江蘇

摘要：隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，而與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展和人民群眾都對(duì)各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展事業(yè)提出了新的且更高的要求，其中之一就是現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行績(jī)效管理措施的應(yīng)用之后，能夠幫助每一個(gè)員工將自身的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)因此會(huì)得到一定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

1當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中的不足

1.1電力企業(yè)績(jī)效管理的具體指標(biāo)不明確，存在嚴(yán)重的無(wú)效規(guī)劃問(wèn)題

績(jī)效管理機(jī)制的主要作用是提升企業(yè)職工的工作效率和積極性，電力企業(yè)在開展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，由于具體的管理指標(biāo)不明確，導(dǎo)致職工無(wú)法獲取與其崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容、工作方向，以及具體的工作目標(biāo)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源績(jī)效管理工作開展情況較差，不僅不能夠幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，還有可能導(dǎo)致職工對(duì)自身的工作定位不明確，從而出現(xiàn)消極怠工等情況。科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)，可以明確地將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，員工在提升自身能力完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙贏目標(biāo)?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，不僅能夠起到發(fā)揮企業(yè)職工潛在發(fā)展能力的激勵(lì)作用，還能夠帶動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前大部分電力企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制存在嚴(yán)重的不足，不僅指標(biāo)不明確，甚至其績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展存在較大出入，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開展，在一定程度上限制了企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的具體方式單一，業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)不全面

當(dāng)前階段，電力企業(yè)所應(yīng)用到的實(shí)際業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法非常單一，以獎(jiǎng)罰機(jī)制為主體，缺少輔助措施。并且，電力企業(yè)的員工和部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，僅僅依靠員工的直系上級(jí)的單方面評(píng)價(jià)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的唯一來(lái)源，績(jī)效考核過(guò)于片面且單一。在進(jìn)行員工績(jī)效考核時(shí)，常常只重視業(yè)績(jī)結(jié)果，而不重視員工工作過(guò)程的評(píng)價(jià)考核。電力工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性工作流程體系，工作結(jié)果涉及多種不同的影響因素。但是，管理人員在對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，很容易忽視職工工作過(guò)程和工作態(tài)度的影響，導(dǎo)致績(jī)效考核和評(píng)價(jià)結(jié)果非常片面，不夠客觀。與此同時(shí)，電力企業(yè)自身往往缺乏完善且科學(xué)的績(jī)效管理制度，導(dǎo)致績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果不能被充分地調(diào)用起來(lái)，而且因?yàn)榭?jī)效結(jié)果反饋機(jī)制的缺乏，使得大部分企業(yè)職工無(wú)法得知自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不利于職工自身工作理念的完善。電力企業(yè)開展績(jī)效考核評(píng)價(jià)的主要目的之一，就是為了引導(dǎo)職工主動(dòng)地認(rèn)識(shí)自己工作過(guò)程中存在的不足之處，進(jìn)而在后續(xù)的工作過(guò)程中積極地改正自身的問(wèn)題，全面提高工作能力。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)缺少正確的溝通反饋機(jī)制，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮積極作用，甚至?xí)绊戨娏ζ髽I(yè)的正常發(fā)展。

1.3績(jī)效管理的整體理念較為陳舊，缺乏科學(xué)理念的融合

從電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素來(lái)看，電力企業(yè)的管理和發(fā)展制度已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)職工由于長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，導(dǎo)致其創(chuàng)新思維理念不足。并且電力企業(yè)的績(jī)效管理理念相對(duì)比較陳舊，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。從電力企業(yè)發(fā)展的外部因素而言，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，由于過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，導(dǎo)致對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生極為負(fù)面的影響。過(guò)去傳統(tǒng)的火力發(fā)電作為主要的能源供應(yīng)方式，在發(fā)電的同時(shí)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染現(xiàn)象。如今隨著風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等清潔能源和環(huán)保發(fā)電方式的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)面臨徹底的變革。在企業(yè)變革的過(guò)程中，管理階層的人員對(duì)于職工績(jī)效考核管理機(jī)制優(yōu)化的重視程度不足，依然采用最傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法。然而傳統(tǒng)的績(jī)效管理方案已經(jīng)完全不能適當(dāng)今時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)職工的主動(dòng)性和積極性造成極為負(fù)面的影響，對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成一定的限制。

2完善電力企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的有效策略

2.1提升重視程度并且完善績(jī)效管理的相關(guān)制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這一點(diǎn)在電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理效果中也是適用的，因此，電力企業(yè)首先需要提升人力資源績(jī)效管理的重視程度，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)自身可以加大內(nèi)部的宣傳工作，再根據(jù)自身的實(shí)際工作發(fā)展情況進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，可以將現(xiàn)有的績(jī)效管理指標(biāo)作為基礎(chǔ)，后續(xù)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，對(duì)于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標(biāo)也可以剔除，使員工全方位發(fā)展。

2.2合理的選擇績(jī)效管理目標(biāo)

為了有效提高績(jī)效管理水平，某電力企業(yè)的管理高層根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展實(shí)際情況，合理的選擇績(jī)效管理指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人員的嚴(yán)格管理以及監(jiān)察，提高人員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的高度關(guān)注，但是在績(jī)效管理過(guò)程中需要認(rèn)真做到這幾點(diǎn)：第一，積極遵循明確具體，操作性強(qiáng)，時(shí)間限制的績(jī)效管理原則，針對(duì)績(jī)效管理對(duì)象而設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，確保績(jī)效指標(biāo)的可操作性以及合理性。第二，及時(shí)將企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)分為員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和潛力發(fā)展績(jī)效指標(biāo)這兩部分，有效保證其績(jī)效指標(biāo)具有明確的測(cè)量要求。

2.3績(jī)效信息收集和處理

由于績(jī)效信息收集以及處理工作具有一定專業(yè)性和復(fù)雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績(jī)效信息輸入過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，將績(jī)效信息處理任務(wù)及時(shí)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，從而更好的體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動(dòng)收集以及加工處理功能，有助于促使績(jī)效管理信息加工處理等工作的實(shí)時(shí)優(yōu)化。但是在此過(guò)程中需要注意績(jī)效信息輸入格式的問(wèn)題，必須要將其和工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效融合并緊密聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)橹挥羞@樣做才能實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升，這對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。

2.4做好反饋機(jī)制建立和再教育方面的工作

管理人員就是電力企業(yè)績(jī)效管理的具體執(zhí)行者，為了確?？?jī)效管理措施的有效性，需要對(duì)管理工作人員做好再教育方面的工作。一方面需要做好管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，管理人員的知識(shí)理論和管理技能理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行提升，管理者需要重視自身綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面，管理工作人員還需要對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，在績(jī)效管理工作當(dāng)中使企業(yè)文化能夠?qū)T工的工作產(chǎn)生積極的影響，因此管理工作人員需要做好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。針對(duì)反饋機(jī)制的建立，電力企業(yè)自身可以定期了解員工的真實(shí)想法，在必要的情況之下需要設(shè)置反饋意見箱，使員工針對(duì)績(jī)效管理能夠提出自身的看法，有利于促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的高效化。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，想要鞏固電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，則必須把握好電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展機(jī)制，從電力企業(yè)的人力資源管理工作入手，針對(duì)目前企業(yè)存在的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和優(yōu)化，大力完善績(jī)效管理機(jī)制，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在社會(huì)高速發(fā)展的信息時(shí)代，電力企業(yè)在開展人力資源的績(jī)效管理工作時(shí)，需要對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行明確定位，進(jìn)而科學(xué)地設(shè)置績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的考核指標(biāo)，確定考核的周期和具體方式，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核的溝通反饋力度，保證電力企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理能力能夠得到最大程度的提升，從而完善電力企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，保證電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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