[ 作者簡介 ]

杜澤峰，男，山西五臺(tái)人，汾西礦業(yè)黨委辦公室，政工師，本科，研究方向：企業(yè)黨建。

[ 摘要 ]

在社會(huì)形勢(shì)不斷變革和發(fā)展的環(huán)境下，煤炭企業(yè)也迎來很多的挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)要跟上時(shí)代變革與發(fā)展的步伐，更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。煤炭企業(yè)做好黨建工作，能夠?yàn)殚L久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)員工的向心力和凝聚力。因此，本篇文章對(duì)煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出幾點(diǎn)解決的對(duì)策，希望為煤炭企業(yè)黨建人員開展工作提供幫助。

[ 關(guān)鍵詞 ]

煤炭企業(yè);黨建工作;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：D2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.03.011

煤炭企業(yè)受到多種外在因素的影響，致使社會(huì)對(duì)煤炭的需求量越來越少，從而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著較大的壓力。要想更好地緩解煤炭企業(yè)的壓力，就要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的形勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)要重視引入先進(jìn)的發(fā)展思想，結(jié)合黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和思想來促進(jìn)自身的發(fā)展。但是，通過對(duì)各大煤炭企業(yè)內(nèi)部的黨建工作方式研究發(fā)現(xiàn)，大部分煤炭企業(yè)只重視企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)增長，而忽視了黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，無法發(fā)揮出黨建工作的指導(dǎo)作用。所以煤炭企業(yè)要積極探究黨建工作中存在的問題并找出解決的對(duì)策。

1 煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問題

目前煤炭企業(yè)黨建工作中共存在三方面的問題，首先，缺乏全面的思想認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭壓力越來越大，經(jīng)濟(jì)收益成為大多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營核心，對(duì)黨建工作缺乏重視，無法有效地落實(shí)黨建工作。此外，黨建人員缺乏工作能力，只重視一些表面化的工作，所以黨建人員無法將工作和黨的思想方針有效地落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中，弱化了黨建工作的時(shí)效性，對(duì)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻力。其次，黨建工作過于系統(tǒng)化。黨建工作是煤炭企業(yè)發(fā)展管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證煤炭企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。然而，從當(dāng)前的工作中可以看出，煤炭企業(yè)并沒有充分地發(fā)揮出黨建工作的價(jià)值。而這是由于黨建工作過于系統(tǒng)化。當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)沒有構(gòu)建出明確具體的工作體系、制度以及獎(jiǎng)懲制度等，對(duì)于黨建工作不夠重視，難以體現(xiàn)出本身的作用，黨建人員也沒有發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，導(dǎo)致有些黨員思想觀念落后，黨建意識(shí)淡薄。最后，黨建活動(dòng)的形式單一。黨建工作在煤炭企業(yè)中的主要目標(biāo)是將黨的政策方針落實(shí)到日常的經(jīng)營生產(chǎn)中，保證黨員干部的思想行為正確，滿足黨員干部精神、物質(zhì)和文化等方面的需求。然而，有些煤炭企業(yè)缺乏對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為思想教育就是黨建工作并將其作為主要的工作形式。久而久之，導(dǎo)致一些黨員干部失去了參與黨建活動(dòng)的積極性，不利于黨建工作的開展。

2 解決煤炭企業(yè)黨建問題的對(duì)策

2.1 豐富黨建主題活動(dòng)，提高黨員干部的積極性

開展豐富的黨建主題活動(dòng)可以為煤炭企業(yè)的黨建工作增添活力。要想建設(shè)一支熱情、積極的黨建隊(duì)伍，就需要黨建人員有著先進(jìn)和正確的思想觀念，能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，并為企業(yè)職工樹立榜樣，主動(dòng)走進(jìn)職工當(dāng)中傾聽職工的心聲，充分地了解職工工作中或者生活中存在的困難和問題，給予職工更多的人文關(guān)懷，使廣大職工感覺到家的溫暖。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)有歸屬感，促使職工積極地參與到工作中，主動(dòng)配合黨員干部開展黨建工作。要想提升煤炭企業(yè)黨員干部工作的積極性，就需要融入新穎的黨建工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變單一的黨建活動(dòng)形式，定期組織黨員干部開展主題活動(dòng)。煤炭企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)搭建新穎的黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)，將關(guān)于新形勢(shì)下的政治話題、國家建設(shè)的形式和思想精神等內(nèi)容上傳到學(xué)習(xí)平臺(tái)上，黨員干部可從網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)地看到相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的思想覺悟，始終跟著黨的步伐落實(shí)各項(xiàng)政策方針。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)建立黨建公眾號(hào)，每周推送一些相關(guān)的內(nèi)容，要求每一位黨員干部關(guān)注公眾號(hào)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力宣傳黨建工作內(nèi)容，提高黨建工作在企業(yè)當(dāng)中的影響力，更好地提升煤炭企業(yè)的宣傳效果。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)充分地創(chuàng)新黨建工作的形式和內(nèi)容，工作人員可以通過專家講座、競技比賽等培訓(xùn)形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，為煤炭企業(yè)黨建工作營造積極向上的氛圍，促使黨建工作人員的管理水平和能力得到提升。要想更好地提高黨建工作的效果，就要對(duì)黨建工作的方式和內(nèi)容進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從多個(gè)方面來豐富黨組織的活動(dòng)形式，提高黨建工作人員參與活動(dòng)的積極性，將黨建工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。

2.2 構(gòu)建企業(yè)文化，強(qiáng)化文化教育力度

煤炭企業(yè)要認(rèn)識(shí)到文化教育在黨建工作中的重要性，通過構(gòu)建企業(yè)文化為黨建工作奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全是煤炭企業(yè)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)中有著不可忽視的作用，所以企業(yè)在開展黨建工作時(shí)要通過構(gòu)建企業(yè)文化來強(qiáng)化安全宣傳的力度，并將安全作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心內(nèi)容。各個(gè)基層黨建部門要設(shè)置明確的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，從而強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳力度。例如，各個(gè)基層黨組織可結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)引進(jìn)與之相符的發(fā)展理念和口號(hào)，還可以通過文字、圖片等方式將企業(yè)當(dāng)前與未來的發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)在職工面前，通過開展一系列的企業(yè)文化構(gòu)建工作，提升職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，并使相關(guān)工作人員更加注重規(guī)范自身的行為舉止。另外，所有的工作內(nèi)容都要以黨的思想教育為指導(dǎo)，并將黨的思想教育內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展思想相結(jié)合，通過定期開展安全教育活動(dòng)以及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等落實(shí)黨的思想教育，提升職工的安全意識(shí)。企業(yè)還可以通過開展安全文化活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與到文化活動(dòng)中進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)更多的安全生產(chǎn)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)，從而為提升黨建工作開展的效果提供有利的條件。要想更好地促進(jìn)黨建工作的建設(shè)力度，就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況建設(shè)完善的黨建工作制度。如果沒有構(gòu)建完善的黨建工作制度，就無法保證黨建工作開展過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性。因此，企業(yè)要建立完善的黨建工作制度，為發(fā)揮黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造條件。黨組織是黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在完善管理制度、建立完善的選舉制度和培訓(xùn)制度上起到重要的作用，從而促進(jìn)黨建工作制度更為標(biāo)準(zhǔn)，在煤炭企業(yè)發(fā)展中落實(shí)黨建工作，逐漸提高煤炭企業(yè)黨建工作的有效性。

2.3 改善黨建工作模式

在當(dāng)前階段，煤炭企業(yè)的黨建工作要改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合黨的政策方針和企業(yè)的實(shí)際來創(chuàng)新工作管理模式，同時(shí)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐創(chuàng)新黨建工作的模式和工作內(nèi)容。首先，要改善黨組織封閉式的管理模式。黨組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)基層了解員工的真實(shí)需求，如果黨組織領(lǐng)導(dǎo)不能全面地了解基層黨員的心理需求，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時(shí)要重視這類問題，黨組織領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心每一名黨組織員工的實(shí)際需求，與基層黨建進(jìn)行充分的交流、溝通。其次，在創(chuàng)新黨建工作制度時(shí)要完善交流機(jī)制，黨組織領(lǐng)導(dǎo)和員工通過各種活動(dòng)促進(jìn)交流，在交流的同時(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)要激勵(lì)員工，讓員工產(chǎn)生工作的動(dòng)力，對(duì)自身的工作形成較強(qiáng)的自信，促使黨員干部積極而深入地探索黨建工作模式。

2.4 強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

要想開展高質(zhì)量的黨建工作，就需要依靠具有堅(jiān)定立場的黨員干部，為了更好地提升黨建工作開展的效果，黨員干部要發(fā)揮出示范帶頭的作用，助力煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。在新的社會(huì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)黨建工作要從多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建廉政、積極的黨建氛圍，以此來創(chuàng)新黨建工作。從目前黨建工作的核心來看，煤炭企業(yè)黨建工作水平的高低與企業(yè)的長久發(fā)展有著密切的關(guān)系，要加強(qiáng)政治思想的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面提升煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。企業(yè)黨組織要建設(shè)高水平、高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，利用科學(xué)的管理制度約束黨員干部的行為，組織員工學(xué)習(xí)黨的十九大精神以及五次全會(huì)精神，堅(jiān)持遵守黨的政策并以此來武裝自身的政治頭腦，發(fā)揮出每一位黨員干部的戰(zhàn)斗精神和模范作用。為了更好地提高黨建工作的成效，煤炭企業(yè)黨組織要定期開展小組會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記指出的政治思想，更好地推動(dòng)黨員干部堅(jiān)定政治思想。與此同時(shí)，企業(yè)要組織黨員干部參與專家講座，學(xué)習(xí)企業(yè)黨建工作的戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。保證黨建工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展站在統(tǒng)一層面上，有效提升煤炭企業(yè)黨建工作的效果。不論是企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是黨組織員工，都要不斷地學(xué)習(xí)，提升自身的工作能力和思想覺悟，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象。

2.5 完善激勵(lì)措施

黨建工作的高效開展需要各個(gè)基層黨員干部的積極參與和支持，只有發(fā)揮出黨建干部的作用和價(jià)值，才能使黨員干部感受到企業(yè)的歸屬感，讓廣大黨員干部認(rèn)可當(dāng)今工作并帶著高漲的熱情參與到工作當(dāng)中，主動(dòng)克服黨建工作中的各種困難。所以，煤炭企業(yè)黨建工作要從情感、反向鞭策和物質(zhì)激勵(lì)三方面入手。首先，采用分析情感激勵(lì)模式。在平時(shí)的工作中要用誠摯的心關(guān)懷員工，了解每一名職工在工作中和生活中的困難，并給予一定的幫助?？隙恳晃粏T工在工作中的付出。企業(yè)還要通過心理咨詢和節(jié)假日療養(yǎng)的方式來緩解黨建工作人員的心理壓力。其次，采用反向鞭策激勵(lì)模式。煤炭企業(yè)不但要從正面激勵(lì)職工，提升黨員干部參與工作的積極性和責(zé)任感，還要結(jié)合反向激烈模式，通過給黨員干部增加壓力的方式鞭策其自覺遵守黨的政策，在嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合的模式下落實(shí)黨建工作。比如，企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)定期整頓黨政、黨風(fēng)，嚴(yán)格考察黨建工作人員是否按照規(guī)章制度來開展工作，徹底消除職工懶散、隨意的工作狀態(tài)。通過完善問責(zé)機(jī)制來明確每一位職工的職責(zé)和工作流程，以此來落實(shí)反向激烈措施。最后，物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用。企業(yè)可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金、福利的方式完善物質(zhì)激勵(lì)措施。對(duì)于工作突出的職工可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金或者提高福利待遇的方式，提高職工的工作積極性，使其全身心地投入到工作當(dāng)中。

2.6 建設(shè)完善的監(jiān)督、決策機(jī)制并落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中

煤炭企業(yè)黨組織人員的主要任務(wù)是將黨的領(lǐng)導(dǎo)方向、發(fā)展大局落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中，并且要明確黨的決策以及監(jiān)督等各個(gè)職責(zé)，促使黨組織發(fā)揮出組織、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行全面的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的主要任務(wù)。在組織職工的過程中要遵循民主的方式，以此來完善黨組織的監(jiān)督機(jī)制，更好地明確企業(yè)黨建制度的決策、方式和程序，積極探索能夠完善工作機(jī)制、突出重點(diǎn)工作內(nèi)容以及決策重大事項(xiàng)的工作模式，更好地完善黨建的監(jiān)督管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工作共同謀劃的目的，在共同探索中推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。其次，要落實(shí)黨管干部任用原則。黨組織要結(jié)合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以會(huì)議的形式來決定任用或罷免黨員干部，尤其對(duì)于黨組織中高層干部的任免決策要嚴(yán)格按照黨委會(huì)集體研究的方式進(jìn)行，對(duì)任用和罷免領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將建設(shè)當(dāng)代干部作風(fēng)作為一項(xiàng)長久的目標(biāo)，將紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)深入到黨組織人員的心中，同時(shí)要與黨組織監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，建設(shè)權(quán)力和監(jiān)控并存的長效機(jī)制，使每一名黨員干部樹立良好的作風(fēng)，創(chuàng)建出廉政、積極的黨組織氛圍。

2.7 構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)考核機(jī)制的科學(xué)化

煤炭企業(yè)要想在科學(xué)化方式下提升黨建工作的效果，就需要煤炭企業(yè)在開展黨建工作時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)措施。煤炭企業(yè)黨領(lǐng)導(dǎo)可定期考察黨組織人員的思想認(rèn)識(shí)和工作能力，將管理工作與思想政治工作相結(jié)合，與此同時(shí)，要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作、資產(chǎn)審議工作以及職稱的晉升或罷免工作。煤炭企業(yè)要結(jié)合社會(huì)主義市場和企業(yè)的實(shí)際對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行考察，從而建立一個(gè)以企業(yè)生產(chǎn)與績效為核心的管理體系，構(gòu)建出一個(gè)完善的煤炭企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系。對(duì)于煤炭企業(yè)黨建工作中不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、職工要采用不同的方式進(jìn)行管理和考核，要求每一名企業(yè)職工承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理和黨政教育工作的責(zé)任，黨組織部門要與行政部門加強(qiáng)業(yè)績聯(lián)系并簽訂工作文件，每個(gè)季度或者每年年底要進(jìn)行一次業(yè)績總結(jié)報(bào)考，必須將思想教育工作與黨建工作以及企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。在實(shí)際的黨建工作中要將企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力作為考核黨員干部的重要內(nèi)容。

3 總結(jié)

總而言之，在當(dāng)前的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)黨建工作中存在著許多的不足，對(duì)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展形成了嚴(yán)重的影響，所以煤炭企業(yè)要采用有效的改進(jìn)措施改善黨建工作中存在的問題，從而為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展提供有利的條件。

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