肖勇勇 楊小泉

中鐵五局集團華南公司合肥市軌道交通地鐵2號線東延線1標項目部（以下簡稱：項目部）黨工委緊緊依托項目，秉承“以人為本、服務群眾”的辦企宗旨，強化黨建引領，推動融合賦能；以“勇?lián)敗娮鳛椤ぎ斚蠕h”專題活動為切入點，踐行“起步就是沖刺，開工就是決戰(zhàn)”施工理念，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加速推進施工生產；以高質量黨建引領保障項目施工高質量推進，取得了良好的社會效益和經濟效益。安徽省委常委、合肥市市委書記虞愛華親臨現(xiàn)場看望慰問職工，合肥市總工會多次到現(xiàn)場慰問，將各級黨組織的關懷和溫暖送到職工心坎上。

黨建專題活動與項目施工雙融互促

2021年，是華南公司項目施工高產之年，也是實現(xiàn)主體結構封頂、盾構下井施工的關鍵之年。項目部進一步激發(fā)黨員干部的責任感、使命感，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，團結帶領職工群眾為完成項目各項目標任務而努力拼搏。項目部黨工委結合施工實際，扎實開展“勇?lián)敗娮鳛椤ぎ斚蠕h”專題活動，促進黨建與項目施工同頻共振、雙融互促。

為保證活動的順利實施，項目部黨工委組織各部室結合部門工作實際，制定了安全質量、施工進度、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、廉政建設、黨建工作、幸福項目工作方案，明確了活動的指導思想，細化了活動開展的方法步驟，成立了以項目黨工委書記為組長、項目其他領導班子成員為組員、黨員和全體員工共同參與的組織機構，以項目為主體、工點為基礎，明確具體目標，細化責任到每一名領導班子成員、每一個部門、每一名黨員。

黨建專題活動開展以來，項目部快速推進項目施工，取得顯著成效。2021年1月、2月，三個車站相繼進行主體基坑土方開挖施工；6月兩個路站相繼實現(xiàn)主體結構封頂，金祥區(qū)間實現(xiàn)盾構始發(fā)，8月祥和路站主體結構實現(xiàn)封頂，祥金區(qū)間左線盾構始發(fā)，10月祥金區(qū)間右線實現(xiàn)洞通，護祥區(qū)間右線盾構始發(fā)，11月三護區(qū)間右線盾構始發(fā)。

“四管齊下”參與管理，確保項目快速推進

項目進場伊始，項目部黨工委根據施工特點確立了“起步就是沖刺，開工就是決戰(zhàn)”的施工理念，“四管齊下”參與項目管理，助推項目高效施工。

搶抓時機、快速推進。項目部黨工委利用關系網，靈活應用“迂回”“雙簧”“打感情牌”等方式與重點單位溝通協(xié)調，3天完成駐地選址，兩周完成核心部門公關。依托資源，篩選有硬實力的勞務隊伍、可靠的供應商和租賃商，先人一步、快速進場組織作業(yè)。圍繞各車站施工，項目團隊夜以繼日疏解方案、優(yōu)化管線遷改，7天完成圍擋封閉，10天實現(xiàn)首樁開鉆，3個月完成三個車站的圍護樁。設置專職管線工程師與技術主管，全力拼搶管線遷改，提前調整思路準備懸吊保護措施。

超前謀劃、配足資源。項目部組織技術人員從施組、方案、安全、分包、成本等版塊重點開展項目策劃，制定階段性重點工作清單，做到接地氣、可操作、有實效。重點抓開局階段、把握關鍵階段，梳理工序轉換施工的前置條件，按照超前計劃、超前安排、超前指導、超前控制、超前保障的“五個超前”理念扎實推進工作。根據施工計劃和節(jié)點目標，搶時間抓工期，晝夜兼程，錯開用工、周轉料、設備等價格高峰期，提前完成施工任務。合理配置樁基設備、運輸車輛、挖土設備、側墻模板、支架和勞務人員及鋼筋場加工點，采取有效措施，實現(xiàn)半年完成土方開挖，8個月完成三個車站主體結構。

抓住主線，主動出擊。通過系統(tǒng)梳理，明確優(yōu)化盾構工籌、高效有序組織、減少投入為關鍵線路，以車站和盾構區(qū)間快速施工為支撐，先后比選5個版本，反復論證、多次推演可能面臨的問題，制定應急預案。針對下穿國鐵的關鍵施工環(huán)節(jié)，安排專人盯控、跟蹤手續(xù)辦理，細化工作清單，明確專項細目21條。主動出擊聯(lián)系牽頭、主辦、審批等單位，實現(xiàn)重點單位的“貼身緊逼”。從場地規(guī)劃、前期準備、技術、安全、物資、機械、隊伍等方面，系統(tǒng)梳理盾構始發(fā)工作清單，制定具體節(jié)點，分工明確、責任到人。通過環(huán)環(huán)相扣、工期倒逼等一系列推進手段，第一家開展盾構機考察、第一家開始管片生產，涉鐵手續(xù)辦理領先于同期線路，實現(xiàn)了第一條涉鐵區(qū)間的盾構始發(fā)。

細致管理、強化落實。每月梳理施組、安全、方案和成本，以合理的工序安排為基礎，以緊湊的工序銜接為抓手，加快施工進度，強化工序組織，確保每道工序形成順暢的流水作業(yè)，做到“只讓人等工序，不讓工序等人”。主要領導包保至工區(qū)，分管領導牽頭，各部門參與指導，定期召開專題會、確定專項議題，群策群力研究對策，深入現(xiàn)場解決問題。編制詳細施工計劃、細致清晰的橫道圖，細化到天、小時，明確作業(yè)面的設備臺數(shù)、工序人數(shù)、周轉料數(shù)量、主材供、存、消耗數(shù)量。

黨員示范引領，加速現(xiàn)場施工

一個黨員就是一面旗幟，一個崗位一份奉獻。廣大黨員干部牢記使命初心，立足崗位、敬業(yè)奉獻，切實發(fā)揮示范引領作用，讓黨旗高高飄揚在施工現(xiàn)場。

做好“雙培養(yǎng)一輸送工程”，項目部領導班子成員中，有1人不是黨員，但項目黨工委在實際工作中給其交任務、壓擔子，力爭早日將這名骨干培養(yǎng)成黨員。項目部領導班子成員每天輪流在施工現(xiàn)場帶班作業(yè)，檢查安全、質量、文明施工，尤其是揚塵治理、噪音污染等涉及百姓切身利益的“大事小情”，確保施工規(guī)范、文明，得到當?shù)乩习傩盏暮迷u。

共產黨員、項目經理孫從峰，一心撲在工作上。2021年以來，積極主導開展了“領跑三期工程，掀起大干熱潮”“大干三季度，決勝保目標”“決戰(zhàn)四季度，建功十四五”勞動競賽活動，統(tǒng)籌各類資源，狠抓現(xiàn)場管理，超額完成年度目標任務。項目部被業(yè)主命名為“奮戰(zhàn)三季度，確保全面完成目標任務”活動先進集體，并榮獲“華南公司勞動競賽先進集體”稱號。

共產黨員、安質部長牛衛(wèi)東，履職盡責，發(fā)揮黨員一面旗作用，把工地當成自己的辦公室，每天去工地巡查，認真落實“鐵腕治安全硬十條”“八個到位”和施工現(xiàn)場管理“6個100%”等要求，主動做好環(huán)保施工。工地配置了信息監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場進行24小時監(jiān)控，建成了噴淋系統(tǒng)、智能洗車平臺，配備空氣質量監(jiān)測儀，指定專人對道路及時清掃沖洗，租用灑水車定期灑水降塵，做到施工無污染、不擾民，得到當?shù)卣笆忻竦睦斫馀c支持，保證了施工生產的有序推進。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。項目部黨組織通過積極參與項目管理，開展黨建專題活動、勞動競賽等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將黨建與項目實施深度融合，有力促進了各項任務的順利完成，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。近兩年，項目部榮獲軌道公司“2020年優(yōu)秀項目部”等榮譽稱號，在2021年城鄉(xiāng)建設局各類考核、檢查中，受到多次表彰，參與編制《有限空間作業(yè)管理辦法》，并在住建局云課堂上宣講。2021年5月，項目部成功中標金額9.5億元項目，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實了基礎。D6C69CFA-1217-4757-9AA2-8CE447417D0F