史秀娟

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度比較快，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展會遇到多種不同的財務(wù)風(fēng)險管理問題?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)必須加大對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視。但是就目前的情況看，大部分建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展時存在很多問題，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有一定的抑制作用。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，就目前建筑行業(yè)整體發(fā)展的情況看，建筑企業(yè)之間的競爭力度越來越大，企業(yè)的利潤空間逐步被壓縮?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)必須加大對成本管理控制的力度，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，不斷提高成本管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)發(fā)展過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)的信譽等多方面影響重大，因此，建筑施工企業(yè)必須加大對財務(wù)風(fēng)險管理的力度，及時排除潛在的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。建筑施工企業(yè)管理人員必須及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理工作經(jīng)驗，并且強化企業(yè)成本控制的重要意義，切實提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（一）建筑市場及政策風(fēng)險

建筑行業(yè)的發(fā)展受建筑市場以及政策變化的影響，隨著建筑市場中建筑企業(yè)之間競爭力度的增加，提高了建筑企業(yè)管理工作的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，政府持續(xù)深入改革開放政策，外資建筑企業(yè)逐漸融入進(jìn)來給我國本土建筑施工企業(yè)帶來很大壓力，搶占了本土建筑施工企業(yè)的利潤空間。

（二）成本管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中逐步認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況開展財務(wù)風(fēng)險管理工作。有些建筑施工企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會會壓低競標(biāo)時的價格，但是實際施工的過程中，建筑施工企業(yè)會結(jié)合建筑工程的情況最大限度擴(kuò)大施工。例如，壓縮施工成本，并加大對財務(wù)風(fēng)險控制的力度?，F(xiàn)階段，大部分建筑工程的施工周期相對較長，這一過程中管理人員很難對成本進(jìn)行控制，增加了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

（三）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

建筑工程施工建設(shè)前管理人員會根據(jù)工程施工合同以及施工方案等對施工成本進(jìn)行預(yù)算，從而實現(xiàn)對成本的管理與控制。但是，大部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員開展預(yù)算工作時，主要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行，沒有做好施工現(xiàn)場具體情況的調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際施工成本出現(xiàn)很大的偏差。同時，建材市場中施工材料的價格以及施工人員的用工費用等在不斷地變化，定額預(yù)算的方式會增加出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，也在很大程度上增加了成本控制與管理的難度。

（四）合同管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)中標(biāo)后，會與業(yè)主方簽訂合同，如果建筑施工企業(yè)沒有做好合同管理工作會增加財務(wù)風(fēng)險管理的難度。合同簽署以及合同履行的過程中都潛在管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)簽訂合同時為了增加自己在市場中的份額會接受業(yè)主方提出的部分不合理的要求，而這些要求在實施的過程中會給建筑施工企業(yè)帶來很大的財務(wù)管理困難。同時，合同實施的過程中業(yè)主方還可能會提出一系列的要求，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤的問題，進(jìn)而增加了合同管理工作的難度，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的合同中也會存在很多財務(wù)管理風(fēng)險，主要體現(xiàn)在工程竣工后建筑施工企業(yè)沒有實際清算施工材料使用情況，導(dǎo)致公司可能隨時面臨負(fù)債或者是法律風(fēng)險。

（五）企業(yè)投資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)開展施工項目時會投入大量的資金，有些建筑企業(yè)為了提高自己在市場中的份額以及提高自己的知名度，往往會將大量的資金投入到建筑施工項目中，這種盲目的投資存在很大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題就會給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。有些建筑施工企業(yè)的投資比較集中，這種集中式投資的方式存在的風(fēng)險比較大。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對成本的影響

建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險有很多，財務(wù)管理工作不到位直接導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險增多。建筑施工企業(yè)如果沒有做好財務(wù)風(fēng)險管理工作就會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作開展難度增加，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，全面提高成本管理的力度，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展對企業(yè)成本管理既有積極方面的影響，也有消極方面的影響。

（一）積極影響

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的過程中對成本管理工作的開展具有一定的積極影響：第一、降低企業(yè)財務(wù)困境成本。企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中一旦遇到財務(wù)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。如果建筑施工企業(yè)能夠科學(xué)規(guī)范地開展財務(wù)風(fēng)險管理工作可以減少企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的可能性，并且避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)打擊，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，可以說建筑施工企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作可以降低企業(yè)財務(wù)困境成本。第二、加強成本管理成效。建筑施工企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作可以實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險以及成本管理風(fēng)險預(yù)測的目標(biāo)，如果管理人員能夠做好風(fēng)險管理工作就會提高成本管理的水平，從而提高建筑施工企業(yè)成本管理的成效，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）消極影響

當(dāng)然任何事情的發(fā)生都會有對立面，建筑施工企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作也會給企業(yè)成本管理帶來消極的影響，有可能會增加建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營成本。如果建筑施工企業(yè)所聘請的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平比較低，在實際開展工作時不能及時預(yù)測出企業(yè)發(fā)展過程中可能潛在的財務(wù)風(fēng)險，并且沒有處理好財務(wù)風(fēng)險，就會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本在原來的基礎(chǔ)上有所增加，這也是建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的消極影響的一部分。建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中財務(wù)風(fēng)險管理工作不當(dāng)，就會增加資金短缺風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，企業(yè)無法及時償還債務(wù)，這樣也會增加出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)的信譽度也會因此而降低，企業(yè)無法在銀行貸取款項。建筑工程項目的成本增加，就會進(jìn)一步加劇建筑施工企業(yè)之間的競爭力度。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

（一）外部風(fēng)險

1.國際經(jīng)濟(jì)形勢。建筑行業(yè)的發(fā)展會受到國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響，當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中建筑行業(yè)起到了支柱作用，因此，國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效果。尤其是金融危機(jī)一旦出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)就會遭受嚴(yán)重的打擊，面臨的財務(wù)風(fēng)險無法及時消除。再加上建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量在增加，并且建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)可能面臨泡沫效應(yīng)。

2.環(huán)境方面所引發(fā)的各類風(fēng)險。建筑工程項目的施工環(huán)境相對復(fù)雜，一般都是在室外進(jìn)行的，施工中涉及高空作業(yè)等項目，再加上建筑施工現(xiàn)場周邊的氣候變化不能確定，都會影響建筑工程項目施工地正常進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.市場風(fēng)險，隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的提升，建筑施工企業(yè)之間的競爭力度越來越大，建筑施工企業(yè)的發(fā)展會受到市場變化的影響。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

1.合同風(fēng)險。建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中會受到建筑市場變化的影響，并且工程項目施工前，建筑施工企業(yè)需要簽訂多種不同的合同，而有些合同的內(nèi)容是不合理的，建筑施工企業(yè)為了占據(jù)市場份額需要簽訂不合理的合同，這些問題的存在會給建筑施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.設(shè)計變更風(fēng)險。建筑工程項目施工建設(shè)的過程中受多種不可控因素的影響，建筑工程項目設(shè)計圖紙可能會出現(xiàn)變更的問題，如果沒有做好設(shè)計變更工作就會增加建筑施工企業(yè)面臨的設(shè)計變更風(fēng)險。

3.成本風(fēng)險。建筑工程項目的施工周期通常情況下比較長，在施工建設(shè)的過程中財務(wù)管理人員如果沒有做好建材市場材料價格的實時分析，就會增加成本風(fēng)險，從而導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

4.融資風(fēng)險。大部分建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中都需要從銀行進(jìn)行貸款，但是由于施工周期長，建筑施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)難度比較大，銀行貸款的獲批時間長，降低了企業(yè)償還債務(wù)的能力。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理成本影響的具體措施

（一）提高工作人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中為了切實提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，并且減少財務(wù)風(fēng)險管理對公司成本管理的負(fù)面影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。第一、優(yōu)化人員配置，并且不斷引起優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，為建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供人才支持。第二、建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況以及財務(wù)管理人員工作的現(xiàn)狀，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，從理論知識到實踐知識，按部就班完成財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。第三、財務(wù)管理人員必須熟練地掌握財務(wù)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)內(nèi)容并明確業(yè)務(wù)流程，督促財務(wù)人員按照財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度逐步完成工作，提高預(yù)算管理以及項目管理工作的水平，為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)綜合型財務(wù)人員。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)避免浪費

建筑工程項目施工建設(shè)的過程中會使用大量的施工資源，建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。有些工程項目施工時需要購買先進(jìn)的設(shè)備，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。加大對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理細(xì)節(jié)工作開展的重視力度，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，從而制定完善的成本管理和財務(wù)管理體系。工程項目施工需要使用設(shè)備等，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一購買，并且做好固定資產(chǎn)清點工作，制定設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，有效延長設(shè)備的使用壽命。此外，采購人員應(yīng)該制定合理的采購計劃，避免出現(xiàn)設(shè)備采購過多的問題，提高建筑工程項目資金的利用率。

（三）預(yù)算成本總結(jié)情況

預(yù)算管理工作的開展對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)采用的是一次性預(yù)算的方式，這種定額預(yù)算的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工成本管理工作的開展，一旦建筑施工材料的價格出現(xiàn)較大的變化，施工成本就會增長。因此，預(yù)算管理工作開展時預(yù)算工作人員應(yīng)該根據(jù)實際情況應(yīng)用差額預(yù)算的方式對施工總體成本進(jìn)行預(yù)算，從而提高預(yù)算結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性。

（四）強化項目風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中管理人員必須具有風(fēng)險防范意識，強化項目風(fēng)險控制的重要意義。建筑施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容就是各個施工項目，加大項目風(fēng)險控制的力度，避免建筑施工企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。第一、工程項目施工內(nèi)容開展前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對項目進(jìn)行評估，并且對工程項目的施工成本進(jìn)行預(yù)算，為施工方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。針對預(yù)算和實際施工成本之間存在的差異，管理人員應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行處理，合理控制建筑工程的總體施工成本。第二、嚴(yán)格控制建筑工程項目施工材料的成本，避免出現(xiàn)超額采購問題。出現(xiàn)超額采購的問題，不但會出現(xiàn)施工材料亂堆積的問題，還會導(dǎo)致施工成本增加，損害了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于財務(wù)風(fēng)險管理，所以通過合理計劃的制定與落實來避免項目成本因浪費材料而大幅度增加。

（五）建立適合自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的過程中企業(yè)應(yīng)該建立適合自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，明確財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，并且建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，一旦預(yù)測到建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險，必須及時處理，降低風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理工作開展的影響。做好企業(yè)資產(chǎn)運營管理，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，并參照企業(yè)的實際情況做出風(fēng)險預(yù)警。同時，加大對建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的計算與審核力度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險，將建筑施工企業(yè)的損失降到最低。例如，關(guān)于分包商的選擇需要重點管控分包商的入圍數(shù)量以及質(zhì)量，從其中挑選信譽度良好且具有較高專業(yè)水平的分包商進(jìn)行合作，對于信譽差且水平低的分包商需要進(jìn)行剔除，實現(xiàn)關(guān)于分包合同部分的財務(wù)風(fēng)險有效控制。

（六）加強稅收籌劃管理

建筑施工企業(yè)所從事的項目具有廣地域性和大型性等特征，因此相關(guān)項目多采用分級承包制度，就會涉及大量的異地施工，若缺乏稅收檢查機(jī)制，則很有可能導(dǎo)致各種稅收管理漏洞的出現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)稅收申報任務(wù)，涉及各類發(fā)票的管理力度也需要進(jìn)行增強，重點關(guān)注發(fā)票合理性的檢驗，杜絕假發(fā)票或者不開發(fā)票情況的出現(xiàn)。把稅務(wù)審核和申報過程的監(jiān)督，用于應(yīng)對稅收風(fēng)險。

（七）建立風(fēng)險分散機(jī)制

綜合分析建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作內(nèi)容，建立符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險分散機(jī)制。通過對風(fēng)險進(jìn)行分散可以弱化財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)的影響，維護(hù)建筑施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)利益。運用多種不同的財務(wù)風(fēng)險管理方案，并且對比不同財務(wù)風(fēng)險管理方案的優(yōu)點和缺點，從而對財務(wù)風(fēng)險管理方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還可以通過與其他企業(yè)合作的方式，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并且遵循公平公正的原則，弱化財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)的影響，保證建筑施工企業(yè)的合法權(quán)利不受損害。

結(jié) 語

總而言之，建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的難度比較大，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該做好日常工作總結(jié)，全面分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并制定財務(wù)風(fēng)險控制的規(guī)章制度，將風(fēng)險影響降到最低，推動建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。