[ 作者簡(jiǎn)介 ]

王艷紅，女，河南濟(jì)源人，汝州鄭鐵三佳道岔有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算與成本管理。

[ 摘要 ]

從事生產(chǎn)軌道交通關(guān)鍵部件的企業(yè)是支撐我國(guó)軌道交通建設(shè)的重要基石，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，雖然對(duì)該行業(yè)向前發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但同時(shí)也促使行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，重視與加強(qiáng)材料成本管理逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。有效性材料成本管理既能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，又能起到精準(zhǔn)把控生產(chǎn)成本的作用。本文對(duì)基于定額實(shí)施材料成本精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行分析，并結(jié)合目前企業(yè)材料成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀，提出具有針對(duì)性管控措施對(duì)策。

[ 關(guān)鍵詞 ]

定額;材料成本;精細(xì)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.012

1 ? ?成本精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

資源浪費(fèi)嚴(yán)重、缺失材料消耗管理意識(shí)以及材料成本管理不持久等均是目前大部分企業(yè)材料成本管理中普遍存在的問(wèn)題，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)成本增多，也不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本管理顯得尤為重要，結(jié)合目前材料成本管理具體要求，提出與制定針對(duì)性舉措，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?；诙~標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)如何精準(zhǔn)落實(shí)材料成本精細(xì)化管理，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。

1.1 ?有利于實(shí)現(xiàn)資源合理化配置

軌道交通關(guān)鍵部件，如道岔及其配件，是支撐我國(guó)軌道交通持續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)之一，該類(lèi)型部件具有應(yīng)用范圍廣、用量大等基本特征，若想實(shí)現(xiàn)部件生產(chǎn)所需材料得到充分利用，加強(qiáng)材料成本管理是必然要求?；诔杀揪?xì)化與定額二者間的關(guān)系，精準(zhǔn)明確定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施材料成本精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)資源合理化配置，在一定程度上也能起到控制資源投入的作用，規(guī)避資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)。軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)所需材料得到充分利用，控制材料消耗過(guò)程中各方面資源投入，減少不必要成本支出，進(jìn)而達(dá)到材料成本精細(xì)化管理的效果[1]。

1.2 ?有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

材料成本一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中極為重視的問(wèn)題，基于定額實(shí)施材料成本精細(xì)化管理，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。結(jié)合目前我國(guó)軌道交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)材料成本管控的各項(xiàng)舉措，節(jié)省軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)成本，借助成本精細(xì)化管理手段，將其理念貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，并加強(qiáng)各部門(mén)間協(xié)同性，加快信息流通速度，有效規(guī)避資源浪費(fèi)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2 ? ?目前企業(yè)材料成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 ?物資采購(gòu)計(jì)劃制定不合理

物資采購(gòu)計(jì)劃制定缺少合理規(guī)劃，致使物資采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)要求不匹配，對(duì)原材料的實(shí)際需求量無(wú)法精準(zhǔn)估算，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足或者材料采購(gòu)量過(guò)多而閑置造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題。若原材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)延緩產(chǎn)品生產(chǎn)，難以保證在既定交貨日期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)將面臨違約風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。目前我國(guó)軌道交通行業(yè)對(duì)道岔及其配件仍有較大的需求，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)重視與加強(qiáng)材料成本管理顯得尤為重要，立足軌道交通建設(shè)需求，科學(xué)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)做好原材料庫(kù)存管理工作，既能有效規(guī)避上述問(wèn)題出現(xiàn)，又能減少企業(yè)在此方面的成本投入。

2.2 ?材料成本管理意識(shí)薄弱

通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)材料成本管理情況的調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者缺失材料成本管理意識(shí)是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本超預(yù)算的主要因素。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)所需原材料缺少?lài)?yán)格把控，致使生產(chǎn)期間出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，再加上并未將成本責(zé)任在各級(jí)人員身上落實(shí)，最終造成材料超標(biāo)浪費(fèi)問(wèn)題愈加突出，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。由此說(shuō)明，一套健全與完善的材料成本管理體系能夠有效規(guī)避上述問(wèn)題，基于定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施材料成本精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)材料消耗管理，以先進(jìn)的管理理念和管理手段為抓手，強(qiáng)化材料成本管理成效，構(gòu)建迎合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)管理新格局。

3 ? ?基于定額如何高效開(kāi)展材料成本精細(xì)化管理

3.1 ?基于定額與成本精細(xì)化二者關(guān)系，構(gòu)建材料成本精細(xì)化管理模式

首先，在對(duì)生產(chǎn)水平加以控制的前提下，合理分配生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種資源。就軌道交通建設(shè)材料而言，在生產(chǎn)軌道交通關(guān)鍵部件過(guò)程中所產(chǎn)生的定額，如道岔及其配件，在特定的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)資源等相關(guān)條件下生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品或者某一段時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過(guò)程中對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗，即為材料消耗定額。在實(shí)際生產(chǎn)期間，需要進(jìn)一步優(yōu)化與分析生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)材料消耗量，才能將最終定額標(biāo)準(zhǔn)加以確定。

其次，精細(xì)化管理作為現(xiàn)階段各類(lèi)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中較為常用的管理手段，其先進(jìn)的管理理念在實(shí)際工作中的落實(shí)，有助于企業(yè)減少針對(duì)管理方面的資源投入，以此來(lái)達(dá)到降低管理成本的目的。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)從事軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研與分析，精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且能滿(mǎn)足現(xiàn)階段我國(guó)軌道交通建設(shè)的各項(xiàng)需求。將精細(xì)化理念融入到企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有成本管理模式的有效優(yōu)化。將成本精細(xì)化管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上精準(zhǔn)把握成本支出，既能增強(qiáng)相關(guān)人員的成本管控意識(shí)，又能利用成本精細(xì)化管理手段將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)。

最后，基于定額與成本精細(xì)化二者關(guān)系，就現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)工藝對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)加以改進(jìn)，并在已知材料成本的前提下制定管理目標(biāo)與構(gòu)建材料成本精細(xì)化管理模式，可保證成本精細(xì)化管理在生產(chǎn)中精準(zhǔn)落實(shí)。針對(duì)用于生產(chǎn)軌道交通關(guān)鍵部件所需材料的消耗定額，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際材料消耗，以及材料消耗對(duì)應(yīng)的資源投入和生產(chǎn)內(nèi)容，對(duì)材料消耗進(jìn)行定額，有利于企業(yè)更好地把控材料成本，同時(shí)為高效開(kāi)展材料成本精細(xì)化管理各項(xiàng)工作提供參考依據(jù)。這說(shuō)明將定額管理在材料生產(chǎn)中落實(shí)是推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的定額管理機(jī)制，為企業(yè)深入實(shí)施精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障。

3.2 ?立足生產(chǎn)需求，建立材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)

基于定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)材料成本精細(xì)化管理落實(shí)的前提，需要立足企業(yè)生產(chǎn)需求，建立材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)，目的是通過(guò)細(xì)化軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確定影響材料消耗過(guò)大的成因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)所需各類(lèi)材料的具體消耗定額加以明確和制定，為實(shí)施與材料成本精細(xì)化管理相關(guān)的各項(xiàng)舉措提供保障以及指明管理工作開(kāi)展方向[2]。在實(shí)際材料成本精細(xì)化管理過(guò)程中，明晰軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)流程，分析各類(lèi)型部件實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)耗時(shí)、生產(chǎn)工藝等數(shù)據(jù)，再利用材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)不同生產(chǎn)條件下的部件原材料確定消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)構(gòu)建配套的材料定額消耗管理體系，為加快材料成本精細(xì)化在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)提供強(qiáng)力支撐，并達(dá)到實(shí)時(shí)追蹤軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)所需材料消耗情況與實(shí)際生產(chǎn)成本支出的管理效果。以更加直觀的方式分析材料消耗成因，收集與整合相關(guān)數(shù)據(jù)，用于為不斷改進(jìn)與優(yōu)化現(xiàn)行材料成本精細(xì)化管理模式提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提升基于定額的材料成本精細(xì)化管理各項(xiàng)舉措實(shí)施有效性，在節(jié)省生產(chǎn)成本的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?增強(qiáng)材料成本管理意識(shí)，科學(xué)制定配套管理體制

從事軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)的企業(yè)是支撐我國(guó)軌道交通建設(shè)的重要基石，企業(yè)加強(qiáng)材料成本管理，更加有利于保障軌道交通關(guān)鍵部件順利生產(chǎn)。材料成本精細(xì)化管理實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期且不間斷的過(guò)程，過(guò)于粗放的材料成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段軌道交通關(guān)鍵部件生產(chǎn)要求，在某種程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定影響，推動(dòng)粗放化材料成本管理模式向精細(xì)化成本管理模式轉(zhuǎn)變也是現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。若想確保材料成本精細(xì)化管理實(shí)施有效，科學(xué)制定與之相配套的管理體制尤為重要。定額消耗管理體系在一定程度上雖然能夠?yàn)楦鞑块T(mén)開(kāi)展材料成本管理工作提供專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，但要加快材料成本精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，必須制定符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)且足夠完善的材料成本精細(xì)化管理體制，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)各部門(mén)間協(xié)作性提升，保證日常材料成本管理工作高效、高質(zhì)開(kāi)展。如何增強(qiáng)材料成本管理意識(shí)，制定材料成本精細(xì)化管理體制，具體可從以下幾個(gè)方面著手。

第一，以決策層人員為基礎(chǔ)設(shè)立材料成本精細(xì)化管理部門(mén)。根據(jù)材料成本精細(xì)化管理具體要求，選擇具有較強(qiáng)管理能力與超高業(yè)務(wù)水平的人員組建材料成本管理隊(duì)伍，全權(quán)負(fù)責(zé)將材料成本精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策中，并通過(guò)利用材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗動(dòng)因進(jìn)行分析，為開(kāi)展材料成本決算提供參考依據(jù)。由決策層負(fù)責(zé)人執(zhí)行材料成本的定額審批，并提升監(jiān)督材料預(yù)算執(zhí)行情況的重視程度，站在全局發(fā)展角度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展材料成本精細(xì)化管理各項(xiàng)工作[3]。

第二，明確各級(jí)管理人員職能范疇。各級(jí)管理人員在材料成本精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著督促各項(xiàng)工作盡快落實(shí)的重要作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需求，將各項(xiàng)管理舉措在各自部門(mén)內(nèi)部有效實(shí)施。以加強(qiáng)技術(shù)管理、執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制等手段全方位推進(jìn)材料成本精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中落實(shí)。

第三，精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工作為材料消耗主體，為了保證材料成本精細(xì)化管理在基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，企業(yè)管理者應(yīng)將精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，再基于材料成本定額標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)，從而達(dá)成材料成本精細(xì)化管理預(yù)期目標(biāo)。

3.4 ?以招投標(biāo)機(jī)制為抓手，強(qiáng)化材料成本精細(xì)化管理成效

從目前軌道交通建設(shè)情況來(lái)看，工程項(xiàng)目受?chē)?guó)家及政府管控并實(shí)施建設(shè)，因此對(duì)建設(shè)所需的關(guān)鍵部件質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。就相關(guān)企業(yè)而言，加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，有利于減少材料成本投入，同時(shí)也能規(guī)避資源浪費(fèi)問(wèn)題。為了充分發(fā)揮材料成本精細(xì)化管理模式實(shí)際效用，企業(yè)管理者也要將精細(xì)化管理落實(shí)到材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，以招投標(biāo)機(jī)制為抓手，細(xì)化采購(gòu)環(huán)節(jié)材料成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化材料成本精細(xì)化管理成效[4]。具體操作如下：首先，立足企業(yè)生產(chǎn)需求，并根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，了解與掌握市場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)材料價(jià)格變化，收集與整合相關(guān)數(shù)據(jù)，為確定材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù);其次，對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商所提供的材料供應(yīng)方案，嚴(yán)格審核參與投標(biāo)供應(yīng)商的信用和資質(zhì)，選擇綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，明晰所簽訂合同的各項(xiàng)條例及合同生效期間雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)明確材料供應(yīng)與對(duì)應(yīng)款項(xiàng)支付方式，避免企業(yè)將采購(gòu)資金支付給供應(yīng)商時(shí)卻沒(méi)有在既定日期收到生產(chǎn)所需材料這一情況出現(xiàn)，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，做好各類(lèi)材料追蹤，加大采購(gòu)環(huán)節(jié)材料成本控制力度，精準(zhǔn)落實(shí)成本精細(xì)化管理，節(jié)省生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 ?加強(qiáng)材料成本管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員素質(zhì)水平

基于定額實(shí)施材料成本精細(xì)化管理前提，需要保證成本管理人員對(duì)與定額相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有著全面的了解，足夠明確定額與成本精細(xì)化二者間的關(guān)系，具有高專(zhuān)業(yè)水平的管理人才是確?；诙~材料成本精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中精準(zhǔn)落實(shí)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理人員對(duì)材料成本定額的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料成本管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)向相關(guān)人員傳遞成本精細(xì)化管理理念，并強(qiáng)化員工對(duì)材料成本定額相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)水平，為企業(yè)全方位推進(jìn)材料成本精細(xì)化管理落實(shí)提供助力，切實(shí)發(fā)揮材料成本精細(xì)化管理模式效用，從而實(shí)現(xiàn)材料成本有效控制目標(biāo)。

除此之外，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本估算，根據(jù)行業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的需求情況，制定基于定額的材料成本精細(xì)化管理實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變?cè)羞^(guò)于粗放式的管理模式，結(jié)合前期擬定的物資采購(gòu)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算編制工作，該環(huán)節(jié)主要包括材料成本預(yù)測(cè)、材料成本計(jì)劃以及材料成本控制三個(gè)方面，先確定材料成本定額標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行材料成本計(jì)算，通過(guò)材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)各類(lèi)材料成本差異進(jìn)行分析，并提出改善現(xiàn)有材料成本管理工作機(jī)制的對(duì)策，確保實(shí)施精細(xì)化材料成本管理達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。

4 ? ?結(jié)論

綜上所述，企業(yè)基于定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施材料成本精細(xì)化管理，除了有利于更好地把控成本投入以外，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制也能起到一定作用，結(jié)合材料成本管理具體要求，明確材料精細(xì)化管理目標(biāo)，提出針對(duì)性管理舉措，同時(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員成本責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到材料成本管理全員參與，積極推動(dòng)原有材料成本管理模式革新，將材料成本控制在既定預(yù)算范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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