余志成

摘要：現(xiàn)代企業(yè)建立起基于內(nèi)部治理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，既可以鞏固企業(yè)的人才基礎(chǔ)，又能拓寬企業(yè)的發(fā)展之路。因此，企業(yè)應(yīng)從建立優(yōu)質(zhì)人才、建立激勵(lì)懲罰機(jī)制、建立高端人才隊(duì)伍、制定人才管理制度、建立健全人才管理體系、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系等多個(gè)方面，建立健全人力資源管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;模式探討

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人才的競爭也越來越激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，各部門都在加強(qiáng)對人才的控制，并利用企業(yè)的內(nèi)部治理理念，建立起符合企業(yè)自身特征的人才經(jīng)濟(jì)管理模式。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不僅要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要有符合自己的現(xiàn)實(shí)需求的人才培養(yǎng)體系。在企業(yè)內(nèi)部治理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源經(jīng)營不僅能有效地增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1建立企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先，企業(yè)的管理層和雇員必須清楚自己的決策。作為一個(gè)基層的員工，我們應(yīng)該清楚地意識到團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)營中的職責(zé)與責(zé)任。只有加大對人才的投資，才能使人才充分發(fā)揮其在工作中的作用。

其次，要強(qiáng)化對職工的績效管理，使工資分配體系在企業(yè)中的作用得以充分發(fā)揮，以確保公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。

最后，從提高員工工作效率的角度出發(fā)，結(jié)合員工的工作任務(wù)，建立科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。最后，要通過專家對基層職工的日常工作進(jìn)行考核，對現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，使先進(jìn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠更好地發(fā)揮其作用，調(diào)動職工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和質(zhì)量。

2健全人才管理體系

如何選擇好人才，既關(guān)系到企業(yè)的素質(zhì)，又關(guān)系到建立企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，在企業(yè)的管理與發(fā)展中，要針對不同的市場對人才的需要，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，才能使其更好地進(jìn)行有效的管理。因此，要加快企業(yè)人力資源管理模式的建設(shè)，必須從兩個(gè)方面來進(jìn)行：

針對不同的人力資源市場發(fā)展趨勢，制訂適合我國國情的人才選擇方案。

要對人才的基本技能和專長進(jìn)行全面的剖析和掌握，甄選出符合企業(yè)實(shí)際需要的優(yōu)秀人才，合理地采用多種培訓(xùn)方式，以保證所選人員素養(yǎng)符合崗位任職條件，為人力資源管理工作的開展?fàn)I造良好的管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平和能力的穩(wěn)步提高。

3全面內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)要想有效地應(yīng)對市場的激烈競爭所帶來的影響，就必須建立健全的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模型，并在一定程度上規(guī)范企業(yè)的人力資源管理，以充分發(fā)揮企業(yè)人才儲備的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從對人力資源管理的研究入手，對其進(jìn)行全面的內(nèi)部控制，以解決其在生產(chǎn)和運(yùn)營中所面臨的種種問題。此外，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到規(guī)范內(nèi)部控制的重要性，正確評價(jià)各類崗位的專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，并制定出相應(yīng)的崗位業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保證員工的崗位調(diào)整和配置的科學(xué)性和合理性，從而達(dá)到提高員工工作效率的目的。

4創(chuàng)建高級人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展之初，應(yīng)當(dāng)從培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍入手，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定、執(zhí)行提供有價(jià)值的建議。所謂的高級人才隊(duì)伍，不僅僅指高學(xué)歷、高職稱的人才，還包含了職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)層面的人才。因此，企業(yè)在建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)、合理的培訓(xùn)方法，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，避免出現(xiàn)大材小用的情況，影響企業(yè)人才價(jià)值的發(fā)揮。在建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，必須注重員工的創(chuàng)造性思維，并根據(jù)企業(yè)對人才的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。另外，為防止由于企業(yè)的人員流動性過大而造成人員流失，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)在提高員工的工作熱情的基礎(chǔ)上，從公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上提高員工的整體素養(yǎng)，以減少人員的流動性，從而打造出符合新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高端人才團(tuán)隊(duì)。

5重視對員工的崗位業(yè)績評價(jià)

在現(xiàn)代企業(yè)中，知識管理和員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在建立人力資源管理模式時(shí)，要從企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，注重對員工的崗位業(yè)績評價(jià)，對企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位的工作狀況進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)對技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓(xùn)活動的方式，要求員工利用自己所學(xué)的新知識和新技術(shù)，完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，夯實(shí)專業(yè)理論，并將其靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中，從而有效地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)對技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，從而提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。此外，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理時(shí)，應(yīng)從員工薪酬、福利等各個(gè)層面進(jìn)行深入的剖析，建立富有創(chuàng)造性的內(nèi)部激勵(lì)體系，明確企業(yè)的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，充分發(fā)揮物質(zhì)、精神、情感等多種激勵(lì)機(jī)制的作用，確保企業(yè)崗位責(zé)任的順利落實(shí)，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

21世紀(jì)以來，人類社會進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代，社會的環(huán)境從相對穩(wěn)定、可控的靜止?fàn)顟B(tài)逐漸演變?yōu)閺?fù)雜多變的、充滿不確定性的社會環(huán)境。在大環(huán)境變化的背景下，企業(yè)間的競爭勢必會更加激烈，更重要的是，國際上對人才的爭奪將更加激烈，所以，人力資源管理組織的工作也必須與社會的發(fā)展相適應(yīng)。如何把人力資源計(jì)劃納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。

6結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場競爭的壓力也越來越大。從企業(yè)的內(nèi)部治理角度來看，企業(yè)的人力資本經(jīng)營管理模式，其核心在于為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在對人力資源管理模式和內(nèi)部治理的類型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立起一套完善的激勵(lì)懲罰和人才管理體系，并對其進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，以提高其管理的效率和質(zhì)量。

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