摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展階段下，我國(guó)處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期建立符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代供應(yīng)鏈至關(guān)重要。而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效防范則是建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈的必要條件。目前來(lái)看，供應(yīng)鏈所具備的長(zhǎng)期合作機(jī)制、事前選擇機(jī)制以及供應(yīng)鏈金融機(jī)制，盡管能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)單一企業(yè)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，供需風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，但是相關(guān)機(jī)制也在一定程度上代替了自由市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并可能會(huì)導(dǎo)致基于長(zhǎng)期效應(yīng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中部分核心企業(yè)始終享受著大部分的利益分配，而這一現(xiàn)象也是非核心企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，同時(shí)也會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈的信息風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)共防機(jī)制失效。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，需要在分析了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的措施規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并基于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，建立更加合理的利益分配機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;風(fēng)險(xiǎn);形成機(jī)制;應(yīng)對(duì)策略

引言：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，目前來(lái)看，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，加速現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)將成為實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的重要途徑。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代供應(yīng)鏈除了更加重視效率的提升以及科技的引進(jìn)外，也重點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而適應(yīng)新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。但是目前來(lái)看，針對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的研究還主要集中在降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置方面，而陣地供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究方面還關(guān)注較少。從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容來(lái)看，同時(shí)包含供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上下游參與者的協(xié)調(diào)以及合作實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的早期識(shí)別以及防范，從而確保供應(yīng)鏈能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。但是這一風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也存在明顯的缺陷，那就是供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配機(jī)制不合理容易導(dǎo)致長(zhǎng)期的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此需要從現(xiàn)代企業(yè)管理視角出發(fā)，建立更為完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類和特點(diǎn)

目前針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類，國(guó)內(nèi)學(xué)者有著不同的看法。一部分學(xué)者將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)，還有部分學(xué)者將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的角度來(lái)劃分，目前普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)間合作風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指的是外部環(huán)境變化給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)的分析風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素不受供應(yīng)鏈企業(yè)的控制;而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要為供應(yīng)鏈這個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互博弈與合作;企業(yè)間合作風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈企業(yè)在合作過(guò)程中所產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

1.客觀性與必然性

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包含自然風(fēng)險(xiǎn)，而自然風(fēng)險(xiǎn)是自然規(guī)律的體現(xiàn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，而這一特性也決定了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)天然具有客觀屬性。供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)相互依存，但是也存在博弈，這種博弈來(lái)源于內(nèi)部的利益沖突以及不對(duì)稱的信息，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在這一不穩(wěn)定的系統(tǒng)中各個(gè)企業(yè)通過(guò)不完全氣息的方式來(lái)促進(jìn)彼此之間的合作，在這種情況下，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生無(wú)可避免。

2.偶然性與不確定性

通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部合作方式的研究我們可以得知供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性以及必然性，但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，卻無(wú)法得知相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生，會(huì)以怎樣的形式發(fā)生，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的后果以及損失也充滿了偶然性。供應(yīng)鏈必然存在風(fēng)險(xiǎn)，但是相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)卻不一定爆發(fā)，這說(shuō)明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)充滿了偶然性。

3.多樣性與復(fù)雜性

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果，在整合產(chǎn)業(yè)形成供應(yīng)鏈的過(guò)程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)鏈內(nèi)存在大量企業(yè)，因此整個(gè)供應(yīng)鏈中既包括了個(gè)體企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)也包括了基于供應(yīng)鏈整體的合作風(fēng)險(xiǎn)，信息交換風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等。種種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有較高的復(fù)雜性與多樣性，難以預(yù)測(cè)。

4.傳遞性與放大性

供應(yīng)鏈的出現(xiàn)大大地加強(qiáng)了企業(yè)之間的合作，使得企業(yè)之間能夠更好地整合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)以及流通，而這種優(yōu)勢(shì)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素能夠在企業(yè)之間傳播。一旦供應(yīng)鏈上的某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)上下游的企業(yè)造成影響。比如在一體完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，如果某家供應(yīng)商企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，則會(huì)直接影響上游的生產(chǎn)商以及下游的銷售商，從而放大供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性與放大性也是供應(yīng)鏈的重要特性。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)制

在供應(yīng)鏈中各類企業(yè)通過(guò)信息流、資金流以及物流的方式形成一個(gè)有機(jī)的整體，這一整體就有網(wǎng)鏈?zhǔn)降慕Y(jié)構(gòu)特征。對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)在供應(yīng)鏈中能夠享受到供應(yīng)鏈帶來(lái)的成本優(yōu)化，同時(shí)在供應(yīng)鏈之中各個(gè)企業(yè)之間的資源配置也能更加順暢。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈實(shí)際上是通過(guò)一系列的契約代替了傳統(tǒng)的市場(chǎng)型談判，使供應(yīng)鏈企業(yè)的整體性得到了加強(qiáng)，并在很大程度上獲得了更強(qiáng)的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，因而供應(yīng)鏈的出現(xiàn)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)從外部轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈內(nèi)部，使得風(fēng)險(xiǎn)更加可控，而這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)均具有比較大的吸引力，這也是供應(yīng)鏈能夠快速發(fā)展的重要原因。

眾所周知，供應(yīng)鏈能夠有效克服單一企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的短期風(fēng)險(xiǎn)，但是從市場(chǎng)規(guī)律的角度出發(fā)，短期風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在市場(chǎng)環(huán)境下，商品價(jià)值的波動(dòng)變化，往往來(lái)源于供需關(guān)系的變化，而商品價(jià)格的變化又會(huì)成為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要風(fēng)向標(biāo)，隨著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，市場(chǎng)的商品價(jià)格又會(huì)回歸正軌。供應(yīng)鏈中的供需風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上代表了消費(fèi)者消費(fèi)傾向以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化，符合熊彼得“創(chuàng)造性破壞”理論，從這個(gè)角度來(lái)看，供需風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)實(shí)際上是先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力的過(guò)程，在供應(yīng)鏈中個(gè)別企業(yè)會(huì)因?yàn)楣┬栾L(fēng)險(xiǎn)倒閉或者破產(chǎn)，但是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)供需風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在供應(yīng)鏈中資金風(fēng)險(xiǎn)往往與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性以及金融機(jī)構(gòu)的信貸配給有關(guān)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)盡管會(huì)給供應(yīng)鏈中的部分企業(yè)帶來(lái)較大損失，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，這種風(fēng)險(xiǎn)卻能促進(jìn)供應(yīng)鏈的持久穩(wěn)定發(fā)展。目前為了克服供應(yīng)鏈存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融，從而為中小企業(yè)解決融資問(wèn)題克服資金困難，但是這種在供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的金融機(jī)制卻在一定程度上屏蔽了正常的市場(chǎng)規(guī)則，加劇了市場(chǎng)的長(zhǎng)期和整體風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期以及整體風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)爆發(fā)取決于以下三

種機(jī)制。

1.利益分配機(jī)制

供應(yīng)鏈之所以能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行的根本原因在于，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)存在著共同利益，但是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間所能收獲的利益往往有較大的差異。在供應(yīng)鏈中核心企業(yè)在一定程度上掌握了利益的分配權(quán)，由于在供應(yīng)鏈中單一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被削弱因此對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，最佳的利益分配方式就是要保證非核心企業(yè)獲得未加入供應(yīng)鏈之前的等同利潤(rùn)，而核心企業(yè)則可以獲得供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益。盡管在供應(yīng)鏈中非核心企業(yè)并沒有增加收益，但是卻能通過(guò)加入供應(yīng)鏈降低風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于非核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種利益分配方式也是能夠接受的。但是長(zhǎng)期來(lái)看，由于核心企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益，因此很難保證非核心企業(yè)的積極性，最終致使非核心企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.信息分享機(jī)制

對(duì)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要能夠供應(yīng)鏈其他成員的信息來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是從供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息流通來(lái)看，供應(yīng)鏈企業(yè)在信息的掌握方面往往是不對(duì)稱的。信息分享機(jī)制是保證供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈出現(xiàn)以前，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)往往是傳遞信息的重要載體，但是在供應(yīng)鏈內(nèi)部，成員企業(yè)之間往往會(huì)簽訂長(zhǎng)期契約，導(dǎo)致價(jià)格傳遞機(jī)制無(wú)法正常地發(fā)揮作用，企業(yè)難以通過(guò)價(jià)格信息來(lái)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而為了防止信息閉塞所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要有效的信息風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來(lái)抵御長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中銷售企業(yè)直接面向市場(chǎng)，相關(guān)企業(yè)可以將市場(chǎng)需求信息分享給制造業(yè)企業(yè)以及供應(yīng)商，從而幫助相關(guān)企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);而供應(yīng)商也能夠向制造商以及銷售商及時(shí)傳遞原材料價(jià)格信息，方便相關(guān)企業(yè)技術(shù)調(diào)整價(jià)格引導(dǎo)需求。而由于在現(xiàn)有的利益分配機(jī)制下非核心企業(yè)積極性不足，因此相關(guān)的價(jià)格信息傳導(dǎo)過(guò)程并不順利，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3.風(fēng)險(xiǎn)共防機(jī)制

在供應(yīng)鏈中企業(yè)通過(guò)所簽訂的長(zhǎng)期契約以及共同利益緊密合作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，因此相關(guān)企業(yè)也在某種程度上達(dá)成了共識(shí)，共同追求供應(yīng)鏈利益的最大化。但是由于供應(yīng)鏈所利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制所帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)以及長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運(yùn)行很難保證長(zhǎng)期穩(wěn)定，因此對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，在合作的過(guò)程中還應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但是目前來(lái)看，受限于目前的利益分配方式在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)方面，非核心企業(yè)并沒有表現(xiàn)出較高的積極性。核心企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中分的大部分的收益，因此在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)方面具有比較高的積極性，但是僅依靠核心企業(yè)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制很難保證該機(jī)制能夠真正地發(fā)揮作用。因此在現(xiàn)有的利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈所存在的風(fēng)險(xiǎn)難以在根本上得到解決。

三、企業(yè)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

在供應(yīng)鏈中，企業(yè)之間關(guān)系的長(zhǎng)期維系除了依靠共同的利益，同時(shí)也依賴于長(zhǎng)期的合約。但是在供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的實(shí)力并不是均衡的，這就導(dǎo)致處于同一供應(yīng)鏈內(nèi)不同實(shí)力的企業(yè)所能獲得的利益有財(cái)產(chǎn)大的差異，企業(yè)之間的利益分配機(jī)制并不合理，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈必然具備不完整的企業(yè)的功能與特征，盡管相關(guān)的功能與特征并不完整，但是卻在一定程度上替代了市場(chǎng)發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)處于不斷累積的過(guò)程中，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)。從這個(gè)維度來(lái)看，想要有效地克服供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，就需要重視補(bǔ)足供應(yīng)鏈所欠缺的企業(yè)功能，這也是建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要目標(biāo)。從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)制來(lái)看，且與在參與供應(yīng)鏈的過(guò)程中獲得了更強(qiáng)的短期風(fēng)險(xiǎn)防范能力，但是由于目前的利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制并不合理，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的企業(yè)功能以及市場(chǎng)功能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，在這種情況下，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷累積，最終導(dǎo)致較大的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此建立能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈體系至關(guān)重要。

1.健全法律以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

在現(xiàn)代《企業(yè)法》中規(guī)定企業(yè)必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，而對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中也需要有相關(guān)法律制度促進(jìn)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的形成。相關(guān)法律的完善是一種長(zhǎng)期的過(guò)程，需要各方形成合力，共同促進(jìn)法律法規(guī)的完善。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中需要有成熟的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，比如企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門，因此在提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范能力的過(guò)程中也需要有專門的部門以及特定的規(guī)則，從而克服供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制所存在的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中首先就需要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在這一方面核心企業(yè)具有天然的責(zé)任，但是目前核心企業(yè)并沒有解決好供應(yīng)鏈的利益分配問(wèn)題，在這種情況下核心企業(yè)就很難成為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的建立者。而對(duì)于非核心企業(yè)來(lái)說(shuō)盡管能夠在激勵(lì)機(jī)制的作用性積極參與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，但是下鋼管企業(yè)往往存在實(shí)力方面的問(wèn)題，因此讓非核心企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)也是不現(xiàn)實(shí)的。針對(duì)以上問(wèn)題，在完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)法律的過(guò)程中就需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，讓核心企業(yè)以及非核心企業(yè)都能積極參與相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。但是由于供應(yīng)鏈中部分企業(yè)存在搭便車的心理，在這種情況所建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)往往會(huì)演變?yōu)楹诵钠髽I(yè)的利益工具。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，需要引入外部力量來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中政府需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組建風(fēng)控委員會(huì)，從而幫助供應(yīng)鏈建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的風(fēng)控機(jī)構(gòu)。

需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)所簽訂的長(zhǎng)期契約實(shí)際上屬于利益分配機(jī)制的重要組成部分，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)法律的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步完善關(guān)于供應(yīng)契約的相關(guān)規(guī)則，確保能夠?yàn)榉呛诵钠髽I(yè)提供保護(hù)自身權(quán)益的法律支持，并提升非核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。

2.重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提升信息的共享水平

目前來(lái)看，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息共享機(jī)制并不完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)信息難以及時(shí)地獲得，這也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。目前來(lái)看，在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范方面核心企業(yè)十分關(guān)鍵，但是從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，最終還取決于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息能否及時(shí)地傳遞到供應(yīng)鏈的上下游。因此進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈信息傳播的時(shí)效性，是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有效防范的重要條件。基于以上認(rèn)識(shí)，在實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中引入信息技術(shù)是十分必要的，而相關(guān)技術(shù)的引入也能夠促進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)。供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)信息流的有機(jī)體，供應(yīng)鏈的運(yùn)作依賴信息的傳遞，當(dāng)前我國(guó)正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中需要加速建設(shè)供應(yīng)鏈的工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)供應(yīng)鏈的資源整合以及信息流通。在實(shí)現(xiàn)信息傳遞方式變革后，還需要關(guān)注信息質(zhì)量的提升。在供應(yīng)鏈中存在大量的無(wú)用信息，因此在進(jìn)行信息傳遞的過(guò)程中還需明確何種信息需要傳遞、應(yīng)用何種信息收集方式以及如何有效地進(jìn)行信息的匹配等。信息的收集以及分析往往需要很高的成本，越是精準(zhǔn)的信息越是能降低信息的處理成本，因此建立科學(xué)的信息分享機(jī)制是十分關(guān)鍵的。需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)在進(jìn)行信息傳遞的過(guò)程中還需要確保信息安全，應(yīng)當(dāng)建立多層次、多渠道的信息傳遞途徑，對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，則需要簽訂保密協(xié)議，在當(dāng)前的發(fā)展階段下，市場(chǎng)的復(fù)雜性不斷增加，一旦在傳遞信息的過(guò)程中出現(xiàn)信息泄露，將給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于單一企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此在管理的過(guò)程中不存在建立風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制的問(wèn)題。但是供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)的整體，存在著風(fēng)險(xiǎn)的傳遞與放大的問(wèn)題，因此建立共同的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是十分必要的。在建立風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制的過(guò)程中首先就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，在這一方面供應(yīng)鏈企業(yè)需要建立潛在風(fēng)險(xiǎn)目錄，從而為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供支持。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中需要將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為一種常規(guī)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素可根據(jù)所建立的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在供應(yīng)鏈內(nèi)部并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)參與控制。因此首先需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，并判斷可能會(huì)影響到的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)制定共同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。針對(duì)某些無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)需及時(shí)采取行動(dòng)，從而最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。針對(duì)某些無(wú)法有效降低風(fēng)險(xiǎn)以及損失，供應(yīng)鏈可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，常規(guī)的方法主要有購(gòu)買保險(xiǎn)或者期貨。如果存在必須由供應(yīng)鏈企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則需要相關(guān)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)事件后的重建以及恢復(fù)計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性多樣性的特征，因此以上風(fēng)險(xiǎn)防范措施并不沖突，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中相關(guān)機(jī)構(gòu)需要在細(xì)致評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，靈活地采取不同措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

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作者簡(jiǎn)介：魏占英（1970.10- ），男，漢族，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，本科，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，中海石油煉化有限責(zé)任公司采辦共享中心，總經(jīng)理