張域瑩

全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的重大意義也更加的凸現(xiàn)了出來(lái)。就當(dāng)下實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越發(fā)的嚴(yán)峻，企業(yè)要想確保自身能夠在這種環(huán)境下長(zhǎng)期處在不敗的境地，還需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施給予更多的關(guān)注。由于深受外部諸多因素的影響，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變幻莫測(cè)，所以企業(yè)內(nèi)部控制管理工作顯得愈發(fā)重要。

一、內(nèi)部控制的基本概述

企業(yè)內(nèi)部控制工作其實(shí)質(zhì)就是從多個(gè)不同的角度來(lái)實(shí)施管理工作的過(guò)程。內(nèi)控工作的開(kāi)展往往會(huì)受到多方面因素的影響。就當(dāng)下實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)控在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中得到了良好的運(yùn)用，其在保證企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力方面都能夠起到積極的作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)避是不是能夠得到全面的擴(kuò)展，往往會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響，高水平的內(nèi)控工作，能夠更好地將企業(yè)管理工作的作用發(fā)揮出來(lái)，并且也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境十分的復(fù)雜，當(dāng)代企業(yè)只有持續(xù)地提升內(nèi)控工作的力度，制定完善的內(nèi)控機(jī)制，才可以保證各項(xiàng)實(shí)踐工作的規(guī)范性和高效性。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制必要性分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益發(fā)展與變革，企業(yè)發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力與升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力愈來(lái)愈大，企業(yè)想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況下進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展和進(jìn)步，就必須提升自身內(nèi)部控制質(zhì)量，為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部控制管理保障。

1.能夠提升企業(yè)的管理實(shí)效。內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理體制中的重要組成部分，是企業(yè)自身管理發(fā)展的重要基石，為全面確保企業(yè)的有效運(yùn)行，必須保障企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性和高效性。內(nèi)部控制的質(zhì)量影響著企業(yè)的總體管理水平，通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部控制能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)內(nèi)部控制對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用。

2.是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的必然途徑。在企業(yè)管理流程中，內(nèi)部管理的規(guī)范性程度直接決定了公司管理工作的效率與質(zhì)量,而企業(yè)內(nèi)部控制管理也是對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范化管理工作的重要基石。所以,通過(guò)公司內(nèi)部管控系統(tǒng)的建立,能夠使內(nèi)部管理控制得以合理發(fā)揮,處理企業(yè)內(nèi)部的各類問(wèn)題,優(yōu)化管理過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,還能夠改變公司周邊環(huán)境,為公司發(fā)展提供完善的管理保障。

3.能夠提升企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量。審計(jì)工作是公司發(fā)展的重要部分。審計(jì)工作的品質(zhì)直接決定了公司運(yùn)營(yíng)流程中市場(chǎng)分析統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確度,影響了企業(yè)提升轉(zhuǎn)化的效果和品質(zhì)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè),可以有效地提升公司內(nèi)部審計(jì)服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)建設(shè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理體系,嚴(yán)格企業(yè)的會(huì)計(jì)評(píng)估、認(rèn)證與評(píng)估,提升公司內(nèi)部審計(jì)的總體服務(wù)質(zhì)量,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)指引,推進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

三、我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境尚不健全。內(nèi)部環(huán)境的好壞,在一定程度上也會(huì)直接影響著公司的內(nèi)部管理,完善的內(nèi)控環(huán)境是提高公司各項(xiàng)內(nèi)部管理目標(biāo)的根本,而健全的內(nèi)控環(huán)境不但是重要的內(nèi)控因素,而且還會(huì)影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,對(duì)公司內(nèi)控系統(tǒng)的建立起著關(guān)鍵性的影響。目前，部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集權(quán)分散化的情況嚴(yán)重，組織結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的集權(quán)過(guò)于集中的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限往往都集中在企業(yè)管理者的身上，使得權(quán)力的影響大于了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境自身的控制機(jī)制，從而促使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的效果被邊緣化，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出權(quán)力的制衡和牽制的作用。另外，企業(yè)在制定各項(xiàng)活動(dòng)決策的時(shí)候，往往也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的集中所以會(huì)對(duì)決策制定的合理性造成一定的損害，所以為了切實(shí)的對(duì)上述問(wèn)題加以解決，還需要不斷地增強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的力度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的管理環(huán)境。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范缺失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素是必然的。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不但為企業(yè)提供機(jī)會(huì),同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)因素。目前,由于部分企業(yè)內(nèi)部在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制上出現(xiàn)了重大遺漏,各部門成員沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)面影響,從而造成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性缺失,加之公司不擁有優(yōu)秀的專業(yè)測(cè)評(píng)人才,也導(dǎo)致了公司內(nèi)部無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，在編制風(fēng)險(xiǎn)處理方案的時(shí)候，大部分企業(yè)實(shí)踐工作存在諸多的弊端，這樣對(duì)于企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)是非常不利的，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)形成一定的制約。在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不但會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況形成一定的影響,同時(shí)公司的未來(lái)發(fā)展前景也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差,因此無(wú)法有效對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以及時(shí)處理。

3.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。當(dāng)前，由于不少企業(yè)直接將其他企業(yè)的相關(guān)制度轉(zhuǎn)嫁給自己的企業(yè)，而沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置和完善制度，不充分考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際工作情況及對(duì)規(guī)章制度的適應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善。因?yàn)槿狈ν暾闹贫润w系、高效的約束機(jī)制和管理機(jī)制，內(nèi)部控制制度無(wú)法充分發(fā)揮它所應(yīng)有的作用。因此高效的內(nèi)部控制制度就必須經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和管理進(jìn)行嚴(yán)格審查，在這個(gè)過(guò)程中，有必要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行準(zhǔn)確的探索，以便于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度在實(shí)施過(guò)程中的使用價(jià)值。此外，部分企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)知識(shí)能力較不足，實(shí)踐工作效率較低，對(duì)于內(nèi)部控制工作的作用缺乏準(zhǔn)確的了解，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展帶來(lái)諸多的困難。所以要想將內(nèi)部控制工作的作用徹底地發(fā)揮出來(lái)，那么還需要充分結(jié)合各方面實(shí)際情況和需要來(lái)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。

4.企業(yè)整體缺乏足夠的內(nèi)控觀念。就現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來(lái)看，大部分的企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺少良好的重視，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的基本內(nèi)涵以及現(xiàn)實(shí)意義缺少正確的理解。再有對(duì)于內(nèi)部控制的管理，企業(yè)上層對(duì)于這項(xiàng)工作的關(guān)注度相對(duì)較差。在實(shí)施內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，沒(méi)有將內(nèi)部控制進(jìn)行具體化處理，這樣就會(huì)損害到內(nèi)部控制的效果，無(wú)法保證內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，并且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制效用評(píng)估工作整體水平的下降。還有，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作人員對(duì)于內(nèi)部控制工作的理解存在不統(tǒng)一的情況，很多員工認(rèn)為這項(xiàng)工作與自身無(wú)關(guān)，所以對(duì)于內(nèi)部控制工作產(chǎn)生了消極的抵觸心理。正是因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在所以導(dǎo)致內(nèi)部控制工作整體效果較差，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)施給予良好的輔助。

5.內(nèi)部審計(jì)不能充分發(fā)揮自身的作用。內(nèi)部審計(jì)工作屬于內(nèi)部控制工作中的一項(xiàng)重要部分，其在確保內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)既定效果目標(biāo)方面具有重要的作用。當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在諸多的弊端。首先，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門的審計(jì)部門，所以會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展造成一定的損害；其次，內(nèi)部設(shè)計(jì)工作缺少良好的主動(dòng)性和全面性。就許多企業(yè)而言，雖然在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)了專門的審計(jì)部門，但是實(shí)際的決定權(quán)仍然掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)手里，這樣對(duì)于審計(jì)工作的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)諸多的限制；另外，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的性質(zhì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的下屬部分，導(dǎo)致使得內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展會(huì)遭遇一系列的限制，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展；最后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部設(shè)計(jì)的職責(zé)缺少詳細(xì)的劃分，大部分企業(yè)所實(shí)施的審計(jì)工作還都停滯在財(cái)務(wù)管理的層面上，這樣與社會(huì)發(fā)展的需要是不統(tǒng)一的。

6.信息化建設(shè)應(yīng)用不足。在網(wǎng)絡(luò)與信息時(shí)代的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度正在急劇變革,而企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中管理控制的有效性以及內(nèi)部信息溝通的速度，決定了企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，需要在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中加強(qiáng)信息化建設(shè)。然而，有些企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部控制管理人員信息與工作能力欠缺，或者受傳統(tǒng)內(nèi)部控制工作模式的影響，企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)性仍然不足，影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效率。

四、提升內(nèi)部控制管理相關(guān)建議

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)明確了風(fēng)險(xiǎn)控制管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以更好地劃分與履行結(jié)構(gòu)內(nèi)各部分崗位管理智能，對(duì)各單位和部門的內(nèi)部控制管理實(shí)施更強(qiáng)有力的檢查，并因此對(duì)其加以分析梳理，要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，逐步形成更加健全的內(nèi)部控制環(huán)境，明確了法人的主體角色和監(jiān)督權(quán)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步彰顯法人的主體地位和監(jiān)督權(quán)，同時(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為內(nèi)部控制環(huán)境管理提供了基礎(chǔ)，保障了企業(yè)工作的正常發(fā)展。此外，法人還需要完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰。體系的完善能夠避免部門超級(jí)權(quán)力的發(fā)生，使得其可以在正常的模式下工作,保證權(quán)力的穩(wěn)定性。通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，能夠增進(jìn)上下級(jí)內(nèi)部的交流,減少權(quán)利和地位的不公平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。由于企業(yè)內(nèi)部管理體系的發(fā)展只能在一定的保障下進(jìn)行，因此強(qiáng)化與完善風(fēng)險(xiǎn)制度的管理功能成為了企業(yè)內(nèi)部管理的重要目標(biāo)。目前可以采取的主要目的是合理的調(diào)整企業(yè)的投資狀況，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的主要投資時(shí)間進(jìn)行全面討論和分析。同時(shí)，還要根據(jù)各部門的意見(jiàn)匯總加以研究，在分權(quán)的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通常包含更廣泛的內(nèi)容。因此，企業(yè)在開(kāi)展重大投資項(xiàng)目或融資活動(dòng)的過(guò)程中，要完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，以有效防止或減少投資融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)的影響。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的偏差，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素做出預(yù)警，包括外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的健全。在建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，具體工作需要以企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制為基礎(chǔ)。認(rèn)真收集各部門管控中存在的模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，充分保證內(nèi)部控制的發(fā)展，達(dá)到共同制衡的效果。同時(shí)，要進(jìn)一步明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職級(jí)的職責(zé)權(quán)限，確保每個(gè)具體崗位的具體人員能夠自上而下落實(shí)，確保內(nèi)部各部門能夠相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.規(guī)范內(nèi)部控制執(zhí)行。對(duì)于內(nèi)部控制工作的實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效果目標(biāo)。規(guī)范內(nèi)部控制工作的落實(shí)可以從下面結(jié)果方面著手：首先，對(duì)于內(nèi)部控制工作的完善性和實(shí)用性加以保障，企業(yè)在編制內(nèi)部控制流程以及選擇內(nèi)控方法的時(shí)候，需要充分結(jié)合自身各方面實(shí)際情況，并且也可以采用集思廣益的方法，吸收員工的意見(jiàn)，這樣才可以對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性加以保障。其次，工作人員需要嚴(yán)格遵從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施，人事管理工作實(shí)施的主體，企業(yè)需要切實(shí)的不斷提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，保證從整體上提升工作人員的實(shí)踐能力。最后，務(wù)必要增強(qiáng)內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)的擦胡功能鍵，為內(nèi)部控制工作的實(shí)施給予良好的輔助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，創(chuàng)設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，為實(shí)踐工作的實(shí)施給予規(guī)范性的指導(dǎo)。全面的對(duì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施進(jìn)行管控，這也是提升內(nèi)部控制工作的整體水平的有效方法。

5.提高企業(yè)內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)上層管理工作人員的內(nèi)控意識(shí)往往會(huì)對(duì)實(shí)踐工作的實(shí)施造成巨大的影響，企業(yè)要想將內(nèi)控工作的作用切實(shí)地發(fā)揮出來(lái)，還可以從下面幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)管理層還需要對(duì)內(nèi)控工作所具有的重要作用加以正確的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的實(shí)施給予必要的保障。內(nèi)控工作的效果往往會(huì)受到企業(yè)內(nèi)控工作人員情況的影響，所以管理工作人員以及實(shí)踐工作人員都需要保證擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理層人員不但需要具備較強(qiáng)的內(nèi)控理念，并且還需要將自身的先進(jìn)的管理思想傳輸給各個(gè)崗位的工作人員，全面的落實(shí)人員管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制運(yùn)用到內(nèi)控管理工作之前，為企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。想要推動(dòng)公司內(nèi)部控制管理得以有序高效地進(jìn)行下去,還必須逐漸的增加內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的力量,首先明確了內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé),內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)并不只是公司內(nèi)部控制管理中的重要組成部分，并且也是內(nèi)部控制工作實(shí)施的主要依據(jù)。充分結(jié)合各方面實(shí)際情況來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以優(yōu)化完善，不僅能夠切實(shí)的完成內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，并且也可以全面地推進(jìn)內(nèi)部控制工作的實(shí)施。再有，創(chuàng)設(shè)專門的自我控制評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期實(shí)施自我評(píng)估工作，結(jié)合評(píng)估結(jié)果來(lái)對(duì)內(nèi)部控制工作情況加以綜合分析，結(jié)合分析結(jié)果來(lái)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化完善。

7.優(yōu)化信息與溝通體系。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立，為內(nèi)部控制管理的執(zhí)行創(chuàng)造了先決條件。集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化等管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。信息系統(tǒng)需要符合企業(yè)識(shí)別用戶信息的基本需求，最大限度地傳遞信息，并準(zhǔn)確收集獲取所需信息。

8.深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重要組成部分之一。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力的良好體現(xiàn)，能夠提升改善企業(yè)的內(nèi)部氛圍，影響企業(yè)成員的思維方式，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。所以，通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化可以推動(dòng)促進(jìn)內(nèi)部控制的實(shí)施，并在各部門的配合下取得預(yù)期的成效。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要保持良好的氛圍環(huán)境，把企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，貼合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，使它與企業(yè)員工的工作和生活密切相關(guān)，這樣才能被員工理解和接受。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于內(nèi)部控制，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜變化的內(nèi)外界局勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理，而實(shí)施內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制管理的關(guān)鍵手段。同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶和經(jīng)營(yíng)管理的需求，通過(guò)不斷地創(chuàng)新內(nèi)部控制管理，以改善企業(yè)管理水平，最終增強(qiáng)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。