余麗霞 龔先婷
摘要:作為一種新型融資方法,供應(yīng)鏈金融可以通過整合商流、物流、信息流、資金流等,幫助中小微企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。對(duì)我國供應(yīng)鏈金融和供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的運(yùn)作模式進(jìn)行闡述,在此基礎(chǔ)上以中企云鏈為例,深入分析其供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式并進(jìn)行SWOT分析,找出存在的劣勢和威脅,進(jìn)而從平臺(tái)自身和其他相關(guān)主體2個(gè)層面,提出有效管控平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和更好地服務(wù)中小微企業(yè)融資的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融平臺(tái);運(yùn)作模式;中企云鏈;SWOT分析
0 引言
供應(yīng)鏈金融是一種能夠?yàn)殒溕舷嚓P(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)性融資的金融體系,其主要功能和特點(diǎn)在于利用鏈上關(guān)鍵企業(yè)的資金信譽(yù)能力和上下游之間的交易信息,有效降低鏈上資金供給方和中小微企業(yè)之間的信息不對(duì)稱,幫助中小企業(yè)解決當(dāng)前面臨的無法籌集資金等難題 [1]。供應(yīng)鏈金融既與通常的銀行借貸不同,也與風(fēng)險(xiǎn)投資等其他的融資類型有所區(qū)別,它是基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,依據(jù)從鏈上經(jīng)營中獲取的商流、物流和信息流,進(jìn)而對(duì)鏈上企業(yè)開展的一項(xiàng)有針對(duì)性的金融行為。隨著時(shí)代的進(jìn)步,供應(yīng)鏈金融進(jìn)一步發(fā)展,在不同階段和環(huán)境背景下,差異化的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生,這些模式不斷更新遞進(jìn),有力地促進(jìn)了供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。
中企云鏈作為我國多家大型央企聯(lián)合推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的、以綜合性管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái),以“銀行+核心企業(yè)+上下游中小企業(yè)”為模板,是我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展的新模式和先進(jìn)典型。相較于傳統(tǒng)的“1+1+N”“1+N+N”“N+1+N”(1表示只有1家,N表示有多家)模式,中企云鏈的運(yùn)作模式有所突破,實(shí)現(xiàn)了以“N+N+N”的云鏈平臺(tái)模式,為更多中小微企業(yè)謀福利,打造了一個(gè)全新的共創(chuàng)共享、和諧發(fā)展的供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈。本文以中企云鏈為研究對(duì)象,分析這一第三方供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的具體運(yùn)作情況和可能存在的問題,從而尋求相應(yīng)的解決方案,以期推動(dòng)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)更好發(fā)展。
1 我國供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的主要運(yùn)作模式
1.1 我國供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式的主要類型
國外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究較早,對(duì)其運(yùn)作模式的研究也頗有建樹,且在整體和綜合方面的宏觀研究較多。Kaplan和Sawhney[2]認(rèn)為,供應(yīng)鏈金融平臺(tái)是將買賣雙方作為主要參與者整合在一起,并為他們提供融資服務(wù)的一種類似電子中心的平臺(tái)。Corning[3]認(rèn)為線上的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)為快速融資提供了空間,幫助實(shí)時(shí)融資快速發(fā)展。Diercks[4]指出供應(yīng)鏈金融平臺(tái)需要綜合實(shí)力較強(qiáng)的第三方機(jī)構(gòu)代為評(píng)估和監(jiān)管。在供應(yīng)鏈金融的不斷創(chuàng)新和演化下,我國供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式由線下轉(zhuǎn)為線上、線下相結(jié)合,供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的發(fā)展模式逐步多元化。理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的研究和劃分主要基于主導(dǎo)者的角度,概括起來大致有5種類型。
1.1.1 以商業(yè)銀行為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
為降低風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)銀行引入了商業(yè)保理、擔(dān)保和保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu),形成一個(gè)綜合擔(dān)保的環(huán)境,同時(shí)對(duì)融資企業(yè)設(shè)立專門的賬戶,進(jìn)行貸款的管理和劃撥。在大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等現(xiàn)代科技的幫助下,銀行可以與物流公司、電商平臺(tái)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)廠商等進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和流轉(zhuǎn),幫助管控貸款前期、中期和后期的風(fēng)險(xiǎn),以便實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理線下交易中供應(yīng)鏈上的物流信息和資金走向。
1.1.2 以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
該模式的運(yùn)作主要基于核心企業(yè)對(duì)其所處供應(yīng)鏈各方有很細(xì)致的了解,同時(shí)與銀行、物流等有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)有良好的合作關(guān)系,核心企業(yè)要有強(qiáng)大的資信實(shí)力、行業(yè)地位或信息優(yōu)勢,才能充分掌握供應(yīng)鏈的整體狀況,對(duì)鏈上的中小企業(yè)具有號(hào)召力和保障力。同時(shí)核心企業(yè)對(duì)其與鏈上中小企業(yè)的具體交易如應(yīng)收、預(yù)收、存貨等要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫記錄,以此判定與之交易的企業(yè)的信用情況和經(jīng)營實(shí)力。
1.1.3 以電商平臺(tái)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
在對(duì)大數(shù)據(jù)信息的處理和管理方面,電商平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在日常經(jīng)營過程中,電商平臺(tái)會(huì)對(duì)平臺(tái)上商家和用戶的基本信息及經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄,并且會(huì)不斷對(duì)平臺(tái)上的商家進(jìn)行信用資質(zhì)評(píng)價(jià),這些條件是電商平臺(tái)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的強(qiáng)有力支撐。但由于目前在電商平臺(tái)落戶的用戶主要偏向于銷售端的企業(yè),所以向上溯源獲得供應(yīng)商端的信息對(duì)電商平臺(tái)來說有較大挑戰(zhàn)。
1.1.4 以物流企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
由于物流企業(yè)連接了供應(yīng)鏈上企業(yè)間采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、銷售等環(huán)節(jié),幾乎間接地貫穿了大多數(shù)行業(yè)的供應(yīng)鏈,所以它可以利用其在多個(gè)地區(qū)建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,為信用資質(zhì)符合要求的客戶提供倉儲(chǔ)融資服務(wù)。獲得資質(zhì)的企業(yè)可憑借入庫的貨物優(yōu)先獲得貸款,物流企業(yè)又可以利用自己的資信將持有的貨物抵押給銀行或其他保理保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.5 以綜合性管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式
在這種模式中,供應(yīng)鏈上的信息由除供應(yīng)鏈上資金提供者以外的第三方機(jī)構(gòu)控制,通過對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)狀況和上下游交易過程進(jìn)行分析,有效監(jiān)控貨物及其運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等過程,由此建立能夠統(tǒng)一管理的綜合性第三方平臺(tái)。這種平臺(tái)模式吸引了以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈上下游各類客戶的加入,進(jìn)而針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù),使得所有參與方獲得利益。中企云鏈公司采用的就是此類運(yùn)作模式[5]。
1.2 5種典型的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)比較
在對(duì)我國供應(yīng)鏈金融5種典型的平臺(tái)類型進(jìn)行分析整理后,按主導(dǎo)者的不同,將其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金來源及缺點(diǎn)進(jìn)行歸納對(duì)比,整理情況見表1。
從表1對(duì)各種供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的單獨(dú)分析和對(duì)比可以看出,以綜合性管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融管理模式可以很大程度上解決其他平臺(tái)運(yùn)作模式中對(duì)中小企業(yè)信息掌握不全、自有資金風(fēng)險(xiǎn)大和資金提供得不到保障等問題。同時(shí)和其他平臺(tái)一樣,也存在對(duì)完備的經(jīng)濟(jì)體制支撐、政府政策支持和信息交流保障等的需求[6],所以接下來通過對(duì)中企云鏈這一綜合性管理平臺(tái)代表公司的研究,對(duì)代表性案例進(jìn)行細(xì)致分析,以
此為突破口找出供應(yīng)鏈金融平臺(tái)發(fā)展過程中的障礙,尋找共同的解決方案。
2 中企云鏈平臺(tái)案例分析
2.1 中企云鏈公司基本情況
中企云鏈?zhǔn)且患一旌纤兄破髽I(yè),由國企控股,2015年在中國中車的帶領(lǐng)下,聯(lián)合包括中國鐵建、工商銀行、北汽集團(tuán)和金蝶軟件等在內(nèi)的7家央企、5家金融機(jī)構(gòu)、4家地方國資和6家民營企業(yè)出資,經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)成立。中企云鏈平臺(tái)采用了“N+N+N”的以綜合管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式,致力于打造一個(gè)涵蓋多個(gè)銀行等金融機(jī)構(gòu)參與、多條產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)和中小企業(yè)入駐的服務(wù)型平臺(tái)。根據(jù)中企云鏈官網(wǎng)信息,在供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的幫助下,鏈屬中小企業(yè)可以獲得供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的信用額度,有效降低核心企業(yè)和鏈屬企業(yè)的融資成本,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建了一個(gè)鏈屬企業(yè)產(chǎn)融閉環(huán)生態(tài)圈。
供應(yīng)鏈金融共享平臺(tái)在中企云鏈成立4個(gè)月后上線,廣受市場歡迎。到2020年,已經(jīng)有超過5.7萬家企業(yè)用戶在中企云鏈注冊,其中90%以上為中小企業(yè)。通過使用核心產(chǎn)品“云信”,中企云鏈平臺(tái)的入駐企業(yè)成功轉(zhuǎn)換其三角債,金額累計(jì)突破5 000億元,并且在中企云鏈的幫助下,中小企業(yè)有效解決融資難題,融資規(guī)模超過1 000億元。中企云鏈發(fā)展過程中的大事件統(tǒng)計(jì)見表2。
2.2 中企云鏈平臺(tái)的運(yùn)作模式
2.2.1 中企云鏈平臺(tái)的核心產(chǎn)品
中企云鏈的核心產(chǎn)品主要是云信及云信有關(guān)附屬產(chǎn)品。云信是持有銀行或其他金融機(jī)構(gòu)授信空余額度的核心企業(yè)在中企云鏈平臺(tái)申請(qǐng)開立的一種電子虛擬票據(jù),實(shí)質(zhì)是一種付款承諾函。它可以將核心企業(yè)信用實(shí)現(xiàn)拆分和流轉(zhuǎn)到鏈屬中小企業(yè),鏈屬中小企業(yè)可以選擇繼續(xù)拆分流轉(zhuǎn),也可申請(qǐng)融資或持有到期等。云信的運(yùn)行流程見圖1。
2.2.2 中企云鏈平臺(tái)的商業(yè)生態(tài)
從生態(tài)圈上來看,根據(jù)中企云鏈官網(wǎng)宣傳資料,中企云鏈平臺(tái)涵蓋了4個(gè)生態(tài)圈,見圖2。比如關(guān)于云信在集團(tuán)核心企業(yè)與供應(yīng)商中的分配,其商業(yè)生態(tài)中第一個(gè)起始生態(tài)圈是集團(tuán)企業(yè)生態(tài)圈:集團(tuán)以自身資信為基礎(chǔ),從銀行、財(cái)務(wù)公司或保理公司等資金供給方獲取云信授信額度,再將額度分配給集團(tuán)的核心企業(yè),由核心企業(yè)對(duì)符合條件的供應(yīng)商開立云信。
當(dāng)供應(yīng)商將云信拆分支付給其下一級(jí)供應(yīng)商時(shí),云信就會(huì)向下逐級(jí)流通,這就是第二個(gè)生態(tài)圈,即鏈屬企業(yè)生態(tài)圈。如果沒有需要再次拆分云信的需求,與平臺(tái)已有系統(tǒng)連接的供應(yīng)商可以憑借手中持有的云信向平臺(tái)發(fā)起申請(qǐng),通過平臺(tái)審核后,向平臺(tái)入駐的保理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)保理融資,提前換成資金;對(duì)于與平臺(tái)暫時(shí)沒有系統(tǒng)連接的供應(yīng)商,也可以先從平臺(tái)自身保理機(jī)構(gòu)處獲得平臺(tái)墊付資金,再由平臺(tái)向外保理,這屬于平臺(tái)的第三個(gè)金融生態(tài)圈。
整體來看,云信的商業(yè)生態(tài)把產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈和金融資金的融資結(jié)合起來,使資金能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上更廣泛的流通,由此形成一個(gè)產(chǎn)融生態(tài)圈,被稱為第四個(gè)生態(tài)圈。通過云信這一創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)模式,可以達(dá)到“使資金去到最需要它的地方”的良好作用。
2.2.3 中企云鏈平臺(tái)的參與主體
中企云鏈平臺(tái)的參與主體主要包含基礎(chǔ)資產(chǎn)提供方、資金提供方、監(jiān)管部門、信息和技術(shù)服務(wù)方等,見表3。
其中基礎(chǔ)資產(chǎn)提供方是指入駐平臺(tái)的多家核心企業(yè)及其鏈屬中小企業(yè),它們通過供應(yīng)鏈上的真實(shí)交易形成應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)付、存貨等基礎(chǔ)資產(chǎn)。資金提供方是入駐平臺(tái)的多家金融服務(wù)機(jī)構(gòu),包括合作的銀行、財(cái)務(wù)公司、保理公司等,它們在對(duì)企業(yè)的資信和真實(shí)交易進(jìn)行審核后,向平臺(tái)提供流通資金來源。作為國民經(jīng)濟(jì)中的金融服務(wù)平臺(tái),中企云鏈平臺(tái)受國家行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)如銀保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)的監(jiān)督,同時(shí)由于中企云鏈屬于國有資產(chǎn),也受國務(wù)院國資委的監(jiān)督。而中企云鏈公司本身在這一平臺(tái)擔(dān)任的是信息和技術(shù)服務(wù)方的角色,利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等金融科技技術(shù)對(duì)平臺(tái)的高效運(yùn)營、各方的有效參與等提供技術(shù)支持和保障。
3 案例分析——中企云鏈平臺(tái)的SWOT分析
3.1 中企云鏈平臺(tái)的優(yōu)勢
3.1.1 平臺(tái)不直接面臨資金損失
作為第三方供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的提供者,中企云鏈不直接參與各項(xiàng)金融活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)用戶利用云信進(jìn)行交易時(shí),平臺(tái)自始至終不參與交易的過程,在用戶發(fā)生交易和融資時(shí)也不承擔(dān)資金的損失責(zé)任。這有效保證了平臺(tái)提供技術(shù)支持、數(shù)據(jù)收集和傳輸?shù)目陀^性,有利于平臺(tái)各參與方公平地進(jìn)行信息交流與溝通。
3.1.2 多方參與者共同控制風(fēng)險(xiǎn)
中企云鏈平臺(tái)把多個(gè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、多個(gè)核心企業(yè)與鏈屬企業(yè)、多條供應(yīng)鏈放置于同一個(gè)平臺(tái),整體的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及多個(gè)個(gè)體,而個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被放大。因此,每個(gè)個(gè)體對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)需要更加嚴(yán)格地進(jìn)行管控,這樣一來,會(huì)形成一種風(fēng)險(xiǎn)由多個(gè)主體同時(shí)管理、相互促進(jìn)和監(jiān)督的情況,使整體風(fēng)險(xiǎn)得以降低。
3.2 中企云鏈平臺(tái)的劣勢
3.2.1 操作系統(tǒng)程式化更新滯后
從網(wǎng)絡(luò)上和中企云鏈的客戶服務(wù)部門接收的客戶使用反饋信息中發(fā)現(xiàn),其操作系統(tǒng)在某些業(yè)務(wù)上沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化及時(shí)更新,與相關(guān)銀行、企業(yè)當(dāng)下最新需求不吻合,過時(shí)的操作流程會(huì)使用戶體驗(yàn)大打折扣,如要求企業(yè)在平臺(tái)注冊認(rèn)證時(shí)提交目前國內(nèi)大部分銀行都已不再辦理的開戶許可證。
3.2.2 部分中小企業(yè)加入受限制
由于主要由大型國有企業(yè)組織成立,中企云鏈對(duì)核心企業(yè)的規(guī)模和信譽(yù)要求較高,同時(shí)要求在平臺(tái)注冊的中小企業(yè)需要有與被平臺(tái)認(rèn)可的大型核心企業(yè)產(chǎn)生交易的記錄。這種資格條件的設(shè)定雖然能在一定程度上保證對(duì)加入平臺(tái)的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,但也提高了中小企業(yè)的加入門檻,失去了更廣大的客戶群體,不能進(jìn)一步推動(dòng)普惠金融的發(fā)展。
3.2.3 與金融科技的融合程度待加深
中企云鏈?zhǔn)腔诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來的,但其對(duì)于有關(guān)技術(shù)的深度應(yīng)用仍有進(jìn)一步加強(qiáng)的空間。一方面,對(duì)于現(xiàn)有大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)通信、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),需要在其產(chǎn)品中進(jìn)行深度嵌入,否則可能會(huì)使其產(chǎn)品的科技含量僅浮于表面;另一方面,需要對(duì)這些技術(shù)的最新發(fā)展成果進(jìn)行及時(shí)分析和有選擇地采納,否則可能削弱其在行業(yè)中的競爭力。
3.3 中企云鏈平臺(tái)的機(jī)會(huì)
3.3.1 供應(yīng)鏈金融的市場潛力大
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模日漸壯大,且持續(xù)保持上漲態(tài)勢,增長率在2017—2020年一直保持在4.5%~5%。按照這個(gè)趨勢估計(jì),未來供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模增長率至少在整體上也會(huì)保持在上述增速區(qū)間內(nèi)。由此可見,我國供應(yīng)鏈金融市場仍有很大的待開發(fā)和發(fā)展空間,這一行業(yè)仍然并將持續(xù)有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求。
3.3.2 第三方服務(wù)型平臺(tái)需求大
通常意義上的以金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)等為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式存在很多問題,但大多能被中企云鏈這樣的綜合性平臺(tái)的運(yùn)作模式所克服或解決。這種能夠弱化銀行或某一特定主體主導(dǎo)作用、能夠?yàn)楦鲄⑴c方提供多種融資途徑和方式的第三方服務(wù)型平臺(tái)受到市場的歡迎。
3.3.3 國家和地方政府政策支持力度大
作為能夠推動(dòng)普惠金融,更廣泛促進(jìn)中小企業(yè)融資和發(fā)展的有利實(shí)踐,供應(yīng)鏈金融受到國家和地方各級(jí)有關(guān)政府的大力支持。從2014年開始,國務(wù)院及國家發(fā)展改革委、中國人民銀行、商務(wù)部等部門陸續(xù)發(fā)布了幾十項(xiàng)政策,推動(dòng)了供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。同時(shí),各地方政府也積極響應(yīng)和宣傳,讓更多符合條件的中小微企業(yè)充分利用這一新型融資模式。
3.4 中企云鏈平臺(tái)的威脅
3.4.1 信息交流基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱
在我國這樣一個(gè)人口眾多、幅員遼闊、地理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境多樣且差異較大的市場環(huán)境下,建立統(tǒng)一的容納中小企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的難度較大,所以不論是政府還是行業(yè)組織至今都還未實(shí)現(xiàn)建立較完善的涵蓋中小企業(yè)多方面信息的數(shù)據(jù)庫。同時(shí),收集和處理這些信息所需要的金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施要求高,加之地區(qū)之間的發(fā)展程度仍有較大差距,阻礙了對(duì)評(píng)定企業(yè)資信的信息收集和更新。
3.4.2 先進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)勢和競爭
供應(yīng)鏈金融在我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展,較早進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)搭建了自己的供應(yīng)鏈金融平臺(tái),它們所具有的實(shí)踐和客戶關(guān)系基礎(chǔ)可以使其更快速地實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,搶占市場。同時(shí),這些優(yōu)勢也使其能更方便地單獨(dú)或與其他金融科技機(jī)構(gòu)合作,向服務(wù)型平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)是以綜合性管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融參與者的強(qiáng)有力競爭者。
3.4.3 受多種風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)性影響
雖然中企云鏈平臺(tái)上多方企業(yè)的存在有助于控制風(fēng)險(xiǎn),但這也可能導(dǎo)致出現(xiàn)多條風(fēng)險(xiǎn)疊加的情況。例如,當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變化沖擊了某個(gè)行業(yè)時(shí),如果加入平臺(tái)的該行業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)過多,則會(huì)導(dǎo)致多個(gè)影響在平臺(tái)疊加,同時(shí)可能在平臺(tái)上形成一種覆蓋范圍較大的消極情緒,從而導(dǎo)致入駐平臺(tái)的各金融機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)平臺(tái)持保守的投資心態(tài)。
3.4.4 法律法規(guī)監(jiān)管體系待完善
由于我國供應(yīng)鏈金融還在初步發(fā)展時(shí)期,雖然相關(guān)法律法規(guī)在逐漸試點(diǎn),但已有的不完善的法律法規(guī)可能無法對(duì)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展形成有效促進(jìn),甚至導(dǎo)致某些監(jiān)管層面的不當(dāng)壓力、過于謹(jǐn)慎和強(qiáng)制管制等錯(cuò)誤的執(zhí)行方式,可能會(huì)打擊供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)造力和活力,反而提高了這一行業(yè)的進(jìn)入門檻和經(jīng)營門檻。同時(shí),某些媒體、社會(huì)輿論的浮躁和斷章取義,導(dǎo)致公眾對(duì)供應(yīng)鏈金融不合適的期望和誤解,這也是需要考慮的一個(gè)因素。
4 關(guān)于我國供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式的建議
通過對(duì)中企云鏈平臺(tái)的運(yùn)作模式進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈金融的發(fā)展是在滿足企業(yè)需求之下應(yīng)運(yùn)而生的,是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。然而,供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)作模式也存在諸多弊端,需要平臺(tái)自身和其他有關(guān)主體共同發(fā)力,以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,服務(wù)更大的中小企業(yè)群體。
4.1 對(duì)運(yùn)作平臺(tái)本身的建議
4.1.1 深化對(duì)金融科技的使用
第一,要深入理解金融科技,避免金融科技的使用浮于表面??善刚?qǐng)金融科技方面有關(guān)專家和人才,建立自己的金融科技研究委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu),或與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合,以便準(zhǔn)確理解某項(xiàng)金融科技的內(nèi)涵和進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)知更新。第二,要靈活使用金融科技,防止科技和金融脫節(jié)。需要將金融場景細(xì)分,對(duì)不同的金融場景組建不同的設(shè)計(jì)、運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)[7]。
4.1.2 增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和主體的需求匹配
第一,要注意滿足平臺(tái)已有客戶的現(xiàn)有和新的需求。要培養(yǎng)不同行業(yè)的專業(yè)顧問,在平臺(tái)使用過程中建立有效的問題反饋和處理機(jī)制,及時(shí)與處在不同行業(yè)實(shí)踐中的專業(yè)人員進(jìn)行溝通,淘汰和更新落后的操作設(shè)置和流程。第二,要擴(kuò)大覆蓋面,使之能夠涵蓋更多有需求的客戶。要繼續(xù)和更加深入推動(dòng)普惠金融理念,對(duì)于與現(xiàn)有平臺(tái)認(rèn)可的核心企業(yè)尚無交易的中小企業(yè),可以通過當(dāng)?shù)卣恼餍艛?shù)據(jù)或多個(gè)企業(yè)的捆綁融資等進(jìn)行資信認(rèn)定的采納。
4.1.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
第一,要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),引入多角度、多方面、全新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,將一類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)平臺(tái)多個(gè)主體的疊加影響和風(fēng)險(xiǎn)間的互相影響納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。第二,要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)警報(bào)處理流程,按照“風(fēng)險(xiǎn)挖掘、計(jì)劃、監(jiān)控、處理”的步驟嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí),可以將個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的歷史應(yīng)對(duì)情況納入后期的企業(yè)資質(zhì)評(píng)估。
4.1.4 注重專門復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)
注重對(duì)既懂金融又懂技術(shù)的復(fù)合型專門人才的培養(yǎng)。企業(yè)要完善自己的或外包員工的培訓(xùn)體系,培養(yǎng)既熟悉傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和技能,又對(duì)供應(yīng)鏈全鏈條各環(huán)節(jié)、行業(yè)特征、產(chǎn)品特性等有充分認(rèn)識(shí),同時(shí)還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、具有交易管控能力的員工或團(tuán)隊(duì)。還可以通過與學(xué)校、研究院等教研機(jī)構(gòu)合作,互惠互利,建立一支專業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
4.2 對(duì)其他有關(guān)主體的建議
4.2.1 政府政策——健全法律和信息共享制度
政府首先要建立健全統(tǒng)一的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)管理的相關(guān)法律法規(guī),為平臺(tái)上企業(yè)的行為提供法律基礎(chǔ)和底線規(guī)范。同時(shí),引導(dǎo)建立供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與服務(wù)支持系統(tǒng),鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場要求,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。建議有關(guān)部門對(duì)所轄范圍內(nèi)中小企業(yè)有關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),完善信息共享保障制度,構(gòu)建銀、政、企多方高效信息交流平臺(tái)。
4.2.2 監(jiān)管機(jī)構(gòu)——規(guī)范行業(yè)流程和監(jiān)管體系
供應(yīng)鏈金融平臺(tái)中的如銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,要幫助建立行業(yè)的行為規(guī)范,在供應(yīng)鏈金融平臺(tái)運(yùn)行過程中,對(duì)平臺(tái)上企業(yè)的資信審核標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)事務(wù)所需手續(xù)文件、平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警額度和企業(yè)私密信息在流通中的保護(hù)措施等進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)按照這些規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)鏈金融平臺(tái)和平臺(tái)參與者的行為。
4.2.3 公共媒體——更深度宣傳和更廣泛監(jiān)督
公共媒體要摒棄單純表面追趕供應(yīng)鏈金融熱潮從而大肆夸張報(bào)道的行為。專業(yè)的金融科技類媒體要主動(dòng)發(fā)聲,采用既嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂的方式向公眾分析這一行業(yè)的狀況和最新發(fā)展成果。其他非專業(yè)媒體在報(bào)道前也要進(jìn)行有針對(duì)性的深入研究,以免出現(xiàn)對(duì)市場和公眾就供應(yīng)鏈金融效果或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行夸大宣傳的現(xiàn)象。同時(shí),公共媒體要發(fā)揮其本身具有的監(jiān)督能力,以及能夠聯(lián)系更廣泛社會(huì)群體進(jìn)行監(jiān)督的作用,使供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的違規(guī)操作能夠被及時(shí)披露,且社會(huì)上對(duì)其合理建議能夠被有效傳達(dá)給相關(guān)主體。
5 結(jié)語
隨著金融市場競爭的愈發(fā)激烈,國家相關(guān)政策和法律法規(guī)體系逐步加強(qiáng)和完善,供應(yīng)鏈金融的發(fā)展形式也日漸多樣化。而第三方供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的誕生和發(fā)展,為滿足融資需求提供了渠道,其出現(xiàn)適應(yīng)了當(dāng)今市場中日趨復(fù)雜的交易程序,也提高了供應(yīng)鏈上多項(xiàng)金融服務(wù)的辦事效率。伴隨著區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)的興起,新時(shí)代下的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)可以有效幫助鏈上的中小微企業(yè)迅速融資,助力打造一個(gè)共創(chuàng)共享、和諧發(fā)展的鏈屬企業(yè)生態(tài)圈。
參考文獻(xiàn)
[1]中國人民銀行成都分行營業(yè)管理部課題組,龍俊桃.供應(yīng)鏈金融與小微企業(yè)融資:從信用孤立到信用穿透的嬗變[J].西南金融,2020(7):65-75.
[2]KAPLAN S, SAWHNEY M.E-hubs:the new B2B marketplaces[J].Harvard Business Review,2000,78(3):97-106.
[3]CORNING O.Decision rules for participating in B2B exchanges[A].Washington:Corporate Executive Board,2001.
[4]DIERCKS L A. Identifying and managing troubled borrowers in asset-based-lending scenarios[J].Commercial Lending Review,2004,19(3):38-41.
[5]徐錦瑞,陳錦榮.對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的思考[J].上海金融,2019(4):82-87.
[6]修永春,范鐵光.供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新路徑與管理實(shí)踐[J].銀行家,2019,209(3):93-95.
[7]陳曉玲.基于區(qū)塊鏈技術(shù)的供應(yīng)鏈金融模式探究:以中企云鏈為例[J].金融理論與教學(xué),2020,163(5):56-61.
收稿日期:2021-11-10
作者簡介:
余麗霞,女,1972年生,博士研究生,教授,碩士研究生導(dǎo)師,主要研究方向:金融學(xué)。
龔先婷,女,1998年生,碩士研究生在讀,主要研究方向:公司治理與資本市場。