[ 作者簡(jiǎn)介 ]

于松國(guó)，男，河南南陽(yáng)人，河南天力電氣設(shè)備有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新。

[ 摘要 ]

受到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化，原有財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，并建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，既能幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)力支撐。

[ 關(guān)鍵詞 ]

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.019

1 ? ?引言

面對(duì)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展，重視與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常必要，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)迎合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在原有財(cái)務(wù)管理模式、管理理念以及管理手段的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化革新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谛陆?jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。

1.1 ?迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

主動(dòng)迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然現(xiàn)象，市場(chǎng)環(huán)境是制約和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的主要因素，基于此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新，應(yīng)立足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，站在宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)引領(lǐng)下加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均能得到精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1.2 ?創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作核心內(nèi)容，其中資源配置、成本預(yù)算等均是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高的關(guān)鍵影響因素。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，面對(duì)急劇變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，能提升內(nèi)部資源配置效率，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕不規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)[1]。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，形成上下合力，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量得到有效提升，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 ?會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證

基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有利于保證會(huì)計(jì)工作信息質(zhì)量?，F(xiàn)階段國(guó)家十分重視企業(yè)信息質(zhì)量管控，因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出更為嚴(yán)格的要求。一方面滿(mǎn)足規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為需求，凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)價(jià)值;另一方面解決原有財(cái)務(wù)管理模式下存在的會(huì)計(jì)信息模糊問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)之間信息溝通，提升各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展協(xié)調(diào)性，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從根本上保障企業(yè)各項(xiàng)決策科學(xué)性、合理性。

2 ? ?新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 ?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性不足

受新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著不可替代的作用，是企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，而一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，能為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控與落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供有效指導(dǎo)。從企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新情況來(lái)看，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在諸多弊端和漏洞，再加上內(nèi)部財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作一直難以推進(jìn)，無(wú)法保證企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2 ?財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息化技術(shù)發(fā)展愈加完善，被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理工作效率得到進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理流程更加簡(jiǎn)潔化[2]。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況來(lái)看，管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，致使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到多方阻礙，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的不完善也導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展受到嚴(yán)重影響。

2.3 ?財(cái)務(wù)管理方式單一

經(jīng)濟(jì)體制未改革前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然具有一定獨(dú)立性，但工作形式比較單一，日常財(cái)務(wù)工作主要以計(jì)錄為主。而當(dāng)下正處于不斷變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使財(cái)務(wù)工作逐漸融入企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策中。若財(cái)務(wù)管理方式單一，將難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求，不利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 ?創(chuàng)新人才資源緊缺

對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展情況的調(diào)研與分析表明，由于創(chuàng)新人才資源緊缺，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新被延緩，極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新持續(xù)推進(jìn)。從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員配置情況來(lái)看，內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，但信息化技術(shù)掌握不夠熟練，或者不懂財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)沒(méi)有在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。再加上企業(yè)并未重視相關(guān)培訓(xùn)工作落實(shí)，最終導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平較低，個(gè)人工作能力不能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求。

3 ? ?新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新

3.1 ?基于財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平得到全面提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)主動(dòng)迎合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，既是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，必然促使業(yè)務(wù)數(shù)量增多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，內(nèi)部資金流動(dòng)大以及收支情況越來(lái)越復(fù)雜，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理難度;原有財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理已是必然趨勢(shì)。如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，具體可從以下幾個(gè)方面著手。

首先，立足企業(yè)自身發(fā)展需求，深入貫徹以人為本的財(cái)務(wù)管理原則，通過(guò)創(chuàng)新管理手段轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員陳舊的工作理念，調(diào)動(dòng)內(nèi)部全體員工參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性，形成上下合力，協(xié)助企業(yè)盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以更加完善的財(cái)務(wù)管理制度推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落實(shí)。

其次，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度完善和創(chuàng)新。金融風(fēng)險(xiǎn)是大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法消除的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，需要重視與加強(qiáng)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)下外部市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部控制要求，將風(fēng)險(xiǎn)防控納入財(cái)務(wù)管理制度完善與創(chuàng)新中，為面對(duì)市場(chǎng)中變換莫測(cè)的金融環(huán)境做好充足準(zhǔn)備[3]。

最后，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新具有針對(duì)性、實(shí)效性，減少不必要或者風(fēng)險(xiǎn)程度較高的投資項(xiàng)目參與，達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理效果，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部基層財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平得到全面提高。

3.2 ?持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加快各部門(mén)信息流通

持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有利于為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供強(qiáng)力支撐，因此，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)完善和健全，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)一步深化的基礎(chǔ)。利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將企業(yè)全部業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)管控范圍，讓各業(yè)務(wù)實(shí)施得到全過(guò)程把控，同時(shí)也能起到提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)能效的作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范性，以高效化的財(cái)務(wù)管理手段促進(jìn)企業(yè)管理綜合水平提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，時(shí)刻關(guān)注外部信息化建設(shè)形勢(shì)動(dòng)態(tài)，避免因財(cái)務(wù)信息化建設(shè)覆蓋不夠全面而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能作用，為各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作提供便利，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)間因信息不流通而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新。

在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)也要注重會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立，借助信息化技術(shù)，處理與存儲(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中所產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，財(cái)務(wù)工作涉及領(lǐng)域也隨之?dāng)U大，并在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下財(cái)務(wù)工作職能發(fā)生一定變化，不再是單一性計(jì)錄職能，同時(shí)也積極參與到企業(yè)管理中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，確立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核指標(biāo)，以強(qiáng)化事前、事中以及事后監(jiān)督為主，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)做出決策提供參考依據(jù)，保障財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性。將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等其他先進(jìn)技術(shù)與信息化技術(shù)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)各部門(mén)間信息實(shí)時(shí)共享及加強(qiáng)溝通提供平臺(tái)，同時(shí)也便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加大內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力度，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，也能從根本上保證企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。

3.3 ?立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，豐富財(cái)務(wù)管理方式

隨著企業(yè)自身不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方式及理念也隨之變化，多元化是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，同時(shí)也更加看重成本預(yù)算管理，在此方面影響下，使得財(cái)務(wù)管理工作難度進(jìn)一步提升?；谛陆?jīng)濟(jì)形勢(shì)背景，面對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。以多元化財(cái)務(wù)管理方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，既能增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能解決因財(cái)務(wù)管理方式單一而存在的財(cái)務(wù)工作滯后問(wèn)題。豐富財(cái)務(wù)管理方式的前提是立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)時(shí)關(guān)注處于不斷變化當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及年度財(cái)務(wù)總結(jié)工作等，為企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。多元化的財(cái)務(wù)管理方式能為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控提供有效途徑，避免做出錯(cuò)誤決策而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。另外，也可通過(guò)構(gòu)建多元財(cái)務(wù)管理方法體系，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展籌劃中，可從兩個(gè)方面著手。一方面設(shè)立財(cái)務(wù)核算部門(mén)，配置專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，并要保證財(cái)務(wù)核算部門(mén)獨(dú)立性，與財(cái)務(wù)管理工作區(qū)分開(kāi)來(lái)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)核算人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流通、經(jīng)營(yíng)狀況的了解，為企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供有效建議。另一方面強(qiáng)化各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)核算部門(mén)之間的溝通和交流，確保財(cái)務(wù)核算工作順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在收支異常的職能部門(mén)，達(dá)到針對(duì)性財(cái)務(wù)管理，從而消除潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患[4]。

3.4 ?加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，高素質(zhì)水平與較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員是支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展也有著重要影響。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、多元化財(cái)務(wù)管理等均是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的產(chǎn)物，企業(yè)想要更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)顯得尤為關(guān)鍵。組建一支專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，既能為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)力支撐，又能切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊的問(wèn)題?；诖耍髽I(yè)應(yīng)結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為抓手，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員通過(guò)參與培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，掌握金融政策動(dòng)態(tài)，促進(jìn)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力提升，更加清晰地指出企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端和漏洞，與其他部門(mén)人員開(kāi)展有效溝通，增強(qiáng)工作協(xié)作性，協(xié)助各部門(mén)做好自身財(cái)務(wù)管控。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，助力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化完善建設(shè)，提升日常財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5 ?加強(qiáng)成本預(yù)算管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控

成本預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中需要給予重視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能效用未發(fā)揮與企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后有著直接關(guān)系，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理范疇。開(kāi)展成本預(yù)算管理，精準(zhǔn)把握企業(yè)資金流通情況，為企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供參考依據(jù)，同時(shí)也能為持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。企業(yè)將長(zhǎng)期與短期目標(biāo)均納入成本預(yù)算管理體系中，細(xì)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提升成本預(yù)算執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展全方位、全流程把控，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支控制在預(yù)算范圍內(nèi)，規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；趪?guó)家現(xiàn)行規(guī)律法規(guī)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)約束和規(guī)范個(gè)人行為，合理利用稅收優(yōu)惠政策幫助企業(yè)做好稅務(wù)籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，在合理合規(guī)合法基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效節(jié)稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康化發(fā)展提供保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效能最大化目標(biāo)。

4 ? ?結(jié)論

綜上所述，基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。轉(zhuǎn)變?cè)斜粍?dòng)且粗放的財(cái)務(wù)管理模式，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，解決內(nèi)部因溝通不及時(shí)或信息孤島等問(wèn)題，幫助企業(yè)更好地迎合外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，完善與創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度體系，保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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