[ 作者簡(jiǎn)介 ]

趙桂琴，女，青海海東人，青海正祥建筑工程有限公司，工程師，大專，研究方向：建筑工程。

[ 摘要 ]

土建施工是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容;需要從完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理層面出發(fā)，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程全部資源管理與分配的合理化;還需要將土建施工現(xiàn)場(chǎng)資源以及施工技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土建工程資源利用的最大化;同時(shí)需要合理管控建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有效控制建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，積極開(kāi)展管理工作，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.026

建筑企業(yè)只有做好施工管理工作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，既會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并且采取有效措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文探析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，提出了一些建議，以期促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 ? ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。必須要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升管理的綜合性，才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，人員流動(dòng)比較頻繁，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開(kāi)管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是提升項(xiàng)目本身的安全性，使工程項(xiàng)目效益最大化。因此，必須切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)管理工作的有序、全面進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備等的管理與控制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

2 ? ?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用

2.1 ?提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)方案是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，技術(shù)方案是建筑工程施工的指導(dǎo)，為了確保施工的質(zhì)量和效率，必須保證施工方案的科學(xué)性，加強(qiáng)施工方案資源配置的優(yōu)化，同時(shí)在施工工藝以及工期等方面都更符合企業(yè)的施工條件。機(jī)械使用方式中需要考慮大型機(jī)械工作時(shí)間問(wèn)題，通過(guò)多種技術(shù)的應(yīng)用，合理控制施工成本，優(yōu)化施工方案。因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展有利于對(duì)施工中各項(xiàng)要素的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.2 ?保證建筑工程質(zhì)量

為了在建筑工程施工中提升施工質(zhì)量和施工效率，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中做好施工技術(shù)的科學(xué)判斷，提升施工監(jiān)督力度，考核施工技術(shù)指標(biāo)。對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的操作和控制進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)施工工作的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量[1]。

3 ? ?建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

3.1 ?建筑材料問(wèn)題

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于材料和施工設(shè)備的管理還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能全面落實(shí)，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，在建筑工程中，一些施工單位沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料隨意堆積等情況，影響施工材料質(zhì)量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 ?質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中具有重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，許多建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異。管理基礎(chǔ)差異較大會(huì)導(dǎo)致管理效率差異，從而增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項(xiàng)目管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工質(zhì)量缺乏控制是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)建材、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)都有著嚴(yán)格的要求。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，許多施工企業(yè)沒(méi)有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，例如建材質(zhì)量及規(guī)格不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求、施工設(shè)備管理缺乏專業(yè)性、施工人員的施工水平較低等?？傊?，如果施工企業(yè)不重視安全管理，就會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題，這不利于安全施工管理工作的順利開(kāi)展。

3.3 ?安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)往往不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，從而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的可能性。此外，施工企業(yè)不重視培訓(xùn)工作，往往會(huì)導(dǎo)致管理人員和施工人員安全意識(shí)薄弱，從而埋下大量的安全隱患。

3.4 ?施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在問(wèn)題

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員管理非常關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)章制度施工，避免隨意或盲目施工，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高施工質(zhì)量和效率。但在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平相對(duì)較低，阻礙了管理工作的順利開(kāi)展。施工人員對(duì)建筑工程的施工流程不夠熟悉，且無(wú)法全面掌握施工工藝及技術(shù)等，造成施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的配合度相對(duì)較低，不利于建筑工程的順利施工，也降低了建筑工程的施工質(zhì)量。在施工人員進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中，如果安全防護(hù)措施沒(méi)有落實(shí)到位，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作造成極大影響[2]。

4 ? ?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控措施

4.1 ?提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平

為了提供施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這一階段，業(yè)主與管控單位需要借助引導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等措施來(lái)完成協(xié)調(diào)工作。管理人員還需要從明確責(zé)任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場(chǎng)施工層層把關(guān)，一抓到底。同時(shí)，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過(guò)程中，管理人員需要深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素，避免采用不安全的技術(shù)路線;應(yīng)采用安全施工技術(shù)來(lái)提高土建施工效率;還需要積極分析施工問(wèn)題，第一時(shí)間總結(jié)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開(kāi)展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

4.2 ?優(yōu)化安全管理措施

安全管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理工作應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。同時(shí)，施工企業(yè)需要保證安全管理工作的有效性、針對(duì)性、完善性，并且優(yōu)化安全管理措施。另外，施工企業(yè)還需要積極開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)與安全施工意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，以免造成安全問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)采取有效的安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。另外，施工企業(yè)需要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保安全事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)，從而減少事故所造成的損失。

4.3 ?加強(qiáng)施工材料的管理

在建筑工程施工中施工材料是構(gòu)成施工結(jié)構(gòu)的重要因素，施工材料管理直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料劣質(zhì)，施工體的質(zhì)量也必然難以保證。某些采購(gòu)人員為了自身的利益可能會(huì)存在偷梁換柱的情況，使一些劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠壓縮企業(yè)成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，其必然會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料管理尤為必要。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要加強(qiáng)對(duì)施工材料性能和質(zhì)量的控制，保證符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工材料的采購(gòu)中要求供應(yīng)商出具材料的質(zhì)量合格證，并對(duì)材料性能進(jìn)行檢測(cè)。在材料進(jìn)場(chǎng)前還需要再檢測(cè)，保證材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完畢后根據(jù)材料性能科學(xué)選擇存儲(chǔ)方式，不得隨意堆放，以免影響材料性能或者引起質(zhì)量問(wèn)題。

4.4 ?強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量歷來(lái)是建設(shè)工程的重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)的終極目標(biāo)。所以，在建筑工程中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)做好質(zhì)量控制。在對(duì)材料的管理過(guò)程中必須加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，確保材料完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，必須對(duì)施工工程質(zhì)量中的材料存儲(chǔ)與保管工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)施工材料損壞、丟失等問(wèn)題，為工程建設(shè)和竣工提供基礎(chǔ)保障。相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作用，確保施工設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，提高建設(shè)工程的效率，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的定期維護(hù)，保證施工質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性。

4.5 ?加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理力度

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展與變化，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在建設(shè)工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，采用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)水平。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析與研究，將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的分析和掌握，直觀地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底。此外，在應(yīng)用BIM技術(shù)的工程中，需要對(duì)建筑工程中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工布局等信息進(jìn)行分析，以確保施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度一致，加強(qiáng)建筑工程各部門(mén)之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.6 ?做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來(lái)選擇機(jī)械類型，確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，施工人員需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前，施工人員需要檢查其合格證書(shū)以及其他相關(guān)文件。在安置機(jī)械設(shè)備前，施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求，從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。工作人員除了需要做好機(jī)械設(shè)備的租借和采購(gòu)工作以外，還需要全面落實(shí)巡檢制度，積極開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。同時(shí)，技術(shù)人員需要做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)，確保他們能夠正確識(shí)別危險(xiǎn)源并采取有效的應(yīng)急預(yù)案。

4.7 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極做好各項(xiàng)對(duì)接工作。為了保證土建施工質(zhì)量、提高管理效率，管理人員需要建立完善的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，聽(tīng)取各方對(duì)工程施工質(zhì)量的意見(jiàn)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，管理人員可以利用仿真模擬技術(shù)、建筑工程軟件來(lái)解決工程協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，從而降低人為失誤對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控的影響。

4.8 ?加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中管理人員是重要的影響因素，因此企業(yè)需要注重對(duì)高水平、高素質(zhì)工程管理人員隊(duì)伍的打造，更好地落實(shí)建筑管理目標(biāo)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)中，首先需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，向管理人員講解建筑工程施工管理的作用和重要意義，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，有利于更好地履行管理責(zé)任。其次，管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)建筑施工中綠色理念的落實(shí)，帶動(dòng)施工人員積極參與到綠色施工工作中，做到節(jié)能降耗、綠色環(huán)保，降低對(duì)環(huán)境污染的同時(shí)也合理控制施工成本。比如，不使用的機(jī)械及時(shí)關(guān)停，隨手關(guān)燈，做好現(xiàn)場(chǎng)的噪音和灰塵等方面的控制等。最后，主動(dòng)吸收綜合型的管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，促進(jìn)建筑工程工作的科學(xué)化發(fā)展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有先進(jìn)的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創(chuàng)新，并通過(guò)信息技術(shù)等方面的應(yīng)用提升工程質(zhì)量管理效率。

5 ? ?結(jié)語(yǔ)

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在許多問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工材料管理水平，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平，做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，合理應(yīng)用新技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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