朱光耀

本文主要闡述了M證券公司在財(cái)務(wù)信息化與創(chuàng)新變革的大潮中，在自身經(jīng)營持續(xù)發(fā)展壯大的新背景下，為了適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管需要以及產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的新要求，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算效能，改善財(cái)務(wù)品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)新，為中小型金融公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

一、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境建設(shè)的意義

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)已由傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作方法發(fā)展成基于數(shù)字辦公現(xiàn)代化工作手段和信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化的一項(xiàng)重要組成部分。財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是指以電子計(jì)算機(jī)為依據(jù)，采集、儲(chǔ)存、管理、傳輸系統(tǒng)思想，并完成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)傳遞的信息系統(tǒng)。它可以用來提取財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，以輔助財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃體系的建立，并完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策。會(huì)計(jì)信息化將有助于提升審計(jì)從業(yè)者的工作效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，進(jìn)行對(duì)多維數(shù)據(jù)的整合與管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的時(shí)效性，從而促使審計(jì)領(lǐng)域的變革以及會(huì)計(jì)人員工作方式的變革。

近年來，中國證券服務(wù)行業(yè)的信息化獲得了巨大的發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，券商服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展密不可分。券商通過各類營業(yè)辦理信息系統(tǒng)和通信互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)行了消息傳遞、數(shù)據(jù)處理、預(yù)警控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及投資決策自動(dòng)化。券商的服務(wù)行業(yè)信息化能夠很顯著地提升管理水平，從而減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從監(jiān)督與指導(dǎo)市場(chǎng)的角度看，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)出臺(tái)的《券商分類規(guī)定》等規(guī)章制度多次對(duì)券商提供信息內(nèi)容的真實(shí)感、準(zhǔn)確度、完整度和適時(shí)性等作出了要求，從而提高了券商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。并增強(qiáng)了誠信風(fēng)險(xiǎn)管理能力。從業(yè)務(wù)實(shí)踐出發(fā)，多數(shù)券商為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營管理的新要求，均不同程度地增加了對(duì)信息化建設(shè)的軟、硬和人才投資。而券商信息系統(tǒng)建設(shè)投入，不但涉及對(duì)券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資管理工作、金融商品買賣等中前端服務(wù)的信息系統(tǒng)投入，還涉及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)投資等中、后端業(yè)務(wù)的系統(tǒng)投資。信息系統(tǒng)的投入充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于證券業(yè)務(wù)的意義，也說明了證券公司業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)注程度逐漸增加。

二、M證券公司會(huì)計(jì)信息化環(huán)境建設(shè)的背景

（一）基本情況

M證券公司創(chuàng)建于2005年，是經(jīng)中國證券監(jiān)管委員批準(zhǔn)成立的綜合性持牌券商。但近年來，由于我國政府大力推動(dòng)的金融服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新改造，M證券公司已逐步由傳統(tǒng)的“仰天立業(yè)”、單純的經(jīng)紀(jì)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)型為多經(jīng)營的綜合性中小券商。歷經(jīng)了幾年的發(fā)展壯大，M證券交易控股公司已具備了股票經(jīng)紀(jì)、證券市場(chǎng)投資管理咨詢服務(wù)、證券公司承銷業(yè)務(wù)及支持、證券公司自營交易服務(wù)、證券公司資產(chǎn)管理、資金融券服務(wù)、融資產(chǎn)品代理服務(wù)、新三板服務(wù)、股票期貨經(jīng)紀(jì)、以及與國內(nèi)商業(yè)銀行同儕經(jīng)營的貸款等多種經(jīng)營資格，公司主要包括了股票經(jīng)紀(jì)融資、固定收益、科研、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)部門，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布于國內(nèi)的許多省、市、自治區(qū)。與大型券商比較，M證券雖然經(jīng)營范圍完善，但個(gè)體經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，凈資產(chǎn)規(guī)模也相對(duì)較少，整體實(shí)力也相對(duì)薄弱。在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理以前，M證券僅完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬的系統(tǒng)化，其余會(huì)計(jì)核算步驟均以手工為主，因此財(cái)務(wù)信息化層次較少，適用范圍比較狹窄。

（二）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)在需求

隨著企業(yè)服務(wù)種類的不斷豐富，配套服務(wù)系統(tǒng)也在日益增多。對(duì)M證券而言，由于企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域已包括證券經(jīng)紀(jì)、投資、穩(wěn)定收益率、機(jī)構(gòu)研究、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。企業(yè)各個(gè)部門在對(duì)服務(wù)系統(tǒng)的要求方面，均有很大的不同。因此缺乏一種大而全的服務(wù)系統(tǒng)能夠同時(shí)滿足企業(yè)服務(wù)需要。為此，企業(yè)必須針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)需求，向外部購買服務(wù)系統(tǒng)以開展業(yè)務(wù)活動(dòng)?？墒牵捎诟鱾€(gè)供應(yīng)商所購買的服務(wù)系統(tǒng)差別較大，企業(yè)無法直接在服務(wù)系統(tǒng)中得到統(tǒng)一風(fēng)格的服務(wù)數(shù)據(jù)，從而造成了服務(wù)數(shù)據(jù)處理麻煩而費(fèi)時(shí)。無法有效精準(zhǔn)地集成經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)線和前后平臺(tái)部門間無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是影響M證券業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)問題。從經(jīng)營和財(cái)務(wù)的集成、前后平臺(tái)的互動(dòng)出發(fā)，M證券公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有巨大的需要。

近年來，隨著M證券信息化工程的不斷深入，為M證券的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。M證券對(duì)推進(jìn)會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化建設(shè)的有利影響，包括：

M證券將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極推動(dòng)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度構(gòu)建。風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督管理體系是M證券綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在綜合風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督管理系統(tǒng)中也起到了關(guān)鍵角色。為此，公司可以把會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融入公司全面的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理制度構(gòu)建中，以便得到更大量的信息資源以及各監(jiān)管部門的主動(dòng)協(xié)助。在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，M證券從國內(nèi)外招募了大批優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)人才，以完成既有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的維修工作以及新信息系統(tǒng)的研發(fā)。其中，信息技術(shù)人才在系統(tǒng)維護(hù)與研發(fā)的過程中，累積了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。并進(jìn)一步熟悉了證券公司經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，為會(huì)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)打下了良好的科技基礎(chǔ)。

（三）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的外在需求

M證券始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎性和實(shí)質(zhì)重于形式的投資準(zhǔn)則，并制定和提供嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，此外還有大量的監(jiān)管報(bào)表，包括凈資金計(jì)算報(bào)表，提交給監(jiān)管機(jī)構(gòu)。要確保上述風(fēng)險(xiǎn)管理指數(shù)和監(jiān)察報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，需要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）的準(zhǔn)確度和時(shí)效性。因?yàn)槊慨?dāng)有一項(xiàng)交易，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)察表數(shù)量都會(huì)不可避免地變動(dòng)。所以，為確保風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管報(bào)表的準(zhǔn)確提交，券商需要每天及時(shí)進(jìn)行證券交易核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并編寫風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)察報(bào)表。從符合監(jiān)管報(bào)表要求的角度出發(fā)，對(duì)M證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作是十分必要的。

三、M證券公司會(huì)計(jì)信息化環(huán)境建設(shè)的過程

（一）自建核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，M證券公司圍繞著是選擇外部購買還是內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行了激烈的探討。外部購買的主要優(yōu)點(diǎn)在于，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)大券商財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的起步時(shí)間較早，而信息系統(tǒng)提供商也在參與大券商財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面累積了大量的經(jīng)驗(yàn)。通過使用業(yè)內(nèi)成熟的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，軟件系統(tǒng)能夠迅速投入商業(yè)使用，后續(xù)發(fā)生錯(cuò)誤和故障的概率較小。但是，外部購買也具有如下弊端：購買成本較高昂，M券商總體經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量小，無法利用大規(guī)模效應(yīng)減少單位數(shù)據(jù)成本;該體系也無法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新需求。添加了新的功能需求，但由于需要協(xié)調(diào)和制定內(nèi)部功能規(guī)劃和外部購買過程，使得購買響應(yīng)時(shí)間過長，成本不可控。而內(nèi)部建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)則在于M證券的業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，所需處理的業(yè)務(wù)數(shù)量也較小。如果采用內(nèi)部施工方法，造價(jià)會(huì)更低，新的要求將會(huì)有效地實(shí)施。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)完全由企業(yè)內(nèi)部人員建立，所以信息系統(tǒng)的建立者也就是信息系統(tǒng)的維護(hù)者，熟悉系統(tǒng)，部門間溝通順暢，對(duì)新系統(tǒng)要求的響應(yīng)時(shí)限較短，成本可控。但是，在內(nèi)部建立體系又有如下弊端：從零開始，由于缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ蛯W(xué)習(xí)，必須和各個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用部門反復(fù)交流理解的數(shù)據(jù)應(yīng)用需要，并建立體系根據(jù)需要管理，這要很久，同時(shí)需要更多的協(xié)作部門合作，在以后的應(yīng)用流程中發(fā)生錯(cuò)誤和故障的概率非常高。

M證券通過反復(fù)地和外部供貨商以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用部門交流，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，綜合考量企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)數(shù)據(jù)容量、外部供貨商報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)者能力、企業(yè)信息系統(tǒng)上線時(shí)需求等，通過從多方面考察，已經(jīng)放棄了長期對(duì)外采購的打算，而選擇建設(shè)自身的核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在管理的總體安排下，以信息化部為發(fā)展主力軍，各大數(shù)據(jù)應(yīng)用部門主動(dòng)協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)國家核心數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

（二）改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)

對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系各種系統(tǒng)供應(yīng)商升級(jí)和轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開放核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接口，并調(diào)整數(shù)據(jù)輸出格式，從而實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)。對(duì)于新引入的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，M證券在向系統(tǒng)供應(yīng)商采購時(shí)明確提出對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使其與核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能相匹配，使新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時(shí)，核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)取貨功能。

（三）新增財(cái)務(wù)風(fēng)控功能模塊

提高了核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)事務(wù)數(shù)據(jù)核算功能。在核心數(shù)據(jù)體系建設(shè)完成后，提高了核心數(shù)據(jù)體系的交易數(shù)據(jù)清理和賬本生成功能。同時(shí)，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行更新，將清理后的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)推送至公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系中，大大減少了人工操作損失，有效地提高了會(huì)計(jì)的效率和準(zhǔn)確度。并形成風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)監(jiān)控報(bào)表系統(tǒng)。在核心數(shù)據(jù)體系實(shí)現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)清理和賬本生成功能后，核心數(shù)據(jù)體系還可將標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推送至風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)監(jiān)管報(bào)表系統(tǒng)中，形成了規(guī)范化的風(fēng)控指數(shù)和監(jiān)察報(bào)表。有效地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。從企業(yè)業(yè)務(wù)需要考慮，通過將企業(yè)核心數(shù)據(jù)管理體系和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能相關(guān)聯(lián)，使用企業(yè)核心數(shù)據(jù)管理體系中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，完成了實(shí)時(shí)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金流管理等企業(yè)財(cái)務(wù)功能。同時(shí)提高了企業(yè)資金支出功能。為提高資金活動(dòng)的安全性和有效性，企業(yè)財(cái)政部門、信息化監(jiān)管部門將與商業(yè)銀行協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金支付的信息化流程。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)財(cái)政報(bào)銷體系和資金調(diào)度體系的改革，將引入全新的銀企直連功能，資金支出活動(dòng)將可以利用系統(tǒng)功能來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效地降低了人工操作失誤，從而提高了資金的支出效益。

（四）進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

因?yàn)镸證券的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)系統(tǒng)主要是企業(yè)自建的，所以信息系統(tǒng)建設(shè)管理人員和運(yùn)行人員的專業(yè)技能相對(duì)較高。為此，M證券曾多次組織地方有關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和實(shí)施過程。讓信息技術(shù)部門的開發(fā)人員更加熟悉各個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用部門的業(yè)務(wù)邏輯和系統(tǒng)要求，讓各個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用部門更加熟悉信息系統(tǒng)的工作邏輯和應(yīng)用方式。尤其是當(dāng)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)由手工工作完全轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，而且工作方法也有很大的不同。因此，學(xué)校財(cái)務(wù)部還專門編寫了學(xué)校財(cái)務(wù)管理流程計(jì)劃說明書和系統(tǒng)操作手冊(cè)，并對(duì)系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，以協(xié)助學(xué)校財(cái)務(wù)人員完成工作方式的轉(zhuǎn)換。

四、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境建設(shè)效果

（一）提高了財(cái)務(wù)人員工作效率

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上線后，財(cái)務(wù)人員的工作模式發(fā)生了巨大的變化，從以前的手工輸入和計(jì)算工作，到數(shù)據(jù)核查和檢查工作。現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員只需要確認(rèn)核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)是否抓取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)將數(shù)據(jù)推送到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和風(fēng)控監(jiān)督表。這些環(huán)節(jié)大大減少了人工計(jì)算的誤差和風(fēng)險(xiǎn)，縮短生產(chǎn)從數(shù)據(jù)到報(bào)告的時(shí)間，并確保報(bào)告的準(zhǔn)確性。銀企直連功能上線后，開通了“商-財(cái)-銀”資金信息鏈，既保證了資金流動(dòng)的安全，又將財(cái)務(wù)人員從基本的重復(fù)錄入工作中解放出來。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流管理，為公司的財(cái)務(wù)管理工作提供了更加時(shí)效性的數(shù)據(jù)支持，大大提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效度。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線后，也大大減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控人員的基礎(chǔ)工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員有了更加良好的管理經(jīng)驗(yàn)，也大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效度。

（二）成功整合了數(shù)據(jù)資源

通過核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)線的信息加以集成，形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，突破了各經(jīng)營體系內(nèi)部的信息障礙。管理人員能夠直接存取所有營業(yè)線的信息，清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)整體運(yùn)行狀況，尤其是對(duì)跨營業(yè)線的綜合服務(wù)，有效改善了企業(yè)原有各營業(yè)線的封閉狀況，為企業(yè)跨部門協(xié)同工作提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。而標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)的資源整合與經(jīng)營管理提供了數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，并為企業(yè)的決策提供了依據(jù)。

結(jié) 語

在M證券公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理信息化建立能夠有效地提高公司財(cái)務(wù)管理效率，從而減少公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是目前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)。作為中小券商，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目中必須綜合考量公司本身的經(jīng)營規(guī)模與系統(tǒng)要求。不要盲目照搬大型證券公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，要求事大而全，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和經(jīng)營成本的提高。會(huì)計(jì)信息化可以高效地集成中小企業(yè)管理的數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者可以全方位、直接地了解中小企業(yè)管理的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，為中小企業(yè)管理的運(yùn)營決策提供依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化，讓財(cái)務(wù)管理的方法也產(chǎn)生了很大的變化。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也必須發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同會(huì)計(jì)信息化的大發(fā)展趨勢(shì)也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)。另一方面，在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的過程中，公司也必須注重財(cái)務(wù)人員的心態(tài)狀況，為員工進(jìn)行合理的心理引導(dǎo)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，讓員工迅速地適應(yīng)公司全新的工作模式。會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化建設(shè)，是一項(xiàng)持續(xù)且長久的發(fā)展過程。財(cái)務(wù)信息化工程要求管理者要統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮企業(yè)本身的狀況，選取可行的方式和渠道，全面進(jìn)行管理制度建立和人員培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效性的提高。