王興為

（濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文學(xué)院，河南 濮陽 457000）

1 生態(tài)文化概述

在人類與環(huán)境的適應(yīng)交互中，人類文明推進了文化的形成與發(fā)展，并不斷向生態(tài)文明進化的方向邁進。就人類社會發(fā)展歷史而言，人類文明主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，并演變出三種文化形式，即以自然為中心的“原始文化”，以人為中心的“人本文化”以及強調(diào)人與自然和諧共處的“生態(tài)文化”。作為人類文化發(fā)展過程中的一個新階段，生態(tài)文化表現(xiàn)出獨特的內(nèi)涵及價值觀，其核心是促進生態(tài)環(huán)境、自然資源的可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)利用。

對于生態(tài)文化的內(nèi)涵而言，生態(tài)文化就是從人統(tǒng)治自然的文化過渡到人與自然和諧共生的文化。對于生態(tài)文化的價值觀而言，主要體現(xiàn)于人與人的關(guān)系、人與社會的關(guān)系、人與自然的關(guān)系等方面。生態(tài)文化的價值取向在于實現(xiàn)人與人、人與社會、人與自然的和諧共處，協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的平衡點。因此，中小企業(yè)核心技術(shù)研究要以生態(tài)文化為底蘊［1］，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)綠色、可持續(xù)發(fā)展。

2 核心技術(shù)的內(nèi)涵與特點

1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)的核心競爭力》，并提出了核心技術(shù)的概念，認為核心技術(shù)是以企業(yè)的技術(shù)實力為中心，通過對戰(zhàn)略決策、市場營銷、組織管理等手段的集成，而形成的一種綜合競爭力。具體來說，核心技術(shù)是指企業(yè)在長期發(fā)展中，通過合理利用企業(yè)內(nèi)部和外部的管理資源而形成的比其他競爭要素更好、更難被模仿、更能滿足使用者核心價值需求的根本要素，是企業(yè)擁有的內(nèi)在能力和資源組合能力，可以為用戶提供特定的服務(wù)，并在一定的時間和空間內(nèi)保持長期的競爭優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的超額生態(tài)利潤。簡言之，核心技術(shù)是企業(yè)在長期發(fā)展中通過合理利用內(nèi)外資源并持續(xù)高投入研發(fā)形成的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性、顛覆性、關(guān)鍵性技術(shù)體系。

核心技術(shù)的特點包括以下幾個方面：一是高附加值，能夠給企業(yè)帶來超過平均利潤的超級利潤。二是核心技術(shù)的獨特性，也就是核心技術(shù)難以復(fù)制。三是延展性，指企業(yè)通過自身的核心能力，開發(fā)出的一系列生態(tài)產(chǎn)品服務(wù)和新的業(yè)態(tài)。四是動態(tài)性，盡管企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)出了很強的穩(wěn)定性，但是其始終與特定的行業(yè)、經(jīng)營方式、企業(yè)資源等因素有著密切的關(guān)系，因而其動態(tài)演化是不可避免的，其核心技術(shù)也會演化為通用能力。五是協(xié)同性，是指在兩個或更多的核心能力相互疊加后衍生出新的、更強的核心能力，達到1+1＞2的協(xié)同效果。六是差異性，即企業(yè)的核心技術(shù)是通過特定的途徑和技術(shù)路徑逐漸形成的，是個體化發(fā)展的結(jié)果［2］。

3 核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展機制

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中起著決定性作用，唯有完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制，使企業(yè)進入“產(chǎn)學(xué)研”三位一體的創(chuàng)新發(fā)展模式，才能驅(qū)動生產(chǎn)帶動利益，利益促進研究，研究提高生產(chǎn)，最終實現(xiàn)以技術(shù)追求生態(tài)效益，改變以資源耗費追求利益的局面［3］。國外部分企業(yè)將高污染行業(yè)的代工廠開設(shè)在我國境內(nèi)，造成我國生態(tài)環(huán)境嚴重破壞，其主要原因就在于我國中小型企業(yè)缺少自身的核心技術(shù)研究機制，不能打造自己的企業(yè)發(fā)展核心技術(shù)鏈條，只能以破壞生態(tài)環(huán)境換取利益。唯有提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，才能減少企業(yè)生態(tài)破壞，帶動企業(yè)進入良性循環(huán)。

3.1 核心技術(shù)的外在機制

企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力是形成企業(yè)創(chuàng)新能力的外在因素。激烈的市場競爭和高科技創(chuàng)新的收益，是企業(yè)開展核心技術(shù)研發(fā)的外在條件，但僅僅依靠這些外在的因素，企業(yè)很難實施技術(shù)創(chuàng)新，因此大部分中小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的動力還很薄弱。建議相關(guān)部門通過政策和經(jīng)濟手段對其進行激勵，如保障財政稅收支持等，支撐其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大膽自主創(chuàng)新。另外，在進行核心技術(shù)研發(fā)時，同樣也需要科技管理部門的技術(shù)支持和引導(dǎo)，以及來自同行的大力支持，這樣才能使企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力得到持續(xù)發(fā)展和提升。

3.2 核心技術(shù)的內(nèi)在機制

企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的內(nèi)在要素通常來源于企業(yè)自身。具體涵蓋了公司的各個部門，如研發(fā)、財務(wù)、人力等，企業(yè)可以利用公司的核心技術(shù)，對公司的各個部門進行全面的整合，對資源進行優(yōu)化配置，為核心部門提供各種必備資源。

4 提高中小企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)水平的對策

4.1 改變企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)設(shè)技術(shù)人才環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營策略與實踐活動都會隨著外界環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，只有在觀念上不斷革新，才能維持核心技術(shù)的基本穩(wěn)定性。建議企業(yè)要打破固有的力量和思維模式，樹立“創(chuàng)一流”的創(chuàng)新意識，以市場為導(dǎo)向、以效益為主體、以創(chuàng)新為根基、以誠信為形象，全方位地提高企業(yè)的核心競爭力，以科學(xué)的發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟效益持續(xù)提升，用創(chuàng)新的實踐推動企業(yè)的跨越發(fā)展［4］。一是要加強企業(yè)生態(tài)管理。在企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)建生態(tài)治理體系，建立規(guī)范、有效的權(quán)力制衡機制，降低內(nèi)部少數(shù)人員對企業(yè)的控制，并通過穩(wěn)定、規(guī)范、科學(xué)的行政決策體制，實現(xiàn)經(jīng)濟利益與生態(tài)保護的雙贏。二是要打造企業(yè)發(fā)展鏈條。企業(yè)的發(fā)展不能只著眼于當前利益，還要放眼于產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈，不斷挖掘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。三是要?chuàng)新人力資源管理。企業(yè)必須制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，促使優(yōu)秀人才在競爭中脫穎而出。同時，改善人才待遇，充分利用各種人才的社會功能，以情動人，以待遇、環(huán)境等合理的方式來留住核心技術(shù)人才。建議企業(yè)既要注重科研開發(fā)，又要注重人才的生態(tài)化管理，充分發(fā)揮人才效能。

4.2 充分利用核心技術(shù)路線，提高企業(yè)競爭力

隨著核心技術(shù)在市場上的綜合應(yīng)用和行業(yè)應(yīng)用的持續(xù)發(fā)展推廣，將會帶來“利潤疊增”效應(yīng)，進而提高整個行業(yè)的競爭力［6］。建議中小企業(yè)核心技術(shù)路線創(chuàng)新從四方面著手。一是堅持市場生態(tài)化，在追求經(jīng)濟的同時堅持綠色生態(tài)理念，固然技術(shù)創(chuàng)新以形成核心技術(shù)、創(chuàng)造核心產(chǎn)品、搶占市場、創(chuàng)新市場為目標，但企業(yè)主體不能忽視發(fā)展的生態(tài)代價。二是學(xué)會尋找外部幫助，引導(dǎo)社會資本的投入，參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，建立從理論研究到生產(chǎn)應(yīng)用的全過程核心技術(shù)創(chuàng)新模式。三是對現(xiàn)有人才進行崗位培訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新理念、新方法，使其更好地發(fā)揮核心作用。四是強化“政產(chǎn)學(xué)研用”模式，促進政府、企業(yè)、科研機構(gòu)、高校、市場之間的人員、信息、知識、技術(shù)等領(lǐng)域的合作與共享，促進高?？萍假Y源和產(chǎn)業(yè)的融合，把先進的技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)［7］。

4.3 提高企業(yè)核心技術(shù)能力，增強集群“磁場效應(yīng)”

核心技術(shù)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要根基，同時也是企業(yè)在競爭中發(fā)揮重要作用的決定性因素。中小企業(yè)自身資源和研發(fā)能力非常有限，但當大量的企業(yè)聚集在一起時，中小企業(yè)就可以通過“磁場效應(yīng)”來提高自身的核心技術(shù)應(yīng)用能力。核心競爭力是企業(yè)長期的創(chuàng)新與實踐的積累，將有形資源和無形資源有機地結(jié)合到一起，是一個不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)造的過程，而集群對中小企業(yè)的綜合技術(shù)能力的培育和創(chuàng)新起到了較好的促進作用。集群是在一個特殊的區(qū)域中相互關(guān)聯(lián)、在地理上有機聚集起來的企業(yè)和組織群體，它包含了一部分在競爭中扮演著關(guān)鍵角色的群體、互相關(guān)聯(lián)的行業(yè)和其他實體。比如專門的產(chǎn)品、零件、機械和服務(wù)，也包括專門的設(shè)備及資源等。企業(yè)集群也常常會向下延伸，包括銷售渠道和顧客，也會從其他方面延伸到輔助產(chǎn)品、生產(chǎn)商、技術(shù)和投資等方面。

4.4 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是理念、是自信、是動力，為了提高市場競爭力，必須從內(nèi)部著手進行變革。在企業(yè)內(nèi)部，建立科學(xué)的技術(shù)研發(fā)體系，并根據(jù)市場環(huán)境的變化，進行創(chuàng)意、創(chuàng)新。企業(yè)文化的培養(yǎng)主要有兩個方面：一是培育企業(yè)生態(tài)文化。中小企業(yè)唯有建立屬于其自身的獨一無二的企業(yè)文化，具備能夠展現(xiàn)出自身的商業(yè)價值、技術(shù)特色、道德觀和精神風(fēng)貌的企業(yè)生態(tài)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。二是要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提高企業(yè)與時俱進的適應(yīng)能力。把“學(xué)習(xí)型”和“創(chuàng)新型”作為企業(yè)生態(tài)文化的特色，從整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心技術(shù)能力不是一成不變的，因此，企業(yè)要不斷地進行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地汲取各種新的科學(xué)知識，以科學(xué)發(fā)展為中心、以誠實守信為經(jīng)營、以生態(tài)環(huán)保為理念，做到以人為本、和諧共生［8］。