田林

一年多前我回到倫敦，一位好友熱情地邀請我一同吃晚餐。

我是素食者，所能選擇的菜品有限。不湊巧的是，當天好幾種蔬菜都臨時無法供應，而各種肉類菜品都很充足。他享受著美味，看到我能吃的菜很少，于是鼓勵我：“嘿，吃點肉吧！這雞肉，還有這個，味道可棒了！”

“謝謝，不過你知道的，我是素食者?！蔽椅⑿χ卮?。

“就嘗試這一次。我知道你不吃肉，但今天吃一次，僅此一次，以后再也不吃了，也不會有什么大礙吧？”

我沉默了一下，思考怎么禮貌地拒絕好朋友的邀請。過了一會兒，我說道：“你知道嗎？做到堅持不吃肉，其實比允許自己破例吃一次要容易得多。”朋友笑了，沒再勸我，這頓晚餐也吃得很愉快。而這件事讓我想起了哈佛大學教授克里斯坦森的一句名言：“100%的堅持比98%的堅持更容易實現(xiàn)?！?/p>

很多時候，我們會允許自己偶爾地違反自己的準則，并且告訴自己“下不為例”，或者安慰自己，這次就是那2%的例外，在98%的情況下，我是能堅持原則的。就這樣，我們自己為這些破例做了辯護。但是，接下來，我們會碰到一個棘手的難題，那就是，在未來遇到類似的情況時，我們?nèi)绾闻袛噙@是屬于可以破例的2%，還是應該堅持的98%呢？

很可能的結(jié)果是，我們一而再、再而三地破例，從修改幾個小合同上的記錄到大規(guī)模的財務造假，我們很可能就會從2%的破例開始，陷入100%的困境當中。未來，如果有朋友或者商業(yè)伙伴請你破例做某事，而你自己也反感這種破例行為，那么可以告訴對方：“100%的堅持比98%的堅持更加容易。”

（摘自《行動遷躍：人生贏家管理指南》）1C6757A9-D062-4453-9ED0-800517C03459