胡韻欣

摘要：伴隨著近幾年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，國家對(duì)于國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展再一次提出了新的要求，在這樣的時(shí)代背景影響下，國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作開展，引起了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注和熱烈討論。本文針對(duì)新形勢(shì)下國有企業(yè)的黨建工作開展策略問題進(jìn)行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關(guān)國有企業(yè)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的黨建工作優(yōu)化過程中引發(fā)更多的思考，從而在整體上為進(jìn)一步提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國企;黨建工作;策略探究

引言：

黨建工作的有效開展不僅能夠更好的落實(shí)改革發(fā)展和服務(wù)人民群眾的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)也能為進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織的核心政治作用起到深遠(yuǎn)的影響意義。因此為了能夠更好地強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際開展效果，相關(guān)其管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化自身的工作思路，通過加強(qiáng)對(duì)于黨建工作相關(guān)文件和制度要求作為自身的工作參考，并針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展問題進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和解決，最終不僅能夠構(gòu)建更加全面深化的黨建工作開展體系，同時(shí)也能為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作對(duì)國有企業(yè)的決策和發(fā)展影響起到深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用。

一、國有企業(yè)黨建工作開展的現(xiàn)狀

（一）重視程度仍需提升

隨著近些年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和全球化發(fā)展的戰(zhàn)略影響下，整體的國有企業(yè)開始面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這樣的實(shí)際情況不僅給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也讓國有企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向更加注重業(yè)務(wù)發(fā)展的整體方向。這樣的實(shí)際情況不僅造成了國有企業(yè)管理人員開始將自身的工作側(cè)重點(diǎn)集中在相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模和整體生產(chǎn)的擴(kuò)張上，從而對(duì)相應(yīng)的黨建工作開展產(chǎn)生了一定程度的忽略，同時(shí)也對(duì)整體黨建工作的相關(guān)資源投入產(chǎn)生了一定程度的削減。這樣的實(shí)際問題不僅使得整體國有企業(yè)的黨組織架構(gòu)不能夠得到有效的工作開展基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)于整體企業(yè)的發(fā)展方向和決策質(zhì)量產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響作用。[1]除此之外，黨建工作開展人員自身的重視程度也存在著較大的提升空間，整體的工作開展往往停留在會(huì)議討論和紙張表達(dá)上，對(duì)于整體工作的實(shí)際落實(shí)質(zhì)量并沒有得到有效的監(jiān)督，同時(shí)整體的黨建工作串聯(lián)發(fā)展也沒有形成作為全面的責(zé)任落實(shí)體系。

（二）工作機(jī)制仍需優(yōu)化

在實(shí)際的黨建工作開展過程中，相關(guān)工作開展人員往往發(fā)現(xiàn)由于整體及內(nèi)部的工作機(jī)制存在著較大的提升空間，因此相應(yīng)的黨組織政治優(yōu)勢(shì)并沒有在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中得到有效的應(yīng)用，同時(shí)也不能夠更好地為企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行更加多元化的匹配與融合。[2]這樣的實(shí)際情況不僅造成了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向脫離了廣大職工群眾的實(shí)際利益，同時(shí)也造成了基層員工整體的工作積極性和工作活力產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面作用，最終不僅影響了整體國有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)也無法有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步深遠(yuǎn)提升。

（三）建設(shè)隊(duì)伍仍需加強(qiáng)

由于目前國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作在實(shí)際的開展過程中仍然存在著專業(yè)性不強(qiáng)的實(shí)際問題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于黨務(wù)干部的激勵(lì)制度也沒有進(jìn)行全面地落實(shí)。這樣的實(shí)際情況不僅使得年輕的人才不能夠更好地融入到黨建工作的相關(guān)崗位，同時(shí)整體黨建工作的相關(guān)隊(duì)伍也不能夠得到全面的素質(zhì)培訓(xùn)。除此之外，一些國有企業(yè)為了能夠更好地控制自身的運(yùn)營成本投入，往往還會(huì)對(duì)黨建工作的相關(guān)崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行削減，最終不僅影響了整體黨建工作開展的實(shí)際效果，同時(shí)也影響了黨務(wù)干部隊(duì)伍國有企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略

（一）明確黨的領(lǐng)導(dǎo)

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作開展的方向性得到有效保障，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在其法人的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化，從而不僅能夠更好地明確國有企業(yè)中黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也能夠針對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展路線和方向進(jìn)一步明確黨的領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際的工作開展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在公司的整體章程和管理制度上進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，并結(jié)合黨組織的整體架構(gòu)設(shè)置和相關(guān)崗位的職責(zé)分工進(jìn)行有效提升。[3]這樣的工作開展不僅能夠更好地為提升黨組織在企業(yè)當(dāng)中的職能主體地位起到深遠(yuǎn)的影響意義，同時(shí)也能為實(shí)現(xiàn)黨建工作的有效開展和落實(shí)提供了重要的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建健全機(jī)制

在傳統(tǒng)的國企黨建工作開展過程中，整體工作質(zhì)量常常受限于落后的運(yùn)行機(jī)制，因此為了能夠更好地優(yōu)化這樣的實(shí)際問題，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體情況和黨建工作開展的主要核心進(jìn)行有效結(jié)合，并進(jìn)一步健全相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。這樣的工作內(nèi)容開展不僅能夠更好的健全黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的整體途徑，同時(shí)也能夠進(jìn)一步有效將黨的相關(guān)思想和政策指導(dǎo)融入到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中，從而為進(jìn)一步提升企業(yè)的實(shí)際管理質(zhì)量起到深遠(yuǎn)的影響意義。[4]除此之外，黨建工作制度的有效健全，也有助于加強(qiáng)整體黨建，工作在實(shí)際公司運(yùn)營決策過程中的影響地位，從而不僅能夠結(jié)合正確的法定程序?qū)⒄w的黨建工作參與到公司董事會(huì)經(jīng)理層等相關(guān)會(huì)議中來，并為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的協(xié)助作用起到深遠(yuǎn)的積極促進(jìn)作用。除此之外，相關(guān)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)的黨建監(jiān)督制度，從而不僅能夠更好地將相應(yīng)的黨建工作職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范和明確，同時(shí)也能夠結(jié)合更加廣泛的監(jiān)督工作開展提升整體國有企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的實(shí)際質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為了能夠更好地加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際開展效果和落實(shí)質(zhì)量，全國企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，這不僅體現(xiàn)在對(duì)于黨員干部的培養(yǎng)和提升，從而更好地結(jié)合黨建工作崗位的相關(guān)編制企業(yè)經(jīng)營管理崗位的相關(guān)編制進(jìn)行統(tǒng)一。這樣的工作開展不僅能夠更好的激發(fā)黨建工作人員的積極性，同時(shí)也有助于整體黨建管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)的健康發(fā)展和循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作有人干事有錢辦事的健康發(fā)展新道路。除此之外，其內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立黨建工作人員的未來發(fā)展規(guī)劃通道，并結(jié)合相應(yīng)的選拔使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制來進(jìn)一步有效提升整體黨建工作的崗位素養(yǎng)能力和工作水平，同時(shí)也為進(jìn)一步構(gòu)建整體黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)化起到深遠(yuǎn)影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)深化發(fā)展和轉(zhuǎn)型，是一個(gè)重要目標(biāo)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的主觀能動(dòng)性，落實(shí)黨建工作，提升自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理起到深遠(yuǎn)的影響意義。最終不僅能夠?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)作用起到深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義，同時(shí)也為進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和人民生活質(zhì)量提升做出自己的一份重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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