廖穎

摘? 要：本文針對電力企業(yè)物資管理中常見的問題進行分析，并給出相應(yīng)的改進建議，希望給電力企業(yè)物資管理提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;思考

1.電力企業(yè)物資管理中常見的問題

1.1電力企業(yè)物資管理手段相對落后

在日常物資管理中，物資的生產(chǎn)、采購、分配等一系列環(huán)節(jié)需要大量信息備案才能有條不紊地進行，但是由于信息化技術(shù)在物資管理方面的應(yīng)用具有局限性，使得人力抄寫仍是電力企業(yè)物資管理的主要手段，這與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟相互沖突。這種落后的管理手段阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，并且容易出現(xiàn)抄寫錯誤及遺漏現(xiàn)象，使管理工作的效率低，嚴(yán)重影響了管理工作的有效性。而信息化技術(shù)的應(yīng)用程度有限，數(shù)據(jù)庫建立慢，使用率低，也是阻礙電力企業(yè)物資管理的原因之一。

1.2缺乏完善的采購制度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，很多電力企業(yè)在物資采購管理過程中出現(xiàn)問題較多的就是管理流程缺乏規(guī)范性，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的采購方式，沒有結(jié)合企業(yè)物資采購管理的實際發(fā)展情況進行有效地分析，采購標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性。此外，電力企業(yè)在采購部門在進行職責(zé)劃分中也存在一些問題，例如：責(zé)任劃分不明確、采購人員和部分存在吃回扣現(xiàn)象等，這使物資采購管理工作質(zhì)量無法得到有效提高，同時使采購成本增加，影響電力企業(yè)發(fā)展。

1.3電力企業(yè)物資管理監(jiān)督力度不夠

監(jiān)督是每個行業(yè)管理者必須堅持的重點，監(jiān)督力度不夠，企業(yè)管理就會出現(xiàn)漏洞，小的漏洞會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，而大的漏洞會使企業(yè)被市場經(jīng)濟所淘汰。所以電力企業(yè)應(yīng)重視電力物資管理監(jiān)督制度，根據(jù)電力企業(yè)物資管理的實際發(fā)展情況，不斷完善管理監(jiān)督制度，從而使物資管理發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)物資的有效利用，杜絕出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4電力企業(yè)管理人員能力欠缺

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的有效管理。電力企業(yè)要想發(fā)展得更好，就要提高管理人員的能力，而電力企業(yè)物資管理人員的能力水平，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理人員工作素質(zhì)欠缺、工作能力有限都會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)增長，電力企業(yè)物資管理人員出現(xiàn)在物資供應(yīng)和物資保管過程中，不規(guī)范管理情況現(xiàn)象較多，而真正原因是缺乏專業(yè)的管理人員，從事物資管理工作的人員的文化素質(zhì)有待提高，管理模式陳舊，再加上對新的管理技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力有效，決定了電力企業(yè)物資管理水平難以得到有效提高。

2.電力企業(yè)物資管理問題的對策

2.1完善電力企業(yè)管理模式

信息化的管理手段是提高管理工作效率的有效方法，運用計算機信息化系統(tǒng)可以加快進行物資的合理調(diào)配，及時查看物資庫存、銷售情況以及銷售去向，加快資金周轉(zhuǎn)，提高準(zhǔn)確性和經(jīng)濟效益。這種信息化管理技術(shù)對倉庫管理尤為重要。倉庫管理涉及送料、發(fā)料、調(diào)撥、待入庫、審批、數(shù)據(jù)處理等，管理工作相對繁瑣，這個系統(tǒng)的應(yīng)用不僅簡化了工作環(huán)節(jié)，同時還提高了管理工作效率，對各項工作一目了然。系統(tǒng)的應(yīng)用不僅在物資管理工作中體現(xiàn)出優(yōu)越性，還在財務(wù)管理、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)查詢、運輸管理等環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)出信息化管理系統(tǒng)的便捷和簡化，因大力推進信息化管理系統(tǒng)是提高電力企業(yè)物資管理水平、管理工作效率的重要手段。

2.2做好電力企業(yè)物資的采購制度

電力企業(yè)要想在物資管理方面取得一定成就，就必須把握采購管理這一方面，做好物資采購管理工作，能有效地提高電力企業(yè)物資管理的有效性。電力企業(yè)采購管理工作即使電力企業(yè)物資管理的重點也是難點，對于進一步降低生產(chǎn)成本有著十分重要的作用，因此在電力企業(yè)物資管理過程中要狠抓落實，切實保障電力企業(yè)的物資管理。在現(xiàn)實生活中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一，一定按照采購規(guī)定執(zhí)行，在重要物資的采購應(yīng)當(dāng)選擇三個以上的供應(yīng)商進行質(zhì)量、價格的比較，然后在擇優(yōu)采購。根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，分別把不同的情況進行量化指標(biāo)，根據(jù)不同指標(biāo)在進行合理采購。

2.3提高電力企業(yè)物資管理監(jiān)督力度

電力企業(yè)物資管理是一個復(fù)雜、多變的工作過程，需要對每個環(huán)節(jié)都加大監(jiān)督力度，這就需要電力企業(yè)建立健全監(jiān)督機制，使物資管理的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，因此電力企業(yè)需要設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期需要進行財務(wù)審計和資產(chǎn)審計，審計時要認(rèn)真負(fù)責(zé)對企業(yè)的發(fā)展堅守工作職責(zé)不能徇私舞弊、不能敷衍了事，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)。電力企業(yè)還需要建立相應(yīng)的績效考核制度，在物資管理的各個環(huán)節(jié)都科學(xué)地設(shè)立績效目標(biāo)，進行績效考核與獎金和工資掛鉤。物資采購工作能否有效地進行直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益，所以必須建立采購過程的監(jiān)督機制，對物資采購的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，杜絕采購過程中出現(xiàn)暗箱操作，及時發(fā)現(xiàn)采購中出現(xiàn)的一些問題，從制度上規(guī)范采購行為。

2.4加強電力企業(yè)管理人員能力

加強電力企業(yè)物資管理人員隊伍建設(shè)，是提高物資管理水平的關(guān)鍵。這需要提高物資管理人員理論管理知識、實際管能力和對新技術(shù)、新方法的吸收應(yīng)用，使其適應(yīng)信息化時代物資管理需求，同時還要提高物資管理人員的思想道德素質(zhì)，做到公平公正、清正廉潔、克己奉公。因此，電力企業(yè)在招收物資管理人員上要考慮學(xué)歷、工作能力等，雖然學(xué)歷并不完全代表一個人的工作能力但最基礎(chǔ)的一點是有學(xué)歷才能更好地學(xué)習(xí)新技能和新方法，充分發(fā)揮專業(yè)技能提高工作質(zhì)量，為加快工作進度打下良好的基礎(chǔ)，并有所創(chuàng)新，有所突破，為盡快適應(yīng)物資管理工作的需求。電力企業(yè)只有通過提升物資管理人員的整體素質(zhì)，才能提高物資管理水平，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供知識型保障。

結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常工作管理過程中，加強物資管理，提高物資利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而做到開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。對于企業(yè)本身來說應(yīng)加強企業(yè)制度的完善，真正實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，不斷提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向著更好地未來發(fā)展。

參考文獻

[1]祁桂蘭.電力企業(yè)物資管理的幾點思考[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2020（04）：77-78.