袁 丹 李星群 張志騰 潘春甜

一、研究背景

（一）政策層面

黨的十九大報(bào)告首次提出“鄉(xiāng)村振興”的概念并寫(xiě)入黨章，清晰的指明了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向，一改前夕過(guò)度重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策取向，這表明農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入到全新的階段。2021 中央一號(hào)文件出臺(tái)，對(duì)“三農(nóng)”工作進(jìn)行了更加全面的部署，指出“民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興”。

2021 年，財(cái)政部公布新一輪“農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)”項(xiàng)目正式開(kāi)始，明確其項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，深化農(nóng)村綜合性改革，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，積極探索推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興新路徑。這表明中央對(duì)農(nóng)村問(wèn)題的高度重視，也流露出了國(guó)家對(duì)改變農(nóng)村舊貌，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的決心。

（二）現(xiàn)實(shí)層面

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，由于受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式或者地域因素的影響，大部分農(nóng)民仍進(jìn)行“自給自足”式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，仍保留著傳統(tǒng)的耕作思路，這就造成“單家獨(dú)戶(hù)”分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)生產(chǎn)方式。如今，立足于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全面推進(jìn)以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，探尋農(nóng)副產(chǎn)品的新價(jià)值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通速度，必然要在農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)之間注入新的活力、引入新鮮血液。

蒙山縣作為廣西唯一的農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)區(qū)，積極響應(yīng)國(guó)家政策，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在縣域內(nèi)，以當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目載體，促進(jìn)傳統(tǒng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)深化改革，構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字鄉(xiāng)村，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，蒙山縣政府投入大量人力、物力、財(cái)力到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，積極發(fā)展桑蠶、砂糖橘、生豬、蜂蜜等特色產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，文章借鑒工業(yè)OEM 代工模式，試將這種模式引入蒙山養(yǎng)蜂業(yè)，探索推動(dòng)蒙山縣全面振興的創(chuàng)新機(jī)制和模式。

二、OEM 相關(guān)研究

（一）OEM 定義

所謂OEM 制造方式，通常也稱(chēng)為“代工生產(chǎn)”，具體是指品牌商僅負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品研發(fā)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并不直接介入產(chǎn)品的加工制造，而是委托第三方，即所謂的代工廠(chǎng)去加工制造產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。像這種委托他人生產(chǎn)的合作方式就是OEM模式，相應(yīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是OEM 產(chǎn)品，委托制造商稱(chēng)為OEM 廠(chǎng)商。OEM 代工的基本特征就是只有生產(chǎn)在內(nèi)，資本、技術(shù)、市場(chǎng)均在外。

（二）各行業(yè)關(guān)于OEM 模式的實(shí)踐

通過(guò)整理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，OEM 這種生產(chǎn)模式在IT、家電、玩具、日化等諸多行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，企業(yè)和廠(chǎng)商之間相互協(xié)作，高度融合的深加工道路。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)其他行業(yè)與OEM 結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀（詳見(jiàn)表1）來(lái)探究農(nóng)業(yè)與OEM 的融合的可能性，了解市場(chǎng)發(fā)展前景，吸收其精華，去其糟粕，為蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)引入OEM 模式提供可行性的研究思路。

表1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)與OEM 結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)平臺(tái)搜索“農(nóng)業(yè)”“OEM”發(fā)現(xiàn)，早在2007 年就有《引入OEM，農(nóng)業(yè)將會(huì)怎樣》的研究，文中多以實(shí)例溫州鵝肝，山東大蒜辣椒，得出中國(guó)農(nóng)業(yè)走“OEM”之路，前景十分廣闊。最新有學(xué)者提出，通過(guò)農(nóng)業(yè)OEM 與國(guó)際接軌，走優(yōu)良優(yōu)質(zhì)、深加工之路，把“一村一品”連接成“一鄉(xiāng)一品”“一縣一品”，提升農(nóng)業(yè)效益和產(chǎn)品附加值?？傮w來(lái)說(shuō)，有關(guān)農(nóng)業(yè)OEM 的研究描述的研究較少，可供借鑒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)不多，所以就蒙山縣蜜蜂產(chǎn)業(yè)與OEM 廠(chǎng)商合作項(xiàng)目需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際具體分析。

國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)都會(huì)采用OEM 代工生產(chǎn)，要求企業(yè)管理人在合作之前制定遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)，充分利用OEM 方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為能夠快速對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的彈性結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到合理配置資源的目標(biāo)。分析國(guó)內(nèi)行業(yè)在引入OEM 模式存在的問(wèn)題（詳見(jiàn)表2），為蒙山蜜蜂行業(yè)引入OEM借鑒經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，試探尋出適宜蒙山發(fā)展的特色道路。

表2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)與OEM 結(jié)合存在問(wèn)題

農(nóng)業(yè)與OEM 方式結(jié)合的研究較少，但是并不是說(shuō)沒(méi)有農(nóng)業(yè)OEM 先例，如光明集團(tuán)旗下的農(nóng)工商超市一直采取“訂單農(nóng)業(yè)”方式、上海海豐米業(yè)有限公司作為農(nóng)工商直屬的米業(yè)公司，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。相比其他研究，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引入OEM 是個(gè)新的課題，需要結(jié)合實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析?；诿缮娇h蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，想要改變當(dāng)前發(fā)展困境，引入工業(yè)OEM 的概念，同時(shí)也要借鑒其他行業(yè)與OEM 結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)探尋出一條適宜的發(fā)展道路，提升該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以小蜂蜜產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)大經(jīng)濟(jì)。

（三）引入OEM 的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

蒙山就目前形式來(lái)講，雖然有優(yōu)質(zhì)蜂蜜供給的優(yōu)勢(shì)，具備發(fā)展好蜂蜜品牌的潛力，但缺乏規(guī)?；墓S(chǎng)，一系列深加工，產(chǎn)業(yè)鏈的延續(xù)，高端技術(shù)設(shè)備、質(zhì)檢設(shè)備等，是無(wú)法依靠企業(yè)自身能力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的深加工。那么，受工業(yè)OEM 的啟示，在蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)引入OEM 新模式，可以解決當(dāng)前需求大于供給的尷尬場(chǎng)面，促進(jìn)蒙山蜂蜜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其品牌成為廣西的又一大標(biāo)簽，進(jìn)而走向更廣闊的市場(chǎng)。對(duì)發(fā)展雙方來(lái)講，這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的契機(jī)，分別具備以下優(yōu)勢(shì)：

對(duì)蒙山蜂蜜品牌的企業(yè)來(lái)講，首先有利于其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。OEM 廠(chǎng)商提供的技術(shù)支撐，會(huì)大大提高對(duì)蜂蜜的生產(chǎn)效率，包括蜂蜜的采集、加工等一套流程，使之更合理利用資源，減小了成本的流失；其次有助于提高蒙山蜂蜜市場(chǎng)影響力。委托OEM 廠(chǎng)商來(lái)生產(chǎn)制造，在規(guī)?；纳a(chǎn)下，蒙山蜂蜜將會(huì)具備其它蜂蜜沒(méi)有的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力；另外對(duì)延長(zhǎng)蜂蜜生產(chǎn)線(xiàn)起到重要作用。對(duì)于蒙山企業(yè)來(lái)講，最重要的就是蜜蜂產(chǎn)品附加值的核心研究，在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的前提下，對(duì)蜂產(chǎn)品進(jìn)行深加工，賦予其新的內(nèi)涵；最后有規(guī)避市場(chǎng)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)好處。蒙山蜜蜂企業(yè)在生產(chǎn)不需要投入很多的資金和人力，交由OEM 廠(chǎng)商即可，這樣也有利于降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

從OEM 廠(chǎng)商角度看，有利于充分利用閑置的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源的合理配置，有效實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值，減少設(shè)備折舊損失；其次，能保障職工收入，進(jìn)一步提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，提高職工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；不容忽視的是，這會(huì)促使廠(chǎng)商引進(jìn)新技術(shù)，提升自身加工技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，向更加符合市場(chǎng)發(fā)展前景方向發(fā)展；最后也會(huì)在潛移默化中學(xué)習(xí)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高廠(chǎng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、蒙山縣養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)條件

蒙山縣位于廣西東部，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，雨量充沛，適宜農(nóng)作物生長(zhǎng)。蒙山縣四面環(huán)山，生態(tài)環(huán)境條件得天獨(dú)厚。森林植被種類(lèi)多樣，森林覆蓋率為77.68%，蜜粉源植物豐富，一年四季都有不同的蜜源可供養(yǎng)蜜蜂（詳見(jiàn)表3），尤其以鴨腳木蜜源最為突出，全縣山區(qū)均有鴨腳木分布。豐富多樣的植物資源、良好的生態(tài)環(huán)境條件，為當(dāng)?shù)孛鄯洚a(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。據(jù)了解，蒙山縣蜂群數(shù)量18.6 萬(wàn)群，是廣西第二大養(yǎng)蜂縣。

表3 不同季節(jié)蜜源種類(lèi)

（二）蜜蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中蜂作為蒙山縣的主要蜂種，飼養(yǎng)量更是高達(dá)98%以上。主要的養(yǎng)蜂模式是定地飼養(yǎng)，這種模式主要依賴(lài)于當(dāng)?shù)刎S富的蜜粉源植物資源。小有名氣的廣西鴨腳木蜂蜜是蒙山縣蜂業(yè)的主打產(chǎn)品，與市場(chǎng)上其他蜂蜜產(chǎn)品相比，其具備好品質(zhì)、好銷(xiāo)路的優(yōu)勢(shì)，躍居飼養(yǎng)中蜂收入首位，數(shù)據(jù)表示，中蜂群均產(chǎn)蜜8～10kg，每群蜂可創(chuàng)收800～1000 元。

蒙山縣蜜蜂養(yǎng)殖的形式主要有“農(nóng)戶(hù)+合作社”和“散戶(hù)養(yǎng)殖”。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)剽d養(yǎng)蜂合作社就是個(gè)典型例子，現(xiàn)在養(yǎng)殖規(guī)模共達(dá)1 萬(wàn)箱，合作社帶頭人個(gè)人700 箱，通過(guò)合作社黨員帶動(dòng)，合作社統(tǒng)一收購(gòu)蜂蜜，合作社倉(cāng)庫(kù)保存出售市場(chǎng)，主要是以初產(chǎn)品出售。據(jù)合作社稱(chēng)，目前蒙山蜂蜜的銷(xiāo)售渠道非常欠缺，現(xiàn)主要銷(xiāo)售方式是朋友圈宣傳銷(xiāo)售、抖音直播、參加全國(guó)展銷(xiāo)會(huì)、東盟博覽會(huì)等，開(kāi)始與京東對(duì)接合作。合作社蜂蜜已經(jīng)擁有“那巢蜜”品牌，被評(píng)為“廣西名特優(yōu)產(chǎn)品”，已經(jīng)成為東盟博覽會(huì)特邀指定產(chǎn)品。

（三）蒙山發(fā)展蜜蜂產(chǎn)業(yè)重要性

一方面，蜂業(yè)投資少，收益高，增加農(nóng)民收入，帶來(lái)可觀的的經(jīng)濟(jì)效益。蜂產(chǎn)品在市場(chǎng)上很受歡迎，是很好的食品、保健品，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，需求大且用途廣泛。養(yǎng)蜂不需要投入很多資金和人力，一瓶純正的蜂蜜可以買(mǎi)到幾百元一斤，這對(duì)蜂農(nóng)來(lái)說(shuō)，是很可觀的收入；另一方面，彌補(bǔ)市場(chǎng)蜂制品不足的缺陷，保證市場(chǎng)供給，維系蜂蜜市場(chǎng)平衡。當(dāng)今市場(chǎng)蜂蜜供應(yīng)量不足，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)正常需求且產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。大力蒙山蜂蜜正好能解決這個(gè)矛盾。另外，也是響應(yīng)國(guó)家政策，以小蜜蜂產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興。以蜜蜂產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，以產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展；生態(tài)環(huán)境效益：蜜蜂為植物授粉，維持生態(tài)平衡和物種多樣性，與此同時(shí)，還可以提升農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。蜜蜂產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，不會(huì)占用耕地且不會(huì)造成環(huán)境污染問(wèn)題。

（四）蒙山蜜蜂發(fā)展存在問(wèn)題

以初產(chǎn)品出售，蜜蜂產(chǎn)業(yè)鏈短，附加值小。通過(guò)實(shí)地調(diào)查采訪(fǎng)蜂農(nóng)發(fā)現(xiàn)，他們出售的蜂蜜幾乎都是以初產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)蜂蜜進(jìn)行進(jìn)一步的加工，這樣一來(lái)產(chǎn)品沒(méi)有附加值可以提升缺乏品牌和專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)備，蜂蜜質(zhì)量參差不齊；市場(chǎng)上蜂蜜產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)?yán)重，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得大眾認(rèn)同，只能從蜂蜜的品質(zhì)上下功夫。養(yǎng)蜂農(nóng)戶(hù)缺乏系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有一套科學(xué)合理的理論去指導(dǎo)，往往靠祖輩的經(jīng)驗(yàn)，這也導(dǎo)致蜂蜜質(zhì)量有較大的偏差；宣傳力度小，銷(xiāo)售渠道窄，銷(xiāo)路無(wú)保障。在這個(gè)信息化的時(shí)代，除了產(chǎn)品品質(zhì)本身，另一個(gè)重要的就是宣傳。蒙山縣蜂蜜產(chǎn)品宣傳力度小，無(wú)固定銷(xiāo)售渠道，無(wú)法保證產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加產(chǎn)品堆積的風(fēng)險(xiǎn)；缺乏養(yǎng)蜂專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象都是老人、孩子、婦女留在村里，很多人都在外打工，所以就導(dǎo)致養(yǎng)蜂人大多是老年人且知識(shí)文化水平低，養(yǎng)蜂職業(yè)很難吸引高學(xué)歷的年輕人投入其中。

四、蒙山蜂產(chǎn)與OEM 模式結(jié)合的初步探索

（一）轉(zhuǎn)變觀念壯大蜂場(chǎng)規(guī)模，為蜂產(chǎn)+OEM 奠定基石

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在行業(yè)引入OEM 就是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，合理配置資源，分工協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。這整個(gè)流程中，最重要的就是分工。合作雙方不僅僅局限于合作關(guān)系，要更加注意伙伴之間的互動(dòng)，效果要比機(jī)械的加工貼牌好很多。就蒙山養(yǎng)蜂業(yè)未來(lái)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)自給自足的養(yǎng)蜂觀念，壯大現(xiàn)有蜂場(chǎng)規(guī)模，為引入OEM 廠(chǎng)商奠定良好的基礎(chǔ)，構(gòu)建新型的農(nóng)業(yè)OEM 合作模式，分工明確，找準(zhǔn)定位，是目前的當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建“政府+農(nóng)戶(hù)、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶(hù)、公司+ 農(nóng)戶(hù)、合作社+ 農(nóng)戶(hù)”等農(nóng)業(yè)+OEM 新型合作框架，探索新的分工協(xié)作模式，為蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)提供可行性的參考。

（二）打破工業(yè)OEM 既有模式，角色可靈活互換

通過(guò)整合分析其他產(chǎn)業(yè)與OEM 發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題，得出“仍以代加工生產(chǎn)方式為主要生存途徑的OEM企業(yè)，生存情況面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”，那就說(shuō)明一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展得遠(yuǎn)，不能單單依賴(lài)于OEM 廠(chǎng)商提供的技術(shù)支撐，可以在生產(chǎn)加工的不同環(huán)節(jié)扮演不同的角色，不局限于被委托商這一角色。以蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)為例，可以把整個(gè)蜜蜂生產(chǎn)加工流程細(xì)分成不同的環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)，既可以引進(jìn)OEM 廠(chǎng)商，也可以作為被委托方，無(wú)需保持既有OEM 代工貼牌模式，角色根據(jù)具體情況可相互轉(zhuǎn)換。

（三）構(gòu)建深度合作關(guān)系，更加注重雙方的互動(dòng)

傳統(tǒng)的工業(yè)OEM 顯然更加注重委托方與被委托方之間固有的分工模式，貼牌和加工必須明確，雙方相互完成一件工作，看似緊密聯(lián)系，實(shí)則各自的工作互不干擾，這樣明確的生產(chǎn)方式就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)管理水平低、代工與自主品牌利益矛盾、自主品牌定位與推廣存在不合理等問(wèn)題。最重要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比工業(yè)生產(chǎn)的程序要復(fù)雜的多，且易受外界因素影響。綜上，蒙山蜂蜜產(chǎn)業(yè)引入OEM 廠(chǎng)商，要加大分工合作力度，深度融合，更加注重合作雙方的互動(dòng)。

（四）精細(xì)分工，積極探索蜂產(chǎn)OEM 協(xié)作方式

合理的分工協(xié)作是保證合作雙方按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)的重要前提。蒙山蜜蜂企業(yè)和OEM 廠(chǎng)商之間需要進(jìn)行明確的任務(wù)分配。蒙山當(dāng)?shù)仄髽I(yè)可負(fù)責(zé)蜜蜂養(yǎng)殖、蜂蜜采集、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（新產(chǎn)品）的研發(fā)、已有產(chǎn)品的深度加工和提供加工標(biāo)準(zhǔn)。OEM 廠(chǎng)商則需要負(fù)責(zé)批量加工、包裝、物流配送和銷(xiāo)售。在整個(gè)加工流程中，要求各個(gè)部門(mén)緊密配合，保證各環(huán)節(jié)有條不紊的完成每日任務(wù)，在這個(gè)模式下要進(jìn)行深度細(xì)致的分工細(xì)則，可具體分配到個(gè)人。

針對(duì)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蜂企業(yè)，主要掌握蜂蜜加工的關(guān)鍵技術(shù)，在整個(gè)過(guò)程中，扮演著主要的角色。因此，從養(yǎng)殖、原蜜采集到產(chǎn)品研發(fā)，再到深度加工，可謂是掌握著核心技術(shù)，要注重對(duì)高水平人才的引進(jìn)、對(duì)蜜源的保護(hù)、對(duì)蜂蜜產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在原有的基礎(chǔ)上，明確蜂蜜加工品天然性原則，保持原生態(tài)路線(xiàn)提升蜂蜜質(zhì)量，要不斷挖掘蜂蜜的潛在價(jià)值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，可像醫(yī)療、美妝、食品等方向進(jìn)行深度研究。

引入的OEM 廠(chǎng)商是具有一系列完整且標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模體系來(lái)進(jìn)行工作任務(wù)，在整個(gè)加工流程中，廠(chǎng)商要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)展開(kāi)緊密聯(lián)系溝通，深度融合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，資源利用最大化。在引入OEM 廠(chǎng)商后，蒙山蜂蜜企業(yè)完全不用在擔(dān)心工廠(chǎng)、加工器械等設(shè)備，完全可利用OEM 廠(chǎng)商對(duì)蜂蜜初產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)加工，提升產(chǎn)品附加值，打造蒙山蜂蜜精品特品。

五、結(jié)語(yǔ)

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，更新觀念，打破成規(guī)，以小蜜蜂撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)振興，在農(nóng)業(yè)方面引入OEM，切實(shí)推動(dòng)蒙山農(nóng)村綜合性改革項(xiàng)目的實(shí)施，加快蒙山縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，這不僅對(duì)蒙山蜜蜂產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義，也為廣西農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)進(jìn)程。