陳 萍

目前，各行業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，考慮企業(yè)發(fā)展地位及穩(wěn)定性，企業(yè)需具備較強的競爭優(yōu)勢，要把工作重心放在內(nèi)部管控中，在財務(wù)管控及成本管理方面加大投資力度，有針對性地構(gòu)建完善的管控體系，應(yīng)用現(xiàn)代化科技手段，深度剖析體系框架、管理流程的完整性，促進業(yè)財融合，為企業(yè)良好發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，有效提升財務(wù)管控及成本管理綜合效益。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)管控和成本管理的重要意義

（一）促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展各階段所面臨的影響因素較多，易引發(fā)眾多問題，會對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成阻礙，無法確保良好的經(jīng)濟效益。對此，必須按照業(yè)財融合要求，對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程增大管控力度，有目的性地開展財務(wù)管控與成本管理工作，避免內(nèi)卷增加成本，促進企業(yè)高效配置資源，提升資源利用效率，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，創(chuàng)造價值，保持市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）為企業(yè)提供高質(zhì)量的決策支持。企業(yè)高效準(zhǔn)確的決策是建立在財務(wù)信息真實、全面、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，沒有系統(tǒng)性的信息資源則無法提供有效的經(jīng)營分析。在業(yè)財融合背景下的業(yè)財一體化建設(shè)，打破了業(yè)務(wù)管理壁壘，財務(wù)能夠深入業(yè)務(wù)，在全面獲取業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)風(fēng)險和問題，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和風(fēng)險規(guī)避。此外，隨著企業(yè)財務(wù)管控能力的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或管理層均引起重視，及時調(diào)整工作重心與管理模式，保證財務(wù)與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)有效連接，獲取更精準(zhǔn)的信息資源，為制定重要決策提供參考依據(jù)。構(gòu)建業(yè)財融合下的會計核算、財務(wù)管控、業(yè)務(wù)活動、資金管理等方面的數(shù)據(jù)共享平臺，使財務(wù)管控和成本管理更高效，使財務(wù)分析結(jié)果及時、準(zhǔn)確深入，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的信息支持。

（三）構(gòu)建與完善企業(yè)財務(wù)管控和成本管理體系。財務(wù)管控和成本管理體系的業(yè)財一體化建設(shè)是企業(yè)良性運營的有力保障，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和變化，管控體系要不斷創(chuàng)新和完善，保障每項工作均能嚴(yán)謹(jǐn)實施，使綜合成效與預(yù)期目標(biāo)保持一致，充分突出業(yè)財融合背景下財務(wù)管控和成本管理的重要意義。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管控的體系構(gòu)建

（一）財務(wù)管控的體系框架

財務(wù)管控與成本管理，是財務(wù)工作的一體兩翼，在財務(wù)管理中相輔相成。財務(wù)管控體系框架構(gòu)建，必須綜合考慮兩者的關(guān)系，既要滿足基礎(chǔ)財務(wù)管控工作，又要設(shè)置精準(zhǔn)的邏輯體系、技術(shù)支持以保證業(yè)財融合的完整性和經(jīng)濟性，以達到兩者的統(tǒng)一。

在邏輯體系構(gòu)建中，先考慮企業(yè)對財務(wù)管控的規(guī)劃要求，在實際中真實地管控各項業(yè)務(wù)以實現(xiàn)戰(zhàn)略實施成效，從而進一步探究內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管控重點內(nèi)容等。在此基礎(chǔ)上，在財務(wù)管控實踐中充分利用各種條件，以運作流程的完整性、高效性和經(jīng)濟性做為考核核心要點，樹立節(jié)約成本意識以促進成本管理工作進展與成效。

技術(shù)支持，考慮從信息化和智能化方向入手引進及應(yīng)用先進技術(shù)手段，為體系框架起到輔助及完善作用，加強各部門間的協(xié)作能力，便于各類信息資源及時傳輸與共享，提高資源利用率，制定及優(yōu)化財務(wù)管理策略，進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管控體系模塊及內(nèi)容，簡化工作流程，降低管控難度，有效提升財務(wù)管控工作質(zhì)量與效率。

（二）財務(wù)管控預(yù)算組織管理

為保證預(yù)算管理控制有效性，還需以財務(wù)管控為基礎(chǔ)條件，在體系框架構(gòu)建階段就要重視預(yù)算組織管理要點，必須具備密集化、多元化、創(chuàng)新化特點，由管理層對財務(wù)成本預(yù)期判斷，對實踐中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行搜集、整理、分析等，為預(yù)算組織管理策略制定提供參考依據(jù)。例如：生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、投資等環(huán)節(jié)中需更重視原材料價格浮動情況，因市場行情變化，企業(yè)可能需要消耗更高成本，建議對易浮動、消耗量大、難采購的原材料選擇戰(zhàn)略采購及管理，不受外界因素影響，保證財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化，把實際成本費用始終都控制在標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)。以此為基礎(chǔ)，把工作重心落實在財務(wù)管控方面，由上級傳達指導(dǎo)意見，進一步控制預(yù)算結(jié)果精確性，財務(wù)管控部門對各時期企業(yè)發(fā)展實況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)不合理、不完善的信息數(shù)據(jù)，第一時間修正與完善，保證預(yù)算與上報信息內(nèi)容相同，為后續(xù)成本管理工作開展提供有利條件。此外，企業(yè)要增強各部門協(xié)作意識與能力，在實踐中對常規(guī)問題協(xié)同解決，詳細(xì)掌握各問題發(fā)生的具體原因及影響因素，有針對性地制定解決方案與措施，通過實踐處理，增強管理成效，共同推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，各部門之間還能相互監(jiān)督，從不同角度分析其他部門工作問題，并提出相關(guān)意見與建議，編制完善的管控機制與體系，貫徹落實到整個企業(yè)內(nèi)部中，符合財務(wù)管控體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。

（三）財務(wù)管控流程績效管理

1.財務(wù)流程管理。以企業(yè)財務(wù)管理工作為主，把成本管理貫穿到各業(yè)務(wù)活動流程中，可形成完整的價值鏈，既便于財務(wù)管控工作順利開展，又能在實踐中搜集眾多信息資源，成為重要決策制定與實施的參考依據(jù)。財務(wù)流程管理既要滿足內(nèi)控要求，也要考慮業(yè)務(wù)高效高質(zhì)量完成。財務(wù)流程管理助推各部門協(xié)作意識與能力提升，強調(diào)財務(wù)管控工作嚴(yán)謹(jǐn)化、科學(xué)化、信息化，運用先進技術(shù)，創(chuàng)新多樣化的管理模式，實現(xiàn)信息資源共享，進一步優(yōu)化財務(wù)管控體系及框架內(nèi)容。

2. 財務(wù)績效管理。企業(yè)財務(wù)績效管理由兩部分組成，分別是績效評價與績效管理。前者受成本管理實施條件影響，探究及掌握財務(wù)管理要求，并與各業(yè)務(wù)間還有較強的共通性，成為績效評價制定重要內(nèi)容之一。對此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和制定績效評價體系，明確管理要點與目標(biāo)，收集和整合企業(yè)信息資源，根據(jù)一定的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)完成情況進行系統(tǒng)性的分析評價，挖掘問題，解決問題，以結(jié)果為導(dǎo)向驅(qū)動績效管理創(chuàng)新，優(yōu)化績效評價機制，提升企業(yè)整體績效。后者重視實際，主要采用部門管控或領(lǐng)導(dǎo)層管控方法，工作要點是調(diào)節(jié)績效、引導(dǎo)員工對績效目標(biāo)達成共識，堅持權(quán)責(zé)對等、約束有力、健全激勵約束機制。增強每位員工“主人翁”意識，在工作中有飽滿的熱情與信心，營造良好的工作氛圍，調(diào)動人員積極性、參與性，共同促進目標(biāo)實現(xiàn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管控與成本管理存在的問題

（一）企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建不夠成熟

當(dāng)前，部分企業(yè)在財務(wù)管控與成本管理方面均存在信息管理系統(tǒng)構(gòu)建不夠完善的情況，對企業(yè)財務(wù)工作開展造成障礙，浪費了大量的人力、物力和財力，實施成效也不理想。而引發(fā)此問題的主要原因之一，就是財務(wù)管控與成本管理缺乏充分融合，忽視兩項工作之間的關(guān)聯(lián)性，所構(gòu)建的管理系統(tǒng)只能滿足財務(wù)管控工作開展要求，而成本管理工作被淡化，信息共享不到位，企業(yè)財務(wù)價值鏈不完整，無法實時跟蹤及管理各類資金費用使用情況，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，信息技術(shù)手段較傳統(tǒng)，缺乏技術(shù)支持使系統(tǒng)功能只能滿足一些基本管理工作，如：財務(wù)數(shù)據(jù)記錄、繪制、傳輸?shù)?，管理平臺缺乏健全性、功能性，使信息化管理平臺不完善，集成化水平提升受阻，增大企業(yè)財務(wù)管控及成本管理難度。

（二）企業(yè)績效考核體系不夠完善

企業(yè)績效考核體系不夠完善，是因企業(yè)單一考慮財務(wù)管控體系框架構(gòu)建，卻沒有明確目標(biāo)及完善的融合機制，受業(yè)財融合因素影響，在實踐中設(shè)定財務(wù)部門為業(yè)財融合負(fù)責(zé)部門，雖然能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，但增大工作量及壓力的同時，也與其他部門的績效關(guān)系越來越疏遠，影響各部門協(xié)作意識與能力，無法調(diào)動各部門積極性。

（三）企業(yè)各部門成本管理的協(xié)同性不強

開展業(yè)財融合工作，對各部門協(xié)作意識與能力提出更高要求，便于各類信息資源共享及應(yīng)用，但在實踐階段，卻面臨著協(xié)作工作不到位、成效不理想情況，是因各部門沒有打開思維邊界，只重視自身工作進展及管理效果，并沒有考慮后續(xù)工作實施需求，缺乏有效融合點，未能從實際出發(fā)找到適合的切入點，失去業(yè)財融合根本意義。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管控與成本管理改進的策略

（一）提升企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度

為促進現(xiàn)代化企業(yè)良好發(fā)展，需企業(yè)自身能注重創(chuàng)新，考慮企業(yè)綜合效益及發(fā)展穩(wěn)定性，必須要把工作重心放在財務(wù)管控與成本管理方面，通過增強自身內(nèi)部管控能力，才能在根本上規(guī)避常規(guī)問題發(fā)生，組建專業(yè)化的管理隊伍，引進先進技術(shù)，構(gòu)建成熟的信息管理體系，根據(jù)財務(wù)管控及成本管理工作內(nèi)容，設(shè)定相應(yīng)模塊，保證每項工作都在模塊中有效實施，降低管理難度。同時，企業(yè)也能在日常管理中保證信息資源共享率，為各部門相互交流與協(xié)助提供基礎(chǔ)條件。企業(yè)就在此方面做出調(diào)整，先考慮預(yù)算管理工作質(zhì)量，制定完善的管理制度，控制預(yù)算管理與外部環(huán)境相符；其次，以財務(wù)管理為切入點，增強企業(yè)業(yè)財融合力度，提高預(yù)算工作質(zhì)量與科學(xué)性；最后，調(diào)動各部門工作人員積極性，每項工作都能根據(jù)管理制度規(guī)范實施，在細(xì)節(jié)上保證質(zhì)量與效率，使企業(yè)取得良好成績。

（二）提升企業(yè)績效考核體系構(gòu)建質(zhì)量

互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)財融合發(fā)展帶來巨大影響，現(xiàn)代化科技手段也需企業(yè)在各項工作實施階段加大應(yīng)用力度，創(chuàng)建智能化管理平臺，構(gòu)建業(yè)財融合體系，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管控與成本管理中的重要作用，必須把工作重心放在實踐中，經(jīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等綜合應(yīng)用，為信息傳輸、共享等提供有利條件，并在平臺中創(chuàng)建獨立化的數(shù)據(jù)庫。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，所產(chǎn)生的信息資源越來越多，單純依靠人工管理及紙質(zhì)文件儲存無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而借助科技手段既可以容納海量的信息資源，又可在創(chuàng)新過程中提升企業(yè)管理水平。

此外，還需以信息管控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，側(cè)重點放在企業(yè)業(yè)財融合方面，加強軟件及硬件研發(fā)力度，在創(chuàng)新中不斷完善，最大化地服務(wù)于財務(wù)管控與成本管理工作，降低管理難度，合理配置各類資源，預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，具備獨立化、專業(yè)化的分析模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢加強信息數(shù)據(jù)保護力度，增強系統(tǒng)安全性、可靠性，滿足業(yè)財融合根本需求。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機制的構(gòu)建質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機制是增強各部門協(xié)作意識與能力的基礎(chǔ)條件，在業(yè)財融合開展階段也需在此方面重點探究，推動財務(wù)管控與成本管理工作有序?qū)嵤?。企業(yè)管理層在此方面引起重視，可設(shè)定月度、季度、年度考核周期，先以各部門為考核目標(biāo)，依據(jù)考核部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容與職責(zé)，保證績效評價科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；再以業(yè)財融合管理為核心，把各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析，經(jīng)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理人員全面參與，能對各部門及個人業(yè)績提供相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動各部門及工作人員積極性。整個過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)能為成本管理提供重要依據(jù)，進一步優(yōu)化企業(yè)成本管理要點內(nèi)容，發(fā)揮重要的管理作用。

五、業(yè)財融合背景下強化企業(yè)成本管理的途徑

（一）建立健全業(yè)財融合績效考核體系

財務(wù)管控與成本管理成效，直接影響企業(yè)綜合實力，為在激烈的競爭形勢下穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)重視業(yè)財融合績效考核體系的建設(shè)，要求財務(wù)部門必須對業(yè)財融合內(nèi)容、部門工作業(yè)績等全面掌握，能在業(yè)務(wù)部門中引進財務(wù)方面的績效考核機制，不再單一化地考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)兩者充分融合條件下，采取科學(xué)化的考核方式，給各項業(yè)務(wù)進展及部門管理帶來積極影響，幫助企業(yè)實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。

（二）采用業(yè)財聯(lián)合機制實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算

加大業(yè)財聯(lián)合機制應(yīng)用力度，能在財務(wù)管控及成本管理方面發(fā)揮較大成效，控制預(yù)算與實踐一致性，工作要點落實在預(yù)算管控方面，必須有較強的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，先對業(yè)財融合重點內(nèi)容扎實掌握，挖掘較強的應(yīng)用成效，對預(yù)算管理與財務(wù)管控一同提高重視度，分析資源消耗、成本投資、效益創(chuàng)造等實效性。在此基礎(chǔ)上，深度融合業(yè)財管理，可根據(jù)企業(yè)所開展的項目類型制定相應(yīng)的預(yù)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行與管控，杜絕成本浪費發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

（三）利用業(yè)財融合有效管控成本體系

為保證成本管控工作有效性，還需從業(yè)財融合條件下對成本管理組織設(shè)計思路進行深度分析，對整體結(jié)構(gòu)重新整合、構(gòu)建，在發(fā)展中完善、在完善中強化，促進企業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展。同時建設(shè)與完善內(nèi)部財務(wù)體系，構(gòu)筑部門間成本管理協(xié)同機制，在財務(wù)成本上加大管控力度，選擇適合的管理模式，發(fā)揮驅(qū)動作用，設(shè)計思路能影響實踐成效，不斷增強企業(yè)財務(wù)管控與成本管理專業(yè)性。

（四）采用業(yè)財一體化信息系統(tǒng)實施高效成本管理

業(yè)財一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建，離不開先進技術(shù)手段的大力支持，利用ERP、MES、RPA 等信息化智能化技術(shù)，構(gòu)建應(yīng)用場景，考慮系統(tǒng)模塊及功能性，經(jīng)專業(yè)隊伍探究與應(yīng)用，在實踐中能詳細(xì)掌握企業(yè)財務(wù)管控與成本管理實際情況。只有企業(yè)自身對各類影響因素全面掌握，才能有目的性地編制防控機制與制定解決措施，并在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的工作模塊，每項工作開展與實施被全程化管控，保證各項決策貫穿到整個內(nèi)部管理工作中，并對海量數(shù)據(jù)資源進行精準(zhǔn)精細(xì)化分析，保障內(nèi)部決策高效準(zhǔn)確，并良好控制外部因素干擾，實時掌控行業(yè)市場發(fā)展情況，在融合中強化企業(yè)綜合實力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位。

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮職能作用，從自身工作內(nèi)容與職責(zé)方面探究，在多維度中搜集及獲取信息資源，設(shè)計眾多決策制度，在實踐中按照信息有效性等確定財務(wù)管控體系框架具體模塊，有利于拓展信息資源傳輸途徑、延伸應(yīng)用領(lǐng)域，均能發(fā)揮較強的輔助作用，并在實踐中取得良好成績，突出財務(wù)管控體系框架構(gòu)建必要性。采用業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，保證各項工作均能規(guī)范開展與實施，企業(yè)管理層及財務(wù)管控部門能從根本上探究系統(tǒng)功能，實施高效成本管理，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。