胡雯雯

“沒有一套樂高積木解決不了的親子問題，如果有，那就兩套！”自媒體人Amanda開玩笑說，這是自己在疫情封閉期間最大的發(fā)現(xiàn)。

和許多現(xiàn)代父母一樣，她常會(huì)因?yàn)闊o法跟孩子融洽相處而苦惱?！拔覀兌疾幌胱瞿欠N板著臉的家長(zhǎng)，但小孩的世界太豐富了：電子游戲、動(dòng)畫片、奧特曼卡、對(duì)戰(zhàn)陀螺……你不去認(rèn)真研究的話，根本沒法融入他們的世界?！?/p>

然而，丈夫心血來潮網(wǎng)購(gòu)的一盒樂高哈利·波特系列套裝打開了新世界的大門?！澳菐滋欤覀円患易勇耦^坐在密密麻麻的積木堆旁，親密無間，度過了一段前所未有的快樂時(shí)光?！?/p>

一粒粒小小的塑料積木，在手中不斷拼接、聯(lián)結(jié)、無限擴(kuò)大，直到將你頭腦中的奇思妙想變成可以觸碰的真實(shí)作品。這種樂趣，似乎鐫刻在一代代人的集體回憶中，無需刻意培訓(xùn)就能瞬間被激發(fā)。

而很多人可能不知道的是，將這種樂趣帶到世界上的樂高集團(tuán)，如今已經(jīng)走過了90年的歲月，并且還在繼續(xù)大步向前邁進(jìn)。

只有做到最好才足夠

樂高集團(tuán)的故事，要從一只木頭鴨子講起。

上世紀(jì)30年代，丹麥木匠奧萊·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）在一個(gè)小車間里創(chuàng)造出了許多高品質(zhì)的木制玩具。他為自己的公司取名LEGO，來源于丹麥語“LEg GOdt”，意思是“玩得快樂”。這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的寓意，在往后的漫長(zhǎng)歲月中從未改變。

奧萊曾工作和生活過的紅屋頂房子，如今成了樂高歷史檔案館，里面陳列著他創(chuàng)立樂高集團(tuán)時(shí)打造的那些木制玩具，包括悠悠球、動(dòng)物玩偶和小卡車等。里面最重要的一件展品，卻是個(gè)看似普通的木頭鴨子。

它的地位歸功于奧萊的兒子戈德弗雷德（Godtfred）。戈德弗雷德12歲便開始在樂高集團(tuán)工作。按當(dāng)時(shí)的常規(guī)，每只木鴨子應(yīng)該噴涂三次漆，但他只噴了兩次，就把貨發(fā)出去了，并得意地邀功，認(rèn)為自己幫公司省了錢。

結(jié)果，奧萊知道后大為光火，命令這位未來的CEO火速將那批鴨子取回來，連夜噴上了第三次漆。

從此，Det bedste er ikke for godt（只有做到最好才足夠）的理念便和這只鴨子一起，被戈德弗雷德傳承了下來，成為樂高集團(tuán)最重要的理念，被一代代樂高員工銘記在心。

不斷創(chuàng)新并投入大賭注，是樂高集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)時(shí)期便具備的精神。1946年，奧萊砸重金買下一臺(tái)英產(chǎn)注塑制模機(jī)，決定增加塑料玩具生產(chǎn)線。

此后，他們一直在鍥而不舍地研究和改進(jìn)，用各種結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，試圖解決塑料積木間的結(jié)合問題。終于到了1958年，戈德弗雷德福至心靈地研究出第一塊樂高積木的雛形，并迅速申請(qǐng)了專利，樂高品牌的魔法世界，才從此展開。

從20世紀(jì)50年代的第一批樂高積木，到今天孩子們拿到手的最新款樂高積木，所有積木都能無縫拼接、彼此兼容。這種特質(zhì)，是最為樂高粉絲津津樂道的，而它的背后，蘊(yùn)含著樂高集團(tuán)幾十年如一日對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)持，以及對(duì)于整個(gè)玩樂系統(tǒng)的理解。

就如2022年5月30日，樂高集團(tuán)90周年中國(guó)媒體日活動(dòng)中，樂高集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)所說：“從最初的木頭鴨子玩具，到如今令人激動(dòng)的、充滿想象力和創(chuàng)造力的樂高積木產(chǎn)品系列，我們始終秉持初心和使命，也就是‘啟迪和培養(yǎng)未來的建設(shè)者，用高質(zhì)量的玩樂體驗(yàn)，賦予小朋友通過玩樂進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)?！?h3>樂高宇宙的“大爆炸”

20世紀(jì)60年代，第一個(gè)樂高車輪、樂高得寶積木系列相繼出現(xiàn);70年代，樂高集團(tuán)推出了“樂高小鎮(zhèn)套裝”，孩子們能用它搭建包括房子、商店、汽車、加油站等在內(nèi)的整個(gè)小鎮(zhèn)，樂高世界開始豐富和完整起來。

1978年，第一個(gè)樂高人仔誕生，從此為這個(gè)宇宙增添了靈魂和無限趣味性。截至2018年底，樂高集團(tuán)已經(jīng)生產(chǎn)了超過78億樂高小人仔，他們有可能才是地球上最大的居民群體。

然而，樂高集團(tuán)的創(chuàng)造力遠(yuǎn)不止于此。從發(fā)布樂高電子游戲，舉辦《樂高大師》，到推出影視動(dòng)漫作品，再到與時(shí)尚品牌、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、汽車品牌等合作，它跨界探索的欲望為粉絲們帶來了一次又一次驚喜。

“每位粉絲都有自己的熱情所在，有不同的愛好，我們就是要將粉絲對(duì)于樂高積木的熱愛以及對(duì)于他們喜愛的品牌進(jìn)行無縫融合，比如最流行的品牌、電影、音樂等等，最終打造一些獨(dú)特的產(chǎn)品，為拼搭提供無窮無盡的可能?！睒犯呒瘓F(tuán)全球產(chǎn)品授權(quán)負(fù)責(zé)人Emily Jacobs這樣解釋。

與Levis? 合作時(shí)，樂高集團(tuán)首次將樂高積木顆粒和元素直接融入服飾穿戴中;樂高超級(jí)馬力歐系列則將電子游戲體驗(yàn)無縫融合到了現(xiàn)實(shí)世界中，近期剛發(fā)布的樂高Vespa踏板摩托車和樂高《回到未來》時(shí)光機(jī)，則有許多經(jīng)典的懷舊元素。

在她看來，這些聯(lián)名合作都有著共同的底層邏輯：與樂高品牌的價(jià)值觀契合?！拔覀円恢毕霝楹⒆哟蛟旄用篮玫氖澜?，讓他們?cè)谧兓沫h(huán)境中更好地成長(zhǎng)?！?p>

樂高集團(tuán)早期產(chǎn)品。

樂高集團(tuán)具有代表性的木頭鴨子。

好好玩樂，你真的會(huì)嗎？

1999年，樂高集團(tuán)被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為對(duì)人類生活具有決定性意義的“世紀(jì)玩具”

世紀(jì)交替之際，科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展早已滲透進(jìn)生活的方方面面，游戲的本質(zhì)也開始改變。有線電視、電子游戲、社交網(wǎng)絡(luò)開始大量涌入孩子的生活中，玩具市場(chǎng)上也出現(xiàn)了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者，激烈爭(zhēng)奪著孩子們所剩無幾的時(shí)間碎片。

然而，樂高集團(tuán)卻經(jīng)受住了各種挑戰(zhàn)。截至2021年底，樂高集團(tuán)在全球已有832家品牌零售店，其全年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，與2020年同期相比，全年收入增長(zhǎng)了27%，達(dá)到533億丹麥克朗。

為什么在飛速迭代的今天，這些小小的積木顆粒仍有如此大的魅力，吸引著一代又一代的消費(fèi)者？也許，一切答案都要回到創(chuàng)始人奧萊當(dāng)年提煉出品牌名的那句話：“玩得快樂Leg Godt”。

玩樂，是人類與生俱來的本領(lǐng)，卻也是現(xiàn)代人最容易遺忘的能力。“碎片化的玩樂時(shí)間和空間并不一定意味著玩樂機(jī)會(huì)的減少，有些孩子反而會(huì)打造出新的玩樂體驗(yàn)，比如把線上和線下的玩樂體驗(yàn)進(jìn)行融合，這對(duì)他們而言是在無意間就完成的?！睒犯呒瘓F(tuán)全球洞察創(chuàng)新研究高級(jí)經(jīng)理Thea Valbj?rn介紹“對(duì)兒童而言，玩樂是一個(gè)能夠不斷嘗試并從中汲取經(jīng)驗(yàn)的安全地帶，并不存在對(duì)錯(cuò)。這個(gè)過程幫助他們更好的成長(zhǎng)發(fā)展，同時(shí)建立學(xué)習(xí)的概念。換句話說，玩樂能夠塑造孩子們，成為未來更出色的成年人?！?/p>

在樂高集團(tuán)今年最新完成的《樂高玩樂報(bào)告》中，幾乎所有家長(zhǎng)都發(fā)現(xiàn)，兒童通過玩樂增強(qiáng)了創(chuàng)造力（93%）、溝通能力（92%）、解決問題的能力（92%）和自信心（91%）。

幾乎所有孩子都認(rèn)為，全家人共同玩樂會(huì)讓他們感到更開心（97%），也有助于他們放松，暫時(shí)擺脫課業(yè)的壓力（95%）。同時(shí)，玩樂也是他們最喜歡的學(xué)習(xí)方式之一。

“我們相信玩樂的力量，它能夠幫助小朋友培養(yǎng)受益終身的重要技能?！睒犯呒瘓F(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，“在過去90年中，小朋友的玩樂方式發(fā)生了巨大的變化，而樂高積木作為樂高玩樂系統(tǒng)的核心，依然扮演著重要的作用。無論是實(shí)體玩樂還是數(shù)字玩樂體驗(yàn)，樂高積木顆粒是其中不可或缺、不可取代的核心?！?/p>

早在蘋果等品牌提出“品牌生態(tài)系統(tǒng)”之前的幾十年，樂高集團(tuán)就已將產(chǎn)品家族的無限擴(kuò)展性根植在其DNA中，這也成了“少即是多”理念的最好注解：以“玩得快樂”為核心，圍繞著積木顆粒的“萬物皆可拼搭”哲學(xué)不斷擴(kuò)展，樂高集團(tuán)便打破了一切時(shí)間空間的制約，開辟出一片無限的樂土。

例如，樂高機(jī)械組系列應(yīng)用AR技術(shù)，讓你的賽車模型不但可以在自己房間跑，還可以在全球各地不同的賽道上馳騁。

時(shí)光倒回60多年前，戈德弗雷德為樂高積木申請(qǐng)專利時(shí)，專利官隨口問了一句：“用6塊積木你能拼出多少種不同形態(tài)？”戈德弗雷德坦言：“我們還在算。但是今天我離開家時(shí)估計(jì)了一下，應(yīng)該至少有1億種吧?！?/p>

后來，哥本哈根大學(xué)數(shù)學(xué)系教授索倫·艾勒斯（Soren Eilers）通過建模編程，算出了正確答案：6塊2×4的樂高積木可以拼出9.15億種不同形態(tài)，而且積木數(shù)每增加一塊，結(jié)果還將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

這也許正是樂高品牌成功的原動(dòng)力。從丹麥比隆鎮(zhèn)上的一個(gè)小車間，到如今在全球擁有24000多名員工、5家工廠、30多個(gè)不同的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品銷售至全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)企業(yè)，樂高集團(tuán)跨越了千山萬水。而一切的原點(diǎn)，都來自于對(duì)于積木顆粒和“玩得快樂”的堅(jiān)守。

畢竟，無論未來如何變遷，有一種快樂是無法被取代的：童年的某一瞬間，兩塊積木在指尖嚴(yán)絲合縫扣在一起時(shí)，發(fā)出的清脆的“咔噠”聲。