馬猛

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要提高自身的管理水平，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅要承擔(dān)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，還需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要利用大數(shù)據(jù)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加全面的分析，并應(yīng)用指導(dǎo)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃決策，這樣才可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要認(rèn)知到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的積極影響，也需要認(rèn)知到面臨的挑戰(zhàn)，從而在做出推進(jìn)策略時(shí)可以更加科學(xué)。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念，建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;管理水平

引言：在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是企業(yè)強(qiáng)化自身管理水平的有效手段，它通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，真實(shí)的呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐，以保障企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總和核算，出具各種財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其真實(shí)性和精準(zhǔn)性，以反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著的提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值也得到了充分的發(fā)揮。依托于大數(shù)據(jù)分析手段，制定出更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)等，以便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人做出相應(yīng)的管理策略和發(fā)展決策，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上承擔(dān)起管理職能。

1 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作

1.1 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

大數(shù)據(jù)技術(shù)的突出作用在于其可以通過對(duì)靈散的表象數(shù)據(jù)的分析，展現(xiàn)出表象本后隱藏的規(guī)律，以便于人們更好的調(diào)整、預(yù)測(cè)、規(guī)劃相應(yīng)的行為活動(dòng)。這一技術(shù)在很多領(lǐng)域都廣泛應(yīng)用，尤其是商業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)更加精準(zhǔn)的分析客戶需求、定位產(chǎn)品、質(zhì)量管理等，使人們的行為活動(dòng)更加具有科學(xué)性和前瞻性。應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以通過對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，反饋出以往財(cái)務(wù)工作中難以發(fā)現(xiàn)的一些潛在問題、沒有被重視的一些管理漏洞，以及可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展決策更加的科學(xué)。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)都在探尋利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升企業(yè)的管理水平。在這一背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，以便于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力明顯提高，它可以同時(shí)處理非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時(shí)提取微觀數(shù)據(jù)與宏觀數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，使得財(cái)務(wù)分析的效率大幅度提升，財(cái)務(wù)分析的深度得以拓展。財(cái)務(wù)管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系建立起相應(yīng)的模型，然后制定更加適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在投資預(yù)測(cè)、成本管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷等方面，都可以依托于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析管理來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的決策更正確，管理更高效，市場(chǎng)定位更精準(zhǔn)。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策的效率大大提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)模塊和財(cái)務(wù)指標(biāo)都過于簡(jiǎn)單單一，財(cái)務(wù)分析決策的參考依據(jù)不具有全面性和綜合性。出具的財(cái)務(wù)報(bào)表也具有滯后性，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)分析與管理。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，無法起到切實(shí)的財(cái)務(wù)管理作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代則使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和整理具有時(shí)效性，而且可以針對(duì)企業(yè)的整體數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加全面綜合的分析，并通過各種模型圖表直觀的呈現(xiàn)分析結(jié)果，便于管理者進(jìn)行管理和決策，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策效率得到大幅度的提升。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)

目前來說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍還不成熟，雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)性，但由于重視度不足、專業(yè)人才缺乏、財(cái)務(wù)管理體系不成熟等問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒有充分的發(fā)揮作用。大多數(shù)企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的信息化，并沒有依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的采集，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和挖掘能力都相對(duì)較弱。也就是說財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值根本沒有得到充分的發(fā)揮，無法呈現(xiàn)可視化數(shù)據(jù)，亦無法為企業(yè)提供數(shù)據(jù)決策支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠充分[1]。

大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)管理的信息采集整理成本上升。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不僅會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需要行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。而這些信息搜集的途徑和信息來源都很廣泛，需要財(cái)務(wù)管理人員投入較多的精力進(jìn)行相關(guān)信息的采集、整理和分析。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，就需要投入較大的成本進(jìn)行信息的篩選和提取，而且信息的精準(zhǔn)性還會(huì)直接影響到大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，還需要通過一定的信息甄別機(jī)制來保障信息的準(zhǔn)確性。所以通常來說，中小企業(yè)出于成本的考慮，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較少，但是就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，有能力的大型企業(yè)還是非常有必要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搶占商機(jī)的。

大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息面臨著安全隱患。由于大數(shù)據(jù)依賴于相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，信息安全管理就面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)會(huì)出于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目的干擾對(duì)手的數(shù)據(jù)信息，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被篡改、盜取等問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)成為財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

此外專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏也是財(cái)務(wù)管理的一大挑戰(zhàn)，雖然大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析是依托于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行的，但是財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的采集、分析、整理和挖掘。從海量的數(shù)據(jù)信息中確定財(cái)務(wù)分析的方向，需要財(cái)務(wù)管理人員具有敏銳的眼光和戰(zhàn)略思維，既要具備財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也要具備管理能力，而且還要精通大數(shù)據(jù)技術(shù)手段。但是這種高端的復(fù)合型人才非常匱乏，成為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理面臨的一大挑戰(zhàn)。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)工作人員思想意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的工作理念，認(rèn)知到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。首先，要認(rèn)知到轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的發(fā)展需求[2]。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，先進(jìn)的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位，不與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)自然在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。因此企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與具體業(yè)務(wù)間缺乏可融性，只是單獨(dú)的作為財(cái)務(wù)記錄和整理部門而存在，并不會(huì)與實(shí)際的業(yè)務(wù)流程發(fā)生關(guān)系，整理出的財(cái)務(wù)信息也缺乏對(duì)業(yè)務(wù)管理中的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最為重要的數(shù)據(jù)之一，更好的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，就需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

其次，信息化技術(shù)手段使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值弱化，會(huì)計(jì)行業(yè)需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只能是單純的呈現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本、資金往來等，更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一種記錄和匯總，無法為企業(yè)的管理者提供更多的參考價(jià)值，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值被弱化。而且隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化，財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量都得到了提升，財(cái)務(wù)工作人員可以利用信息技術(shù)手段和財(cái)務(wù)軟件快速的完成財(cái)務(wù)整理工作，那么傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值就更加被弱化。就會(huì)計(jì)行業(yè)自身的發(fā)展來說，如果職能上不突破那么會(huì)計(jì)行業(yè)有可能會(huì)被機(jī)器人、智能軟件所取代。但是如果會(huì)計(jì)不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總核算，而是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，用可視化報(bào)表呈現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一些規(guī)律，以便于為管理者提供參考依據(jù)。同時(shí)對(duì)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求制定出一些預(yù)測(cè)，以便于管理者進(jìn)行決策，就可以使會(huì)計(jì)行業(yè)更好的發(fā)展。

因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，樹立積極的轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)。在工作中樹立財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，積極探索工作中的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念和技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求為企業(yè)的管理和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。并不斷的進(jìn)行自身專業(yè)能力的提升，以便于更好的勝任管理會(huì)計(jì)的工作。

2.2 建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是人才隊(duì)伍的建設(shè)。會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)十分專業(yè)的行業(yè)，對(duì)人才的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。而管理型會(huì)計(jì)的要求則更高，不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，還要具備很多相關(guān)的綜合素養(yǎng)，如金融、企業(yè)管理、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。除此之外還要熟悉企業(yè)的組織體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等，具備較好的管理能力和人際交往能力等。除了要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的職能外，還要可以實(shí)現(xiàn)管理的職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理[3]。因此轉(zhuǎn)型需要的是復(fù)合型的高素質(zhì)人才，否則很難達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。那么企業(yè)就需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才隊(duì)伍。

首先，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才本就不多，精通大數(shù)據(jù)又具備財(cái)務(wù)專業(yè)和管理專業(yè)的復(fù)合型人才就更加欠缺。企業(yè)可以提高福利待遇標(biāo)準(zhǔn)以吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)做好人才標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)工作，從而引進(jìn)真正符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才，使企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍注入新鮮的血液。然后利用先進(jìn)人才的影響力，傳播先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。

其次，企業(yè)需要培養(yǎng)骨干型財(cái)務(wù)管理人才。從既有財(cái)務(wù)人員中挑選出具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)工作人員，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)。通常這些人員都具備較高的財(cái)務(wù)相關(guān)素養(yǎng)，也具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面和管理方面存在著不足，可以通過短期的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以有計(jì)劃的安排其帶薪外出學(xué)習(xí)與深造，以掌握大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，具備管理方面的專業(yè)知識(shí)，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

再次，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)文化教育、稅法制度和國(guó)家政策的學(xué)習(xí)等都需要定期的培訓(xùn)來強(qiáng)化。通過定期的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員熟悉工作內(nèi)容和工作流程，相互交流先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，傳授大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)手段，做好工作中的反思與總結(jié)等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。財(cái)務(wù)人員介入到企業(yè)的內(nèi)部控制管理后，需要有較高的政治占位、思想覺悟和道德修養(yǎng)，否則會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德和企業(yè)文化的建設(shè)，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)具備較高的職業(yè)道德，認(rèn)同企業(yè)的文化，把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。要定期學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)政策和稅法制度，以便于在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以依據(jù)政策和稅法的需求做出靈活的處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)也最大化的降低稅收成本。

最后，要做好人才隊(duì)伍的考核激勵(lì)。工作人員的積極性還是需要一定的考核激勵(lì)機(jī)制來保障的，否則人都具有惰性，僅憑自覺也是難以達(dá)到較好的管理效果的。因此可以制定科學(xué)完善的考核激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，并通過激勵(lì)手段來促進(jìn)其不斷的進(jìn)步。

2.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，需要在企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的組織部門、工作制度、工作內(nèi)容、工作流程等都重新定位，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制管理。首先，在組織體系上，要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作區(qū)分開來，成立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門。管理會(huì)計(jì)在工作職能上更加傾向于管理職能，不能混淆于普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立專職專崗，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的預(yù)算、執(zhí)行、核算和管理，把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來。

其次，在管理制度中明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作流程、權(quán)利責(zé)任等，以便于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集、整理、存儲(chǔ)和匯總，出具各種財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理、執(zhí)行管理、核算管理、成本管理、生產(chǎn)管理等，利用其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行管理，更加傾向于管理方面的工作內(nèi)容。比如依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算編制，利用采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，制定科學(xué)的預(yù)算編制，并把預(yù)算編制細(xì)化，具體到各個(gè)部門的各個(gè)階段。同時(shí)還要跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，比較預(yù)算強(qiáng)制和執(zhí)行情況，及時(shí)的為管理人員提供參考數(shù)據(jù)信息，便于管理人員及時(shí)的根據(jù)參考調(diào)整策略和方向。如果預(yù)算編制和執(zhí)行情況出現(xiàn)了較大的差異，就要深入分析背后的原因，如果是生產(chǎn)部門的原因，就需要生產(chǎn)部門做出改善，如果是預(yù)算編制問題，就需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的調(diào)整預(yù)算。

再次，明確財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門間的權(quán)責(zé)劃分，使其它業(yè)務(wù)部門都明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利與職責(zé)，以強(qiáng)化各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的配合。財(cái)務(wù)管理工作需要各部門及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋，各部門工作人員要積極配合數(shù)據(jù)信息的采集和反饋，并確保提供數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

2.4 建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡需要依托于財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，更加需要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)背景[5]。企業(yè)可以引進(jìn)金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)，并統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以便于各種財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集和整理。各部門可以通過信息平臺(tái)及時(shí)的反饋本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，使財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理人員也可以依據(jù)這些專業(yè)的管理平臺(tái)，分析整理各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析手段制作出各種類目的可視化報(bào)表，然后依據(jù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的建議提供給企業(yè)的管理者，以便于企業(yè)管理者及時(shí)的調(diào)整和規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還要做好數(shù)據(jù)信息安全的防護(hù)工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，可以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以保障決策的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理工作的影響，認(rèn)知到企業(yè)發(fā)展需求的變化，重視財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。使財(cái)務(wù)管理人員可以依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，匯總企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)以及市場(chǎng)的相關(guān)信息，做出精準(zhǔn)的預(yù)算編制，并實(shí)時(shí)的呈現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，以便及時(shí)的調(diào)整管理策略和發(fā)展方向。但也同時(shí)要認(rèn)知到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，做好管理理念的更新、人才的培養(yǎng)、體系的完善，以及信息平臺(tái)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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