馬宇蓉

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，在“以人才為核心”的當(dāng)下，我國逐步進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代。在此背景下，經(jīng)濟(jì)形勢也隨之改變，以貨幣和物質(zhì)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R資源和人力資源管理為主導(dǎo)資源的新經(jīng)濟(jì)時代。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，要想保存并提高自身核心競爭力，從而獲得良好發(fā)展條件，進(jìn)而實現(xiàn)全面穩(wěn)定、健康有效良性提升。房地產(chǎn)部門就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才儲備，人才的評價以及人才的管理開發(fā)，人力資源管理工作就顯得尤為重要。論文從新經(jīng)濟(jì)時代背景下房地產(chǎn)部門當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源管理創(chuàng)新策略、人力資源管理戰(zhàn)略指導(dǎo)作用以及人力資源管理優(yōu)化調(diào)整途徑展開分析和探討。提出相應(yīng)理念進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)力度，創(chuàng)建優(yōu)秀人才團(tuán)隊進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，促進(jìn)整體人力資源管理水平的顯著提高，以可靠的人力資源管理知識保障房地產(chǎn)部門高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略指導(dǎo)作用;優(yōu)化調(diào)整途徑

一、房地產(chǎn)部門當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

隨著城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，人口大量涌入城市，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，一定程度上提升了房地產(chǎn)開發(fā)的積極性，資金大量集中到房地產(chǎn)行業(yè)中，建材、建筑、金融、家電以及家裝等行業(yè)也也獲得了迅速發(fā)展，逐漸形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的整體增長。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國房地產(chǎn)管理部門整體發(fā)展的速度比較快，與之相匹配的人力資源管理等方面存在滯后的問題，顯示出了一些不完善的地方。當(dāng)前某些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在不規(guī)范現(xiàn)象，房地產(chǎn)市場在交易時不能充分保證公平性，消費者權(quán)益有時得不到保護(hù)，需要培訓(xùn)和開發(fā)專業(yè)人員進(jìn)行管理，提升人力資源整體水平。人才資源是當(dāng)今社會最具價值的知識資源，能夠形成升值空間的新技術(shù)資源，潛力巨大，人力資源管理是部門進(jìn)步與發(fā)展的寶貴知識財富。新經(jīng)濟(jì)時代房地產(chǎn)部門招聘的人員大多數(shù)為此類行業(yè)的精英，學(xué)歷學(xué)位相對較高，能力水平相對較強(qiáng)，但部門的人力資源管理水平和理念大多還是延用之前的人事管理觀念，管理機(jī)制存在落后性，人才的開發(fā)力度不足，崗位職能職責(zé)不清，配備人員不規(guī)范，評價體系和考核機(jī)制不科學(xué)等問題不同程度出現(xiàn)，僅憑落后的與時代脫節(jié)的人力資源管理解決行業(yè)實際問題相對較難。房地產(chǎn)部門已經(jīng)意識到行業(yè)要想取得更快的發(fā)展和更高效的運轉(zhuǎn)，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理機(jī)制至關(guān)重要，但現(xiàn)階段管理機(jī)制的完善始終未跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。選人用人的機(jī)制不完善，人員流動配置不合理，各部門運行效率低下，人崗不相宜問題比較突出。房地產(chǎn)部門本是高學(xué)歷人才集中地，具有很好的人才優(yōu)勢，人力資源管理工作效率低下，人才開發(fā)力度不足，培訓(xùn)與使用脫節(jié)，未注重能力評價和潛力挖掘，無法為部門提供源源不斷優(yōu)質(zhì)人才。開發(fā)與培養(yǎng)上缺乏必要的重視與投入，人才培養(yǎng)不具備持續(xù)性，并未針對崗位實踐制定科學(xué)的制度和長遠(yuǎn)的規(guī)劃計劃，難以形成與部門發(fā)展互動的良性循環(huán)。缺乏有效獎懲機(jī)制，未建立科學(xué)的薪酬考核制度，收入分配不合理，績效考核不規(guī)范，平均主義在部門中依然盛行影響深刻，人才的價值難以體現(xiàn)。缺乏現(xiàn)代管理理念指引，找不準(zhǔn)人力資源管理的方向和方法，人力資源管理的收效甚微，無法為部門提供充沛的源源不斷的人才儲備。瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)部門人力資源理念和運行機(jī)制中存在的問題，加大人力資源管理的投入力度，加強(qiáng)選人用人機(jī)制的完善，建立科學(xué)的績效評估體系，開發(fā)人才優(yōu)勢，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的行業(yè)頂尖人才為房地產(chǎn)部門的發(fā)展付出努力，發(fā)揮積極的作用，以可靠的人力資源管理專業(yè)知識保障房地產(chǎn)部門高質(zhì)量健康發(fā)展。

二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源的創(chuàng)新規(guī)劃工作，對于人才團(tuán)隊壯大，內(nèi)部凝聚力提升，具有非常重要的意義。受傳統(tǒng)人事管理制度的影響，人力資源管理理念落后，注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，輕視人才核心資源，普遍認(rèn)為人力資源管理就是人事勞資、福利待遇、考核考勤等簡單的工作，忽視了其專業(yè)性和隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值，人事主管沒有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求相對較難。忽視了人力資源開發(fā)，人力資源優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，形成勝勢。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮推動下，為了適應(yīng)市場環(huán)境，房地產(chǎn)部門進(jìn)行了本行業(yè)內(nèi)的人事制度改革，建立了激勵機(jī)制，薪酬考核制度，但在某些因素制約下，改革成效不明顯，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相比還存在一定的滯后性，選人用人機(jī)制還不科學(xué)，人員的積極性和創(chuàng)造性不能完全調(diào)動，更新和完善人力資源管理相關(guān)制度尤為重要。隨著人力資源管理理念的更新，重視程度和要求的不斷提高，人力資源的重要性也日益突出，急需專業(yè)的人力資源管理力量投身到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)。人才競爭激烈程度大幅提升，進(jìn)行人力資源指導(dǎo)培訓(xùn)尤為重要，要根據(jù)現(xiàn)有人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來完成。崗位人才缺失時，從外部積極招聘的同時在內(nèi)部同步培養(yǎng)，新生力量的注入能夠保持充足人才后續(xù)儲備，快速解決崗位人才不足。通過培訓(xùn)的落實，能夠讓工作人員更好的轉(zhuǎn)變思維，快速適應(yīng)環(huán)境，減少與其他人員之間矛盾。通過社會渠道等多方面招聘人才，加大人力資源的開發(fā)，在人才獲取過程中嘗試不同錄取途徑，使部門具備更高的競爭力。加強(qiáng)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，計算機(jī)能力培訓(xùn)、信息化建設(shè)管理、工作業(yè)績培訓(xùn)、人際交往培訓(xùn)等均要不定期開展，將優(yōu)秀的培訓(xùn)成果適當(dāng)借鑒，完善培訓(xùn)體系。人力資源管理的陳舊固有模式已經(jīng)與新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展不相適應(yīng)，需要提高管理的戰(zhàn)略高度，以完成整個行業(yè)部門發(fā)展戰(zhàn)略賦予的重任。創(chuàng)新促進(jìn)房地產(chǎn)部門發(fā)展，創(chuàng)新離不開人才支持，房地產(chǎn)部門的銷售、技術(shù)、管理等工作需要人力資源管理不斷完善，部門的創(chuàng)造力要靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，行業(yè)內(nèi)的競爭力也需要大量的創(chuàng)新人才，人才的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)階段各行各業(yè)最重要的競爭力，采用更加先進(jìn)和科學(xué)的管理方式，吸引創(chuàng)新型高科技人才，培養(yǎng)和開發(fā)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高，處理問題能力優(yōu)的人才隊伍，使其能力水平得以在部門中充分發(fā)揮。善于從管理理念入手創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境和良性的從業(yè)機(jī)會，結(jié)合人員心理發(fā)展需求，提高歸屬感和凝聚力，根據(jù)能力水平進(jìn)行工作安排，令其更加積極熱情地投入工作。重視約束與激勵相互的平衡點進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，使獎懲機(jī)制運用取得最好效果。引入網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加快信息化腳步，從管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)人才儲備，篩選和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升房地產(chǎn)部門人力資源管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

三、人力資源管理戰(zhàn)略指導(dǎo)作用

以貨幣和物質(zhì)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R資源和人力資源管理為主導(dǎo)資源的新經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足了人們的需求，知識成為了引領(lǐng)社會發(fā)展的重要因素。系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，保證銷售、經(jīng)營、管理等各部門協(xié)同發(fā)展才能實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略發(fā)展。房地產(chǎn)部門要掌握充足的行業(yè)市場信息以及有利的決策信息為未來指明發(fā)展方向，才能促進(jìn)其不斷健康有序發(fā)展。當(dāng)今社會正朝著全球化可持續(xù)趨勢發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代要求房地產(chǎn)部門具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維，進(jìn)而間接提高了人力資源管理開發(fā)的要求，創(chuàng)新型的綜合性人才發(fā)揮作用顯得尤為重要。人力資源管理開發(fā)在新經(jīng)濟(jì)時代背景下已逐漸由服務(wù)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹该靼l(fā)展方向的戰(zhàn)略指導(dǎo)者。進(jìn)入知識全球化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代，面對以人才競爭為主的戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源部門要進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，扛起構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)，發(fā)揮好組織和協(xié)調(diào)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，帶動了知識的迅速傳播，人力資源管理開發(fā)在戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下更加重視人才的信息化，通過科技手段、創(chuàng)新型人才借助信息化功能提升人力資源開發(fā)管理水平，對人才信息和與之相關(guān)的經(jīng)營、技術(shù)、管理方面信息進(jìn)行搜集整理、預(yù)測分析，全面了解和掌握人才信息，建立管理發(fā)展軟件系統(tǒng)，制定合理人才戰(zhàn)略，便于為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障，真正實現(xiàn)部門發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。制定培養(yǎng)引進(jìn)人才對策，保證人才增值有效路徑，將人才發(fā)展與部門發(fā)展保持在同一高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成有利于部門發(fā)展的人才生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)。

四、人力資源管理優(yōu)化調(diào)整途徑

精簡組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化工作人員崗位設(shè)置是房地產(chǎn)部門人力資源管理的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)臃腫導(dǎo)致部門支出的用工成本提高，工作效率降低，合理利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好時機(jī)，建立科學(xué)的合并和裁撤機(jī)制，對不能發(fā)揮作用的部門進(jìn)行歸并，減少多余的層級和組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置部門崗位，明確崗位職能與職責(zé)，將人力資源管理深入基層，真正提高其使用效率。逐步建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，用科學(xué)公正的選人用人機(jī)制和科學(xué)的考評體系選拔和任用中層管理者，采用競聘擇優(yōu)的聘用制度，進(jìn)行詳細(xì)的前期調(diào)查與梳理，做到人崗匹配，完善崗位負(fù)責(zé)制，制定合理的績效考核措施與標(biāo)準(zhǔn)，對人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行客觀地評價。建立與之配套的監(jiān)督檢舉辦法，對于違反規(guī)定的行為嚴(yán)厲懲處，保證選拔任用環(huán)節(jié)科學(xué)公正。創(chuàng)新激勵手段，采用基本工資加績效獎金的薪酬模式，實現(xiàn)人員按勞分配，按貢獻(xiàn)分配，搭配多樣化激勵措施，達(dá)到激勵效果促進(jìn)工作推進(jìn)。立足當(dāng)前業(yè)務(wù)需要與未來發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計劃，建立持續(xù)高效人才培養(yǎng)機(jī)制。立足崗位注重實踐能力培養(yǎng)，提高針對性、有效性、前瞻性，重點培養(yǎng)骨干人才，抓緊培養(yǎng)緊缺人才，超前培養(yǎng)后備人才，努力杜絕人才培養(yǎng)形式化。加強(qiáng)與高校和涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，針對優(yōu)秀重點人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量，滿足房地產(chǎn)部門發(fā)展的人才需求，全面提高房地產(chǎn)部門各項工作的運行效率。

房地產(chǎn)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，推動房地產(chǎn)發(fā)展需要重視人力資源管理工作，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才投身此項事業(yè)，重視房地產(chǎn)部門人力資源管理，促進(jìn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力，完善體制機(jī)制，提高技術(shù)革新，創(chuàng)新獎懲機(jī)制，提升人才和諧程度，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的有效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，維護(hù)房地產(chǎn)健康有序運行。

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