趙海云

摘? 要：隨著國(guó)內(nèi)高等院校規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍、種類越來(lái)越多，使得高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)新變化。在這樣背景下需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理利用新技術(shù)與方法，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。文中以高校財(cái)務(wù)人員為著眼點(diǎn)，分析如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，旨在為類似研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：短視頻;網(wǎng)紅;直播帶貨

隨著高等教育事業(yè)發(fā)展，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化，財(cái)務(wù)工作環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。而且高校辦學(xué)體制與形式多樣化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)新情況，體現(xiàn)融資渠道多元化與不穩(wěn)定性等。這就需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的新情況。

1、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)政治堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、忠于職守、甘于奉獻(xiàn)、嚴(yán)守紀(jì)律。熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作。

（2）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并且通過(guò)專業(yè)書(shū)具、網(wǎng)絡(luò)教育課程等途徑不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力。不僅要掌握人事財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉相關(guān)規(guī)章制度、法律法規(guī)，不斷提高解決工作中遇到的問(wèn)題的能力[1]。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的保密能力。財(cái)務(wù)人員對(duì)自己從事的工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，做到不外傳、不徇私，定期學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鞏固自身保密意識(shí)，不松懈，提升自己的綜合素質(zhì)。

（4）提高財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)。要求財(cái)務(wù)人員提高安全意識(shí)，每天做好水、電、溫濕度、儀器設(shè)備運(yùn)行狀況等的記錄，每天上下班做好門(mén)窗檢查工作，相應(yīng)部門(mén)可以制定管理考核辦法并對(duì)其定期進(jìn)行考核。

2、樹(shù)立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于高校而言，開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)就是要“從領(lǐng)導(dǎo)做起，動(dòng)員全員參與”這是高校進(jìn)行內(nèi)部防控建設(shè)的基礎(chǔ)，也是具體實(shí)踐環(huán)節(jié)中最難落實(shí)的一步。與高校而言，內(nèi)部控制并不是單個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)或工作，它屬于單位中的“一把手”工程，因此需要高校上至領(lǐng)導(dǎo)，下至全體員工都參與進(jìn)全過(guò)程的系統(tǒng)性工程，而會(huì)計(jì)控制僅僅是高校財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的一種手段、方法而已[3]。

高校在開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，一定要從強(qiáng)從嚴(yán)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，針對(duì)高校內(nèi)部發(fā)展中的人員任用問(wèn)題，一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部員工的文化教育和思想熏陶，通過(guò)高校內(nèi)部工作氛圍創(chuàng)設(shè)，幫助每一位員工深刻意識(shí)到在工作中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要性以及必要性，從而提高重視并針對(duì)自身行為、工作態(tài)度等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，從認(rèn)識(shí)層面和意識(shí)層面加強(qiáng)重視，全面建設(shè)和落實(shí)內(nèi)部防控建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任意識(shí)，針對(duì)工作中一點(diǎn)小失誤、小問(wèn)題也要嚴(yán)格對(duì)待，不為意外的發(fā)生留下空隙。

此外，高校財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，這就要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為教職工和學(xué)生服務(wù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力做好服務(wù)工作：一是積極主動(dòng)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的師生要熱情接待，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)于他們提出的疑問(wèn)要耐心做好解釋工作，及時(shí)為其排憂解難;二是提供快捷、準(zhǔn)確服務(wù)。財(cái)務(wù)人員要豐富業(yè)務(wù)知識(shí)和提高專業(yè)技能，只有業(yè)務(wù)嫻熟才能在服務(wù)中有快速反應(yīng)，體現(xiàn)出服務(wù)的快捷性和準(zhǔn)確性。這就需要財(cái)務(wù)人員提高自身服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)解決相關(guān)人員存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

3、建立健全激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，高校針對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單化，無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行科學(xué)考核和評(píng)估，并以此評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作能力。當(dāng)前的關(guān)鍵是需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的模式和內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)定，全面優(yōu)化，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位職能的明確以及日常實(shí)際工作表現(xiàn)的考核，確定其薪酬設(shè)計(jì)的有效范圍，保證績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)的合理性以及有效性，并以此作為評(píng)定財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過(guò)有效措施，保證考核內(nèi)容在設(shè)計(jì)上的精細(xì)化以及事實(shí)上的差異化，保證其在人才管理過(guò)程中激勵(lì)作用的有效發(fā)揮[3]。

需要將薪酬管理制度和績(jī)效管理相結(jié)合，才能進(jìn)一步激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，催動(dòng)其工作積極性。而績(jī)效考核的評(píng)定需要結(jié)合財(cái)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)，其表現(xiàn)結(jié)果直接決定其考核評(píng)定的等級(jí)，而薪酬管理則是根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際考核評(píng)定等級(jí)來(lái)確定，是對(duì)財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)最好的肯定和反映。為此，高校可以根據(jù)自身發(fā)展以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于物質(zhì)的需求制定一個(gè)績(jī)效薪酬調(diào)整表，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)高校的貢獻(xiàn)和付出能夠取得最大的利益回報(bào)，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，提升工作熱情和動(dòng)力，避免大鍋飯的同時(shí)，拉開(kāi)相互之間的收入差距，使財(cái)務(wù)人員獲得滿足感。此外，需要利用融合性原則完成考核，將績(jī)效考核與員工薪酬、獎(jiǎng)懲及晉升等掛鉤，融合考核結(jié)合與高校經(jīng)營(yíng)決策方案，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的作用，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)高校健康、可持續(xù)性健康發(fā)展的目的[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期提高高校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，已成為推進(jìn)高校改革與發(fā)展的重要推力。財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)各種途徑以提高自身專業(yè)素質(zhì)，滿足新形勢(shì)的需求，切實(shí)發(fā)揮高校財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，旨在為類似研究提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]薛建輝.淺議政府會(huì)計(jì)改革背景下提升高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的途徑和方法[J].財(cái)經(jīng)界，2019（32）：133-134.

[2]劉穎.高等院校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的缺失與對(duì)策探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11（03）：238-239.

[3]唐連印.高校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與提升策略[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（04）：9-11+16.

[4]宋麗軍.高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（26）：122-123.