張傳能 李志成

[摘要]提升國(guó)有企業(yè)黨建能力是筑牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”的重要保證。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建能力仍面臨著難以適應(yīng)黨建新要求、時(shí)代新發(fā)展和改革新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)困境，致使國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系疏離?；诖耍嵘龂?guó)有企業(yè)黨建能力必須結(jié)合時(shí)代特征與企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及服務(wù)企業(yè)能力，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);黨建能力;現(xiàn)實(shí)困境;優(yōu)化路徑

[中圖分類(lèi)號(hào)]D267.1? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)]A? ?[文章編號(hào)]1009-0169（2022）08-0021-04

習(xí)近平總書(shū)記多次指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”[1]176。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建能力建設(shè)是筑牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”的重要保證，是國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。新時(shí)代，提升國(guó)有企業(yè)黨建能力必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)民族偉大復(fù)興新任務(wù)、企業(yè)發(fā)展壯大新需求以及職工隊(duì)伍要求新變化，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工等管理工作實(shí)現(xiàn)全面融合。

一、新時(shí)代提升國(guó)有企業(yè)黨建能力的現(xiàn)實(shí)困境

（一）政治領(lǐng)導(dǎo)能力不能適應(yīng)黨建新要求

國(guó)有企業(yè)黨建的政治領(lǐng)導(dǎo)能力是國(guó)有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”[1]177的首要保證。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，部分國(guó)有企業(yè)黨建的政治領(lǐng)導(dǎo)能力在對(duì)企業(yè)黨內(nèi)政治生活、思想政治工作、群團(tuán)工作等方面的引領(lǐng)和把控上存在不足。

嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)黨內(nèi)政治生活缺少長(zhǎng)期穩(wěn)固的管理機(jī)制，活動(dòng)形式的創(chuàng)新動(dòng)力不足。一方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)黨內(nèi)政治生活的重視程度不夠，對(duì)黨員學(xué)習(xí)教育、組織生活規(guī)范缺乏常態(tài)化管理。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)政治生活的活動(dòng)模式單一。黨內(nèi)政治生活的教育內(nèi)容僅局限于理論知識(shí)層面，未能結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)工作特點(diǎn)。開(kāi)展教育活動(dòng)的渠道和形式單一，對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的利用較少，不利于提升政治生活的吸引力和感染力。

引領(lǐng)思想政治工作方面，部分國(guó)有企業(yè)的思政工作乏味單一、組織不力。部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)展思政工作的活動(dòng)形式缺乏創(chuàng)新，既沒(méi)有突出優(yōu)秀政黨文化對(duì)國(guó)有企業(yè)思政工作的引領(lǐng)作用，也沒(méi)有將思政工作與企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，以致企業(yè)思政工作在提升職工群體思想政治覺(jué)悟方面收效甚微，無(wú)法提高職工興趣和參與度，導(dǎo)致工作效率低下。此外，部分國(guó)有企業(yè)思政工作是由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼職去做，由于時(shí)間精力不足，缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備和能力素養(yǎng)等原因，不能準(zhǔn)確敏銳地把握思政工作的實(shí)施要點(diǎn)，直接影響到思政工作開(kāi)展的質(zhì)量及效率。

引導(dǎo)企業(yè)群團(tuán)工作方面，部分國(guó)有企業(yè)的群團(tuán)工作形式陳舊落后、不夠豐富。一方面，部分國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)團(tuán)建工作重視程度不夠，黨建對(duì)群團(tuán)建設(shè)的帶動(dòng)力不足。團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)展較少，群團(tuán)工作的載體、內(nèi)容和形式都不夠豐富，不利于提升職工群眾的業(yè)務(wù)能力水平。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)的群團(tuán)組織和群團(tuán)干部未能把群團(tuán)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，未能發(fā)揮出自身的價(jià)值和職能。群團(tuán)組織沒(méi)有充分考慮到企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和職工群眾切身利益之間的關(guān)系，不利于增強(qiáng)職工群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力。群團(tuán)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不夠深入，群眾工作本領(lǐng)有待增強(qiáng)，應(yīng)急處突能力仍需提高。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力不能適應(yīng)時(shí)代新發(fā)展

國(guó)有企業(yè)黨組織活動(dòng)開(kāi)展的成效和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與國(guó)有企業(yè)黨建的組織領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，部分國(guó)有企業(yè)黨組織出現(xiàn)了組織向心力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力弱化的問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)黨組織向心力不足。當(dāng)前，不少?lài)?guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏溝通協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子未能及時(shí)了解基層員工的生活動(dòng)態(tài)，在滿(mǎn)足員工需求和解決員工困難方面還存在不足，影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)單位制度的變化及功能的式微，國(guó)有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性逐漸下降，部分的集體身份意識(shí)淡化，個(gè)人主義傾向凸顯，黨員對(duì)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感逐漸減弱，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)黨組織活動(dòng)的開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)黨組織凝聚力弱化。一方面，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)規(guī)模越做越大，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨組織關(guān)系減弱。國(guó)有企業(yè)各基層黨組織之間、黨員之間交流協(xié)作較少，存在一定的溝通壁壘，不利于黨建工作的深入開(kāi)展。另一方面，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，面對(duì)新的發(fā)展區(qū)域和發(fā)展形勢(shì)，部分國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)展緩慢。國(guó)有企業(yè)黨組織與其他企業(yè)、關(guān)聯(lián)社區(qū)以及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的黨組織溝通聯(lián)絡(luò)較少，未能形成黨建合力。

國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力有待進(jìn)一步提升。一方面，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重思想理論學(xué)習(xí)，理論修養(yǎng)和政治素養(yǎng)不夠，極易動(dòng)搖理想信念，滋生貪圖享樂(lè)的情緒，不利于營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力有待提升。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部未能擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨建工作的責(zé)任，無(wú)法顧全大局，難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出突出的業(yè)績(jī)，制約了黨建工作的活力。

（三）服務(wù)企業(yè)能力不能適應(yīng)改革新形勢(shì)

國(guó)有企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)的能力對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)以及國(guó)企改革的大背景，國(guó)有企業(yè)黨建服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展能力有待提高、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的體制機(jī)制和方式方法仍需完善。

國(guó)有企業(yè)黨建工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展能力有待提高。其一，“長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)中一定程度存在黨建與業(yè)務(wù)工作分割的情況，黨建與業(yè)務(wù)‘兩張皮問(wèn)題沒(méi)有得到根本性解決”[2]，兩者缺少有效銜接，尚未形成整體合力。與此同時(shí)，黨建工作與中心工作的結(jié)合路徑受限，黨建工作服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展缺少長(zhǎng)效連接機(jī)制，兩者存在一定的溝通壁壘，客觀上淡化了國(guó)有企業(yè)黨組織在服務(wù)企業(yè)中的作用。其二，部分國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺少良性的互動(dòng)，一些國(guó)有企業(yè)黨組織在開(kāi)展活動(dòng)中僅僅局限在組織內(nèi)部，簡(jiǎn)單地將黨建理解為搞好黨組織設(shè)置、教育管理黨員、提升黨員黨性等工作。其三，部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀職工的主動(dòng)性，忽視了黨員職工的橋梁紐帶作用，缺少與職工群眾的溝通互動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外進(jìn)行黨組織活動(dòng)，難以帶動(dòng)企業(yè)的中心工作。

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的體制機(jī)制、方式方法需要進(jìn)一步探索和創(chuàng)新。一是國(guó)企黨建工作與國(guó)資監(jiān)管工作的融合機(jī)制尚未健全。部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管仍然存在政企不分、政資不分的問(wèn)題，履職邊界模糊，權(quán)力清單和責(zé)任清單有待完善，權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性有待提高。二是國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督審計(jì)工作沒(méi)有與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作形成目標(biāo)同向、工作同心、通力合作的監(jiān)督體系，各組織之間的工作缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，未能實(shí)現(xiàn)積極的信息共享，難以形成監(jiān)督合力。三是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的職能需要從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”，監(jiān)管的方式手段需要進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管在過(guò)去采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接管理和行政干預(yù)的監(jiān)管手段，制約了企業(yè)發(fā)展活力，不利于提高國(guó)有資產(chǎn)效率。

二、新時(shí)代提升國(guó)有企業(yè)黨建能力的優(yōu)化路徑

（一）提高政治領(lǐng)導(dǎo)能力

1.提升國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。一是改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)政治生活理念思路。企業(yè)黨組織開(kāi)展黨內(nèi)政治生活應(yīng)緊緊圍繞職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，組織黨員隊(duì)伍走出企業(yè)，走上社會(huì)，引導(dǎo)廣大黨員在服務(wù)社會(huì)中領(lǐng)會(huì)自身的價(jià)值和責(zé)任。二是創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)政治生活方式方法。企業(yè)黨組織要以建黨百年為重要契機(jī)，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，通過(guò)典型示范、案例說(shuō)法、精神引領(lǐng)等多種形式創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活。企業(yè)黨組織還要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)媒體信息承載量高、傳播速度快的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)黨內(nèi)政治生活信息化、網(wǎng)絡(luò)化。三是完善國(guó)有企業(yè)黨內(nèi)政治生活管理體制。企業(yè)黨組織要健全黨的組織生活管理制度體系，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的組織生活考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)組織生活常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，從而提高企業(yè)黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思政工作形式。不斷加強(qiáng)創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作形式，關(guān)鍵是，突出政黨文化的引領(lǐng)作用。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座等形式將優(yōu)秀的政黨文化與企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，引領(lǐng)職工隊(duì)伍不斷提升政治覺(jué)悟和思想水平。與此同時(shí)，豐富思政工作的方式方法。一方面，緊跟黨中央最新決策部署，緊盯職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把思想政治工作同當(dāng)?shù)靥厣Y源相結(jié)合、同企業(yè)文化相融合，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容。另一方面，充分利用科技化手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，創(chuàng)新思想政治工作宣傳形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和參與性，在創(chuàng)新活動(dòng)形式中加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)。

3.發(fā)揮國(guó)有企業(yè)群團(tuán)組織積極作用。首先，凝聚黨建工作與群團(tuán)工作整體合力。國(guó)有企業(yè)黨委要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織的主要職責(zé)，定期匯總?cè)簣F(tuán)工作情況，深入研究職工群體對(duì)群團(tuán)工作的意見(jiàn)建議。群團(tuán)組織要找準(zhǔn)群團(tuán)工作的中心和重點(diǎn)，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起國(guó)有企業(yè)黨群工作新格局。其次，堅(jiān)持思想引領(lǐng)與組織引領(lǐng)相互貫通。國(guó)有企業(yè)黨組織要及時(shí)將黨和企業(yè)的重大決策傳遞給群團(tuán)組織，引導(dǎo)職工群眾將重大決策內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更加卓越的貢獻(xiàn)。注重發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，推動(dòng)群團(tuán)組織與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。最后，推動(dòng)深入群眾與解決問(wèn)題相互協(xié)同。國(guó)有企業(yè)群團(tuán)組織要積極強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入基層一線、開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，緊貼職工群眾的現(xiàn)實(shí)需求，運(yùn)用簡(jiǎn)單便捷但不失人文關(guān)懷的服務(wù)方式增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感，創(chuàng)造出溫暖和諧的企業(yè)氛圍。

（二）增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

1.匯聚國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍和職工群眾向心力。一是匯聚國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)伍向心力。國(guó)有企業(yè)黨組織既可以在思想上關(guān)心引導(dǎo)黨員職工，也可以在物質(zhì)上鼓勵(lì)激勵(lì)黨員職工，激發(fā)黨員隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)黨員間的認(rèn)同感和協(xié)作感。從思想上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)黨組織要讓黨員職工在思想領(lǐng)域充分交流，為其創(chuàng)造溫暖和諧的交流氛圍，拉進(jìn)黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間的內(nèi)心距離。從物質(zhì)上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)黨組織要健全和完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)為企業(yè)發(fā)展立新功、為黨的建設(shè)做表率的優(yōu)秀黨員職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是匯聚國(guó)有企業(yè)職工群眾向心力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要深入基層，貼近職工群眾生活，充分發(fā)揮黨員干部對(duì)職工群眾的導(dǎo)向作用，吸引更多職工群眾加入黨組織，從而強(qiáng)化企業(yè)黨組織的群眾優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織凝聚力。一是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨組織間的相互交流。隨著集團(tuán)型企業(yè)規(guī)模不斷向外擴(kuò)大，黨組織的脈絡(luò)已經(jīng)延伸至各個(gè)子公司。因此要加強(qiáng)集團(tuán)與子公司以及各子公司之間黨組織的溝通聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮企業(yè)各黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，密切工作交流，形成互補(bǔ)效應(yīng)，在互學(xué)互鑒中汲取黨建智慧和經(jīng)驗(yàn)，凝聚起推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的黨建合力。二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與外部黨組織的相互交流。要加強(qiáng)企業(yè)之間黨組織的交流協(xié)作。各企業(yè)黨組織之間要打破條塊分割式的工作思路，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、重要活動(dòng)著力推進(jìn)黨建共建工作，使企業(yè)間黨建工作、管理工作的聯(lián)系更加緊密有效。要加強(qiáng)企業(yè)黨組織與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門(mén)、關(guān)聯(lián)社區(qū)的交流協(xié)作。國(guó)有企業(yè)黨組織要發(fā)揮強(qiáng)大的動(dòng)員力量，積極探索與企業(yè)外部黨組織的聯(lián)合黨建模式，使企業(yè)黨建工作更有針對(duì)性、更具實(shí)效性。

3.提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是提升國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)教育培訓(xùn)、崗位鍛煉等多種手段來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨的理論方針政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)。二是提升國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力。國(guó)有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的技能培訓(xùn)。“本領(lǐng)不是天生的，是要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得的”[3]。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)能力既需要組織領(lǐng)導(dǎo)干部就企業(yè)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，也需要安排領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層群眾、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和基層黨建等知識(shí)，培養(yǎng)一批復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。此外，國(guó)有企業(yè)黨組織還要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的考核監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)黨組織要根據(jù)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，使述職考核成為加強(qiáng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新形式。

（三）強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)能力

1.提升黨建工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力。推動(dòng)企業(yè)黨建工作與中心工作的融合發(fā)展。國(guó)有企業(yè)黨組織既要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)效益、人員構(gòu)成等現(xiàn)狀來(lái)確定黨建工作思路，使黨建工作有針對(duì)性的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)大局，又要通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)形式、搭建對(duì)話平臺(tái)等方式打破企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的溝通壁壘，推動(dòng)兩者的有效互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)融合。發(fā)揮模范黨員在服務(wù)企業(yè)中心工作中的典型示范作用。國(guó)有企業(yè)黨組織可以組建經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員隊(duì)伍，通過(guò)生產(chǎn)競(jìng)賽、交流學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對(duì)等方式發(fā)揮黨員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的帶頭示范作用。

2.夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理能力。一是堅(jiān)持信息技術(shù)賦能?chē)?guó)資監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能信息收集廣、處理問(wèn)題快的顯著優(yōu)勢(shì)，提升監(jiān)督管理的全面性和滲透性。創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)，將國(guó)有資產(chǎn)納入監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋，讓國(guó)資監(jiān)管在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓國(guó)資運(yùn)營(yíng)更加透明。二是形成公司治理層和內(nèi)部管理層的監(jiān)管合力。公司治理層要與內(nèi)部管理層形成通力合作的監(jiān)督體系，圍繞關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)建章立制，推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管向縱深發(fā)展。三是注重事前事中事后全過(guò)程監(jiān)管。事前完善制度規(guī)范，建立重大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，從源頭上遏制企業(yè)違規(guī)投資行為;事中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)重要環(huán)節(jié)、重要崗位推行重點(diǎn)與隨機(jī)相結(jié)合的監(jiān)督方式，力爭(zhēng)杜絕重大問(wèn)題發(fā)生的可能;事后強(qiáng)化責(zé)任追究，加快建立投資決策追究及專(zhuān)項(xiàng)巡查制度，嚴(yán)格投資決策責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究，提升投資決策科學(xué)化規(guī)范化水平。

“企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。在我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)作用不可替代”[4]。新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，作為維系社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，國(guó)有企業(yè)必須一以貫之地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，須臾不可放松。提升國(guó)有企業(yè)黨建能力是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)根鑄魂的重要保證，也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，國(guó)有企業(yè)黨組織要不斷適應(yīng)宏觀環(huán)境的客觀變化，積極探索提升國(guó)有企業(yè)黨建能力的創(chuàng)新形態(tài)，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供方向指引和動(dòng)力源泉。

參考文獻(xiàn)：

[1]習(xí)近平談治國(guó)理政：第2卷[M].北京：外文出版社，2017.

[2]莫榮劍.“12345”路徑促?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合研究[J].廣西電業(yè)，2020（10）：42-45.

[3]習(xí)近平談治國(guó)理政：第1卷[M].北京：外文出版社，2018：403.

[4]本報(bào)評(píng)論員.堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖[N].人民日?qǐng)?bào)，2016-10-12（4）.

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