歐麗蓮

經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，我國的企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，要從企業(yè)的內(nèi)部著手，加強(qiáng)成本管理的力度，將管理作用發(fā)揮出來，有效管理企業(yè)的成本費(fèi)用，掌握企業(yè)的成本管理要點(diǎn)。企業(yè)的管理中，成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)得到企業(yè)管理者的高度重視，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理活動中，要結(jié)合企業(yè)的組織資源，加強(qiáng)成本管控，提高資源的利用率。強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理的管理行為，通過落實成本管理的有效措施，為企業(yè)利益增長擴(kuò)大空間，實現(xiàn)長足可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制模式分析

企業(yè)成本費(fèi)用控制工作是以生產(chǎn)營銷模式為基礎(chǔ)的，對不同的成本項目要有針對性的落實成本核算和控制工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，將成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)，明確企業(yè)成本費(fèi)用控制的具體內(nèi)容，包括成本計劃、預(yù)測和控制等幾個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將全過程的理念體現(xiàn)在企業(yè)的成本費(fèi)用控制中，對成本管理內(nèi)容進(jìn)行確定時，要結(jié)合企業(yè)的成本預(yù)測、決策和成本計劃、變動成本以及責(zé)任成本等多項內(nèi)容，完善企業(yè)成本費(fèi)用控制模式，提高企業(yè)成本費(fèi)用控制工作水平。

1.作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本費(fèi)用控制中的常見模式，集中管理企業(yè)的成本費(fèi)用，確認(rèn)和計量作業(yè)成本，通過作業(yè)成本管理工作的實施，能夠使客戶價值得以增加，促進(jìn)企業(yè)收益和效益的全面提升，在作業(yè)成本管理模式的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)集中化的管理和控制。因此，作業(yè)成本管理需要對作業(yè)及成本進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)和計量，保證成本計算的準(zhǔn)確性，在產(chǎn)品成本的計算中，要始終保證計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面，在實際的操作中落實成本計算工作，全面保障企業(yè)成本費(fèi)用控制工作良好的實施效果。構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的成本鏈，結(jié)合成本動因、作業(yè)分析等多種方式進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利實施，為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

2.成本企劃。成本企劃模式下企業(yè)成本費(fèi)用控制工作注重的是控制成本支出，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)和設(shè)計生產(chǎn)的過程中，要結(jié)合成本企劃的模式，注重降低成本支出，這樣的方式就是成本企劃模式的有效措施。在對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的初期階段，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)建良好的條件，結(jié)合客戶的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量性能可靠，滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)長期發(fā)展的目標(biāo)和長期利潤需要，企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境動態(tài)，對產(chǎn)品價格進(jìn)行合理設(shè)定。企業(yè)的成本計劃活動中要遵循著一定的流程，按照產(chǎn)品規(guī)劃，制定目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本的目標(biāo)這一完善的流程，落實對企業(yè)成本費(fèi)用的合理控制，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)、資源浪費(fèi)，同時要結(jié)合生產(chǎn)準(zhǔn)備和流動管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)成本計劃工作的水平和效率。

3.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理模式的實施和開展，需要立足于戰(zhàn)略發(fā)展的視角，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和成本管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，對企業(yè)的成本情況進(jìn)行全方位的調(diào)查，合理的控制企業(yè)成本架構(gòu)和成本活動，以提高企業(yè)的競爭力為目標(biāo)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供可靠的信息支持、數(shù)據(jù)支持。在戰(zhàn)略成本管理的模式下，加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，提高企業(yè)的成本管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展效益。

4.目標(biāo)成本管理。以管理成本為基礎(chǔ)核心進(jìn)行的企業(yè)成本費(fèi)用控制工作模式，就是目標(biāo)成本管理模式，這一過程中具體的實施方式是以核算成本為主，以實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為追求的核心。在目標(biāo)成本理念下，結(jié)合事前測定、事中有效控制和事后的考核，實現(xiàn)全過程的目標(biāo)成本管理，貫穿到成本費(fèi)用控制的全過程當(dāng)中，建立起完善、健全的成本管理體系。促進(jìn)企業(yè)的全體人員參與其中，覆蓋到企業(yè)內(nèi)部管理的全過程和各個環(huán)節(jié)中，在完善的成本管理體系下強(qiáng)化成本管理的功能，促進(jìn)企業(yè)增加產(chǎn)量、減少損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益，發(fā)揮出目標(biāo)成本管理模式的積極作用，提高企業(yè)的成本費(fèi)用控制效果。

二、企業(yè)成本費(fèi)用控制的優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化成本費(fèi)用控制意識。企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作要在人員的意識層面著手，強(qiáng)化人員的成本費(fèi)用控制意識，將成本指標(biāo)全面落實，企業(yè)應(yīng)建立起完善的考核制度，將不同工段、不同科室人員的成本費(fèi)用控制成效掛鉤到考核成績中，完成考核之后，對于節(jié)約開支成果明顯的部門給予一定的獎勵。這樣的方式有助于調(diào)動起人員的積極性，激活其成本費(fèi)用控制的意識，最大限度地減少成本開支，提高成本管理的有效性，保證生產(chǎn)準(zhǔn)時、高效，督促企業(yè)內(nèi)部員工形成對企業(yè)成本費(fèi)用控制工作重要性的明確認(rèn)知，激活其主動性，積極參與到成本費(fèi)用控制工作中來，提高企業(yè)的控制水平。

2.完善成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作離不開健全的成本管理機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)要在成本費(fèi)用控制工作的實施中設(shè)置完善的成本管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合客戶的實際需求，通過全方位的考量，在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造過程方面進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，要在合理的條件下，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的要求，適當(dāng)增加原料使用頻率，在合理范圍內(nèi)控制產(chǎn)品的成本。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起獨(dú)立專門的成本管理部門，配置專業(yè)的成本管理人員，控制企業(yè)的成本費(fèi)用成本，管理部門的人員應(yīng)對整個企業(yè)的生產(chǎn)流程具有全面的了解和掌握能力，對財務(wù)流程加強(qiáng)掌握，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相結(jié)合，加大對產(chǎn)品成本的控制力度。在事前控制中采取有效的措施，為產(chǎn)品功能質(zhì)量提供保障的同時，最大限度節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用投入，增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益，發(fā)揮出成本管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)成本管理人員的職能價值，強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平與成效。

3.擴(kuò)大成本管理范圍。成本管理范圍直接決定著企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的水平，作為一大要素，應(yīng)得到企業(yè)成本費(fèi)用控制人員的高度重視，企業(yè)要在成本費(fèi)用控制工作中擴(kuò)大成本費(fèi)用管理的范圍，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行成本費(fèi)用控制工作的延伸。首先要在產(chǎn)品的工藝設(shè)計環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，提高成本費(fèi)用控制水平，企業(yè)要在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量性能和市場競爭力的基礎(chǔ)之上，對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程加強(qiáng)管控，落實有效的成本費(fèi)用控制措施，提高成本管理水平。對產(chǎn)品的前期開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本情況加強(qiáng)深入分析，在全方位的考量下，將成本管理的范圍逐步擴(kuò)大，結(jié)合產(chǎn)品的市場訴求、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品未來的發(fā)展形勢，全方位地分析企業(yè)的成本費(fèi)用控制需求，注重后續(xù)對產(chǎn)品的延伸，逐步拓展企業(yè)成本費(fèi)用的控制范圍。在客戶使用環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)、廢物處理環(huán)節(jié)，均需要落實有效的措施，管理企業(yè)的成本費(fèi)用投入情況，生產(chǎn)產(chǎn)品和使用產(chǎn)品的過程中，要發(fā)揮出設(shè)計人員的積極作用，調(diào)動起設(shè)計人員的工作熱情，激活其主觀能動性，使其在產(chǎn)品的研發(fā)中全身心的投入其中，融入成本管理的理念，提高企業(yè)成本費(fèi)用的控制效率。將基于生命周期的企業(yè)成本費(fèi)用控制工作落實，實現(xiàn)全過程費(fèi)用支出管理，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中覆蓋到了產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計等多個環(huán)節(jié)，還向企業(yè)的生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)覆蓋和延伸，產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)通過對上述多個環(huán)節(jié)的管理，確定最終成本。銷售環(huán)節(jié)中，當(dāng)消費(fèi)者購買了產(chǎn)品之后，同時會產(chǎn)生相應(yīng)的其他成本，包括使用成本、檢修成本、廢物處理成本等，成本費(fèi)用的控制要基于生命周期成本管理模式進(jìn)行全過程、全周期的有效控制。

值得注意的是，企業(yè)成本費(fèi)用控制工作要在擴(kuò)大范圍的基礎(chǔ)之上，注重外部價值鏈的分析工作，將無形產(chǎn)品和有形產(chǎn)品均作為產(chǎn)品成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，深度剖析產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程，使成本費(fèi)用控制的范疇得到擴(kuò)展。在科學(xué)、合理的方式方法下，結(jié)合客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，使供應(yīng)商、競爭企業(yè)和客戶需求之間的價值鏈得到關(guān)注，以此強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作提供支持。

4.重視監(jiān)督反饋。監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)是對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和檢查的環(huán)節(jié)，企業(yè)要在成本費(fèi)用控制中注重監(jiān)督反饋的積極作用，明確落實分級責(zé)任制度，對監(jiān)督成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高成本管理水平。通過對成本管理方法的修訂和完善，配置崗位人員，在授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況方面，加強(qiáng)監(jiān)控和有效監(jiān)測，明確成本費(fèi)用核算的規(guī)范，并落實到實際的核算工作中，掌握企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的薄弱之處，向企業(yè)的決策層及時反映成本費(fèi)用控制的情況，為成本費(fèi)用控制的方案優(yōu)化夯實基礎(chǔ)，在動態(tài)化的監(jiān)督和反饋中，落實有效地改善措施，提高企業(yè)成本費(fèi)用的控制效率。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要將成本管理作為重要的切入點(diǎn)，提高成本管理力度，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。針對企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的內(nèi)容，立足于企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的加強(qiáng)有效的成本費(fèi)用控制措施，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)樹立起良好的社會形象，獲取更高的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理目標(biāo)。

（作者單位：廣汽日野汽車有限公司）