胡藝達(dá)

【摘? 要】企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，為企業(yè)利益的最大化以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，論文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制為研究對(duì)象，首先從含義、特點(diǎn)及價(jià)值這3個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了介紹，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后從4個(gè)方面提出了控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

【Abstract】In the process of strengthening economic management， the enterprise should scientifically manage and control various risks to provide guarantee for the maximization of enterprise interests and the sustainable development of enterprise. Therefore， taking the risk control of enterprise economic management as the research object， this paper firstly introduces the enterprise economic management from the three aspects of meaning， characteristics and value， then analyzes the reasons for the risks of enterprise economic management， and finally puts forward the countermeasures to control the risks of enterprise economic management from four aspects.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;價(jià)值;問題;對(duì)策

【Keywords】enterprise economic management; risk control; value; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0007-03

1 引言

現(xiàn)階段的國內(nèi)市場大環(huán)境為企業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)與條件。但是，在市場大環(huán)境中，也存在很多影響企業(yè)發(fā)展的不良因素及不確定因素，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)為了保證自身發(fā)展的持續(xù)性，必須強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況的管理，有效控制可能對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。企業(yè)落實(shí)完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，既能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理起到規(guī)范作用，還能降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，確保企業(yè)處于良好的經(jīng)營軌道，促進(jìn)經(jīng)營效率及經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

2.1 含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)只要組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就會(huì)涉及經(jīng)營計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的互相配合、有效銜接，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。如今，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢良好，與此同時(shí)，通過長期的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，先進(jìn)的企業(yè)管理理念逐步形成。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須在結(jié)合自身特點(diǎn)的同時(shí)，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，形成個(gè)性化的管理模式，為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展速度的提升提供保障。在經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)為滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在實(shí)施管理的過程中，需要重視自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)在分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，抓住發(fā)展機(jī)遇，制定與市場發(fā)展特點(diǎn)保持一致性且與企業(yè)發(fā)展需求相契合的有效措施，既讓企業(yè)對(duì)其內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，又促進(jìn)企業(yè)利用更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2.2 特點(diǎn)

2.2.1 綜合管理特點(diǎn)

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)價(jià)值導(dǎo)向來開展經(jīng)濟(jì)管理工作。在分析評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃與部署企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的內(nèi)容非常多，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的局面，與企業(yè)管理的綜合性特點(diǎn)相一致。

2.2.2 聯(lián)系性強(qiáng)特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到企業(yè)各部門的配合，聯(lián)系性特征十分明顯。經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一就是管理企業(yè)的資金，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系。在具體工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金實(shí)施管理，但資金管理工作開展的質(zhì)量與企業(yè)各個(gè)部門的配合程度具有極強(qiáng)的聯(lián)系性，這就要求各部門之間緊密聯(lián)系，確保企業(yè)資金的配置和使用更加合理。經(jīng)濟(jì)管理的高度關(guān)聯(lián)性，保障了各部門之間運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性、正確性，同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必然會(huì)和業(yè)務(wù)部門的具體工作產(chǎn)生聯(lián)系，在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中形成的各種數(shù)據(jù)信息，均能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行反映，這也是企業(yè)管理者在決策過程中的重要依據(jù)。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須明確自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)明確的過程，需要得到企業(yè)各個(gè)部門的支持。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為雖然是獨(dú)立存在的，但企業(yè)其他活動(dòng)的開展也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。

2.3 價(jià)值

第一，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善。我國部分企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，現(xiàn)有的企業(yè)管理機(jī)制存在諸多弊端與漏洞，管理的精細(xì)化程度較低，特別是在經(jīng)濟(jì)管理中，并未將其與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展速度因此受到影響。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值形成正確、深刻認(rèn)識(shí)的前提下，只有基于經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)針對(duì)性地優(yōu)化、完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提升，才能助力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，通過經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身在運(yùn)營發(fā)展中存在的不足之處，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使經(jīng)過補(bǔ)充、完善與創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制契合實(shí)際、行之有效[1]。

第二，提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)要在“以人為本”原則的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理工作，在對(duì)市場發(fā)展情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，制定具有人性化、柔性化特征的管理制度。企業(yè)只有對(duì)員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行深入了解和分析，合理設(shè)置員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)措施，滿足員工的需求，才能讓員工將全部精力投入日常工作之中。此外，企業(yè)要將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)系，這既能讓員工獲得更強(qiáng)的信任感、歸屬感，減少企業(yè)人才的流失，也能讓員工主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，不斷提升經(jīng)營生產(chǎn)的活力，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

第三，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的科學(xué)性。我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，在此背景下，企業(yè)參與投融資活動(dòng)的機(jī)會(huì)越來越多?；诖?，企業(yè)決策的數(shù)量隨之增多，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化自身決策決議的能力，確保每一次的決策方案都具有科學(xué)性、可行性。一直以來，企業(yè)的決策管理主要針對(duì)投融資項(xiàng)目，基本圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作展開，落實(shí)經(jīng)過改進(jìn)與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式可以在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本、產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、市場營銷等進(jìn)行全面分析，借助充分的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)為決策方案的制定提供支持，使得決策方案具有更強(qiáng)的科學(xué)性、可行性[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)都獲得了持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，這也在一定程度上增加了各行各業(yè)的競爭壓力。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)只有強(qiáng)化自身的內(nèi)控管理，同時(shí)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，才能保持競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者并未突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，管理者和員工的經(jīng)濟(jì)管理理念存在一定的滯后性，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。例如，企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生很多瑣碎的數(shù)據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門只關(guān)注表面化管理，經(jīng)濟(jì)管理人員的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確、不全面，未能對(duì)瑣碎數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集、管理和分析，同時(shí)，忽視了現(xiàn)代化理念和現(xiàn)代化技術(shù)的作用和價(jià)值，很多數(shù)據(jù)未能發(fā)揮其優(yōu)化方案的作用，這極易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常會(huì)形成獨(dú)特的經(jīng)營規(guī)律，為其管理體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。企業(yè)中不同部門的管理制度存在一定的差異性，部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，管理模式的合理性、科學(xué)性不足。例如，企業(yè)在開展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，由于管理體系的缺失，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題并未進(jìn)行全面分析，也沒有全面了解市場走向，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平低下，不符合市場發(fā)展的需求，難以從經(jīng)濟(jì)方面支持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理體系的完善程度將直接影響企業(yè)的發(fā)展[3]。如果沒有完善的管理體系及合理的管理模式，且管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力低下，均會(huì)引發(fā)各種不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理問題，限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 預(yù)算管理不到位

在經(jīng)濟(jì)管理中預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的作用和影響較大，同時(shí)，充足的資金是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須高度重視預(yù)算管理工作的開展，科學(xué)調(diào)整企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入情況，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，為各項(xiàng)資金的科學(xué)使用提供保障?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，在實(shí)際工作中，沒有根據(jù)成本預(yù)算管理的要求制定科學(xué)、詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃，企業(yè)成本預(yù)算管理體系不完善。這種忽視細(xì)節(jié)內(nèi)容，只是粗略計(jì)算企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本投放量的預(yù)算管理模式，極易導(dǎo)致后期資金需求量大、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出之間出現(xiàn)巨大差距的局面。在經(jīng)濟(jì)管理中預(yù)算管理的不到位，將直接影響企業(yè)后續(xù)運(yùn)營工作的開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將陷入混亂局面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.4 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)和恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作極易被各種內(nèi)外部因素影響，進(jìn)而出現(xiàn)不同類型的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與問題。但實(shí)際上，很多企業(yè)并未按照財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容、方法以及流程進(jìn)行科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性、規(guī)范性不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與其當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況存在差異，不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的要求和企業(yè)長效發(fā)展的需要。

4 企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新時(shí)期，企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，新的管理理念、管理工具層出不窮，所以企業(yè)管理者要在審視自身管理理念的合理性的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的理念和思路，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作之前，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力與當(dāng)前市場發(fā)展需要相一致。首先，重視針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的引導(dǎo)工作，更新所有管理人員的管理理念，以滿足時(shí)代發(fā)展的要求。其次，指導(dǎo)員工借助各種先進(jìn)的技術(shù)及工具，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度及現(xiàn)代化水平，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行充分、及時(shí)、全面的掌握。借助信息化技術(shù)全面管控資金的運(yùn)行，保證企業(yè)資金得到科學(xué)、合理、高效的使用。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種瑣碎數(shù)據(jù)的整合，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實(shí)情況可以通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展示和反映，讓企業(yè)管理者更直觀、更充分地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地制定和調(diào)整發(fā)展路線[4]。

4.2 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠合理和完善，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系勢在必行。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要站在全局角度，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行全面、詳細(xì)的制定，確保每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)都能得到細(xì)化處理。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)每個(gè)部門下發(fā)相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完成質(zhì)量，企業(yè)要安排專人跟進(jìn)。在完善經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，在實(shí)踐過程中細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以讓所有工作人員明確自身的工作職責(zé)，激發(fā)其在工作中的積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)各種影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。同時(shí)，企業(yè)要重視內(nèi)部管理體系的建設(shè)，追蹤調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要借助內(nèi)控管理體系及內(nèi)控管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題。在分析問題時(shí)，需要提高針對(duì)性與獨(dú)立性，對(duì)此，企業(yè)可以組建獨(dú)立的調(diào)查小組，調(diào)查總結(jié)各部門的具體工作情況，企業(yè)管理者根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理進(jìn)而完善經(jīng)濟(jì)管理體系。其中，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度較高，這要求企業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)要營造全員參與預(yù)算管理的氛圍，創(chuàng)建預(yù)算管理環(huán)境，通過多樣化的方式普及、強(qiáng)化預(yù)算管理知識(shí)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及員工參與其中，全面提升企業(yè)管理者及員工的預(yù)算意識(shí)，保障企業(yè)預(yù)算管理的高質(zhì)量開展。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，預(yù)算管理工作在推進(jìn)過程中，企業(yè)要投入充足的人力、物力、財(cái)力來支持預(yù)算管理工作的開展。在宣傳預(yù)算管理的過程中，可以采用線上線下同步宣傳的方式，有效擴(kuò)大宣傳范圍，讓更多的人主動(dòng)參與預(yù)算管理。預(yù)算管理工作的開展，并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，還需要得到其他部門的支持與配合，財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化與各部門的溝通聯(lián)系，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系[5]，從而幫助財(cái)務(wù)人員更全面地了解業(yè)務(wù)人員工作的具體內(nèi)容，同時(shí)，讓業(yè)務(wù)人員更深入地了解預(yù)算管理的流程以及預(yù)算管理的方式?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以編制更加準(zhǔn)確的預(yù)算方案，對(duì)企業(yè)成本的管控具有重要價(jià)值。

4.4 建立健全監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營狀況和市場整體環(huán)境進(jìn)行分析和判斷，挖掘經(jīng)濟(jì)管理工作中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理是重要手段。企業(yè)要制定符合自身特點(diǎn)的周密的監(jiān)督方案，并在經(jīng)濟(jì)管理中貫徹落實(shí)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都要嚴(yán)格遵循制度準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，特別是關(guān)于成本費(fèi)用的監(jiān)管，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要求企業(yè)及時(shí)把握各種機(jī)遇，不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。企業(yè)要在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的情況下，制定出具有科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】謝玉琪，張世國.財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].會(huì)計(jì)師，2021（7）：64-65.

【4】陳喜明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及管控對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2021（5）：179-180.

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【6】雷蕾.實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（35）：61-63.