí)，對(duì)其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了更高要求。隨著規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部管理問題逐漸浮現(xiàn)。如組織架構(gòu)不合理，部門崗位設(shè)置繁雜，職能定位不明確；企業(yè)高層管理者理念滯后，管理會(huì)計(jì)報(bào)告僅被用作內(nèi)部報(bào)告，且內(nèi)容設(shè)置不全面，戰(zhàn)略管理和預(yù)算報(bào)告流于形式；重成本管理報(bào)告，輕業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，不能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)真實(shí)價(jià)值的差異等弊端。

基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，有助于優(yōu)化建筑施工行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，更好地為戰(zhàn)略層提供新的參考信息。從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上傳遞信息的角度出發(fā)，本著管理會(huì)計(jì)具有解析過去、把握現(xiàn)在、規(guī)劃未來的作用，將企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈同時(shí)納入管理會(huì)計(jì)報(bào)告范疇，使企業(yè)管理層能更快地捕捉信息，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本文通過研究?jī)r(jià)值鏈視角下建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)文獻(xiàn)，將建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈如設(shè)計(jì)、采購、建造、交付和維護(hù)等有效融入管理會(huì)計(jì)報(bào)告，拓展了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，豐富了管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理報(bào)告、全面預(yù)算管理報(bào)告、投融資管理報(bào)告、成本管理報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告，建立一套與建筑施工企業(yè)行業(yè)特性相匹配的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并以中鐵A 局為例，分析了其管理會(huì)計(jì)報(bào)告情況，剖析存在問題，并提出優(yōu)化建議。

二、建筑業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告的運(yùn)用分析

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，是管理會(huì)計(jì)核算成果的載體，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)反映在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制過程中，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮其決策支持作用。

管理會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈中的重要組成部分，基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，屬于順應(yīng)全球價(jià)值鏈“超越生產(chǎn)”動(dòng)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新型管理模式，將價(jià)值鏈與建筑施工企業(yè)的建造和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合、協(xié)同，打造高質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)流程。提升企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈完善程度，不斷調(diào)整內(nèi)部改革，促進(jìn)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，同時(shí)深入了解企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，提高創(chuàng)新績(jī)效，最終通過綜合分析，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理者決策思路，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，助力管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深入發(fā)展。

（一）必要性分析

1.報(bào)告缺乏價(jià)值鏈的分析，信息面狹窄

目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容是反映自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有分析與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián)性?？v向價(jià)值鏈上與上下游之間缺乏信息共享和聯(lián)系，橫向價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)盟與對(duì)立、項(xiàng)目成本對(duì)比、客戶信任度以及市場(chǎng)占有額等同類企業(yè)的有效信息不能及時(shí)獲取，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告采用的信息面過于狹窄，為管理者提供的決策信息不全面，決策依據(jù)不充分。

2.缺乏精細(xì)化管理，成本費(fèi)用把控不精準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)需要通過衡量直接相關(guān)的縱向價(jià)值鏈上下游供應(yīng)商與客戶提供的成本差異來控制成本費(fèi)用。根據(jù)下游建設(shè)單位可接受報(bào)價(jià)、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)期利潤(rùn)倒擠出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本，再通過成本分解、精細(xì)化管理將項(xiàng)目整體成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。目標(biāo)成本的制定需要同步考慮橫向價(jià)值鏈上同類企業(yè)的平均成本。

傳統(tǒng)的成本管理是通過工程預(yù)算來控制的，工程項(xiàng)目預(yù)算管理分為四個(gè)階段，具體是投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備、施工階段和竣工階段，而預(yù)算報(bào)告與投標(biāo)時(shí)所做的預(yù)算方案基本無異。在施工過程中，往往由于對(duì)個(gè)別成本預(yù)算缺乏精細(xì)化管理，造成總體目標(biāo)成本費(fèi)用把控不精準(zhǔn)。

3.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不利差異易降低企業(yè)橫向競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重點(diǎn)通過對(duì)施工建造活動(dòng)、基礎(chǔ)職能結(jié)構(gòu)等分析，實(shí)現(xiàn)成本差異最小，價(jià)值增值最大。企業(yè)在橫向價(jià)值鏈上存在大量同類競(jìng)爭(zhēng)者，如果不能及時(shí)將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中存在的不利差異及時(shí)消除，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，將降低橫向價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可能錯(cuò)過與其他企業(yè)聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。

例如，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，通常會(huì)采用“總公司—分公司—項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。雖然在一定程度上有作用，但實(shí)際操作過程中會(huì)造成管理層級(jí)和職能交叉。項(xiàng)目部作為一級(jí)核算組織，與總部之間業(yè)務(wù)往來過于頻繁，報(bào)告在縱向傳遞過程中會(huì)出現(xiàn)循環(huán)往復(fù)的現(xiàn)象，造成信息傳遞不及時(shí)，部門間獲取信息不對(duì)稱，責(zé)任成本預(yù)算不能有效傳達(dá)，不利于企業(yè)及時(shí)識(shí)別非增值作業(yè)，降低成本，甚至降低了橫向價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）可行性分析

不論從企業(yè)供給側(cè)還是供需側(cè)來分析，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的建筑施工企業(yè)都面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來的新發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的良性互動(dòng)。

基于價(jià)值鏈視角構(gòu)建建筑施工行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上傳遞與溝通信息的及時(shí)性出發(fā)，將價(jià)值鏈理念和信息傳遞有效結(jié)合起來，突破各部門間信息壁壘，打破業(yè)財(cái)邊界，將企業(yè)外部縱橫價(jià)值鏈上的每個(gè)部分同時(shí)納入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的范疇內(nèi)，使企業(yè)管理者同步獲取管理會(huì)計(jì)信息，及時(shí)發(fā)揮決策可行性與有效性；通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈工作流進(jìn)行分析，理順企業(yè)往來關(guān)系，使管理者找準(zhǔn)企業(yè)在行業(yè)中的定位，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，制定高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、中鐵A 局價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用

（一）中鐵A 局概況

1.公司的基本信息

中鐵A 局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵A 局）是中國(guó)鐵建股份有限公司旗下綜合實(shí)力較強(qiáng)的單位之一，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括建設(shè)、施工、機(jī)電安裝工程、消防設(shè)施工程、起重設(shè)備安裝工程、工程檢驗(yàn)檢測(cè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)以及物業(yè)服務(wù)等。

2.公司的組織架構(gòu)（圖1）

圖1 中鐵A 局集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

（二）建筑業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)

中鐵A 局采用的是網(wǎng)絡(luò)型價(jià)值鏈管控模式，主要基于建筑施工企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位，打造環(huán)繞企業(yè)自身為中心點(diǎn)的高效供應(yīng)鏈。

首先，由于受行業(yè)特性決定，建筑施工企業(yè)基于價(jià)值鏈視角的各節(jié)點(diǎn)所側(cè)重使用的管理會(huì)計(jì)工具與其他類型企業(yè)不盡相同：戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)注重標(biāo)桿管理，研發(fā)設(shè)計(jì)、采購環(huán)節(jié)注重預(yù)算管理，建造環(huán)節(jié)注重成本與績(jī)效管理，交付、維護(hù)環(huán)節(jié)注重戰(zhàn)略成本管理。依據(jù)各節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)采用的工具針對(duì)性地設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。表1 為建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)側(cè)重使用的管理會(huì)計(jì)工具與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別。

表1 建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)側(cè)重性對(duì)比

其次，從價(jià)值鏈角度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、縱向、橫向價(jià)值鏈進(jìn)行分析。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析：對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，采購原材料、物資、設(shè)備等用于生產(chǎn)建設(shè)，完工后交付使用，后期對(duì)完工項(xiàng)目繼續(xù)維護(hù)，通過覆蓋項(xiàng)目全生命周期對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)做鋪墊；縱向價(jià)值鏈分析：明確供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，分級(jí)審批制度和采購流程，評(píng)估價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等與上下游供應(yīng)商、客戶開展日常建造施工活動(dòng)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，并以優(yōu)良的施工品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)贏得客戶的信任，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)打基礎(chǔ)；橫向價(jià)值鏈分析：消除與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的不利差異，找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降本，提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系質(zhì)量。

最后，綜合價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)所側(cè)重的管理會(huì)計(jì)工具及企業(yè)內(nèi)、縱、橫價(jià)值鏈的分析結(jié)果，構(gòu)建戰(zhàn)略管理報(bào)告、預(yù)算管理報(bào)告、成本管理報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告、投融資管理報(bào)告以及履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)中鐵A 局管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行充實(shí)，形成新的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。具體如圖2 所示。

通過圖2 可以看出，六大模塊共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的價(jià)值鏈視角下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始前，以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)，針對(duì)需求進(jìn)行融資，同時(shí)抓住有利的投資機(jī)會(huì)，對(duì)價(jià)值鏈中設(shè)計(jì)、采購進(jìn)行預(yù)算管理，建造環(huán)節(jié)進(jìn)行成本與績(jī)效管理，交付、維護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，最終形成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建覆蓋施工項(xiàng)目全生命周期的評(píng)價(jià)體系。具體報(bào)告設(shè)計(jì)如下。

1.戰(zhàn)略管理報(bào)告構(gòu)建

戰(zhàn)略分析報(bào)告綜合考慮建筑施工企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈因素，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包含技術(shù)研發(fā)、原材料和設(shè)備等采購、施工建造、交付維護(hù)，外部?jī)r(jià)值鏈包括國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度及規(guī)模、宏觀經(jīng)濟(jì)政策，尤其是房建行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、未來行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)、上游供應(yīng)商、下游客戶、競(jìng)爭(zhēng)者及合作伙伴。

制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告并執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議并反饋，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行時(shí)予以修正，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中將管理會(huì)計(jì)建設(shè)與戰(zhàn)略管理計(jì)劃有機(jī)融合，將管理會(huì)計(jì)的思想融入戰(zhàn)略管理，不僅能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，而且能提升企業(yè)整體效率。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈中交付、維護(hù)環(huán)節(jié)偏重于采用戰(zhàn)略分析報(bào)告。

圖2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系整體框架

2.全面預(yù)算管理報(bào)告構(gòu)建

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為先導(dǎo)，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為核心，在計(jì)劃開始實(shí)施和業(yè)務(wù)基本明確后，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化并落實(shí)于基本業(yè)務(wù)單元，對(duì)信息、資金和業(yè)務(wù)整合，成為企業(yè)合理分配資源的重要管理手段。價(jià)值鏈視角的全面預(yù)算管理是一種全新的預(yù)算管理模式，可實(shí)現(xiàn)更加合理的編制基礎(chǔ)、更加有效地控制、更加精準(zhǔn)的考核機(jī)制，以更貼合企業(yè)實(shí)際。

全面預(yù)算管理報(bào)告分為預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)部分?；趦r(jià)值鏈實(shí)施的全面預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，首先定位好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制需要明確預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)編制程序和方法編制企業(yè)預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行需要通過先進(jìn)的信息化系統(tǒng)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生變化或預(yù)算不符合實(shí)際時(shí)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，做到及時(shí)反饋和傳遞預(yù)算信息；預(yù)算分析是對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因；績(jī)效評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核并獎(jiǎng)懲，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。將設(shè)計(jì)、采購、建造、交付和維護(hù)等預(yù)算管理內(nèi)容貫穿企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈中設(shè)計(jì)、采購環(huán)節(jié)偏重于采用預(yù)算管理報(bào)告。

3.成本管理報(bào)告構(gòu)建

在價(jià)值鏈視角下，成本管理的建立包含成本預(yù)測(cè)和決策、成本控制、成本核算、成本分析和考核等。價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本包括設(shè)計(jì)成本、采購成本、建造成本、維護(hù)成本，建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈中建造環(huán)節(jié)偏重于采用成本管理報(bào)告。

項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目基于價(jià)值鏈成本組成部分進(jìn)行核算，編制中期成本核算報(bào)告上交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部分析價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本，形成成本差異報(bào)告并上報(bào)董事會(huì)；董事會(huì)對(duì)分析結(jié)果統(tǒng)籌規(guī)劃并采取控制措施，最后下達(dá)至項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部再次將成本控制后的成本核算信息反饋給財(cái)務(wù)部。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境串聯(lián)成一條價(jià)值鏈條，直接影響企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告?；趦r(jià)值鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告為企業(yè)提供了一個(gè)全新的視角，企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的目的在于引導(dǎo)和激勵(lì)員工，并且有效地將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起。目前大多數(shù)企業(yè)用的是傳統(tǒng)的凈利潤(rùn)、平衡計(jì)分卡等方法。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心思想就是權(quán)益資本成本在核算時(shí)應(yīng)予以扣除，即計(jì)算企業(yè)真正創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)，要扣除股東自己投入的股權(quán)資本和債務(wù)資本成本。EVA 是指經(jīng)營(yíng)所得減去全部成本后的差額，如果差額為正，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的利潤(rùn)比為此付出的成本要高，企業(yè)為股東創(chuàng)造了價(jià)值和財(cái)富，反之則不同。

EVA 作為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)，修正了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論認(rèn)為的股權(quán)資本是一種“免費(fèi)的午餐”的錯(cuò)誤理念，能夠客觀衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，也能更好地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

根據(jù)上述EVA 的概念和核心理念，EVA 的計(jì)算公式如下：

EVA= 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本總額×加權(quán)平均資本成本率

國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出了EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，但只規(guī)定了基本計(jì)算公式，為了更真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，本文構(gòu)建與建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，選取一些重要的指標(biāo)，結(jié)合建筑行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

（1）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 凈利潤(rùn)+（營(yíng)業(yè)外支出-營(yíng)業(yè)外收入+ 各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加值+ 研發(fā)費(fèi)用）×（1-企業(yè)所得稅稅率）+ 遞延所得稅負(fù)債增加額-遞延所得稅資產(chǎn)增加額

（2）資本總額

資本總額= 所有者權(quán)益（含少數(shù)股東權(quán)益）+ 有息債券資本+ 研發(fā)費(fèi)用+ 各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備-在建工程+ 遞延所得稅負(fù)債余額-遞延所得稅資產(chǎn)余額

其中，有息債券資本= 短期借款+ 長(zhǎng)期借款+ 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債+ 應(yīng)付債券

（3）加權(quán)平均資本成本

加權(quán)平均資本成本率= 債權(quán)資本成本率×債權(quán)資本比例+ 權(quán)益資本成本率×權(quán)益資本比例

5.投融資管理報(bào)告構(gòu)建

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)，要及時(shí)了解和掌握國(guó)家政策和市場(chǎng)變化信息，例如國(guó)家發(fā)展改革委等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于做好2022 年降成本重點(diǎn)工作的通知》中指出，加強(qiáng)金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效支持，促進(jìn)企業(yè)綜合融資成本穩(wěn)中有降。建筑施工企業(yè)為了提高企業(yè)資金利用水平，應(yīng)積極爭(zhēng)取政府各類資金補(bǔ)貼及融資優(yōu)惠政策，確保投融資管理過程中的資金安全，在對(duì)投融資管理報(bào)告的設(shè)計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不可缺少的環(huán)節(jié)，包括梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行合理評(píng)估和有效分析，使其符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

投資管理報(bào)告需評(píng)估項(xiàng)目可行性，具體包括：反映企業(yè)投資管理實(shí)施情況的投資實(shí)現(xiàn)程度、績(jī)效評(píng)價(jià)、投資過程回顧，以保證投資順利進(jìn)行；參與政府PPP 項(xiàng)目，既保障企業(yè)獲得融資又能促進(jìn)企業(yè)投融資機(jī)制體制改革。

融資管理報(bào)告重點(diǎn)包括融資規(guī)模測(cè)算、潛在風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)構(gòu)選擇、還款計(jì)劃等，如企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生資金短缺情況，可以通過銀行借貸、發(fā)行債券和股票等途徑籌措資金，資金到位后，再進(jìn)一步分析融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、融資效益、持續(xù)能力等，總結(jié)存在的問題、優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向，出具融資管理報(bào)告。

6.社會(huì)責(zé)任報(bào)告構(gòu)建

建筑施工企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中，逐漸形成一條以自己為中心的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的價(jià)值優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而社會(huì)責(zé)任是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

政府方面，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)并接受監(jiān)督，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；股東方面，對(duì)股東的資金安全和收益負(fù)責(zé)，盡量做到股東利益最大化，向股東提供真實(shí)報(bào)告；消費(fèi)者方面，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和安全舒適的服務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的保障責(zé)任；員工方面，給員工提供充足的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍；環(huán)境方面，重視節(jié)能環(huán)保工作，秉承“綠色施工”理念，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，在生產(chǎn)的同時(shí)注重生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)方面，回饋社會(huì)，多做公益事業(yè)，向社會(huì)和大眾公開企業(yè)相關(guān)信息。

價(jià)值鏈上的建筑施工企業(yè)全面履行和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及義務(wù)，不但有助于企業(yè)創(chuàng)譽(yù)，還可拓展發(fā)展空間，同時(shí)能有效降低全價(jià)值鏈上的成本和資源耗費(fèi)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣既鞏固了建筑施工企業(yè)整體鏈條的穩(wěn)定性，又增加了企業(yè)橫向價(jià)值鏈上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中鐵A 局價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用

按照價(jià)值鏈視角管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的整體思路，對(duì)報(bào)告的使用情況進(jìn)行分析，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建的可行性。

1.戰(zhàn)略管理報(bào)告的應(yīng)用分析

中鐵A 局的戰(zhàn)略管理報(bào)告分為三部分，一是戰(zhàn)略制定，二是戰(zhàn)略執(zhí)行，三是戰(zhàn)略管理建議。在具體執(zhí)行過程中，其戰(zhàn)略管理思想主要體現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定及實(shí)施上。在制定好發(fā)展方向后，企業(yè)上下按照設(shè)定的目標(biāo)，已經(jīng)取得明顯成效。

從表2 可以看出，中鐵A 局2017—2021 年間每年的利潤(rùn)總額在持續(xù)改善，這表明戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行能夠有效提升企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

表2 中鐵A 局2017—2021 年取得的成績(jī)單位：億元

在“十三五”期間，中鐵A 局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代充分契合，堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，朝著“專業(yè)化、精益化、區(qū)域化、國(guó)際化、信息化”的方向發(fā)展。具體措施包括：把握“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下基建發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持走房建專業(yè)化道路，不斷提高房建產(chǎn)品方面的橫向價(jià)值鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快節(jié)能降碳改造，實(shí)現(xiàn)以成本效益為核心的精益化管理模式，加強(qiáng)法人對(duì)項(xiàng)目的管控；積極跟進(jìn)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，擴(kuò)大新興區(qū)域市場(chǎng)；緊緊抓住“一帶一路”倡議和RCEP 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步開拓非洲、南美洲等海外市場(chǎng)；充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，完善信息化管理平臺(tái)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息化系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效提升管理效率。

2.全面預(yù)算管理報(bào)告的應(yīng)用分析

（1）全面預(yù)算制定與調(diào)整

首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)關(guān)于填報(bào)全面預(yù)算的通知，要求各基層單位和各業(yè)務(wù)部門編制本年度預(yù)算；其次，基層單位財(cái)務(wù)預(yù)算人員和業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人員編制全面預(yù)算報(bào)表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核通過后上報(bào)財(cái)務(wù)部匯總，編制全面預(yù)算合并報(bào)表，并按程序交預(yù)算委員會(huì)審批；最后，交財(cái)務(wù)部歸檔，進(jìn)入預(yù)算分析流程。若需調(diào)整，流程和填報(bào)預(yù)算一致。

（2）全面預(yù)算執(zhí)行與分析

在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，中鐵A 局財(cái)務(wù)部及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目有效執(zhí)行，提升資金使用效率，并按季度分析決算與預(yù)算差異，編制預(yù)算分析報(bào)告。預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容包括當(dāng)期收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)和凈利潤(rùn)情況，主要工程進(jìn)展情況，現(xiàn)金流量情況以及其他影響預(yù)算的重大事項(xiàng)等。重點(diǎn)審核分析報(bào)告反映的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是否相符。

3.中鐵A 局成本管理報(bào)告的應(yīng)用分析

價(jià)值鏈視角下，成本管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)生命周期，中鐵A 局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、采購、建造、交付和維護(hù)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要成本是勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，采購環(huán)節(jié)主要包括直接材料費(fèi)、物料消耗和其他材料費(fèi)三類，建造施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用較多，主要包括人工勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、工程用水用電、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、修理費(fèi)等，交付環(huán)節(jié)包括宣傳費(fèi)和驗(yàn)交費(fèi)，維護(hù)環(huán)節(jié)包括缺陷整治費(fèi)用。

中鐵A 局在2017—2021 年間，基于價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)大多數(shù)成本呈逐年上升的趨勢(shì)。近年來，本著以成本效益為核心的管理模式，通過建立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理集約化的精益化管理體系，管控力度加大，項(xiàng)目收益水平持續(xù)提升。從表3 可以看出，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、其他直接費(fèi)、修理費(fèi)等在2020 年呈下降趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大的情況下，通過精益化成本管理，實(shí)現(xiàn)部分成本下降，提高了項(xiàng)目收益。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的應(yīng)用分析

根據(jù)本文構(gòu)建的建筑施工行業(yè)EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公式，計(jì)算中鐵A 局EVA 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) 指標(biāo)，具體如表4 所示。

從圖3 可以看出，2017—2021 年，中鐵A 局EVA 值為正值，說明中鐵A 局每年都創(chuàng)造了價(jià)值。EVA 數(shù)值愈高，表明其產(chǎn)生的價(jià)值愈大。中鐵A 局五年間的經(jīng)濟(jì)增加值上升趨勢(shì)明顯。2018 年經(jīng)濟(jì)增加值小幅下滑，2021年達(dá)最高7.66 億元。

5.投融資管理報(bào)告的應(yīng)用分析

近年來，中鐵A 局突破傳統(tǒng)投融資模式，以PPP 項(xiàng)目為先導(dǎo)，地下綜合管廊項(xiàng)目為代表，積極參與城市市政工程建設(shè)。2021 年，中鐵A 局參建國(guó)內(nèi)公路行業(yè)“PPP”模式投資項(xiàng)目，同時(shí)積極開拓投資業(yè)務(wù)，壯大海外市場(chǎng)份額。中鐵A 局有效發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、交付、維護(hù)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，將投融資與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合，在多領(lǐng)域采用EPC、股權(quán)合作、工程總承包等模式進(jìn)行合作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6.履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告的應(yīng)用分析

由于建筑施工企業(yè)行業(yè)的特殊性，中鐵A 局切實(shí)貫徹黨中央號(hào)召，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持走碳中和、建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠水青山“四條主線”，在社會(huì)責(zé)任方面重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)、服務(wù)、人才、環(huán)境等責(zé)任的履行。主要包括以下方面：一是黨建工作。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工搏擊市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。積極推動(dòng)中國(guó)鐵建企業(yè)文化落地，實(shí)行黨組織“堡壘工程”、黨員隊(duì)伍“模范工程”、企業(yè)干部“廉政工程”、企業(yè)文化“和諧工程”等五大創(chuàng)新工程。二是品質(zhì)服務(wù)。中鐵A 局深知品質(zhì)服務(wù)不過關(guān)會(huì)危害人民財(cái)產(chǎn)安全，這些負(fù)面因素嚴(yán)重降低整個(gè)價(jià)值鏈條的價(jià)值，因此，中鐵A 局積極完善施工上場(chǎng)會(huì)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過科技創(chuàng)新不斷提高工程質(zhì)量，勇當(dāng)自主研發(fā)“策源地”，在快速化施工、鋼結(jié)構(gòu)、滑模、基坑支護(hù)、預(yù)應(yīng)力等方面取得了一批極具應(yīng)用價(jià)值的科技成果；堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的策略，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提升項(xiàng)目施工工藝和質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。三是人才素質(zhì)。中鐵A 局采取加大內(nèi)部各類專業(yè)人才培養(yǎng)和外部引進(jìn)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安全、財(cái)務(wù)等專業(yè)崗位領(lǐng)域人才進(jìn)行培養(yǎng)，打造高端建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)；加大各類執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)人員取證獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是一級(jí)建造師取證，保證企業(yè)各類注冊(cè)人員滿足新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；積極引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀外部人才，并制定完善的人才引進(jìn)策略。四是員工權(quán)益。營(yíng)造安居樂業(yè)環(huán)境，員工工作、生活、居住場(chǎng)所得到改善；員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，“五險(xiǎn)二金”全額上繳，員工工資穩(wěn)步提升，年均增長(zhǎng)12%以上，實(shí)現(xiàn)了員工收入與企業(yè)發(fā)展同步提升。五是社會(huì)責(zé)任。中鐵A 局積極響應(yīng)黨中央打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，真抓實(shí)干，打造扶貧優(yōu)秀企業(yè)，與地方政府加強(qiáng)合作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；高度重視節(jié)能環(huán)保工作，將“雙碳”目標(biāo)融入企業(yè)政策規(guī)劃與工作落實(shí)之中，萬元產(chǎn)值綜合能耗水平持續(xù)降低。

表3 中鐵A 局2017—2021 年成本管理情況單位：萬元

表4 中鐵A 局2017—2021 年EVA 值計(jì)算表單位：億元

圖3 中鐵A 局2017—2021 年EVA 增長(zhǎng)趨勢(shì)

四、中鐵A 局價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系優(yōu)化建議

（一）明確市場(chǎng)定位，完善戰(zhàn)略管理目標(biāo)

面對(duì)“雙循環(huán)”格局下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，中鐵A 局充分發(fā)揮綜合實(shí)力及資源整合能力，重構(gòu)行業(yè)，突破自我，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，致力成為全球建筑行業(yè)核心力量；深入踐行國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展；依托集團(tuán)房建特級(jí)資質(zhì)平臺(tái)，在兼顧中低端市場(chǎng)的前提下，逐步擴(kuò)大高端、高附加值房建市場(chǎng)占有份額，通過與大客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全力承接綜合體量大、技術(shù)含量高、能給企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高端項(xiàng)目，重點(diǎn)是超高層標(biāo)志性建筑；緊緊抓住國(guó)家“粵港澳大灣區(qū)”“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，承攬國(guó)家重點(diǎn)投資大型鐵路站房及大體量群體性工程，在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，以海外在建項(xiàng)目為依托，有效選擇對(duì)外承包方式，穩(wěn)步開拓非洲、南美洲、中東等海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升企業(yè)規(guī)模效益。

（二）建立預(yù)算目標(biāo)，完善全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制

中鐵A 局應(yīng)確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理智能化體系目標(biāo)，編制一套適合自身發(fā)展的預(yù)算管理報(bào)告，由財(cái)務(wù)部和其他部門一起負(fù)責(zé)預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督，打破業(yè)財(cái)邊界。

成立預(yù)算管理部門，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，并對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行量化考核；結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算進(jìn)行過程與結(jié)果有效結(jié)合，落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展情況，依托國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)不同發(fā)展階段的目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整，完善全面預(yù)算管理編制方法。

同時(shí)，健全全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制，優(yōu)化自動(dòng)化預(yù)算執(zhí)行分析與考核。中鐵A 局全面預(yù)算管理體系下的信息傳導(dǎo)機(jī)制可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立，經(jīng)大數(shù)據(jù)管理中心將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿預(yù)算管理的各個(gè)模塊。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行單位借助大數(shù)據(jù)中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤并開展實(shí)時(shí)分析，最終將零散式信息整理成具有及時(shí)性與可靠性的雙重優(yōu)點(diǎn)的預(yù)算分析報(bào)告；企業(yè)預(yù)算管理部門可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行效率與實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行最終的量化考核，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過程與最終結(jié)果的有機(jī)融合。

（三）改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，激發(fā)企業(yè)生命力

中鐵A 局應(yīng)建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，EVA 涵蓋了基于價(jià)值鏈企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，形成了一套基于價(jià)值鏈的全過程全周期考核激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)期EVA 值越高，管理者的薪酬就越多。管理者享受到EVA 增長(zhǎng)帶來的福利，激發(fā)了工作熱情，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。EVA 的應(yīng)用將有效地解決管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)和員工的消極怠工問題，有利于降低企業(yè)代理成本，從而有效調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)效的積極性。

（四）建立精益成本管理體系，提高資金使用效率

在建筑施工企業(yè)全價(jià)值鏈中，合理規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)成本，發(fā)展個(gè)性化定制，通過精益成本管理，加快節(jié)能降碳改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。堅(jiān)持以成本效益為核心的管理模式，嚴(yán)格遵循定額標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)任預(yù)算，在研發(fā)、采購、建造、交付、維護(hù)等方面做實(shí)做細(xì)成本預(yù)控，重點(diǎn)做好成本二次分解，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理集約化、物資管理規(guī)范化為一體的精益化管理體系，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的集中管控，不斷提升項(xiàng)目收益水平。建立精益成本管理報(bào)告制度，保證編制的及時(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，有效提升資金的使用效率。

（五）突破專項(xiàng)施工能力，積極參與投融資項(xiàng)目

為尋求新的發(fā)展道路，建筑施工企業(yè)需要通過整合社會(huì)資源，借力高等院校、建筑科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在超高層、大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工、裝配式建筑施工、深基礎(chǔ)施工、軟弱地基處理、高端裝飾裝修施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，以及建筑綠色施工、安全監(jiān)控、智慧建造、建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)的突破，筑牢全產(chǎn)業(yè)施工鏈條，不斷提升企業(yè)在高端房建領(lǐng)域的專項(xiàng)施工能力。

積極找尋投融資項(xiàng)目，依托政府政策支持，學(xué)習(xí)并掌握政府PPP 項(xiàng)目投融資、《關(guān)于2022 年降成本重點(diǎn)工作的通知》等相關(guān)政策，依托企業(yè)投融資平臺(tái)，采取投融資帶動(dòng)工程總承包的方式，適度介入與企業(yè)施工生產(chǎn)相關(guān)的投融資項(xiàng)目，如城市保障房、城市綜合管廊、地鐵沿線開發(fā)、污水處理廠等政府PPP 項(xiàng)目建設(shè)。最大限度利用企業(yè)自有資金撬動(dòng)社會(huì)資金，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（六）保障員工合法權(quán)益，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任觀念

一是保障員工合法權(quán)益。推行勞資雙方集體協(xié)商機(jī)制，關(guān)心救濟(jì)困難職工；改革薪酬制度，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員及艱苦環(huán)境人員傾斜，建立起對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)有公平性、科學(xué)合理的薪酬分配體系。二是加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)。突出以人為本理念，持續(xù)推進(jìn)員工與企業(yè)和諧共進(jìn)的良好氛圍；加強(qiáng)企務(wù)公開，保證員工正當(dāng)?shù)闹闄?quán)、監(jiān)督權(quán)和參與管理權(quán)，發(fā)揮員工民主管理和監(jiān)督的作用；關(guān)注民生建設(shè)，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合。三是積極履行社會(huì)責(zé)任。大力推動(dòng)以節(jié)能環(huán)保為特征的綠色建造技術(shù)的應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)，杜絕環(huán)境破壞和污染事件；實(shí)現(xiàn)污染物排放達(dá)到國(guó)家和施工所在地地方標(biāo)準(zhǔn)，將社會(huì)責(zé)任理念與企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系相結(jié)合。

五、結(jié)論

全面掌握信息資源能夠有效地轉(zhuǎn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告專注于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)決策，因此，其價(jià)值顯得更為重要。

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系從價(jià)值鏈視角重新設(shè)計(jì)，內(nèi)容更全面，六個(gè)子報(bào)告互為補(bǔ)充，環(huán)環(huán)相扣，各有側(cè)重，滿足多樣化需求，為企業(yè)管理實(shí)踐提供了多維度、多視角的思路，在提升企業(yè)管理效能、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，從以下方面推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展：（1）充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，堅(jiān)持做好與各節(jié)點(diǎn)客商的良性互動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)型管控模式下形成整條價(jià)值鏈的一體化管理，保持價(jià)值鏈的穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上各企業(yè)的互利共贏，共同發(fā)展壯大建筑施工行業(yè)；（2）在激發(fā)市場(chǎng)主體活力的背景下，以高度組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式優(yōu)化資源配置，降低整條價(jià)值鏈上的總成本。深入挖掘各節(jié)點(diǎn)節(jié)能潛力，精準(zhǔn)“把脈”，制定綠色發(fā)展“良方”，從外部?jī)r(jià)值鏈為企業(yè)“減負(fù)”，同時(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)外兼顧、雙管齊下，助力企業(yè)降低成本、提質(zhì)增效、紓困發(fā)展，最終打造出更多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。●