熊 妮

（溫州昌泰電氣有限公司，浙江 溫州 325025）

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，融合共生。在企業(yè)有限的資源下，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，既要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，擁有從財(cái)務(wù)視角看待問(wèn)題的能力，這樣才能更清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開(kāi)展中需要控制和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)的垂直滲透能力，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，并參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這樣才能通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為業(yè)務(wù)部門和決策者提供業(yè)務(wù)開(kāi)展所需數(shù)據(jù)，使企業(yè)的管理者決策更加科學(xué)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從企業(yè)的整體去考慮業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)方向，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員的重要性

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如果只是事后記賬，那么財(cái)務(wù)的核算工作就不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益。相對(duì)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益。例如，生產(chǎn)部門節(jié)約材料，提高產(chǎn)品合格率；技術(shù)部門設(shè)計(jì)優(yōu)化，合理排版；采購(gòu)部門比價(jià)采購(gòu)降低進(jìn)價(jià)；銷售部門拿到更多訂單增加銷售量等。這就要求具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更需要有經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，財(cái)務(wù)人員必須在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，從業(yè)務(wù)薄弱處著手，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)情況以及本企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管控，并向企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)視角的服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門開(kāi)拓業(yè)務(wù)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)人員只有真正了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，才能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性方向提供決策依據(jù)，財(cái)務(wù)人員才能成為企業(yè)重要的管理人才。

（二）對(duì)業(yè)務(wù)人員的重要性

很多制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對(duì)業(yè)務(wù)非常精通，但對(duì)財(cái)務(wù)方面知識(shí)了解較少，財(cái)務(wù)意識(shí)較淡薄，制定計(jì)劃首先考慮業(yè)務(wù)收益。這樣做常會(huì)出現(xiàn)等到發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，可能為時(shí)已晚。很多制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)理是從業(yè)務(wù)工作做起的，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的貯備，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)難以理解和把控，只關(guān)注本部門的利益，而忽視了企業(yè)的整體利益。因此，業(yè)務(wù)人員為了自身職業(yè)規(guī)劃，也應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到既精通業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）對(duì)企業(yè)的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，新的商業(yè)模式帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和同行激烈競(jìng)爭(zhēng)以及外部的不確定性，制造業(yè)企業(yè)需要企業(yè)做出更加快速、敏捷的應(yīng)對(duì)措施。傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式及事后核算型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行，需要將財(cái)務(wù)管理移到業(yè)務(wù)前端，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握了解企業(yè)的運(yùn)作情況，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為業(yè)務(wù)部門決策制定提供有效的服務(wù)，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)、合理。

制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)貫穿供、產(chǎn)、銷全過(guò)程，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的差異性，容易產(chǎn)生矛盾，部門之間相互推諉扯皮。業(yè)財(cái)融合之后，能讓各部門統(tǒng)一目標(biāo)，減少企業(yè)內(nèi)耗，讓企業(yè)管理工作化繁為簡(jiǎn)，使企業(yè)架構(gòu)扁平化，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作更深入的了解，有利于進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)，利用稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)降低稅負(fù)，同時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）人員存在的問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)工作中，要么財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)工作缺乏了解，要么財(cái)務(wù)人員綜合能力較差，無(wú)法有效地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)需求，缺乏為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的空間。財(cái)務(wù)人員工作性質(zhì)導(dǎo)致其思維方式的局限性，思想固化，過(guò)于保守，意識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是開(kāi)發(fā)票、記賬、報(bào)銷及發(fā)工資等。財(cái)務(wù)人員自身能力的不足，難以從管理決策層的角度考慮問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員未能融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中。業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)知識(shí)薄弱，只從自身業(yè)務(wù)角度考慮問(wèn)題，無(wú)法充分地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)存在的問(wèn)題

1.高層管理者缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

部分制造業(yè)企業(yè)高層管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬，將企業(yè)業(yè)務(wù)信息全部作為商業(yè)機(jī)密來(lái)看待，使之成為財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的壁壘。事前、事中不征求財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，事后引發(fā)了相關(guān)問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.部門間矛盾重重，難以形成共識(shí)

一是財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)部門的矛盾。制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)企業(yè)訂單生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)供給，一般會(huì)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)部門分解的物料需求到供應(yīng)商廠家進(jìn)行采購(gòu)。作為采購(gòu)人員，只要是質(zhì)量符合要求，供貨期能準(zhǔn)時(shí)，收貨方便，價(jià)格合適就會(huì)購(gòu)買，簽合同支付預(yù)付款。而財(cái)務(wù)部門會(huì)為了控制采購(gòu)成本，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)同一供應(yīng)商的采購(gòu)，在保證質(zhì)量和交付期準(zhǔn)時(shí)的前提下，合并采購(gòu)降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)流程，規(guī)避采購(gòu)人員舞弊情況發(fā)生。主動(dòng)關(guān)注發(fā)票內(nèi)容是否與采購(gòu)貨物一致，單位及發(fā)票金額是否與實(shí)際相同，是否存在稅務(wù)隱患，考慮賬期、付款方式以及發(fā)貨運(yùn)費(fèi)，并會(huì)去參與采購(gòu)業(yè)務(wù)招投標(biāo)比價(jià)，查驗(yàn)供應(yīng)商資質(zhì)，合同評(píng)審，確保成本最低。財(cái)務(wù)部門的這些行為，通常會(huì)使采購(gòu)部門認(rèn)為被管制。例如，需要付款時(shí)，財(cái)務(wù)部門卻不支付，出具的理由采購(gòu)部門認(rèn)為不合理，財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門的賬也不相同。

二是財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的矛盾。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有核算與監(jiān)督職責(zé)，會(huì)要求生產(chǎn)部門備注項(xiàng)目并分項(xiàng)目按需領(lǐng)料，計(jì)劃生產(chǎn)多少就領(lǐng)用多少，控制材料損耗率，不能浪費(fèi)和超支，要提高產(chǎn)品合格率，辦理出入庫(kù)手續(xù)及時(shí)且完整等。但生產(chǎn)部門認(rèn)為，由于交貨期較緊，需要多領(lǐng)些材料，以備有損壞或者質(zhì)量不合格等特殊情況發(fā)生時(shí)，既能保證交貨期的準(zhǔn)時(shí)，也能再使用，不存在浪費(fèi)，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)要求分項(xiàng)目。生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)一般是一線生產(chǎn)人員有沒(méi)有按生產(chǎn)計(jì)劃完成合格品的生產(chǎn)，而財(cái)務(wù)人員在評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門指標(biāo)任務(wù)完成時(shí)，還會(huì)關(guān)注廢品率、生產(chǎn)人工工時(shí)效率等。兩部門人員工作的關(guān)注點(diǎn)不一致，側(cè)重點(diǎn)不同，以至于產(chǎn)生矛盾。

三是財(cái)務(wù)部門與銷售部門的矛盾。財(cái)務(wù)人員與銷售人員的思維方向不同、領(lǐng)域不同，財(cái)務(wù)部門通常是以缺點(diǎn)數(shù)來(lái)衡量。這就如同足球隊(duì)的守門員，盡管拼盡全力，撲救了對(duì)方10個(gè)必進(jìn)球，但本隊(duì)最終以0：1敗給對(duì)方，這樣很難讓其他人認(rèn)同這10個(gè)必進(jìn)球的精彩撲救。而銷售部門是以優(yōu)點(diǎn)數(shù)衡量，相當(dāng)于足球隊(duì)的前鋒，盡管未能踢進(jìn)8個(gè)必進(jìn)球，但還是進(jìn)了一個(gè)球，從而幫助本隊(duì)以1：0力克對(duì)手，最終還是能夠贏得比賽。制造業(yè)的銷售人員一般都有業(yè)績(jī)考核，通常用年度或者季度銷售額作為考核指標(biāo)，按業(yè)績(jī)排序，給予銷售人員不同比率的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。但是，企業(yè)的銷售過(guò)程包含從商務(wù)洽談、客戶評(píng)價(jià)、合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)出、銷售回款、售后服務(wù)整個(gè)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題。銷售人員為了打開(kāi)市場(chǎng)，提高銷售額，可能會(huì)省略掉某些過(guò)程，大幅地賒銷出貨，從而提高銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，讓企業(yè)存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銷售人員要求財(cái)務(wù)部門先開(kāi)發(fā)票再收貨款，財(cái)務(wù)部門則會(huì)考慮到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)，要求銷售部以回款作為銷售人員的考核指標(biāo)，還要考慮售后服務(wù)費(fèi)用，這就產(chǎn)生了與銷售人員的矛盾。

四是財(cái)務(wù)部門與技術(shù)研發(fā)部門的矛盾。制造業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很大部分是來(lái)自企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門不斷更新改進(jìn)的新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品的推出，需要技術(shù)研發(fā)部門不斷地研究開(kāi)發(fā)，多次試驗(yàn)改進(jìn)才能成功。有些產(chǎn)品花了大量的時(shí)間、精力、材料、試驗(yàn)費(fèi)用，卻以失敗告終；有些產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，市場(chǎng)銷售情況因?yàn)橐恍┰蜻_(dá)不到當(dāng)初的預(yù)期，但發(fā)生的各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用都是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的成本和費(fèi)用指出。作為研發(fā)部門，希望投入更多的設(shè)備、成本費(fèi)用等進(jìn)行新一輪的研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用越多，研發(fā)成功的概率才會(huì)越大。但作為財(cái)務(wù)部門，不希望發(fā)生過(guò)多研發(fā)費(fèi)用，希望成本費(fèi)用越低越好。兩個(gè)部門的立場(chǎng)完全對(duì)立。如果企業(yè)高層決策者支持財(cái)務(wù)部門，那企業(yè)的成本費(fèi)用減少了，但沒(méi)有新產(chǎn)品上市，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)淘汰；如果企業(yè)高層決策者支持技術(shù)研發(fā)部門，那企業(yè)研發(fā)成本費(fèi)用增加，新產(chǎn)品的利潤(rùn)短期內(nèi)不足以覆蓋企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，企業(yè)虧損，入不敷出，資金壓力增大，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施

（一）各部門間相互學(xué)習(xí)，相互參與到對(duì)方工作中

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維模式，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略方向，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的方向和質(zhì)量。從事務(wù)性和審批性的工作中抽身出來(lái)，向業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，熟悉深入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)例，組織各業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)人員需要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，具有一定的財(cái)務(wù)思維，能從財(cái)務(wù)角度來(lái)看待處理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)參與，做出財(cái)務(wù)方面評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門參與各業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員不斷地進(jìn)行深度溝通。財(cái)務(wù)的工作從事后走到事前，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

（二）企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

1.公司管理層加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持

管理高層加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持，將業(yè)財(cái)融合宣傳至企業(yè)文化中，打破企業(yè)之前對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置的壁壘，讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)工作中，使業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、透明化，放手讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理作用。

2.各部門間相互理解，換位思考

制造業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，即企業(yè)的業(yè)務(wù)從原材料采購(gòu)到銷售完成所產(chǎn)生的全部?jī)羰找妫杖霚p去成本，體現(xiàn)為利潤(rùn)的增加。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，即要考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)能取得的收入，還要考慮相關(guān)的成本費(fèi)用，以及可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的充分參與和溝通，用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)出企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程及結(jié)果，企業(yè)各部門核算口徑統(tǒng)一，讓企業(yè)盈利成為不同部門的共同目標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)部門

財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)當(dāng)期付款額度及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，參與合同評(píng)審、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作，選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，商談籌劃對(duì)企業(yè)有利的賬期及付款方式。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的貨物、發(fā)票、運(yùn)費(fèi)等事項(xiàng)跟進(jìn)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活應(yīng)對(duì)。在采購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢?duì)實(shí)際采購(gòu)情況與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。

（2）財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門

財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排，對(duì)所生產(chǎn)訂單所需物資按交貨期做好時(shí)間規(guī)劃。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，同步做好成本核算，生產(chǎn)管控?cái)?shù)據(jù)分析，及時(shí)精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)目料工費(fèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，合理控制成本，深度挖掘各產(chǎn)品各項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)部門要了解企業(yè)業(yè)務(wù)，而不是一刀切的節(jié)省材料成本，在項(xiàng)目完成及時(shí)計(jì)算出產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品完全成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且要了解企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用財(cái)務(wù)思維結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)散思維，解決痛點(diǎn)。

（3）財(cái)務(wù)部門與銷售部門

企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及自身產(chǎn)品，定位適合企業(yè)自身的銷售方向。財(cái)務(wù)部門要源于業(yè)務(wù)工作并指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)務(wù)工作管理要持續(xù)優(yōu)化，做出合理的估計(jì)。業(yè)務(wù)部門應(yīng)理解財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目管理，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控銷售發(fā)貨情況、回款情況，及時(shí)地歸集成本費(fèi)用支出，計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)，在銷售完成后對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)估，計(jì)算銷售毛利率、應(yīng)收賬款回收周期，進(jìn)行銷售量結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目產(chǎn)品分析等經(jīng)營(yíng)分析，以業(yè)務(wù)為中心，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，指出問(wèn)題找到對(duì)策。

（4）財(cái)務(wù)部門與技術(shù)研發(fā)部門

技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門，研發(fā)之前先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃、審批、可行性研究報(bào)告，研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用等按項(xiàng)目歸集，試驗(yàn)報(bào)告按項(xiàng)目存檔，為企業(yè)享受研發(fā)優(yōu)惠政策申請(qǐng)做好相關(guān)的過(guò)程記錄，資料留檔備查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)統(tǒng)計(jì)歸集材料人工耗費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)用開(kāi)銷等，與預(yù)算實(shí)時(shí)對(duì)比，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)超支等問(wèn)題，防止研發(fā)活動(dòng)偏離立項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃。在研發(fā)項(xiàng)目完成后，研發(fā)部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)申報(bào)工作，為企業(yè)爭(zhēng)取研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，總結(jié)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為新項(xiàng)目的研發(fā)提供改進(jìn)意見(jiàn)。

3.實(shí)行數(shù)字化、信息化管理

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)嘗試用信息化的思維和理論，更新企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理實(shí)行數(shù)字信息化，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，用同一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；在同一個(gè)平臺(tái)，溝通和派財(cái)務(wù)人員入駐業(yè)務(wù)部門，打破部門間的壁壘。財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)熟練地運(yùn)用企業(yè)的信息化系統(tǒng)，真正地了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字信息化工具，以數(shù)據(jù)為支撐，為決策者提供可靠依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷更迭，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，以提高企業(yè)的管理水平和管理能力。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，深入企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，熟悉各部門業(yè)務(wù)工作，幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)狀況，確定自己的工作重心，完成職能轉(zhuǎn)型；要以企業(yè)信息化數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)知識(shí)為工具，成為財(cái)務(wù)工作的決策制定者和公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂管理的復(fù)合型人才。而企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門人員也應(yīng)該培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)思維，重視成本管控和財(cái)務(wù)管理工作，將本部門的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供真實(shí)、有效的決策依據(jù)。