陳艷艷

摘要：現階段，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，在很大程度上都依賴著人力資源的管理，而人力資源的管理在本質上就是對人才的調整和管控，這一環(huán)節(jié)建設的質量能夠在很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)單位的發(fā)展水平。而高級經濟師作為隨著知識經濟發(fā)展應運而生的新型人才，其自身所發(fā)揮的組織和決策作用也能夠為企業(yè)單位的人力資源管理添磚加瓦，并且能夠幫助企業(yè)和單位管理者合理分析現階段的局勢和方向，制定出更加合理可行的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。所以，文章所論述的主題也能夠對高級經濟師人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略起到一定的輔助作用。

關鍵詞：高級經濟師;人力資源管理;戰(zhàn)略實施

引言

人力資源管理是企業(yè)從源頭出發(fā)分析提升企業(yè)軟實力的關鍵要素。高級經濟師人力資源戰(zhàn)略管理是以特殊人才體系建設為基礎，重視搭建建設、開發(fā)綜合水平應用，重視很遠思路水平分析，不斷提升企業(yè)的綜合建設開發(fā)水平應用，抓住企業(yè)的核心競爭力，重視企業(yè)優(yōu)勢資源的培養(yǎng)，選配優(yōu)秀專業(yè)的經濟人才，實施有效的資源配置，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制，重視綜合規(guī)范考核建設管理，滿足企業(yè)未來的建設發(fā)展需求。

1人力資源管理的意義

在企業(yè)的正?；l(fā)展過程中，人力資源管理在其中發(fā)揮著至關重要的作用，對此，要想使人力資源的管理水平得到全面性的提升，必須要有各方面的投入和支持。首先，對于相關工作人員來講，必須要對人力資源保持一個較為明確的認知;其次，還需要增強企業(yè)中其他部分與管理人員支架的交流和溝通，掌握企業(yè)內部各個部門中人力資源情況;最后，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下，對企業(yè)內部各個部分中的人力資源進行科學有效的配置，從多角度、多方面出發(fā)，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展[1]。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中是否順利，完全取決于企業(yè)員工和各個部門的共同努力，所以，企業(yè)經營目標的實現等同于企業(yè)員工及各部門的努力。對企業(yè)內部的人力資源實施高效嚴格的管理，不但可以實現工作人員之間的協(xié)調性發(fā)展，增強內部事業(yè)調度的合理性，同時還有效提升員工的工作積極性，實現企業(yè)經營目標和發(fā)展目標。

2高級經濟師人力資源管理中存在的不足之處

2.1人力資源管理模式較為單一

各單位人力資源管理的模式類似，人力資源管理上沒有長期有效的規(guī)劃。企業(yè)沒有結合自身的實際發(fā)展要求，對員工的基本特征制定合理的管理方案，缺乏有效的組織培訓管理。高級經濟師人力資源管理過程中，綜合競爭實力水平低，人力資源管理的戰(zhàn)略實施過程中，滅沒有根據人力資源管理的實際特點制定合理的規(guī)劃，整體操作優(yōu)勢不明顯。

2.2人力資源規(guī)范方案不科學

很多的企業(yè)，其人力資源在具體管理過程中，通常都缺乏科學合理的規(guī)范。導致這種問題出現的主要原因，是其沒有制定一套科學合理的高級經濟師人力資源管理方案而造成的。主要表現在以下幾個方面：首先，企業(yè)的員工培訓模式不完善。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只對企業(yè)經濟增長目標關注和重視，忽略了員工培訓方面，在員工培訓方面花費的精力太少，使得企業(yè)員工專業(yè)水平提升比較慢。其次，企業(yè)崗位設置不合理，企業(yè)崗位存在一種現象，就是有些崗位人員能力不夠，有些崗位人員的專業(yè)能力往往大于崗位需求，這樣就會造成人員浪費現象，也會降低員工的進取心，對企業(yè)長遠發(fā)展來說是非常不利的。最后，企業(yè)人力資源管理缺少晉升與薪酬機制。企業(yè)中的員工晉升途徑有限，晉升難度大，對員工物質方面的獎勵也比較少，這樣就會降低員工奉獻企業(yè)的積極性[2]。

2.3人力資源沒有做好長期的規(guī)劃

企業(yè)為了快速的提升整體發(fā)展，需要從長遠的角度分析員工的綜合管理水平。為了更好地提升企業(yè)員工的整體規(guī)劃水平，結合人力資源建設發(fā)展要求，需要采取必要的規(guī)劃模式操作方案。然而企業(yè)聘請的員工與實際企業(yè)發(fā)展存在差異，無法實施長期的規(guī)劃管理。很多企業(yè)受市場因素變化和自身實力等情況的影響，忽視人才的培養(yǎng)。對于崗位分配管理不到位，人力資源管理水平不足，缺乏合理的人力資源綜合管理，無法對企業(yè)實施全面的考核和技術提升。

3高級經濟師人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)化方法

3.1企業(yè)和單位應當優(yōu)化人才的選拔與配置機制

從高級經濟師的報考條件中就可以看出，人才的選拔不能僅僅局限在能力與實踐經驗的積累上，更要強調人才自身的知識儲備，要考察人才的基本理論。而且，企業(yè)和單位也應當適當抬高自身對于高級經濟師的報考門檻，應當與行業(yè)的基準線有一定的差距，這樣才能讓人才的建設更加符合自身的未來發(fā)展方向，確保人才發(fā)展的綜合化與全面化。同時，企業(yè)和單位也必須要完善人才競爭機制，要確保高級經濟師能夠調動起自身的主觀能動性和自主意識，推動他們積極學習先進的理論，吸收并接納更多的管理經驗和成果，提高自我的能力和素質。另外，企業(yè)和單位也應當注重人才的科學配置與高效管理，要嚴格避免人力資源的浪費，必須要把高級經濟師的作用充分發(fā)揮出來，只有這樣才可以提高人才對崗位的滿意度和信任度。再者，在人才選拔的過程中，企業(yè)和單位也必須要遵循行業(yè)的法律法規(guī)，嚴格按照宏觀上規(guī)定的程序和標準，注重考察人才的職業(yè)道德與職業(yè)修養(yǎng)，要確保人才選拔的德才兼?zhèn)?。最后，企業(yè)和單位必須要創(chuàng)新人才選拔的工作機制，要確保自身對高級經濟師有足夠的吸引力，同時也應當支持應聘者之間開展公平與合理的競爭，在選拔工作完成之后，也應當繼續(xù)落實競爭機制，鼓勵高級經濟師通過競爭來取得崗位，或者是取得留任和升職的名額[3]。

3.2不斷健全人力資源管理制度

通常情況下，只有不斷健全高級經濟師人力資源管理制度，才能夠推動企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。對于企業(yè)的管理人員來說，需要引入全新的管理思想，并且明確人力資源管理制度運用的作用和價值，進而帶給高級經濟師的工作思想積極的影響，使其思想意識得到提升與轉變。在落實和應用人力資源管理制度之后，可以充分體現出高級經濟師的職能與責任。從企業(yè)的角度而言，應該設置長久的發(fā)展宗旨，并且進一步增強高級經濟師的工作能力，讓不同部門人員的工作責任得到有效的落實，凸顯出不同工作崗位的作用與功效。一般來說，高級經濟師人力資源管理制度與企業(yè)、員工的未來發(fā)展均息息相關，所以，企業(yè)建立和完善相關人力資源管理制度的過程當中，應該引入先進的管理理念，追求企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，并且緊密聯系企業(yè)管理者、員工具體的工作狀況，達到協(xié)同發(fā)展的目的。當建立企業(yè)人力資源管理制度的過程當中，要求管理者以定期的形式和員工實施溝通與互動，保持和員工之間的親密關系，并且及時分析員工工作過程當中顯現出來的相關問題，然后幫助其加以改進，有助于員工獲得更大的進步，也達到了企業(yè)運營和管理工作的既定目標[4]。

4結束語

綜上所述，人力資源戰(zhàn)略管理是以特殊人才體系建設為基礎，重視搭建建設、開發(fā)綜合水平應用，重視很遠思路水平分析，不斷提升企業(yè)的綜合建設開發(fā)水平應用，抓住企業(yè)的核心競爭力，重視企業(yè)優(yōu)勢資源的培養(yǎng)，選配優(yōu)秀專業(yè)的經濟人才，實施有效的資源配置，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制，重視綜合規(guī)范考核建設管理，滿足企業(yè)未來的建設發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]呂昆.關于新時代高級經濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].經濟管理（全文版），2019（11）：196.

[2]楊璐.論高級經濟師人力資源管理發(fā)展現狀及對策[J].財經界，2019（34）：249-250.

[3]張錦玉，王明陽，孫浩然.探究高級經濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2020（1）：92-93.