王貴幫

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代管理產(chǎn)業(yè)的增強(qiáng)，在人力資源的發(fā)展過程中，績(jī)效考核作為一種“核心”的發(fā)展資源，直接決定著員工的發(fā)展走向。對(duì)于企業(yè)員工來說，只有通過科學(xué)的人力資源管理，才能建立更多的生產(chǎn)價(jià)值。本文針對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核的價(jià)值、內(nèi)容、問題、作用進(jìn)行探究，供同行業(yè)工作者借鑒參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；發(fā)展目標(biāo)；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-01

隨著我國(guó)現(xiàn)代管理產(chǎn)業(yè)的增強(qiáng)，“以人為本”的價(jià)值核心在企業(yè)發(fā)展中顯得愈加重要。在人力資源的發(fā)展過程中，績(jī)效考核作為一種“核心”的發(fā)展資源，能夠增進(jìn)管理者和員工的發(fā)展關(guān)系，繼而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的實(shí)踐和發(fā)展。

從總體上說，人力資源指的是在一定的組織時(shí)期內(nèi)，企業(yè)職工在生產(chǎn)機(jī)制中凝結(jié)的技能、經(jīng)驗(yàn)、體力和價(jià)值。績(jī)效考核作為企業(yè)形式核心能力的發(fā)展方向，在肯定員工主體能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理者的績(jī)效內(nèi)容，對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展起到了重要的作用。通過績(jī)效考核的各項(xiàng)管理形式，能夠“因人而異、因地制宜”的發(fā)展企業(yè)員工的工作能力，更好的提高企業(yè)項(xiàng)目的整體業(yè)績(jī)和發(fā)展成效。

一、人力資源管理中績(jī)效考核的發(fā)展背景和價(jià)值含義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才需求，這也對(duì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。人力資源管理的概念起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼德·德魯克所提出的“人力資源管理概論”，這一發(fā)展觀念使人力資源在崗位培訓(xùn)、人員評(píng)價(jià)、薪資報(bào)酬等方面存在著重要的意義。

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，績(jī)效考核工作的完成是基于對(duì)企業(yè)功能性和高效性的發(fā)展?？?jī)效考核是人力資源發(fā)展的源動(dòng)力，直接決定著員工的發(fā)展走向。對(duì)于企業(yè)員工來說，只有通過科學(xué)的人力資源管理，才能建立更多的生產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，在人力資源管理工作的推行過程中，科學(xué)的績(jī)效考核能夠不同的職工任務(wù)定制不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的深入發(fā)展。

二、人力資源管理中績(jī)效考核的主要內(nèi)容

1.對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，員工要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入和工作價(jià)值，首先要在自身工作能力上進(jìn)行深度的開拓，工作業(yè)績(jī)所呈現(xiàn)出的水平直接決定了員工的收獲，因此也成為衡量員工在企業(yè)貢獻(xiàn)程度的重要內(nèi)容。

2.對(duì)各項(xiàng)能力的考核

在每一項(xiàng)工作中，員工都需要通過自己的才能完成各項(xiàng)工作。同一項(xiàng)任務(wù)的完成形式各有不同，在這其中，除了需要員工調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，員工還要在工作中的保持判斷能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，在促使職工發(fā)揮各項(xiàng)能力的同時(shí)，將相關(guān)專業(yè)、內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)融為一體，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的各項(xiàng)發(fā)展進(jìn)程。

3.對(duì)服務(wù)態(tài)度的考核

在企業(yè)管理者分配工作任務(wù)的同時(shí)，員工需要具備正確的工作態(tài)度，在積極性、忠誠(chéng)度、服務(wù)性等方面具備較高的工作素養(yǎng)，利用自身素養(yǎng)直接增進(jìn)員工的能力和企業(yè)的發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、集體、個(gè)人的全面進(jìn)行。

4.對(duì)員工潛能的考核

潛能是員工在完成工作任務(wù)中顯露出來的具體價(jià)值，在實(shí)際的操作過程中存在開創(chuàng)性、發(fā)展性等。因此，在企業(yè)職工的發(fā)展特征、企業(yè)規(guī)劃、崗位協(xié)調(diào)、心理承受能力等方面，能夠使員工能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值和考核價(jià)值。企業(yè)管理者要根據(jù)自身的發(fā)展愛好，在實(shí)際的工作中更加注重企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、人力資源管理中績(jī)效考核的常見問題

在企業(yè)人力資源管理的組織協(xié)調(diào)上，人力資源管理部門在績(jī)效考核工作上存在一些發(fā)展弱勢(shì)。首先，在績(jī)效考核的組織實(shí)施上，通常采用的填寫績(jī)效考核的形式不能深入企業(yè)職工的發(fā)展特性。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫績(jī)效考核的成績(jī)，這種考核形式隨意性較大，主觀意識(shí)也十分突出，導(dǎo)致在績(jī)效考核具體的實(shí)施過程中存在片面化，使績(jī)效考核形式流于形式。

其次，績(jī)效考核的發(fā)展體系不夠豐滿，很多企業(yè)進(jìn)行績(jī)效的目的是對(duì)過去一段時(shí)間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但這種考核機(jī)制受到諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生情感誤差，將一些不應(yīng)該攙雜的私人因素融入到績(jī)效考核工作中來。同時(shí)，在考核結(jié)構(gòu)上，所存在的考核機(jī)制缺乏實(shí)效性，難以體現(xiàn)到人類資源管理的最大價(jià)值。

四、人力資源管理中績(jī)效考核的作用

1.績(jī)效考核為人力資源管理提供依據(jù)

通過建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，考核工作的細(xì)化能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源在人事招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效發(fā)展中的管理。一方面，績(jī)效考核中涵蓋的信息和數(shù)據(jù)能夠清楚的顯示出人力資源管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為人力資源管理提供可可靠的依據(jù)。對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的結(jié)構(gòu)，深刻反映出職工的綜合素養(yǎng)，同時(shí)，通過組織、修訂、完善等形式，幫助企業(yè)樹立完善的發(fā)展計(jì)劃，打造一個(gè)科學(xué)、循環(huán)、生態(tài)的企業(yè)人力資源體系，

2.績(jī)效考核對(duì)企業(yè)職工促進(jìn)教育培訓(xùn)

合理、高效、科學(xué)的績(jī)效考核制度能夠使企業(yè)和員工凝結(jié)發(fā)展動(dòng)力，清晰的體會(huì)到員工在德、智、體、美中存在的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)是企業(yè)員工工作成績(jī)的具體體現(xiàn)，因此也反映除了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展缺陷。企業(yè)管理者通過對(duì)員工進(jìn)行有目的、有深度的教育培訓(xùn)，能夠衡量企業(yè)的薪資水平是否合理、獎(jiǎng)懲機(jī)制是否完善，各項(xiàng)機(jī)制是否完善，從而構(gòu)成了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的諸多內(nèi)容，使績(jī)效考核能顧始終保持發(fā)展動(dòng)力，體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，滿足職工在教育學(xué)習(xí)的自我提升。

3.績(jī)效考核是人力資源管理的延續(xù)開發(fā)

績(jī)效考核使企業(yè)職工有了發(fā)展動(dòng)力，因而也增進(jìn)了企業(yè)在績(jī)效考核中的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)，直接表現(xiàn)出了企業(yè)人力資源中存在的有效性。正因?yàn)榇嬖谙鄳?yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以職工的身體、心理需求得到了滿足，能夠使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我認(rèn)同感，使人們產(chǎn)生更高的要求。因此，企業(yè)在績(jī)效考核制度中融入了多項(xiàng)發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際效能，最大限度的激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

五、總結(jié)

綜上所述，在人力資源管理中，績(jī)效考核存在于工作的方方面面，因此在具體的考核內(nèi)容上，廣大人力資源管理者要通過各項(xiàng)教育發(fā)展策略，使企業(yè)職工能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高企業(yè)單位的工作效率和發(fā)展成效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)工作呈現(xiàn)出更加清晰的發(fā)展方向，進(jìn)一步提升績(jī)效考核的發(fā)展成效。

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