賀巖春

伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長，人們生活水平的不斷提高，大眾對于自己生活的質(zhì)量、建筑物的質(zhì)量等各方面加強(qiáng)了關(guān)注與重視，因此，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。人力資源管理在建筑企業(yè)內(nèi)部扮演著重要的角色，占據(jù)著關(guān)鍵的位置，而管理工作當(dāng)中激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用，不單單能夠提高企業(yè)的績效，還能夠幫助企業(yè)所制定的戰(zhàn)略順利地實(shí)施，所以為了提高企業(yè)激勵機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的融合力度，就需要對企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究。

一、企業(yè)人力資源管理當(dāng)中激勵機(jī)制的含義分析

通過對于激勵機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，其主要內(nèi)容指的就是在心理學(xué)上給予人一種鼓勵，恰當(dāng)?shù)墓膭钅軌颢@得更好的效果。許多心理學(xué)家經(jīng)過了多年的研究，發(fā)現(xiàn)具有科學(xué)性的激勵機(jī)制，能夠快速地達(dá)到激勵的目的，而科學(xué)的激勵方法在制定過程當(dāng)中，需要對于人的內(nèi)心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，否則，不恰當(dāng)?shù)募罘绞奖厝粫?dǎo)致不良的效果出現(xiàn)，不僅會對企業(yè)的人力資源管理工作效率產(chǎn)生極大的影響，還會降低員工工作的積極性。

二、企業(yè)人力資源管理當(dāng)中激勵機(jī)制的原則分析

1.持續(xù)性原則。通過對于持續(xù)性原則進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，其主要內(nèi)容指的就是建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理當(dāng)中所制定的激勵機(jī)制應(yīng)該產(chǎn)生持續(xù)性的效果，而且也需要制定出完善的方案用來支撐。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)員工在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，只有在自己的工作當(dāng)中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，再經(jīng)過不懈的努力，才能夠獲得報(bào)酬和獎勵，這樣的激勵方法更具可靠性。

2.效能性原則。此項(xiàng)原則指的就是企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵機(jī)制可操作性要非常得強(qiáng)，并不是紙上談兵，而且呈現(xiàn)出來的效果可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，激勵機(jī)制在其制定的過程當(dāng)中也需要對于企業(yè)發(fā)展的情況、特點(diǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。

3.實(shí)用性原則。實(shí)用性原則指的就是建筑企業(yè)所制定出來的激勵機(jī)制實(shí)用性要非常得強(qiáng)，與效能性原則之間有著很多相似的地方，就是將激勵機(jī)制加入到企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中去，可以突顯出更明顯的效果，進(jìn)一步的激發(fā)出企業(yè)工作人員的工作積極性與熱情。

三、人力資源管理當(dāng)中激勵機(jī)制的重要性

通過對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的激勵機(jī)制非常的重要且關(guān)鍵，激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理效果進(jìn)行提升。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部通過制定和實(shí)施激勵制度，能夠讓員工以飽滿的熱情參與到自己的工作過程當(dāng)中去，并且員工還具有樂于助人的精神。其次，受到鼓勵的員工，他的工作效率和信心必然會大幅度的增強(qiáng)，這樣就會將自身潛在的能力全部發(fā)揮出來，以積極的態(tài)度參與到自己的工作當(dāng)中去。再其次，通過實(shí)施激勵機(jī)制，還能夠幫助企業(yè)所制定的績效目標(biāo)快速的實(shí)現(xiàn)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與競爭能力。

四、企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制當(dāng)中所存在的問題

1.傳統(tǒng)、落后的管理意識。通過對于部分建筑企業(yè)人力資源管理工作的情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，因?yàn)槠鋵?yīng)的管理工作當(dāng)中有著許多不同的地方，所以造成整體的人力資源管理工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)許多的問題，最嚴(yán)重、也是最明顯的問題就是傳統(tǒng)、落后的管理意識。現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作的人員，簡單的認(rèn)為自己在企業(yè)中所扮演的角色，就是為企業(yè)提供更多服務(wù)人員，人力資源管理工作在發(fā)展過程當(dāng)中是可有可無的，這種錯(cuò)誤的想法與觀念，必然會造成人力資源管理工作不能將自己的作用全部發(fā)揮出來，也無法滿足工作實(shí)施規(guī)劃當(dāng)中的各種要求。在這樣的情況下，所制定出來的激勵機(jī)制必然會存在著許多問題，無法提高企業(yè)人力資源的管理能力，所以必須要將管理工作人員的管理意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.缺乏健全、完善的人才激勵機(jī)制。據(jù)了解，建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在實(shí)施的過程當(dāng)中，激勵機(jī)制的應(yīng)用存在著很大的不同點(diǎn)，有許多人力資源管理工作人員認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部所制定和實(shí)施的激勵機(jī)制無法滿足工作人員的不同需求，所以為了提高人力資源建設(shè)管理能力，需要重新對企業(yè)人力資源建設(shè)管理需求進(jìn)行分析和研究，確保所制定的激勵機(jī)制更加的健全與完善，才能夠保障其在實(shí)施過程當(dāng)中，能夠真正地發(fā)揮出自己的作用，激發(fā)工作人員的工作積極性，并提高管理工作的管理水平。

3.人員考核機(jī)制構(gòu)建缺乏合理性。當(dāng)建筑企業(yè)人力資源管理制定以及實(shí)施激勵機(jī)制時(shí)，還需要建立績效考核管理制度，績效考核管理制度的主要作用就是對企業(yè)管理工作當(dāng)中所實(shí)施的激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，但是對于現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作實(shí)施情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)有些管理工作人員的管理一直存在著很大的不同與差異。所以，在管理工作規(guī)劃的過程當(dāng)中，并沒有根據(jù)整體管理工作實(shí)踐的要求對相關(guān)工作人員進(jìn)行制度的構(gòu)建，故而沒有將激勵機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性全面地突顯出來。

五、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用

1.不斷地對激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與革新。首先，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作人員要真正地認(rèn)識激勵機(jī)制的重要性和意義，并且在日常的工作當(dāng)中，不斷地對激勵機(jī)制進(jìn)行革新，將激勵機(jī)制的應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理工作完美的融合在一起，讓二者在相輔相成中將管理工作的作用全部發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。其次，作為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作人員，自己的管理思想、方式都應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷地進(jìn)行革新與優(yōu)化，只有這樣，才能夠按照新時(shí)代人力資源管理工作要求，對于整體工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與分配，根據(jù)激勵機(jī)制應(yīng)用過程當(dāng)中的要素控制，為人力資源管理有序的實(shí)施，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)人力資源管理工作向著信息化建設(shè)的方向發(fā)展。時(shí)代在不斷地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也從未停止過自己更新的腳步，在新時(shí)代大背景之下，建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也需要向著信息化的方向發(fā)展和前進(jìn)，運(yùn)用信息化建設(shè)幫助人力資源管理工作水平再次提高。例如，借用人力資源管理信息化建設(shè)當(dāng)中的要點(diǎn)，將激勵機(jī)制的建設(shè)與具體工作的展開完美的融合，讓二者相互影響、相互幫助、相互促進(jìn)，進(jìn)一步地提高管理的水平與質(zhì)量，并滿足企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施過程中激勵機(jī)制所提出來的要求。

3.制定出健全、完善的薪酬管理方法與體系。只有加強(qiáng)對于薪酬管理體系建設(shè)重視的力度，才能夠確保激勵機(jī)制的科學(xué)性得到有效的保障，確保激勵制度能夠有條不紊地實(shí)施，為企業(yè)人力資源管理工作有序的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提高管理的水平與質(zhì)量。例如，在建筑企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，將激勵機(jī)制作為管理工作實(shí)施當(dāng)中最關(guān)鍵的管理要素，對于對應(yīng)部分人力資源管理薪酬進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，實(shí)施薪酬管理階段性的建設(shè)，以階段性的方式，為激勵機(jī)制的運(yùn)行更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)，確保在其實(shí)施過程當(dāng)中，能夠促進(jìn)人力資源管理效率的提升。

六、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)人力資源管理的過程中，激勵制度憑借著自身強(qiáng)大的優(yōu)勢與特點(diǎn)，得到了廣泛的應(yīng)用，但是在部分企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)也極有可能激勵制度的作用，甚至對于激勵制度的理解產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法與偏見。眾所周知，企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，自然離不開工作人員無私的付出與努力，只有當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相符合相一致時(shí)，企業(yè)和員工才能真正地實(shí)現(xiàn)雙贏與互利，激勵機(jī)制的制定不僅僅限制于對員工的激勵方面，也需要制定出完善的懲罰機(jī)制，以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性與熱情，讓企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，員工能夠感受到公平、公正與公開，之后發(fā)揮出自己的力量，幫助其獲得更好、更蓬勃的發(fā)展。

（作者單位：甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司）