王 凡

不同企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求存在一定差異，以企業(yè)的不同需求為基礎(chǔ)將會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)作為一種特殊的會(huì)計(jì)形式，可以有效提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的積極作用進(jìn)行明確，以此將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和職能

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)又被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)科中的一個(gè)名詞。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲取高效的經(jīng)濟(jì)效益以及保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并最終形成相應(yīng)的報(bào)告。對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制以及規(guī)劃，以此幫助企業(yè)管理者做出正確且科學(xué)的決策。雖然管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的一類，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用并不僅僅局限于會(huì)計(jì)范疇內(nèi)，還體現(xiàn)在企業(yè)的管理、決策以及日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。所以，在新時(shí)代中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的積極作用。

2.管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的職能主要包括控制職能、組織職能、評(píng)價(jià)職能以及規(guī)劃職能四個(gè)方面。其中，管理會(huì)計(jì)的控制職能主要體現(xiàn)在制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，企業(yè)以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，對(duì)有限的資源進(jìn)行配置和使用，以此進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)資源的有效利用率。預(yù)算編制工作體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能，管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能可以充分發(fā)揮出自身對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃作用。管理會(huì)計(jì)的控制職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制方面；評(píng)價(jià)職能主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)方面。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中既可以對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，又可以對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的籌劃安排。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的積極作用

目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理會(huì)計(jì)可以幫助現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的應(yīng)用，可以利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的收益情況進(jìn)行深入且全面的分析。而通過(guò)對(duì)企業(yè)收益情況的分析，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；并且可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的生存情況進(jìn)行分析，這在一定程度上可以有效防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的應(yīng)用所涉及到的數(shù)據(jù)信息包括財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、生存狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這些數(shù)據(jù)信息在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供支持，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中具有服務(wù)目標(biāo)的作用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作包括財(cái)務(wù)管理工作、購(gòu)買管理工作、生產(chǎn)管理工作、銷售管理工作和儲(chǔ)存管理工作。科學(xué)、合理且規(guī)范的發(fā)展目標(biāo)，可以為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的積極作用，有利于在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展科學(xué)的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，又可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估；并且，管理會(huì)計(jì)工作可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

3.管理會(huì)計(jì)具有一定的信息收集作用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)會(huì)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)外之間的相互關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的形象?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用和推廣，企業(yè)要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析，所以企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)且完善的信息系統(tǒng)，可以在很大程度上減輕了企業(yè)工作人員的壓力，提高了工作人員處理以及收集數(shù)據(jù)信息的效率和質(zhì)量，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的應(yīng)用為內(nèi)部員工之間的相互交流和溝通提供了平臺(tái)，這在一定程度上提高了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于市場(chǎng)的洞察力，并且可以幫助企業(yè)提高自身的工作能力，高效協(xié)調(diào)企業(yè)員工專業(yè)技能與時(shí)代發(fā)展之間的關(guān)系。

4.有效應(yīng)用了多種科學(xué)方法

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)治理中的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)會(huì)知識(shí)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)、高等數(shù)學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)、運(yùn)籌學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)。另外，管理會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)字模型將復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息表示出來(lái)，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行把握，從而制定出更符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略方針，可以有效提升企業(yè)管理的效率和水平。

5.有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，可以制定科學(xué)且合理的產(chǎn)品銷售策略、生產(chǎn)策略。并且，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的作用和優(yōu)勢(shì)對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面且深入的了解和分析，掌握市場(chǎng)先機(jī)，以此有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支持

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式并不能幫助企業(yè)開(kāi)展科學(xué)且有效的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式并不能幫助企業(yè)及時(shí)梳理以及查找每個(gè)部門日常工作中所存在的問(wèn)題和不足，這在一定程度上不利于企業(yè)提高自身的管理水平和質(zhì)量。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)管理會(huì)計(jì)預(yù)算分析和業(yè)務(wù)考核制度的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展科學(xué)且有效的績(jī)效評(píng)估工作，有利于企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)部門的管理績(jī)效進(jìn)行全面且深入的分析和了解；并且在管理績(jī)效分析結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

三、目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的積極作用。這在一定程度上并不能將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)：

1.企業(yè)的管理水平較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在自身發(fā)展過(guò)程中所起到的關(guān)鍵作用，這在一定程度上并不能將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步降低了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平和質(zhì)量。與此同時(shí)，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念較為傳統(tǒng)，在發(fā)展過(guò)程中缺乏完善且規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，這在一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的水平并不能滿足新時(shí)代中企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，導(dǎo)致并不能將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)。大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，并沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作停留于表面，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

2.不重視管理會(huì)計(jì)的落實(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于自身的管理工作中，企業(yè)通常用責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)替代管理會(huì)計(jì)。因此，大多數(shù)企業(yè)并不能將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

3.缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，這在一定程度上降低了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。并且，由于認(rèn)知的問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也缺乏重視，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊?，F(xiàn)階段，我國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)和中級(jí)會(huì)計(jì)的數(shù)量較少，并不能滿足新時(shí)代中市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮產(chǎn)生了不利影響。

4.信息化發(fā)展的水平較低

科學(xué)且完善的信息化系統(tǒng)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的基本保障，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始在內(nèi)部推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。但是，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表的編制和報(bào)送，并不重視管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮產(chǎn)生了不利影響。并且，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有有效結(jié)合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的工作職能僅僅處于核算階段，并沒(méi)有將會(huì)計(jì)人員在決策方面和預(yù)測(cè)方面的職能充分發(fā)揮出來(lái)。

四、充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)治理中管理會(huì)計(jì)作用的措施

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理者首先要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在自身治理中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)的管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確，并且要根據(jù)自身管理體制的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，以此為管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，有效提升內(nèi)部管理工作的科學(xué)性和合理性，對(duì)會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以此將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的科學(xué)決策提供相應(yīng)的支持。

2.企業(yè)要制定科學(xué)且合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展環(huán)境中要想明確自身的發(fā)展方向，就要在內(nèi)部制定科學(xué)且合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，科學(xué)且合理的戰(zhàn)略目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自身管理會(huì)計(jì)工作的中心和目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理工作的核心，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是決策，決策的關(guān)鍵是預(yù)測(cè)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)管理會(huì)計(jì)的作用和優(yōu)勢(shì)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此保障企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理和分析，在內(nèi)部構(gòu)建數(shù)字化、量化的模型，以此為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向。

3.在內(nèi)部組織一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效果是由內(nèi)部專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的能力所決定，所以構(gòu)建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施至關(guān)重要。企業(yè)要有效提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)、管理以及技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，才為管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的知識(shí)，為管理會(huì)計(jì)工作人員提供接收在交易和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐將專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員引進(jìn)自身的管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)完善且科學(xué)的會(huì)計(jì)發(fā)展模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4.在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)且完善的信息系統(tǒng)

先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)有利于充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)通過(guò)科學(xué)且完善的信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，可以大幅提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理的能力和效率。企業(yè)如果在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)信息處理錯(cuò)誤，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的損失，會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，要制定科學(xué)的信息化管理模式，利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有效提升自身數(shù)據(jù)信息處理能力和水平，充分利用管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

5.進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論指導(dǎo)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的起步較晚，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)且有效的管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了不利影響。所以，現(xiàn)階段，我國(guó)要重視管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)，通過(guò)科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。首先，我國(guó)相關(guān)的專家學(xué)者要根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究進(jìn)行相應(yīng)的分析。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，科學(xué)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。其次，我國(guó)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論研究工作的過(guò)程中，要借鑒國(guó)外先進(jìn)的且成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的相關(guān)理論引入我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的工作中。我國(guó)在研究管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中，要重視理論借鑒和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的有效結(jié)合，結(jié)合我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功案例，將國(guó)外先進(jìn)的管理同我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的職能具有一定的特殊性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作和管理工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在自身管理中所起到的積極作用，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善且優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)體系、缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，要利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)在內(nèi)部構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)，以此有效提高自身的管理水平，將管理會(huì)計(jì)的真正作用充分發(fā)揮出來(lái)。