孔艷軍

摘要：伴隨著社會大眾物質(zhì)生活質(zhì)量不斷地提升，對建筑環(huán)境提出了全新的要求，而智能建筑憑借高效、舒適、節(jié)能等諸多方面的優(yōu)勢，迎合了時代發(fā)展的客觀需求。最近幾年，智能建筑已經(jīng)備受建筑工程開發(fā)商的青睞。然而，由于多數(shù)建筑開發(fā)商對智能建筑缺乏全面性的認知，從而致使智能建筑依然停留在初步探索階段，導(dǎo)致智能建筑的功能性難以得到充分發(fā)揮，使得智能建筑工程質(zhì)量存在良莠不齊的現(xiàn)象，并且很多智能建筑超出實際需求，這樣便造成了資源的大量浪費。因此，智能建筑工程行業(yè)市場要結(jié)合時代發(fā)展的客觀需求，將生命周期造價管理合理化的引入到智能建筑工程建設(shè)中，進而確保智能建筑各個方面都能得到有效控制，推動智能建筑工程行業(yè)健康且可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能建筑;全生命周期;造價管理

1.全生命周期造價管理的基本概述及特點

1.1全生命周期造價管理的基本概述

全生命周期造價管理通常是指從工程最初規(guī)劃階段到竣工驗收的全生命周期展開造價分析和控制，進而使工程最大限度實現(xiàn)生命周期成本最低化的目標。全新的工程項目全生命周期不但涵蓋了工程最初的建設(shè)階段，而且還包含了工程運營階段和拆除翻新階段。簡言之，全生命周期造價管理的關(guān)鍵性理念是全面性的考慮工程建設(shè)階段的成本，以及工程運營階段的成本，通過以最小的全生命周期成本使得工程項目建設(shè)和運營能力得到高效化的完成。

1.2全生命周期造價管理的基本特點

根據(jù)有關(guān)資料數(shù)據(jù)信息研究充分表明，工程整個全生命周期是全生命周期造價管理研究的范圍，全生命周期通常由七個階段共同組建而成，分別是決策、設(shè)計、施工招投標、施工、竣工驗收、運營維護、拆除翻新階段構(gòu)成，促使建筑工程整個全生命周期通過總造價最低化是全生命周期造價管理的終極目標。其中，全生命周期造價管理往往會包含以下兩個方面的內(nèi)容，分別是：①全生命周期造價分析;②全生命周期造價管理。全生命周期造價分析通常是對成本高低展開分析，以及對效益優(yōu)劣和績效高低展開衡量。而全生命周期成本管理主要囊括內(nèi)容有設(shè)計方面的成本、咨詢方面的成本、施工方面的成本、運營維護方面的成本、拆除翻新方面的成本，以及對生態(tài)環(huán)境造成各個方面的影響。另外，無論是廢棄物展開處理，還是材料循環(huán)利用都應(yīng)該展開綜合性的考慮和權(quán)衡。

2.全生命周期造價管理在智能建筑工程中的應(yīng)用

2.1 決策和設(shè)計階段的應(yīng)用

工程項目投資決策通常是對諸多的不同方案展開技術(shù)經(jīng)濟方面對比、抉選取、決定的過程，而設(shè)計階段則是決定項目價值形成的核心階段，其對建筑工程諸多方面都有著決定性的作用，通常有工程建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本等。根據(jù)有關(guān)方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，在智能建筑工程的決策階段，通常對智能建筑工程整體的影響高達95%以上。在最初設(shè)計階段，對智能建筑工程的投資影響高達75%以上，在施工圖紙設(shè)計階段，對智能建筑工程的投資影響保持在5%到35%之間。由此可見，智能建筑工程決策和設(shè)計階段的造價管理是全生命周期造價管理中的關(guān)鍵點。通過對決策和設(shè)計階段展開全生命周期管理成本研究和總結(jié)，既能形成可行性的研究性報告，也能展開投資估算、工程經(jīng)濟性評價、設(shè)計概預(yù)算等造價管理成果

2.2 招投標與施工階段

在傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)模式下，建筑工程開發(fā)商通常對工程運營階段的成本高低情況加以忽略，而只是通過在諸多承包商之間選出價格最低的承建商，而且也對供應(yīng)商根據(jù)最低價格供應(yīng)材料和設(shè)備置若罔聞，而全生命周期造價管理模式，則徹底顛覆了這樣的理念[1]。為確保使用階段的運營成本能有明顯地減少，則需要重點強調(diào)長期經(jīng)濟效益的獲取。在選取承包商期間，應(yīng)該按照規(guī)范標準要求，對承包商的綜合實力和績效表現(xiàn)展開全面性考核，而不只是將目光投放在低價格層面上，只有通過這樣選取的承包商，才能使智能建筑工程能得到高效率和高品質(zhì)的完成施工作業(yè)，與此同時，由于考慮到全生命周期造價分析對設(shè)計階段和使用階段的有關(guān)方面影響，所以也要對供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備各個方面展開綜合性的評價。

在智能建筑工程施工階段，全生命周期造價管理分析要點，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，全生命周期造價與承包商采用的施工方法息息相關(guān)，因為施工方法能對智能建筑工程現(xiàn)金流的時間分布和付款時間價值造成影響。其次，在某些特定環(huán)境在，業(yè)主許可承包商施工材料和設(shè)備的采購工作，雖然此部分材料和設(shè)備能滿足技術(shù)說明書的要求，但是依然能對全壽命周期造價管理造成諸多方面的影響。最后，若是工程具有良好的可建造性，那么在正式投入應(yīng)用以后，該項工程通常是具有效率和經(jīng)濟性。若是業(yè)主同時聘請專業(yè)的工程管理單位，讓工程經(jīng)理能在最早階段介入到工程建設(shè)中，那么其必能充分發(fā)揮自身所長，對設(shè)計方案的可行性展開檢查，進而為后續(xù)施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)化的基礎(chǔ)條件。

通過施工招投標和施工階段的全生命周期造價管理研究，明確職能建筑工程的承包商和供應(yīng)商，然后能形成施工合同和供應(yīng)合同的方式。針對與此階段全生命周期造價管理的核心工作內(nèi)容是，全面性的考慮招標花費的成本、咨詢花費的資金、施工成本、工程投入使用后的運營成本。

2.3 運營維護階段和拆除翻新階段

在運營維護和拆除翻新階段，全生命周期造價管理分析通常能對設(shè)施的運營維護管理起到至關(guān)重要的作用[2]。因為運營維護所需要的成本費用并非恒定不變的，而是隨著機電設(shè)備年限的變化而變化，通常是呈現(xiàn)出降效非線性增加趨勢。基于此，往往需要在相隔相應(yīng)時間段內(nèi)展開復(fù)查。在運營階段，應(yīng)該對設(shè)備維修、能源節(jié)約、環(huán)境保護等有關(guān)方面的問題展開充分考慮。若是工程用途發(fā)生看轉(zhuǎn)變，那么為符合最新的使用需求，并取得相應(yīng)經(jīng)濟的全生命周期造價，則必須對各項變更環(huán)節(jié)加以有效地控制。當工程與使用年限非常接近時，若是并未對部件展開更換處理，那么必定會增加運行費用。若是對部件展開更換，那么勢必需要新增相應(yīng)的費用支出。在此過程則需要對利弊展開權(quán)衡，從而做出理智的決定。與此同時，在展開分析期間要綜合考慮有關(guān)方面附加的非經(jīng)濟效益。

在該項階段的全生命周期造價管理主要考慮的重點內(nèi)容是，機電設(shè)備運營損耗的成本、物業(yè)管理方面的各項費用支出。選取相適宜的物業(yè)管理公司，以便使物業(yè)交接能實現(xiàn)高效化的目標，在獲取高水平服務(wù)基礎(chǔ)上，減少運營成本費用的支出，并在規(guī)定時間內(nèi)提出精確度高的物業(yè)會計報告，進而使智能建筑工程能得到增加。

3.原則分析

和普通建筑相比，智能建筑在設(shè)計過程中要投入更多的成本，但相對應(yīng)的，經(jīng)濟效益和生態(tài)效益也是翻倍的，這些具體的笑意體現(xiàn)在成本預(yù)算，節(jié)能減排，環(huán)境優(yōu)化等多方面綜合諸多影響因素考量，在智能建筑造價管理工作中，管理人員應(yīng)該秉承以下原則：

3.1全生命周期設(shè)計原則

所謂追求全生命周期的原則，就是要尊重建筑物本身的特點，將整個施工內(nèi)容分為不同的階段，每一個階段都要進行定向優(yōu)化，施工開始之前，便要借助全生命周期計劃方案進行詳細的工藝劃分，對每一項工藝的落實情況和其優(yōu)劣性進行著重分析，找出現(xiàn)有工作體系中的短板，針對性的制定解決方案提升成效。詳細來說，最常見的全生命周期設(shè)計方案會分為設(shè)計階段，施工階段，運營階段和拆除階段，利用全生命周期設(shè)計方案，秉承全生命周期原則，就會從一開始的決策階段一直到后續(xù)的運營直到破拆，所有的售后問題，群眾也能第一時間找到負責人，不會影響企業(yè)口碑，更不會帶來嚴重的安全事故，這符合建筑行業(yè)的責任要求。

3.2以人為本

智能建筑的設(shè)計核心雖然是利用智能化技術(shù)提升結(jié)構(gòu)的功能多樣性以及便捷性，但歸根結(jié)底，所有的智能建筑都是供給人類居住的，所以其核心原則并不是一味的追求智能化和高效率，而是要以人為本，根據(jù)群眾的需求，選擇合適的優(yōu)化方向，以提升群眾居住舒適度為工作重心，制定全面的設(shè)計方案，解決現(xiàn)有問題。詳細來說，首先，工作人員必須要體察民情，考慮到現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況以及當前地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的極端惡劣天氣，針對性的制定防控措施，保障居民居住安全，提升群眾居住幸福感。其次，還要對各項客觀指標進行詳細的數(shù)據(jù)收集，要求其分析當?shù)赝寥澜Y(jié)構(gòu)，溫度，濕度等條件的變化情況，對比正常閾值，制定防護措施，提升給排水等基礎(chǔ)設(shè)施的實用性，確保在發(fā)生突發(fā)狀況的，第一時間能夠迅速做出反應(yīng)，避免損失進一步擴大。

3.3經(jīng)濟優(yōu)先原則

智能建筑所使用的是新型建筑技術(shù)手段，運用諸多高新科技和智能材料，所以其施工成本較比傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)來說要高出很多。所以說更高的成本，更先進的材料，可以為群眾帶來更好的居住體驗和更高的便捷度，但如果整體經(jīng)濟效益無法得到提升，那么成本的耗費不僅會導(dǎo)致行業(yè)市場混亂，還會牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致各相關(guān)產(chǎn)業(yè)和管理機構(gòu)同時出現(xiàn)問題，這樣帶來的后果是極其嚴重的。群眾和施工人員都要明確投資商對項目進行投資，最終的目的是為獲取效益，而不是為做公益，雖說可以提升群眾居住體驗，但如果雙方經(jīng)濟收益不對等，利用較低的價格獲得更高的服務(wù)，會導(dǎo)致社會混亂，行業(yè)之間的競爭失去公平?；诖耍┕と藛T要優(yōu)先考慮自身的效益，在確保經(jīng)濟效益穩(wěn)定，跟隨成本有定量提升后，方可適當考慮成本投入，如果建筑質(zhì)量隨著成本的投入提升，但經(jīng)濟效益卻不增反降或保持不變，工作人員就要針對性的制定解決方案，寧缺勿濫。

4.結(jié)束語

綜上所述，智能建筑全生命周期造價管理方式的推行，既能降低建筑對資源和能源的損耗，也能減少對生態(tài)環(huán)境的污染，甚至是確保建筑工程施工企業(yè)能獲取可觀的經(jīng)濟效益，增加智能建筑工程本身的價值。另外，全生命周期造價管理還能確保智能建筑工程施工能有序推進，工程質(zhì)量得到切實的保障，進而為智能建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)建有利條件。

參考文獻：

[1]柳正友.智能建筑全生命周期造價管理探討[J].智能建筑與工程機械，2021，3（8）：86-88.

[2]徐慧.智能建筑全生命周期造價管理探討[J].智能建筑與智慧城市，2019（5）：44-46.