趙悅霖

隨著現(xiàn)代化技術(shù)以及信息化手段的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這也為各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，而在會(huì)計(jì)改革逐步深入的背景下，業(yè)財(cái)融合理念已經(jīng)得到了社會(huì)各界的重點(diǎn)關(guān)注，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐發(fā)展，在節(jié)約成本的同時(shí)促進(jìn)整體績效的穩(wěn)步提升。然而，站在大部分企業(yè)實(shí)際業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況的角度上來看，其在融合的初級(jí)階段中仍舊存在著一些問題，必須要及時(shí)采取針對性措施加以解決。因此，文章首先對實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性加以明確;其次，對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要特征與存在的問題展開深入分析;在此基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施措施。

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，隨著市場環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式產(chǎn)生的變化，使得各大企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展也呈現(xiàn)出了一種全新特征，這也是促進(jìn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式改革發(fā)展的基礎(chǔ)所在。而在對資本風(fēng)險(xiǎn)控制展開深入研究后可以明顯看出，雖然在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)自身的盈利能力與管理能力得到了穩(wěn)步提升，但同時(shí)也引發(fā)了一種業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢，只有在深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，才能夠穩(wěn)步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理部門的工作能力與工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理向著規(guī)范化與精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，從而更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。

一、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本需求

通過業(yè)財(cái)融合，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在以往所用的財(cái)務(wù)管理模式中主要就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，核心內(nèi)容在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，全新的市場環(huán)境已經(jīng)提出了更高的要求，這也進(jìn)一步突出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的各種問題，如果仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，則很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的基本需求。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合所起到的支撐作用下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作，無論是在準(zhǔn)確性還是真實(shí)性方面，都得到了較為顯著的提升，這也為企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，完全可以根據(jù)目前的財(cái)務(wù)信息來對企業(yè)近期的經(jīng)營發(fā)展情況加以預(yù)測，針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大局統(tǒng)籌，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化企業(yè)決策模式的同時(shí)，使得企業(yè)能夠更好地參與到市場競爭當(dāng)中。

（二）提升企業(yè)的基本價(jià)值

目前企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，主要就是在保證穩(wěn)定盈利基礎(chǔ)的前提下所建立起來的，各大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的主要目標(biāo)就在于獲取更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是企業(yè)決策經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃部署以及市場競爭中的主導(dǎo)理念。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠鋬r(jià)值獲取提供堅(jiān)實(shí)有力的支持，其中將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要依托，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合速度的提升，市場經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息也能夠被進(jìn)一步整合至企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，通過與其他工作部門之間的交流溝通，就可以明確企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營情況，在這種知己知彼的條件下來控制好財(cái)務(wù)工作的開展。同時(shí)，那些融入了經(jīng)營活動(dòng)信息的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，其對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的優(yōu)化有著重要的指導(dǎo)意義，其中所形成的企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，也能夠與其他工作部門之間進(jìn)行交流共享，并為各個(gè)工作部門的運(yùn)營提供必要的參考，使得企業(yè)內(nèi)部存在的資源可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要特征

（一）精細(xì)化的數(shù)據(jù)顆粒度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理的主要目標(biāo)，就在于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、運(yùn)營收入以及運(yùn)營成本等多方面內(nèi)容，雖然內(nèi)容范圍較為廣泛，但數(shù)據(jù)信息的顆粒度還不夠精細(xì)。而在業(yè)財(cái)融合之后，企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)提出了更加詳細(xì)的要求，也就是各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的多樣化與精細(xì)化轉(zhuǎn)變，但由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)框架與管理體系存在著明顯差異，這就使得那些傳統(tǒng)的管理框架很難進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息顆粒度的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)過后，就可以通過自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢來將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)分處理，使得各大平臺(tái)所需的數(shù)據(jù)信息都可以得到滿足。

（二）多樣性的信息維度

企業(yè)的管理決策，為了提升決策內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，最重要的就在于全面提高信息維度。如果企業(yè)將客戶的年齡信息作為主要的分析維度，管理人員就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)客戶的具體年齡情況來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、分析、推廣與銷售;如果將客戶所處地區(qū)當(dāng)作分析重點(diǎn)，管理人員則要結(jié)合不同區(qū)域的特征，以及群眾的普遍需求來對產(chǎn)品進(jìn)行針對性的推廣與研發(fā)。除卻對客戶信息展開深入分析之外，企業(yè)完全可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況與生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，穩(wěn)步提高戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)程度。

（三）高效的信息獲取模式

無論何種數(shù)據(jù)信息，其都具備著較為顯著的時(shí)效性特征，如果傳輸不夠及時(shí)，就會(huì)對其原本擁有的價(jià)值產(chǎn)生影響。而在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的市場競爭愈演愈烈，如果數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性受到影響，就會(huì)對決策內(nèi)容的生成與戰(zhàn)略的調(diào)整產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重情況下，還會(huì)直接改變企業(yè)的發(fā)展方向。在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息的傳播速度更快，不僅傳播范圍較為廣泛，獲取信息的渠道也更加豐富，因此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合中相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲取方式，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)后續(xù)發(fā)展所帶來的價(jià)值與意義，以此為基礎(chǔ)來提升企業(yè)的市場競爭力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合的互動(dòng)交流機(jī)制不夠完善

在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，其所倡導(dǎo)的是財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的深度融合，然而，站在實(shí)際情況的角度上來看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間，并沒有形成高效的溝通機(jī)制，彼此之間數(shù)據(jù)信息的共享程度普遍較低，這種缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通交流的情況，也代表著各大工作部門之間的運(yùn)行體系或是運(yùn)行原理存在著矛盾，很難達(dá)成協(xié)作共識(shí)，如果企業(yè)當(dāng)中的工作部門之間不能站在同一戰(zhàn)線上來思考問題，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展受到嚴(yán)重限制。除此之外，一些企業(yè)內(nèi)部所采用的考核機(jī)制，其大多都會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容轉(zhuǎn)移到銷售方面，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的關(guān)注點(diǎn)則是指標(biāo)，兩者之間的溝通不夠順暢，這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員完全不懂業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)人員也會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員完全不重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，長時(shí)間如此就會(huì)激化矛盾，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）缺乏以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息庫

在企業(yè)目前的發(fā)展進(jìn)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)提供出更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息以及資料，然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)程度不足，特別是在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息庫的建設(shè)方面，更是存在著較為顯著的缺陷，這就對業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展產(chǎn)生了不良影響。同時(shí)，企業(yè)缺乏集成度較高的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)與數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員僅僅能夠頻繁地填寫各種報(bào)表，嚴(yán)重影響到其工作熱情以及工作積極性，這種手工填寫方式的精準(zhǔn)程度也比較低，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析產(chǎn)生了誤導(dǎo)，在企業(yè)后續(xù)的信息化建設(shè)過程中，盡管其對于數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)的重視程度正在不斷提升，但卻沒有對財(cái)務(wù)、人力以及銷售等模塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，引發(fā)信息孤島問題出現(xiàn)，并且數(shù)據(jù)信息對接難度大以及信息化建設(shè)力度不足等問題，也會(huì)對管理人員的工作開展產(chǎn)生影響，數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值也會(huì)不斷降低。

（三）缺少綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景產(chǎn)生的影響下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合同樣面臨著高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足的問題，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與管理模式所產(chǎn)生的影響比較大，業(yè)務(wù)融合在意識(shí)方面缺少自覺性與支持性，而企業(yè)業(yè)財(cái)融合在不斷嘗試的過程中，也缺乏優(yōu)秀的實(shí)踐人才提供支持，不僅財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的掌握程度也存在缺陷，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難適應(yīng)業(yè)財(cái)融合所產(chǎn)生的影響，無法融入企業(yè)的決策管理當(dāng)中。除此之外，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對于業(yè)財(cái)融合都保持一種保守態(tài)度，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的界線十分顯著，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)則比較弱，很難采用全新的業(yè)財(cái)融合理念來對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）業(yè)財(cái)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有協(xié)同

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，一些企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，業(yè)財(cái)融合所指的主要就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，而這種目標(biāo)不統(tǒng)一的狀態(tài)，則會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合很難得到全面落實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)始終處在一種各自為政的狀態(tài)。這種財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程互相分離的狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理工作只是單純地關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)所產(chǎn)生的變化，并沒有對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析關(guān)注，業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益分析也缺少財(cái)務(wù)分析提供的支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)也僅僅只是聚集在財(cái)務(wù)這一層面上，其中需要對財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，沒有站在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的角度上來對財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行深入分析，無法對業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供出財(cái)務(wù)上的預(yù)警提示與信息支持。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施措施

（一）構(gòu)建出更加完善的互動(dòng)溝通機(jī)制

為了保證業(yè)財(cái)融合能夠得到全面落實(shí)，就需要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的高效溝通，根據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的溝通流程與溝通機(jī)制，使得機(jī)制與流程可以成為業(yè)財(cái)融合的基本導(dǎo)向，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門一同向著共同的目標(biāo)不斷努力。同時(shí)，制度與流程是屬于保證業(yè)財(cái)融合順利實(shí)現(xiàn)的基本保障，舉例說明，企業(yè)可以構(gòu)建出委派財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)制，并將其進(jìn)一步融入企業(yè)的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，使其可以直接參與到企業(yè)的決策內(nèi)容當(dāng)中，并發(fā)表出自身的看法與意見。同時(shí)，還可以建立績效考核制度，在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)之外增加一些與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的考核內(nèi)容與考核指標(biāo)，通過流程與機(jī)制所起到的促進(jìn)作用，更好地將財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員連接在一起，在企業(yè)協(xié)同發(fā)展的角度上深入促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價(jià)值。

（二）構(gòu)建出完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息庫

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)不斷融合的發(fā)展趨勢越來越明顯，而企業(yè)的業(yè)財(cái)融合也需要更加完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息庫來提供支持，在大數(shù)據(jù)背景的影響下，更是進(jìn)一步突出了業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)的重要性。因此，企業(yè)就必須要在財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)下，針對數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)進(jìn)行完善優(yōu)化，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)所具備的優(yōu)勢可以更好地發(fā)揮出來，將原本較為零散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來對這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、篩選以及分類，以更加完善的數(shù)據(jù)信息庫來為業(yè)財(cái)融合提供支持，利用數(shù)據(jù)信息來將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。而在數(shù)據(jù)信息庫建立與完善的同時(shí)，也要做好對于大數(shù)據(jù)的分析，在其中盡量選擇那些科學(xué)性更高的數(shù)據(jù)信息分析方式，在其中更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具備的決策價(jià)值。除此之外，也要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析結(jié)果，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步對業(yè)財(cái)融合展開綜合性分析，確保后續(xù)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展能夠得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。

（三）組建綜合素質(zhì)更高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，人才屬于其中的關(guān)鍵所在，尤其是財(cái)務(wù)人員，更是發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合目前的發(fā)展情況來組建出專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，逐步培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，在其中關(guān)注工作人員的能力考核，在強(qiáng)化組織培訓(xùn)力度的同時(shí)，使得工作人員能夠具備更加優(yōu)異的業(yè)財(cái)融合自覺意識(shí)，并對業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析。同時(shí)，要幫助工作人員構(gòu)建出更加牢固的業(yè)財(cái)融合思維，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地了解那些與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)信息來指導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作的開展，從而穩(wěn)步提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。

（四）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合，就要在內(nèi)部形成一種業(yè)財(cái)融合的自覺意識(shí)，以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展。而企業(yè)管理人員也要提升對于業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重視程度，為業(yè)財(cái)融合提供必要的支持。簡單來說，在企業(yè)的高級(jí)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中，可以適當(dāng)?shù)匾胍恍┒秘?cái)務(wù)管理的人員，使其參與到企業(yè)的運(yùn)營決策與業(yè)務(wù)決策過程中，起到良好的引領(lǐng)作用，從上到下來宣傳業(yè)財(cái)融合理念，使得原本重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的思想理念可以得到轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的統(tǒng)一，并通過統(tǒng)一化的目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各類業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。

結(jié) 語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合屬于一種必然的發(fā)展趨勢，并且具備著較為顯著的現(xiàn)實(shí)性與緊迫性特征。因此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合思維作為核心內(nèi)容，進(jìn)一步指導(dǎo)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，并在綜合考慮大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，以此來保證業(yè)財(cái)融合能夠在根本上得到落實(shí)。