黃立瑋

【摘要】2002年至今，中國(guó)電影院線制已經(jīng)實(shí)施了二十年。在院線制改革的推動(dòng)下，中國(guó)電影市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，電影票房、影院與銀幕數(shù)量、城市院線觀影人次等多項(xiàng)指標(biāo)成為全球第一。本文首先從市場(chǎng)化、規(guī)?；F(xiàn)代化、科技化四個(gè)角度回顧我國(guó)電影院線制的改革成果，并根據(jù)新供給經(jīng)濟(jì)周期原理指出院線制成功的關(guān)鍵在于通過解除機(jī)制供給抑制，放松行政供給約束，推動(dòng)放映行業(yè)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展周期。正是由于經(jīng)歷了新供給形成與供給擴(kuò)張兩個(gè)階段的周期性紅利，我國(guó)電影市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)十四年的高速增長(zhǎng)，但當(dāng)下卻也面臨著由周期性轉(zhuǎn)變所帶來的核心挑戰(zhàn)。最終筆者從機(jī)制改革、技術(shù)創(chuàng)新、影院布局、精細(xì)化管理四個(gè)方面提出周期轉(zhuǎn)變階段我國(guó)電影放映行業(yè)的主要發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電影院線制 電影放映業(yè) 發(fā)行放映改革 新供給經(jīng)濟(jì)周期

2001年末，《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》（廣發(fā)辦字[2001] 1519號(hào)）的印發(fā)標(biāo)志著中國(guó)電影發(fā)行放映改革正式拉開序幕。文件從十個(gè)方面明確了改革的各項(xiàng)細(xì)則，對(duì)中國(guó)電影放映行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。回顧當(dāng)年，電影院線改革決策之遠(yuǎn)見，提出之魄力，推行之艱難都是前所未有的。時(shí)至今日，當(dāng)初的各項(xiàng)舉措已經(jīng)轉(zhuǎn)換成豐碩的改革成果，為中國(guó)電影業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、院線制以來中國(guó)電影放映業(yè)改革成果綜述

2002年是中國(guó)電影院線發(fā)展元年。按照實(shí)施以院線為主的發(fā)行放映機(jī)制要求，全國(guó)共有35條電影院線掛牌成立，旗下影院共計(jì)1024家，銀幕 1843塊。北京、上海、湖北、湖南、廣東、四川、江蘇、浙江八?。ㄊ校┩瓿闪藘蓷l電影院線的組建工作，其中江蘇和浙江分別組建了三條院線。院線制改革以來，中國(guó)電影業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期， 2002年全國(guó)電影票房?jī)H為9. 5億元，八年之后首次跨入百億時(shí)代，最終在2019年創(chuàng)下642億元的年度票房最高紀(jì)錄。得益于科學(xué)精準(zhǔn)的防疫策略， 2020年我國(guó)電影業(yè)率先走出新冠肺炎疫情影響，超越美國(guó)成為全球第一大電影市場(chǎng)。電影院線制實(shí)施二十年來，我國(guó)電影放映業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展與激烈變革，概括起來可以歸結(jié)為市場(chǎng)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化、科技化四個(gè)方面。

第一，市場(chǎng)化發(fā)展。由于電影院線制打破了放映行業(yè)的行政區(qū)域壟斷，有效激活了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此從真正意義上推動(dòng)了電影市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化改革。為了提高經(jīng)營(yíng)效率，放映企業(yè)積極開拓經(jīng)營(yíng)思路，挖掘票房之外的多元盈利模式。從傳統(tǒng)的副食品零售、映前廣告、噴繪訂購(gòu)、場(chǎng)地租金到影廳冠名、觀眾搶票、衍生品銷售、劇本殺游戲等，影院圍繞“1+X”模式不斷探索，以期減少對(duì)票房收入的依賴性，經(jīng)營(yíng)管理水平普遍提升。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使電影院線擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，嘗試更具差異化和創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略。例如萬達(dá)院線奠定了國(guó)內(nèi)“商業(yè)地產(chǎn)+影院”的捆綁經(jīng)營(yíng)模式；大地院線應(yīng)用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演繹了影院開發(fā)中的“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展路徑；藝術(shù)電影放映聯(lián)盟以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，不僅創(chuàng)造、滿足了細(xì)分受眾的觀影需求，更是為分眾、分線發(fā)行進(jìn)行了有益嘗試；此外，為了更好地掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，不少院線積極向上、下游拓展，從參投影片到組建院線電影發(fā)行聯(lián)盟，從設(shè)備研發(fā)到成立衍生品交易平臺(tái)，頭部放映企業(yè)大多走上了垂直一體化的經(jīng)營(yíng)模式。

第二，規(guī)?；l(fā)展?！芭荞R圈地”可以說是過去二十年我國(guó)電影放映企業(yè)最形象的發(fā)展寫照。影院作為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是連接影片與觀眾的最重要環(huán)節(jié)。院線制實(shí)施之前，我國(guó)影院大多以老舊劇院為主，區(qū)域發(fā)展極不均衡，許多地區(qū)觀眾根本沒有條件觀看電影。院線制實(shí)施以后，規(guī)?；l(fā)展成為主管部門與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共識(shí)。為了更好地滿足廣大人民群眾的精神文化需求，國(guó)家出臺(tái)眾多政策切實(shí)鼓勵(lì)影院建設(shè)，通過新建影院補(bǔ)貼、國(guó)家電影專項(xiàng)資金先征后返等方式推動(dòng)區(qū)域影院布局的完善，激活電影市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。從企業(yè)角度來看，院線的發(fā)展以影院為依托，規(guī)?；?jīng)營(yíng)意味著更高的票房收益、更低的運(yùn)營(yíng)成本以及更強(qiáng)的市場(chǎng)話語權(quán)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于規(guī)?；陌l(fā)展理念，放映行業(yè)迎來了飛速增長(zhǎng)： 2012年起全國(guó)電影銀幕漲幅超過10塊/天； 2015年全國(guó)縣級(jí)城市數(shù)字影院實(shí)現(xiàn)全覆蓋； 2016年我國(guó)銀幕總數(shù)超越北美，成為全球影院及銀幕數(shù)量最多的國(guó)家。在終端不斷擴(kuò)張的背景下，全國(guó)各地的市場(chǎng)空白被迅速填補(bǔ)，大量觀影需求得到釋放，我國(guó)年度電影觀影人次從2002年的4400萬一度增長(zhǎng)到2019年的17. 28億，創(chuàng)下全球院線電影觀影人次之最。

第三，現(xiàn)代化發(fā)展。院線制實(shí)施以來，我國(guó)電影業(yè)的準(zhǔn)入門檻逐步降低，美國(guó)、韓國(guó)以及我國(guó)香港地區(qū)影院品牌的進(jìn)入不僅為行業(yè)帶來資金，也重塑了國(guó)內(nèi)影院的經(jīng)營(yíng)管理理念。一方面，賀歲片、國(guó)產(chǎn)大片等商業(yè)類型電影的問世為影院觀影提供了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支撐，而作為新業(yè)態(tài)的豪華多廳影院則為大眾提供了更好的觀影體驗(yàn)。與20世紀(jì)90年代相比，觀影文化逐漸回歸，成為年輕人的一種時(shí)尚消費(fèi)形式。2007年我國(guó)電影行業(yè)首個(gè)綜合性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電影院星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/ T 21048—2007）出臺(tái)。它不僅為全國(guó)影院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理提供了參照，也標(biāo)志著我國(guó)放映行業(yè)“星級(jí)”時(shí)代的開啟。正是基于這一改變，影院觀影優(yōu)勢(shì)得到凸顯，良好的觀影體驗(yàn)加速了觀影習(xí)慣的養(yǎng)成。另一方面，影院投資管理公司的出現(xiàn)讓行業(yè)看到資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型院線的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)、大地、金逸、橫店等民營(yíng)資本院線以及中影、上影等有實(shí)力的國(guó)有院線先后致力于直營(yíng)影院的投資開發(fā)，追求真正意義上的“四個(gè)統(tǒng)一”，促使影院在宣傳、排片、文化、服務(wù)方面的軟實(shí)力不斷提升，增加了觀眾的消費(fèi)者剩余。

第四，科技化發(fā)展。院線制實(shí)施以來，我國(guó)電影放映業(yè)緊緊抓住電影與科技的融合發(fā)展機(jī)遇，憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)在多方面實(shí)現(xiàn)了彎道超車。2004年的《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》拉開全國(guó)城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)浪潮，并于2013年在全球范圍內(nèi)率先完成了電影放映數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在“電影+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展進(jìn)程中，從團(tuán)購(gòu)電影票、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到線上選座、新媒體發(fā)行，我國(guó)一直處于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)先水平。截至2019年第一季度，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)售票占比已經(jīng)超過85%，貓眼和淘票票成為連接片方、影院與億萬觀眾之間最重要的服務(wù)型平臺(tái)企業(yè)；在放映技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)巨幕市場(chǎng)份額不斷提升，截至2021年9月，全國(guó)已開業(yè)中國(guó)巨幕影廳共計(jì)370個(gè)，海外完成安裝的中國(guó)巨幕影廳也達(dá)到30個(gè)。2018年中影光鋒科技C5放映機(jī)成功通過DCI認(rèn)證，中國(guó)成為第四個(gè)能夠開發(fā)和制造符合DCI標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字電影放映機(jī)的國(guó)家。從“自動(dòng)放映”到“智慧影院”，我國(guó)在5G、人工智能等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為中國(guó)影院技術(shù)場(chǎng)景和運(yùn)營(yíng)模式的變革提供了更大的想象空間。

二、院線制以來中國(guó)電影票房增長(zhǎng)的邏輯理路

新供給主義經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為“供給自動(dòng)創(chuàng)造需求”只是一個(gè)理想化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這個(gè)過程并不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。因此，只有引導(dǎo)資源向新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移，才能以“新供給創(chuàng)造新需求”，最終完成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從新供給周期來看，一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期可以劃分為新供給形成、供給擴(kuò)張、供給成熟、供給老化四個(gè)階段。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體供給結(jié)構(gòu)所決定的供給創(chuàng)造需求能力的變化是形成經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的主要力量。當(dāng)供給創(chuàng)造需求的效率提高時(shí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上升周期；當(dāng)供給創(chuàng)造需求效率下降時(shí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下降周期。[1]

電影院線制改革的關(guān)鍵在于解除了行業(yè)的機(jī)制供給抑制，減少了行業(yè)的行政供給約束，從而推動(dòng)我國(guó)電影放映業(yè)進(jìn)入到全新一輪的發(fā)展周期之中。眾所周知，電影院線制的實(shí)施突破了傳統(tǒng)電影發(fā)行機(jī)制的束縛，改變按行政區(qū)域計(jì)劃供片模式，將單一的多層次發(fā)行變?yōu)橐栽壕€為主的一級(jí)發(fā)行，從根本上促進(jìn)了市場(chǎng)效率的提升。院線制以后，電影放映市場(chǎng)開放程度不斷深入，關(guān)于影院經(jīng)營(yíng)的政策性約束也得到明顯的放松。從早期華納與萬達(dá)合作，到UME系、美嘉系、CGV系、百老匯系等港資、韓資影院投資管理公司布局，外商為中國(guó)電影放映行業(yè)帶來了資本、技術(shù)、人才與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步釋放了行業(yè)供給潛力。截至2021年底，我國(guó)影院總數(shù)已經(jīng)超過12000家，銀幕數(shù)量達(dá)到82248塊，終端規(guī)模與觀影人次穩(wěn)居世界第一，成為真正意義上的電影大國(guó)。與此同時(shí)，高概念電影、巨幕放映、星級(jí)影院等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)推動(dòng)全國(guó)電影平均票價(jià)從2003年的25元上漲到2019年的37元。中國(guó)電影票房在觀影人次與票價(jià)的共同拉動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

的確，過去二十年中國(guó)電影業(yè)的高速發(fā)展主要源于新建影院及銀幕數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，但從新供給周期視角來看，其更深層次的原因在于院線制的實(shí)施成功開啟了電影市場(chǎng)新一輪的發(fā)展周期：當(dāng)新型影院業(yè)態(tài)、內(nèi)容和技術(shù)出現(xiàn)后，放映業(yè)進(jìn)入到新供給形成階段，供給創(chuàng)造需求的能力提升，影院消費(fèi)開始重新進(jìn)入大眾視野。當(dāng)供給與需求增速均觸底企穩(wěn)，企業(yè)家信心增強(qiáng)，投資意愿提升，生產(chǎn)要素開始從其他領(lǐng)域向放映行業(yè)轉(zhuǎn)移，越來越多的金融資本進(jìn)入放映行業(yè)促進(jìn)影院終端建設(shè)提速，推動(dòng)中國(guó)電影市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇；伴隨高概念電影、3D放映、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、在線售票等新供給的不斷出現(xiàn)，放映業(yè)進(jìn)入到供給擴(kuò)張階段，觀影成本不斷下降，觀影體驗(yàn)大幅提高，供給創(chuàng)造需求的能力顯著提升，影院觀影人次漲幅達(dá)到最大化階段。此時(shí)，電影放映成為萬眾矚目的朝陽產(chǎn)業(yè)，多家公司先后登陸資本市場(chǎng)，生產(chǎn)要素進(jìn)一步集聚，中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。

三、發(fā)展周期的轉(zhuǎn)變：中國(guó)電影放映業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

根據(jù)新供給經(jīng)濟(jì)周期理論，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)歷供給擴(kuò)張之后便會(huì)向供給成熟階段轉(zhuǎn)變，其突出的表現(xiàn)在于：供給老化趨勢(shì)出現(xiàn)，供給創(chuàng)造需求的能力開始下降。但是由于增長(zhǎng)慣性的存在，供給的增速往往會(huì)繼續(xù)提高，但需求增速出現(xiàn)明顯回落，需求與供給之間的差額不斷縮小，最終向下穿越供給曲線。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不會(huì)出現(xiàn)明顯回落，由于要素產(chǎn)出效率降低，經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率開始下滑。

在歷經(jīng)十多年的高速發(fā)展后， 2016年我國(guó)電影市場(chǎng)增速開始放緩，電影票房與觀影人次漲幅重新回到個(gè)位數(shù)時(shí)代。由于大量的潛在觀影人群已經(jīng)成為電影市場(chǎng)的存量觀眾，供給創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力下降。這意味著在影片供應(yīng)與電影票價(jià)穩(wěn)定的前提下，依靠影院建設(shè)拉動(dòng)觀影人次增長(zhǎng)，促進(jìn)電影市場(chǎng)繁榮發(fā)展的思路已經(jīng)無法匹配當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)電影放映業(yè)正在由供給擴(kuò)張向供給成熟階段轉(zhuǎn)移。盡管電影票房仍保持一定的增幅，但作為核心指標(biāo)的觀影人次持續(xù)下滑，影院?jiǎn)毋y幕票房產(chǎn)出從2015年的最高點(diǎn)139萬元下降到2019年的94. 7萬元[2]，與2007年水平相近。電影放映業(yè)遭遇到較大的經(jīng)營(yíng)壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2015年全國(guó)電影票房產(chǎn)出超過5000萬以上的影院數(shù)量有61家，而2019年僅剩7家。突如其來的新冠疫情讓影院經(jīng)營(yíng)雪上加霜。進(jìn)口電影的缺失暴露出我國(guó)腰部影片的創(chuàng)作短板，除了少數(shù)國(guó)產(chǎn)大片外，疫情之下電影行業(yè)的內(nèi)容供給壓力劇增。同時(shí)，放映行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新抑制也愈發(fā)顯著。3D作為曾經(jīng)的“新供給”為行業(yè)創(chuàng)造了巨大的觀影需求。然而到2020年底，全球3D電影票房已經(jīng)連續(xù)六年下降，觀眾對(duì)于立體電影失去了新鮮感。雖然高格式、高幀率、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)緊隨其后，但無論在觀看效果、市場(chǎng)反饋還是規(guī)模化應(yīng)用方面，都仍待進(jìn)一步地研發(fā)。

相比之下，具有替代效應(yīng)的流媒體、短視頻行業(yè)發(fā)展提速，進(jìn)入到了供給擴(kuò)張階段。電影放映業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局由以影院為主導(dǎo)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向以流媒體為主導(dǎo)的替代品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。伴隨智能電視的發(fā)展，杜比視界、IMAX Enhanced等技術(shù)的普及不斷完善著家庭觀影的體驗(yàn)，大屏生態(tài)得以重構(gòu)。截至2020年底，我國(guó)聯(lián)網(wǎng)電視家庭總量達(dá)到4. 67億，家庭滲透率達(dá)90. 6%，其中智能電視日活規(guī)模超過1. 1億戶，日均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到317分鐘[3]。海量的網(wǎng)生內(nèi)容、便利的觀影條件與沉浸式的娛樂氛圍吸引眾多觀眾“重返客廳”，影院觀影的不可替代性下降，觀影習(xí)慣正在被重塑，流媒體已經(jīng)成為傳統(tǒng)放映業(yè)無法回避的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、周期轉(zhuǎn)變階段中國(guó)電影放映業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

新供給經(jīng)濟(jì)周期理論認(rèn)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展周期的轉(zhuǎn)變意味著供給創(chuàng)造需求能力的變化，而供給約束與供給抑制問題是導(dǎo)致供需結(jié)構(gòu)改變的主要原因。因此，中國(guó)電影放映業(yè)的未來發(fā)展要以放松約束，解除供給抑制為主要目標(biāo)，通過釋放行業(yè)供給潛力，提高全要素生產(chǎn)率來創(chuàng)造更多的市場(chǎng)需求。

1.推動(dòng)發(fā)行放映機(jī)制創(chuàng)新，深化行業(yè)供給側(cè)改革。

二十年前的院線制改革為中國(guó)電影業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，開啟了全新的發(fā)展周期。伴隨行業(yè)日趨成熟，現(xiàn)階段我們需要繼續(xù)深化改革與創(chuàng)新進(jìn)程，減少行業(yè)運(yùn)作機(jī)制的供給抑制，筆者認(rèn)為可供探討的幾個(gè)方向在于：第一，確立分線發(fā)行機(jī)制，打破影院同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題。以頭部影片規(guī)模排映，中低成本影片選擇性上映的方式推動(dòng)分眾、分區(qū)、分線發(fā)行理念逐步落地，提高院線電影發(fā)行效率，以影院產(chǎn)品的差異化供給創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)需求；第二，改革票價(jià)制定方式，擴(kuò)大影院定價(jià)自主權(quán)。通過創(chuàng)新和細(xì)化最低電影票價(jià)機(jī)制，為影院經(jīng)營(yíng)釋放更大的促銷空間，以低票價(jià)策略有針對(duì)性地開拓中老年觀影群體，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電影市場(chǎng)增量；第三，確定電影發(fā)行窗口秩序，保障影院渠道收益。明確院線電影、網(wǎng)絡(luò)電影、院轉(zhuǎn)網(wǎng)電影的定義原則，通過制定和實(shí)施不同的發(fā)行機(jī)制來確保院線電影獲得穩(wěn)定的發(fā)行窗口周期，以此保證實(shí)體影院的基本收益。第四，完善電影院線退出機(jī)制，提高放映行業(yè)集中度。鼓勵(lì)電影放映企業(yè)進(jìn)行整合兼并，推動(dòng)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型院線成為市場(chǎng)主導(dǎo)，通過創(chuàng)造存量競(jìng)爭(zhēng)紅利增強(qiáng)頭部企業(yè)的盈利能力，改變多而不強(qiáng)的放映市場(chǎng)格局，為電影技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品出口奠定基礎(chǔ)，構(gòu)建內(nèi)、外循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局。

2.加強(qiáng)電影科技自主研發(fā)，重塑影院競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

由于技術(shù)是電影的第一屬性，因此歷史上每一次電影技術(shù)的革新都會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展周期產(chǎn)生系統(tǒng)性的影響。可以說，新興技術(shù)是電影放映最重要的“新供給”。在技術(shù)創(chuàng)新融合的時(shí)代背景下，企業(yè)要改變過分專注商業(yè)模式的發(fā)展思維，肩負(fù)起國(guó)家電影技術(shù)創(chuàng)新的主體責(zé)任。一方面，借助我國(guó)在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)人員與研發(fā)資金的投入規(guī)模，以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向推動(dòng)“電影放映技術(shù)+”的融合發(fā)展，降低影院運(yùn)營(yíng)成本，提升觀眾觀影體驗(yàn)。另一方面，聯(lián)合高校與科研院所開展放映領(lǐng)域核心技術(shù)與設(shè)備的自主研發(fā)，降低進(jìn)口產(chǎn)品依賴程度，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，提升電影領(lǐng)域的國(guó)際話語權(quán)，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)電影技術(shù)與裝備出口。在此過程中，國(guó)家主管部門有必要做好政策支持與頂層規(guī)劃，為電影企業(yè)營(yíng)造寬松的、積極的政策體系與市場(chǎng)環(huán)境，最大程度地釋放企業(yè)的創(chuàng)新活力，以新技術(shù)重塑影院觀影的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造大眾的觀影新需求。

3.合理把控影院增速，積極引導(dǎo)市場(chǎng)布局。

2021年，國(guó)家電影局發(fā)布的《“十四五”中國(guó)電影發(fā)展規(guī)劃》明確提出“到2025年銀幕總數(shù)超過10萬塊，結(jié)構(gòu)分布更加合理”的發(fā)展目標(biāo)。從全國(guó)人均銀幕數(shù)量看，我國(guó)距離美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家仍有一定差距，這是10萬銀幕建設(shè)的重要依據(jù)。但是，我們也需要明確，當(dāng)下影院建設(shè)的主要目標(biāo)不僅僅是追求數(shù)量增長(zhǎng)，而是要通過新建影院去推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的均衡發(fā)展，否則新增影院非但不能提升供給創(chuàng)造需求的效率，反而會(huì)加大影院之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，地方政府要合理把控區(qū)域內(nèi)的影院建設(shè)，做好市場(chǎng)規(guī)劃布局。對(duì)于人口稠密的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加快推進(jìn)現(xiàn)代化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)影院建設(shè)，并納入城市電影院線進(jìn)行統(tǒng)一管理，擴(kuò)充城市電影放映市場(chǎng)規(guī)模。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，要加快推進(jìn)流動(dòng)放映向固定放映、室外放映向室內(nèi)放映的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)城鄉(xiāng)電影公共服務(wù)一體化建設(shè)，豐富農(nóng)村居民的精神文化生活，培育農(nóng)村電影市場(chǎng)。相反，對(duì)于影院飽和的城市、區(qū)域，主管部門要因城施策，因地制宜，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。以促進(jìn)整合兼并的模式替代新建擴(kuò)建，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高影院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4.實(shí)施精細(xì)化管理，提高影院品牌忠誠(chéng)度。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始從成長(zhǎng)邁向成熟，企業(yè)的發(fā)展思路也應(yīng)該由“追求速度”向“追求質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。近年美國(guó)電影放映業(yè)一直處于相對(duì)飽和的狀態(tài)，因而大多數(shù)院線都會(huì)通過精細(xì)化管理來降低影院運(yùn)營(yíng)成本，開拓非票房收益。例如， AMC院線大幅減少影院人員配置，一名保潔人員要在夜間完成全部影廳的清掃工作。Regal院線與Flexa公司合作開啟影院數(shù)字貨幣支付業(yè)務(wù)，同時(shí)與Uber Eats合作探索影院餐飲外送服務(wù)。規(guī)模較小的獨(dú)立影院往往更加重視與觀眾的情感連接，以此提升觀眾對(duì)影院品牌的忠誠(chéng)度。對(duì)于國(guó)內(nèi)放映企業(yè)而言，精細(xì)化管理意味著影院要在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的顆粒度，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，在高度同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，影院需要降低傳統(tǒng)的線下人力資源投入，增加線上服務(wù)營(yíng)銷占比，通過構(gòu)建個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)來打造差異化特色，增強(qiáng)影院品牌忠誠(chéng)度，提高每一個(gè)放映主體創(chuàng)造需求、滿足需求的能力。

電影放映作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，在新供給形成、供給擴(kuò)張的階段可以通過增加供給數(shù)量的方式推動(dòng)行業(yè)高速發(fā)展。然而，在行業(yè)發(fā)展日趨成熟的今天，最能夠激發(fā)觀影需求，最能吸引觀眾走進(jìn)影院的，最終還是作為影院核心產(chǎn)品的“電影”本身，這是其內(nèi)容為王的本質(zhì)所決定的。因此，可以確定的是，電影放映業(yè)的未來離不開高質(zhì)量的中國(guó)創(chuàng)作，而筆者也堅(jiān)信，真正意義上的電影亦離不開影院大銀幕的詮釋與呈現(xiàn)。

注釋

[1]滕泰.新供給主義經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 東方出版社， 2017年：第21頁。

[2]由于疫情緣故， 2020年與2021年單銀幕票房產(chǎn)出分別為： 26. 9和57. 5萬元。

[3]勾正數(shù)據(jù). 2021大屏產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)白皮書[ EB/ OL]. https： / / zhuanlan. zhihu. com/ p/380714887， 2021 - 06 -08.